LE GROUPE GB, ENGAGÉ POUR L`INSERTION
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GB DECEMBRE 2016 - N° 17 LE MAGAZINE D’INFORMATION DU GROUPE DE L A GÉNÉRALE DE BÂTIMENT BATITEC - 378 Route de Launaguet - 31140 LAUNAGUET - TÉL. 05 34 66 22 22 - FAX. 05 34 66 24 26 GBMP - 16 boulevard Marcel Paul - Z.I. PAHIN - 31170 TOURNEFEUILLE - TÉL. 05 34 50 85 30 - FAX. 05 34 50 85 31 LE GROUPE GB, ENGAGÉ POUR L’INSERTION GBMP LE BIM NOUVEL ATOUT GB IMMO RETOUR SUR LE COTEAU DU MONT VALLIER EMP EXPERT DANS LE MILIEU MEDICAL DERNIERS CHANTIERS LIVRÉS NOUVEAUX COLLABORATEURS ACTUALITÉS ÉDITO HADJ AMOR Ahmed 05/09/16 Maçon Coffreur CARTOUCHERIE LA SIGNATURE MOA : SCAU ARCHITECTES MOE : EIFFAGE IMMOBILIER Livraison : JUIN 2016 STTS AF3 MOA : STTS / SCI AF3/ SERIGE MOE : WSP FRANCE Livraison : JUIN 2016 OH RESIDENCE MOA : SOGEPROM SUR RÉALISATIONS MOE : VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES Livraison : JUILLET 2016 FONDATION ÉCUREUIL MOA : CAISSE D’ÉPARGNE MOE : TAILLANDIER Livraison : JUILLET 2016 GOLF DE TEOULA MOA : NGF GOLF MOE : IAM ARCHITECTE Livraison : JUILLET 2016 GROUPE SCOLAIRE GUILHERMY MOA : MAIRIE DE TOULOUSE MOE : FILIATRE MANSOUR Livraison : AOUT 2016 CE LIEBHERR MOA : GB IMMO MOE : ISABELLE MARTIN-SAUX ARCHI Livraison : AOUT 2016 LA CADENE MOA : SCI DOMAINE LA CADENE Livraison : AOUT 2016 CHAUSSON SAINT ANDRE DE CUBZAC MOA : TRIALISSIMO MOE : CHAUSSON MATÉRIAUX Livraison : AOUT 2016 EHPAD LEZAT SUR LEZE MOA : SCI DU LAC MOE : NORBERT BRAIL Livraison : OCTOBRE 2016 ERDF ALBI MOA : SCCV DPG ALBI MOE : ATELIER NISSOU Livraison : AOUT 2016 ITM VIVIEZ MOA : SCI LAEXMAR MOE : AA DIANA Livraison : SEPTEMBRE 2016 RESIDENCE HELIOS MOA : SCI RESIDENCE HELIOS MOE : SCIB Livraison : SEPTEMBRE 2016 RESIDENCE O BOIS MOA : URBIS MOE : SCIB Livraison : OCTOBRE 2016 QUINTESSENCE MOA : KAUFMAN AND BROAD MOE : FAITS ARCHITECTURE Livraison : AOUT 2016 LA CARTOUCHERIE MOA : HABITAT TOULOUSE MOE : CARDETE & HUET Livraison : SEPTEMBRE 2016 CEREZO MOA : CEREZO MOE : SEBASTIEN FRANCK Livraison : NOVEMBRE 2016 RESIDENCE ANTHEA MOA : URBIS REALISATIONS MOE : VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES Livraison : NOVEMBRE 2016 RÉSIDENCE VIRGINIA WOLF MOA : PATRIMOINE SA MOE : LCR ARCHITECTES Livraison : JUILLET 2016 HARDY Camille 03/10/16 Comptable AF3 PAINT HALL A320 MOA : STTS MOE : WSP France Livraison : JUIN 2016 DA ROS Rémy 17/10/16 Conducteur Travaux FONDATION ÉCUREUIL MOA : CAISSE D’ÉPARGNE MIDIPYRENEES MOE : TAILLANDIER ARCHITECTES ASSOCIES Livraison : JUILLET 2016 CALICO VIEGAS Bruno 14/11/16 Chef d’équipe GOLF DE TEOULA MOA : NGF GOLF MOE : IAM ARCHITECTE Livraison : JUILLET 2016 PONSAN BELLEVUE MOA : SA HLM NOUVEAU LOGIS MERIDIONAL MOE : PPA Livraison : JUILLET 2016 - ILOT NORD CE LIEBHERR MOA : GB IMMO MOE : I. MARTIN-SAUX Architecte Livraison : AOUT 2016 RÉAMÉNAGEMENT DE BUREAUX ESPACE MACABIAU MOA : MAIRIE DE COLOMIERS MOE : SARL ARTE Livraison : SEPTEMBRE 2016 SPORTING LINK MOA : SPORTING PROMOTION MOE : JEROME BENEZECH Livraison : DÉCEMBRE 2016 GENDARMERIE D’ESCALQUENS MOA : PROMOLOGIS MOE : ATELIER D’ARCHITECTURE POPOV Livraison : DÉCEMBRE 2016 JANSON Jordan 27/10/16 Apprenti Maçon VIEIRA Anthony 14/11/16 Coffreur - Conducteur d’engins NESTORET Cindy 04/07/16 Conducteur de travaux HANSE Xavier 05/09/16 agent entretien bâtiment LANDREAU François 12/09/16 Conducteur de travaux BARHOUMI Amin 01/12/16 Coffreur bancheur DOSSIER SPÉCIAL : LE GROUPE GB, ENGAGÉ POUR L’INSERTION ............... PAGES 4 à 9 GROUPE GB .......................... PAGES 10 - 11 GBMP .................................... PAGES 12 - 15 SAB ......................................... PAGES 16 - 17 MARIN Valérie 12/09/16 Secrétaire LYCEE HOTELIER DE TOULOUSE MOA : SPL MIDI-PYRENEES CONSTRUCTION MOE : C. LALUCAA Livraison : DÉCEMBRE 2016 POEYDOMENGE Philippe 14/11/16 Chef de chantier PEREIRA RIBEIRO Tiago 02/11/16 Coffreur VIE DE CHANTIER .............. PAGES 18 - 19 GB AGENCEMENT .............. PAGES 22- 23 FBC .................................................. PAGE 24 TECHNIQUE .................................... PAGE 25 DE CARVALHO COREIA Joao Paulo 01/12/16 Finisseur EMP GB SPORT ...........................................PAGES 26 ..................................... PAGE 25-27 BENNAVAL Guillaume 19/10/2016 Chef de chantier FRANQUINE Kévin 05/11/2016 Opérateur désamiantage FRANQUINE Jonathan 05/11/2016 Opérateur désamiantage Comité de rédaction A.Bordes - M.P.Bouisset - E.Céron S.Imalous Gatimel - C.Lachambre J.Marchand - W.Trouvat Crédits photo : ©Christophe Picci ©Philippe Rol Journalisme : Cube Média PÔLE ENVIRONNEMENT ........ PAGES 28 - 29 BENHARRAT Laïd 01/07/2016 Chef de chantier LELEU MENASSIER Eric 04/07/2016 Manœuvre KOCA Yeliz 05/09/2016 Assistante administrative BENYAMINA Rachid 05/09/2016 Chef d’équipe LABEDAN Marie 03/10/2016 Conducteur Travaux C’est avec un énorme plaisir que je vous retrouve en cette fin d’année 2016 pour ce 17ème numéro du GB Mag. Cette année 2016 considérée dans le milieu économique comme une année de sortie de la crise, a été pour notre Groupe une des plus compliquée. GB IMMO ............................... PAGES 20 - 21 LOPES SILVA Pedro Miguel 02/11/16 Aide coffreur Création Graphique & Exécution : S.Imalous Gatimel 2 SOMMAIRE VERMANDE Anthony 03/10/16 Conducteur Travaux RÉAMÉNAGEMENT DU CONSERVATOIRE DE MUSIQUE MOA : MAIRIE DE COLOMIERS Livraison : SEPTEMBRE 2016 LE RANGUEIL MOA : URBIS REALISATIONS MOE : VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES Livraison : NOVEMBRE 2016 SWING RIVE GAUCHE - ILOT 1.4 MOA : SOGEPROM S.O./CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER RESIDENTIEL MOE : MANUELLE GAUTRAND ARCHITECTURE /VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES Livraison : NOVEMBRE 2016 VILLE D’ESTE MOA : SCI FONTA - VILLA D’ESTE MOE : ARUA Livraison : OCTOBRE 2016 SWING RIVE GAUCHE ILOT 1.4 MOA : CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER RESIDENTIEL MOE : VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES Livraison : JUIN 2016 1 JOUR AVEC ...................... PAGES 30 à 31 En effet, le marché beaucoup concentré sur le logement a été très concurrentiel au 1er semestre avec une forte agressivité sur les prix, nous imposant la prudence pour ne pas trop obérer nos résultats. Ceci a eu pour conséquence une réduction de l’activité du pôle construction de l’ordre de 8 % ; Cette période semble derrière nous, en effet, nous avons enregistré de bons succès commerciaux sur le dernier semestre, laissant entrevoir une activité soutenue pour 2017, du moins sur le 1er semestre. Notre Groupe a malgré tout continué à embaucher et à préparer l’avenir.Pour ce faire, nous avons mis l’accent dans ce GB Mag, sur notre engagement dans l’insertion. Vous pourrez mesurer au gré des articles et des témoignages que cet engagement volontariste et encadré a des résultats qui ont permis à de nombreux jeunes notamment, de sortir de la précarité et accéder au monde du travail ; Celui-ci est la voie principale de l’intégration qui est comme on peut le mesurer dans notre société, la problématique majeure cause de beaucoup de nos problèmes. Pour anticiper les évolutions de notre métier, nous nous sommes engagés dans la voie du « BIM » en recrutant notre responsable « BIM », nous avons également commencé à former nos collaborateurs et avons réalisé la première opération en Conception / Réalisation l’USLD de l’hôpital Marchant en « BIM » de la conception à la livraison. Vous trouverez dans l’actualité du groupe, différentes opérations que chaque filiale a livré au cours du dernier semestre, ainsi que les différentes innovations qui sont développées par les sociétés du groupe, en particulier les revêtements chromés et laqués de GB AGENCEMENT. Le « Un jour avec... » de Nicolas LOUPIAS vous éclairera sur le quotidien du responsable de la production de GB AGENCEMENT, qui gère avec succès les trois piliers d’un développement personnel équilibré, professionnel, familial et personnel. En cette fin d’année, je vous adresse tous mes vœux de bonheur et santé pour 2017 pour vous et vos familles et vous souhaite de joyeuses fêtes. Bernard GATIMEL SYRYKH Quentin 03/10/2016 Assistant conducteur Travaux POUSSOU Clément 02/11/2016 Dessinateur projeteur 3 DOSSIER SPÉCIAL : Le Groupe GB, engagé pour l’insertion P lus qu’une simple obligation légale, l’accueil de publics en insertion fait partie intégrante de la philosophie du Groupe. Une démarche qui confirme l’engagement sociétal et la dimension humaine prônés par Bernard Gatimel. DOSSIER SPÉCIAL : Le Groupe GB, engagé pour l’insertion Manuelle Lauga, Chargée de Mission clauses sociales à l’Union Sociale pour l’Habitat de Midi-Pyrénées « Dans les métiers du bâtiment, la porte a toujours été ouverte aux personnes motivées. Grâce à la solidarité de tous et à notre passion de transmettre, il est possible d’apprendre sur le tas après avoir commencé en tant que manœuvre », résume Éric Mantovani Des propos confirmés par Emmanuelle Céron, la DRH : « La notion d’entraide et de formation est restée forte dans notre branche, contrairement à d’autres qui l’ont un peu perdue. Le bâtiment est un très beau secteur d’activité dans lequel l’Homme a toute sa place. Il s’agit d’un des rares secteurs d’activité où l’on peut encore évoluer grâce à sa motivation, son envie et sa volonté d’apprendre et de réussir. » Une philosophie qui se prête ainsi plus particulièrement à accueillir des publics en insertion. « Les clauses spécifiques dans les marchés publics, qui nous demandent d’incorporer des travailleurs en insertion sur nos chantiers, nous encouragent évidemment à aller encore davantage vers cette voie. Mais la fibre humaine et sociale du Groupe GB nous y orientait déjà fortement. Tout notre rôle, en tant qu’entreprise sociétalement engagée, est de permettre aux personnes éloignées de l’emploi d’intégrer une entreprise », reprend Emmanuelle Céron. « Nous nous positionnons aux côtés des organismes HLM pour la mise en œuvre des clauses sociales sur leurs marchés de travaux ou de service. Cette démarche a été initiée en 2008 en Haute-Garonne et en 2015 dans l’ensemble de MidiPyrénées. L’USH Midi-Pyrénées s’appuie sur le service public de l’emploi et les partenaires de l’insertion pour la recherche de candidats éligibles. Elle propose en toute impartialité les modalités de recrutements possibles aux entreprises attributaires de marchés publics avec les opérateurs de l’emploi et de l’insertion. En 2015, le Groupe GB a accueilli un total de 23 bénéficiaires pour 24 contrats de travail. Les modalités choisies sont diverses : contrat d’intérim, CDD insertion avec une entreprise d’insertion, contrat de mise à disposition avec une association intermédiaire, contrat de professionnalisation avec le GEIQ BTP, et aussi emploi pérenne avec le recrutement de personnes en CDI. » "Vous, moi, tout le monde peut être touché demain par un accident de la vie. Il est sain de savoir que de telles opportunités existent pour se relever" . Olivier Ponti, le Directeur Général de Corudo. Que ce soit le temps d’un chantier, ou pour une période pouvant aller jusqu’à vingt-quatre mois dans une entreprise agréée telle Corudo, l’insertion est ainsi un « sas vers un emploi pérenne ou une formation qualifiante », ajoute la DRH. Reprendre un rythme de vie cohérent avec un travail quotidien, entamer les démarches nécessaires pour remettre définitivement le pied à l’étrier, mais aussi simplement créer du lien social avec ses collègues sont autant de choses aussi simples qu’importantes pour ces personnes en insertion. 17 000 C’est le nombre d’heures de travail accomplies cette année par des salariés en insertion sur les chantiers de GBMP, SAB et EMP. Au total, les trois entités du Groupe GB ont accueilli sur leurs chantiers 58 personnes bénéficiant d’un parcours d’insertion. 4 Le GEIQ BTP, partenaire incontournable du Groupe GB pour l’insertion Le Groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ BTP) rassemble des entreprises qui croient au potentiel de personnes en recherche d’emploi, mais ne disposant pas du socle de compétences initiales pour intégrer le monde du bâtiment. Cette structure associative propose des parcours de professionnalisation en alternance, avec pour objectif, l’embauche des personnes. « Le bâtiment est ouvert à quiconque a envie de découvrir le métier. Nous ne regardons pas le parcours de chacun, pourvu qu’il soit motivé » Pascal Dalla, Directeur de Production de SAB « Parfois, nous avons senti certains travailleurs en insertion en difficultés.. Mais nous les avons encadrés et accompagnés pour leur faire prendre conscience et nos efforts ont payé. D’autres n’ont pas réussi, mais cela ne veut pas dire qu’ils n’y arriveront pas plus tard. » Éric Mantovani, Responsable d’Exploitation de GBMP « Tous les parcours d’insertion ne peuvent pas être ponctués de réussite. Mais dans tous les cas, la personne aura un temps remis le pied à l’étrier et aura acquis des bases pour tenter de rebondir plus tard ». Karine Ivars, Chargée d’Insertion de Corudo 5 DOSSIER SPÉCIAL : Le Groupe GB, engagé pour l’insertion LA VIE DE CHANTIER, SYMBOLE DE L’INSERTION solidarité sur les chantiers n’est pas un vain mot. Elle joue même un rôle Laprimordial dans l’intégration des travailleurs en insertion. SUR LE TERRAIN « Les briefings ou la pause du déjeuner au réfectoire sont des moments privilégiés pour les personnes en insertion, qui redécouvrent le plaisir du travail en équipe », note Éric Mantovani. Un lien social qui facilite la reprise d’un parcours professionnel pour ces travailleurs. Autre élément de motivation pour eux : la satisfaction de voir le résultat de leur labeur. « Nous créons des ouvrages qui restent. C’est très valorisant, notamment pour les jeunes, qui pourront dire pendant longtemps qu’ils ont fait partie de l’équipe qui a construit tel ou tel bâtiment. Et nous sommes souvent amenés à changer de site, ce qui ajoute de l’intérêt au métier ». DOSSIER SPÉCIAL : Le Groupe GB, engagé pour l’insertion CORUDO, L’INSERTION PAR CONVICTION a filiale du Groupe GB a concrétisé sa fibre sociale en devenant entreprise L d’insertion. Un engagement qu’elle renforce sans cesse depuis l’obtention de son agrément en 2012. Parce qu’il « conçoit l’entreprise pour son rôle social avant même son rôle financier », Olivier Ponti a souhaité pousser cette philosophie encore plus loin chez Corudo. « Notre métier de collecte et de valorisation des déchets de chantier nous a toujours offert la possibilité de faire travailler des personnes ayant connu des accidents de la vie, mais motivées, sans besoin de qualification. Les accompagner demande cependant un fort engagement. Voilà pourquoi nous avons décidé de franchir le pas et devenir une entreprise d’insertion en 2012. Cela nous a permis de professionnaliser notre démarche », explique le Directeur Général. « Une fierté d’employer des personnes rejetées ailleurs » L’esprit d’équipe, justement, est aussi un élément essentiel dans l’intégration des personnes en insertion. Chaque acteur d’un chantier partage les mêmes contraintes que ses collègues, mais surtout le groupe doit toujours apprendre à composer avec les forces et les faiblesses de chacun. D’où la nécessaire solidarité, l’entraide, et la transmission des savoir-faire qui s’appliquent à tous les personnels, en insertion ou non. « Nous sélectionnons certains pour ce rôle, d’autres se proposent volontairement. C’est valorisant pour eux aussi et cela confirme la passion qui existe à transmettre nos savoirs-faire » CHEZ GBMP, UN TUTEUR POUR LES PERSONNES EN INSERTION Si les personnes accueillies en insertion chez GBMP peuvent compter sur la solidarité de la vie de chantier, elles sont également encadrées par un tuteur qui veille à leur adaptation et à leur évolution. Pour habituer ces travailleurs aux aléas du métier et à la nécessité de s’adapter, ils sont également confrontés à différents chefs de chantier et conducteurs de travaux, mêlés à différentes équipes. Preuve par ailleurs que l’ensemble du Groupe est mobilisé en faveur de l’insertion. Les équipes CORUDO sur le terrain Le cas Corudo est assez inédit, souligne Karine Ivars, la Chargée d’Insertion. Souvent, les entreprises d’insertion sont des associations d’aide au retour à l’emploi ayant décidé de se professionnaliser. Il est plus rare de voir une société déjà établie entamer une démarche d’agrément. Grâce à ce statut délivré par l’État, Corudo bénéficie d’appuis supplémentaires pour aider ces personnes à retrouver leur place dans le monde du travail : la Direccte, Pôle Emploi, mais aussi Cap Emploi ou encore les Missions locales sont autant d’acteurs de l’insertion et donc d’interlocuteurs privilégiés pour l’entreprise. Initialement agréé pour deux personnes, Corudo peut aujourd’hui accueillir jusqu’à douze équivalents tempsplein en insertion. Des personnes placées sous la responsabilité d’un encadrant technique, Pascal Berger, mais qui voient également les différents chefs d’équipe et tous les personnels de l’entreprise les accompagner dans leur travail quotidien. Preuve qu’au-delà des mots, l’engagement se traduit aussi dans les actes. « L’énergie demandée est énorme, mais la satisfaction est proportionnelle », appuie Karine Ivars. Un sentiment partagé par Olivier Ponti : « C’est une fierté d’employer des personnes rejetées ailleurs. Mais nous ne faisons pas de l’assistanat ni de la psychothérapie pour autant. Il s’agit de les aider à reprendre goût à travailler, à réacquérir les codes de la vie en société. » 6 7 DOSSIER SPÉCIAL : Le Groupe GB, engagé DOSSIER SPÉCIAL : Le Groupe GB, pour l’insertion engagé pour l’insertion ILS TÉMOIGNENT... EMBAUCHÉS EN CONTRAT À DURÉE INDÉTERMINÉE ! LE MÉTIER DE CHARGÉ D’INSERTION O bligation légale pour toute entreprise d’insertion, le recours à un(e) Chargé(e) d’Insertion permet aux publics accueillis de bénéficier d’un suivi personnalisé. Corudo a fait le choix de compter un tel poste en interne. Karine Ivars présente son métier. « Mon rôle est d’accompagner les personnes dans leur parcours socioprofessionnel et d’être en contact avec leurs futurs potentiels employeurs sur le territoire. Au gré d’entretiens individuels ou collectifs, nous évaluons ensemble leur progression et nous levons les freins qui peuvent exister. Je les oriente ainsi vers les bons interlocuteurs en cas de souci de santé, de logement, ou autre. Tout le monde est différent, chaque cas est unique. Chez Corudo, les postes ouverts à l’insertion étant dits non qualifiés, notre premier objectif est de permettre aux personnes accueillies de retrouver goût au travail, de reprendre les habitudes quotidiennes d’un salarié, afin qu’ils puissent trouver un emploi durable à la sortie de leur période d’insertion. Nous sommes là pour les responsabiliser, pas pour faire à leur place. D’ailleurs, au final, je suis simplement comme un guide de montagne qui indique une direction. Le potentiel, c’est eux qui l’ont. » 60 % L’IAE, C’EST QUOI ? Née dans les années 1970, l’insertion par l’activité économique (IAE) vise à aider les personnes durablement éloignées du marché de l’emploi à remettre le pied à l’étrier, à recréer du lien social et à rouvrir une voie vers un travail pérenne. Plusieurs structures existent pour mener cette mission : les entreprises d’insertion comme Corudo, les ateliers ou chantiers d’insertion – généralement mis en œuvre par des institutions publiques, les entreprises de travail temporaire d’insertion, ou encore diverses associations. Les structures agréées entreprises d’insertion comme Corudo doivent permettre à au moins 60 % des personnes accueillies de trouver un emploi ou une formation de longue durée à la sortie de leur période d’insertion (24 mois maximum). Souhaitant aller toujours plus loin dans son engagement social, Corudo deviendra prochainement l’une des premières entreprises de France à développer une démarche d’insertion en milieu pénitentiaire. Plusieurs détenus de la maison d’arrêt de Seysses seront ainsi mobilisés pour la valorisation des bombes aérosol et le démantèlement des fenêtres et métaux ferreux. 8 L es exemples d’un parcours d’insertion réussi sont nombreux au sein du groupe. Le GB Mag donne la parole à ces jeunes qui ont réussi leur entrée dans le monde du travail grâce à cette voie. Ahmed Hadj Amor, GBMP « J’y ai tout gagné » « Lorsque je suis arrivé en France il y a six ans, je multipliais les recherches d’emploi sans succès. J’avais pourtant envie de travailler. Il m’arrivait même d’aller solliciter les agences d’intérim plusieurs fois par jour. C’est en poussant la porte de la Mission locale de mon quartier que j’ai découvert le GEIQ BTP. Grâce à cette structure, j’ai pu être formé et décrocher un contrat de professionnalisation chez GBMP. Entré en tant que manœuvre, je suis petit à petit monté en qualification, j’ai beaucoup appris auprès des chefs de chantier, et j’ai obtenu mon diplôme. J’ai accepté de “perdre” deux ans à me refamiliariser avec le métier qui est très différent ici de la Tunisie, mais j’y ai tout gagné. Sans ce parcours d’insertion, je serais sans doute toujours dans une situation très difficile. » Thomas Boisson, GBMP « On me confie de plus en plus de responsabilités » « Malgré un baccalauréat STI en génie civil et un BTS en bâtiment, je ne trouvais pas de travail dans ma branche. Originaire du Gard, je n’avais en effet aucun repère ni contact en arrivant à Toulouse. C’est un mail du GEIQ BTP m’invitant à une réunion d’information qui m’a fait découvrir la structure. J’ai suivi un parcours d’insertion de deux ans en alternance qui ne m’a pas permis d’être employé en CDI par la suite, mais qui m’a notamment donné la possibilité de passer deux niveaux de CACES pour conduire les engins. C’est grâce à l’intérim que j’ai pu intégrer GBMP dans un premier temps. Je suis embauché depuis deux ans et demi et on me confie de plus en plus de responsabilités sur les chantiers » Franck Da Costa, GBMP « Je souhaitais initialement devenir pâtissier, mais je n’ai jamais pu trouver un employeur pour suivre mon apprentissage. En pleine période de doute, j’ai postulé en tant que manœuvre dans les agences d’intérim. Daniel Dias Monteiro, chef de chantier à GBMP a cru en mon potentiel et m’a orienté vers le GEIQ BTP où j’ai rencontré des personnes très à l’écoute et où j’ai pu suivre une formation de coffreur-bancheur en alternance chez GBMP pendant deux ans. Quand j’ai débuté, les collègues m’ont accompagné et m’ont montré les ficelles du métier. Sans le parcours d’insertion, il aurait été très difficile de devoir repartir à zéro pour se reconvertir dans une autre branche. Mais aujourd’hui, j’aime tellement tout ce que j’ai appris et ce métier que je ne repartirais pas en pâtisserie si l’occasion se présentait ! » « Redevenir pâtissier ? Non ! » Ferjani Tlili, Corudo « Retrouver un chemin de vie semblable à tout le monde » « Lorsque je suis arrivé à Carbonne, je ne trouvais pas de travail malgré mes recherches. J’ai finalement eu l’opportunité de rentrer chez Corudo qui m’a confié un poste d’agent de tri en insertion. Grâce à cette démarche, j’ai pu retrouver un chemin de vie semblable à tout le monde. Cela m’a également offert la possibilité de revalider mon permis de chauffeur poids lourd. À l’issue de mon parcours, Corudo a même accepté de financer ma FIMO (Formation initiale minimale obligatoire, nécessaire pour exercer le métier de conducteur routier, NDLR) avant de m’embaucher en tant que chauffeur. » 9 GROUPE GB LES TROPHÉES DE L’OPEN DE GOLF 2016 GROUPE GB LE PARTENARIAT GBMP / INSA Pour sa 5e édition, le Groupe GB a convié ses clients et partenaires au Golf de Téoula pour l’Open de Golf du Groupe GB. Cet évènement a réuni 50 amateurs de golf selon une formule de jeu en "scramble" qui se joue en équipe. Les équipes sont composées d’un joueur expérimenté, de deux amateurs et d’un débutant de telle sorte que chacun contribue à faire évoluer le score de l’équipe. Succès garanti ! Fidèle à l’esprit convivial du groupe, la compétition s’est achevée par un apéritif dinatoire. Rendez-vous l’année prochaine pour la 6e édition !!! Depuis 2009, GBMP est partenaire de la Fondation INSA Toulouse. En 2016, GBMP a choisi de renouveler pour la 3e fois son engagement de mécénat pour une durée de 3 ans. Le partenariat entre GBMP et la Fondation INSA Toulouse porte sur un soutien aux missions générales de la Fondation et sur des actions de collaboration avec les départements de formation du Génie Civil. Les actions de mécénat sont centrées sur la diversité, l’entrepreneuriat et la formation. Fidèle à ses traditions, Le Groupe GB était présent pour le Forum INSA, une occasion de pouvoir repérer de nouveaux talents. Merci à nos collaborateurs d’avoir participé à cet évènement. Un nouvel organigramme pour GBMP LE REPAS D’ETE FAIT PEAU NEUVE Le 22 juillet dernier a eu lieu le traditionnel repas d’été du Groupe GB, cette année les salariés du Groupe se sont réunis sur le site de Batitec à Launaguet pour une formule estivale et conviviale revisitée. Les produits du terroir étaient à l’honneur pour ce moment de partage. Le comité d’entreprise et ses bénévoles ont su relever leurs manches pour offrir à tous un bon moment !! Cette année 2016 a été marquée par la nomination de Pierre Gatimel à la direction générale de GBMP. Diplômé en génie mécanique à l’Insa Toulouse, il est entré dans le groupe familial en 2007 après une première expérience dans l’aéronautique. « Depuis, j’ai pu découvrir, apprendre et toucher de près toutes les facettes du métier », explique-t-il. Après avoir démarré aux études de prix puis avoir suivi des opérations dans leur phase de travaux, il était dernièrement Directeur du Développement, en charge des projets de conception-réalisation. Une fonction désormais dévolue à Michel-Pierre Bouisset. Dans le sillage de la nomination de Pierre Gatimel, c’est en effet tout l’organigramme décisionnel de GBMP qui a été optimisé. Si les conducteurs de travaux ont vocation à rester généralistes, sous la responsabilité du Directeur de Production Jean-Louis Fernandez, Sébastien Bouin (chef de service) est ainsi chargé des projets dans le domaine aérospatial, tandis que Didier Ducassé (chef de service) chapeaute le service habitat et que Christophe Fontanié (directeur travaux) pilote les ouvrages fonctionnels et industriels. Éric Mantovani demeure pour sa part Responsable d’exploitation. Jean Marc Boussés prend un poste de directeur technique et formation interne. « Ce nouvel organigramme a permis plusieurs promotions internes. Notre objectif est toujours de permettre à chacun de s’épanouir au sein de l’entreprise », explique Pierre Gatimel, qui envisage également la possibilité de créer un service dédié à la rénovation. L’ARBRE DE NOËL 2016 Une dégustation réussie!! Le 5 octobre a eu lieu la première édition " Dégustations de Vins " de GBMP. Une soirée organisée au Mas Tolosa dans un cadre chaleureux et authentique. Au programme, une sommelière pour animer des ateliers quizz, verres noirs, initiation & convivialité ! Rdv en 2017... 10 Le 4 décembre, les salariés du Groupe et leur famille étaient conviés à la Cité de l’Espace pour le traditionnel arbre de Noel et la remise des cadeaux par le Père Noel. Un moment de partage et de féérie pour les plus petits .. 11 GBMP G GBMP, MAÎTRISE ET RÉACTIVITÉ GBMP Avec Jean-Louis Fernandez BMP multiplie les chantiers tout en démontrant son respect des délais et son savoir-faire technique. Un nouveau site pour ATR GBMP et le service de Sébastien Bouin ont fait preuve de toute leur réactivité pour répondre aux besoins de leur nouveau client ATR. En mars prochain, l’avionneur francoitalien installera en effet une partie de ses équipes dans un nouvel immeuble de bureau au cœur de la zone de Toulouse-Francazal… Soit moins de six mois après avoir passé commande. Pujouane, une nouvelle réalisation pour l’écoquartier de Colomiers « La rapidité de ce chantier, qui comprenait une petite partie de démolition, est assez spectaculaire. Mais nous avons volontiers accepté de relever ce défi », confirme Jean-Louis Fernandez, le Directeur de Production de GBMP. Le gros œuvre, qui comprend notamment la pose de poteaux-poutres et de dalles alvéolées, sera achevé en cette fin de l’année. Une coordination optimale des lots secondaires permettra ensuite de tenir ces délais ambitieux. Maître d’Ouvrage : ATR Architecte : CALVO TRAN VAN Bureau d’études : SERIGE Mission GBMP : Entreprise Générale Conducteur de travaux : Fabrice AURICANE Chef de chantier : Sylvain GARCIA (gros œuvre) État d’avancement : Fin des travaux TCE en FÉVRIER 2017 Colomiers Habitat a retenu GBMP pour assurer la construction de la résidence Pujouane, qui verra le jour au sein du nouvel écoquartier éponyme. Maître d’Ouvrage : COLOMIERS HABITAT Architecte : SÉQUENCES Bureau d'études conception : TASSERA Mission GBMP : Entreprise Générale Conducteur de Travaux : Matthieu CASSAJUS Livraison TCE : JANVIER 2018 27 000 m³ de terrassement ont été nécessaires pour préparer la construction du Domaine des Tricotages. Symbole de l’ampleur et de la technicité de ce projet porté par le promoteur toulousain Belin Immobilier près du Zénith. Cette résidence, dont la réalisation a été confiée à Didier Ducassé, comprendra 162 logements, 600 m² de bureaux et une crèche de 42 lits. Le tout, dans 4 bâtiments en R+6. Le promoteur Kaufman & Broad, l’architecte ARUA et GBMP mènent actuellement deux opérations communes. Dans le quartier toulousain de la Roseraie, le trio Kaufman & Broad - ARUA – GBMP construit actuellement 78 logements. Baptisé Le Cottage, ce projet se compose de 4 bâtiments en R+4 dont la structure est essentiellement constituée de maçonneries de façades, de refends en béton banché et de planchers de prédalles. Compte tenu de l’enclavement de la parcelle, des accès restreints ainsi que des flux des riverains et du collège Jolimont, une organisation minutieuse est requise pour mener à bien ce chantier. Alors que la livraison du gros œuvre est attendue pour avril 2017, l’état d’avancement actuel des travaux laisse entrevoir de belles perspectives. CŒUR DE VILLE LE COTTAGE GBMP conduit ce chantier en entreprise générale et a débuté les travaux de terrassement en ce mois de décembre. Le Domaine des Tricotages, les choses en grand Deux nouveaux projets avec Kaufman & Broad À Mondonville, ce sont 111 logements qui verront le jour, dont 27 HLM portés par le bailleur La Cité Jardins. Érigé sur un soussol commun dont le gros œuvre est en cours de réalisation, ce grand projet comprend 5 bâtiments en R+3 parfaitement intégrés à l’architecture de la commune. 27 000 heures de travail seront nécessaires à l’achèvement de ce chantier, placé sous la direction de Renaud Martignoles et qui utilisera pas moins de 4200 m³ de béton et 265 tonnes d’acier. Situé à l’entrée de la zone des Ramassiers, que les équipes connaissent bien pour y avoir notamment bâti le groupe scolaire et la résidence Gabriel Fauré, ce petit collectif de 27 logements se distingue par l’architecture de ses façades et plus particulièrement par la géométrie de ses balcons. Maître d’Ouvrage : BELIN IMMOBILIER Architecte : ARCHI GRIFF Bureau d'études conception : OTEIS Mission GBMP : Gros œuvre Conducteur de Travaux : Franck HURCET Chef de chantier : Jean-Marc AVOGADRO Livraison G.O : FÉVRIER 2018 À noter que le deuxième sous-sol de cette résidence sera délimité par une paroi en pieux sécants permettant de garantir l’étanchéité. La structure du premier sous-sol, elle, est réalisée en voiles périphériques, poteaux poutres et plancher à prédalles pour supporter l’ensemble de l’édifice. Particularité architecturale de l’ensemble : la cheminée de l’ancienne usine présente sur le site sera conservée pour rappeler l’histoire industrielle de ce quartier toulousain. Un grand hôtel pour l’aéroport de Blagnac En compétition face à plusieurs grands noms du secteur du bâtiment et de l’architecture, GBMP associé à Socotrap et les cabinets d’architecture Patriache et Cardete & Huet ont été retenus par l’aéroport de Toulouse-Blagnac pour la conception-réalisation du futur grand hôtel NH quatre étoiles attenant au terminal A. Un bâtiment en R+8 qui abritera quelque 160 chambres. Un chantier de seize mois qui s’annonce technique compte tenu de l’emprise limitée. L’aérogare toulousaine n’est pas inconnue à GBMP, qui avait déjà construit le Hall D en 2009-2010. Le Hub logistique d’Airbus se prépare Maître d’Ouvrage : KAUFMAN & BROAD ET LA CITÉ JARDINS Architecte : ARUA Mission GBMP : Gros œuvre Chefs de chantier : Manuel DA SILVA CORREIA et Nicolas CABANEL Livraison G.O : JUIN 2017 12 Maître d’Ouvrage : KAUFMAN & BROAD Architecte : ARUA Mission GBMP : Gros œuvre Conducteur de travaux : Jonathan GARCIA Chef de chantier : Daniel MONTERO Livraison G.O : AVRIL 2017 Airbus renouvelle sa confiance en GBMP et Socotrap. L’avionneur européen vient en effet de confier la conceptionréalisation de son futur hub logistique. Un immense bâti de 42 000 m² qui a demandé un important travail de réflexion sur les modes opératoires afin d’optimiser le temps et le coût de construction. Le chantier doit démarrer en début d’année prochaine il est actuellement dirigé en phase conception par notre Responsable Développement Michel-Pierre Bouisset. 13 GBMP LE BIM, UN NOUVEL ATOUT POUR LE GROUPE GB Avec Aurélie Bordes et Mathieu Philippot GBMP LES PETITS TRAVAUX RETOURNENT À L’ÉCOLE Avec Thomas Gavoille L e Groupe anticipe la prochaine étape des nouvelles technologies. Il vient de se doter d’un logiciel de Modélisation des données du bâtiment (BIM), un outil qui sera bientôt indispensable pour tout le secteur du bâtiment. BIM pour Building Information Modeling. En français : Modélisation des données du bâtiment. Derrière cet acronyme, se cache une mini-révolution pour le monde du bâtiment. « Les premiers dessins en 3D représentaient de simples volumes géométriques. Avec le BIM, chaque partie, chaque pièce est détaillée. Il est possible de lui donner un poids et diverses propriétés », explique Mathieu Philippot, recruté pour développer ce nouvel outil numérique au sein du Groupe. En s’appuyant sur le logiciel « Revit », leader du marché, le Groupe GB a en effet choisi d’anticiper l’arrivée de cette nouvelle technologie. Il est l’un des rares acteurs du bâtiment à l’avoir déjà adoptée, avant même l’instauration de son caractère obligatoire dans la construction publique. « Le groupe a senti la mouvance, la suit au bon moment et y met les moyens », appuie Mathieu Philippot. Si le premier usage du BIM est le montage à blanc d’un bâtiment pour en vérifier toutes les caractéristiques techniques, les possibilités qu’il offre sont nombreuses. Jusqu’à l’impression d’un document de phasage en 3D, d’une grande précision et facile à lire pour les chefs de chantier. « Avec ce nouvel outil, les incertitudes et le fameux 'On verra sur le chantier' disparaissent », note Aurélie Bordes, Responsable service Méthodes de GBMP. Des exemples déjà concrets La Conception-Construction d’un nouveau bâtiment pour l’Hôpital Marchant a été la toute première occasion pour le Groupe GB d’utiliser le BIM. Mathieu Philippot explique le procédé « L’architecte a d’abord conçu son modèle à partir duquel les lots techniques ont pu établir leur maquette d’exécution. Grâce au BIM, tout le monde dessine de la même manière. Les aller-retour et le travail de synthèse ont été simplifiés et nous avons pu créer un phasage précis pour le chef de chantier. » L’immeuble de bureaux Gaïa, construit pour Airbus Defence and Space à Ramonville-Saint-Agne, a lui aussi bénéficié du BIM. Permettant une lecture simple et efficace des tâches à accomplir pour cette construction répétitive, un document de phasage journalier a été réalisé. P armi les importants chantiers qui vont mobiliser le service Petits Travaux en ce début d’année 2017, figurent les extensions et réhabilitations de deux groupes scolaires : JulesFerry à Colomiers et Clairfont à Portet-sur-Garonne. Le Groupe scolaire Jules-Ferry fait peau neuve GBMP a démarré cet été un important chantier : la réhabilitation et l’extension du groupe scolaire JulesFerry à Colomiers. Parmi les principaux travaux figurent la restructuration de la cantine, la restructuration de la maternelle et la construction d’un bâtiment de 600 m². À noter que 3D Services intervient pour désamianter une partie du site. . Groupe scolaire Clairfont L’extension de l’école Clairfont à Portet-sur-Garonne vient de démarrer sous les ordres de Jean-Claude Boulet et José Castro. Le service Petits Travaux a été sollicité pour le gros œuvre. Maître d’Ouvrage : MAIRIE DE COLOMIERS Architecte : ARTE - MICHEL YANPOLSKI Bureau d’études : TASSERA Conducteur de travaux : Jean-Claude BOULET Chef chantiers : Stéphane FEDERICI Rigueur et précision pour le CNES Les équipes des Petits Travaux ont démontré tout leur savoir-faire au moment d’intervenir pour le compte du CNES. Sur le site de réception de satellites d’Issus-Aussaguel, elles étaient notamment chargées d’installer la platine support d’une nouvelle antenne. Le service Méthodes a été sollicité pour ce projet à haute valeur ajoutée. Ce support d’antenne a fait l’objet d’un contrôle de la part de géomètres spécialisés. synthèse BIM Hopital Marchant Projet du CNES Projet d’Excent GBMP accompagne le développement d’Excent En pleine croissance, le groupe columérin Excent a choisi de déménager une partie de ses activités dans le Gers, à Pujaudran. C’est le service Petits Travaux, sous la direction de Jean-Claude Boulet, qui intervient pour la construction de ce bâtiment de bureaux de 2000 m² et un atelier de 2000 m² au sein de la toute nouvelle zone du Roulage. Et aussi... Une palette élargie ! Projet GAIA Phasage 3D Synthèse BIM du CNES Le service des Petits Travaux de GBMP n’est pas en reste. Lors de son intervention au CNES, il a lui aussi bénéficié des capacités du logiciel Revit. « Il s’agissait d’un petit chantier, mais très complexe en terme de croisement d’armatures.. Nous avons pu simplifier la réalisation et optimiser la phase en allant très loin dans le détail, y compris le passage des réseaux électriques et l’ordre de positionnement des armatures », explique Aurélie Bordes. Mini portrait Mathieu Philippot, Technicien BIM Menuisier de formation, spécialiste des ossatures bois, Mathieu Philippot, 35 ans, a toujours porté Mathieu un regard attentif aux nouvelles technologies. C’est en partant travailler en Polynésie Française PHILIPPOT – où il a notamment participé à de très importants chantiers comme l’hôpital de Tahiti – qu’il a saisi l’opportunité d’approfondir ses connaissances en la matière et de changer de voie. Au point d’être aujourd’hui devenu un spécialiste du BIM, la Modélisation des données du bâtiment. Un nouvel outil numérique au service de la construction qu’il est chargé, depuis mai, de chapeauter pour le Groupe GB. 14 Les Petits Travaux interviennent également dans le domaine de la maintenance industrielle. C’est ainsi qu’Airbus Defence and Space et le CNES sont accompagnés tout au long de l’année dans la rénovation de leurs bâtiments, avec le soutien d’EMP pour les travaux d’étanchéité. Sous la responsabilité de Jean-Luc Petit, GBMP propose également un service d’expertise, de garantie de parfait achèvement et de levée de réserves en interne et en externe. ■ Touchée par un sinistre, l’enseigne toulousaine de mobilier haut de gamme Cerezo a fait appel à GBMP pour reconstruire un dépôt de 300 m² sur son site historique de Portet-sur-Garonne. ■ Les équipes de Stéphane Federici et Thomas Gavoille ont mené la restructuration du théâtre Le Fil à plomb à Toulouse. Particularité technique de ce chantier : l’extension de la scène a nécessité de casser certains éléments de structure… tout en maintenant l’activité du restaurant au premier étage. Les Petits Travaux se renforcent ! Jean-Claude Boulet vient apporter toute son expérience au service Petits Travaux. Il a été recruté en tant que Responsable de Production. Son arrivée est accompagnée de celle d’un nouveau Conducteur de Travaux, Anthony Vermande. Le nouveau site internet est en ligne !!! www.gbmp.fr 15 SAB ÎLOT 2.2, UN NOUVEAU PROGRAMME POUR LA CARTOUCHERIE SAB sur sa lancée A près avoir notamment achevé les programmes Swing et Perspective Sud, SAB a de nouveau investi l’écoquartier de la Cartoucherie. Cette fois, pour le compte du Groupe Les Chalets avec la réalisation du gros œuvre de l’Îlôt 2.2. Un ensemble de quatre immeubles dont un présente la particularité d’être un habitat participatif, pensé pour ses futurs occupants. Afin de tenir un calendrier serré, l’ensemble des balcons a été préfabriqué. À noter également que les façades seront faites de béton, l’isolation étant prévue par l’extérieur des bâtiments. Avec Pascal Dalla L a filiale du Groupe GB va achever l’année au même rythme qu’elle l’a commencé : entre nombreuses livraisons et démarrage de chantiers d’envergure. ODYSSÉE, UN CHANTIER TRÈS TECHNIQUE Savoir-faire & Technique Au cœur du quartier de Limayrac, la future résidence Odyssée a mobilisé tout le savoir-faire de SAB. Compte tenu de l’environnement restreint et de la création d’un parking en sousterrain, il s’agissait de réaliser deux niveaux de parois en pieux sécants puis de les butonner de l’intérieur. Les façades, en béton architectonique matricé, ont pour leur part demandé beaucoup de méthode et de calepinages pour respecter les souhaits de l’architecte. De même, les balcons ont également nécessité une grande maîtrise technique. Non reliés par un système de porte-à-faux traditionnel, ils ont été préfabriqués, puis tous étayés jusqu’à ce que des poteaux métalliques inclinés soient mis en place et servent aussi bien à les maintenir qu’à l’esthétique du bâtiment. Maitre d’ouvrage : GIE GARONNE DEVELOPPEMENT Maitre d’œuvre : SEUIL ARCHITECTURE - S.E.P.T. Architecte : GGR ARCHITECTES Mission SAB : Gros-Œuvre Chefs de chantier : Antoine BARROSO Vincent RUIZ Conducteur de travaux : Johann HAYE Fin du Gros-Oeuvre : AVRIL 2017 Bâtisse en R+4, Odyssée rassemblera 36 logements collectifs. Porté par Nexity, le projet a mobilisé les équipes de SAB pour le gros œuvre durant 6 mois. SO RANGUEIL, À FLANC DE COLLINE Maître d’ouvrage : NEXITY Maître d’œuvre : NEXITY Architecte : ARCHITECTURE B M & B Mission SAB : Gros Œuvre Chef de chantier : Abilio PEREIRA FERREIRA Directeur Travaux : Joël THOCAVEN Fin du Gros-Oeuvre : NOVEMBRE 2016 Après avoir livré le gros œuvre de la future résidence Le Rangueil, et en attendant le démarrage du projet Le R (lire ci-contre), SAB reste également présent dans le même secteur. Piloté par BPD Marignan, le programme So Rangueil proposera 69 logements. 3 bâtiments tout en longueur qui présentent la spécificité d’être implanté sur la colline de Rangueil. Afin de compenser l’inclinaison du terrain, deux niveaux de parois en pieux sécants sont nécessaires en sous-sol. Et l’approvisionnement des corps d’état doit se faire essentiellement par la grue. C’EST PARTI POUR MAGENTA! UNIVERSCITY, DÉFI RELEVÉ La rentrée approche !! C’est une prouesse technique que vient d’accomplir SAB… tout en terminant le gros œuvre avec un mois d’avance ! Enclavée au milieu de bâtiments mitoyens, la résidence universitaire UniversCity, pilotée par Vinci Immobilier, a nécessité un ordre de réalisation un peu particulier : la moitié du rez-de-chaussée du premier bâtiment sur rue Maître d’ouvrage : VINCI IMMOBILIER Maître d’œuvre : VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES Mission SAB : Gros Œuvre Chef de chantier : Olivier GRANDJAN Conducteur de travaux : William TROUVAT Fin du Gros-Oeuvre : NOVEMBRE 2016 16 doit toujours servir à l’accès de toutes les équipes et à l’approvisionnement des corps d’état. Le plancher ne sera donc réalisé qu’au printemps prochain, en sous-œuvre, une fois le reste de la construction achevée. Cet ensemble de quatre bâtiments en plein centre de Toulouse accueillera 97 logements étudiants dès la rentrée prochaine. Maitre d’ouvrage : BPD MARIGNAN Maitre d’œuvre : DANO.bât Architecte : HIRSCH & ZAVAGNO Mission SAB : Gros-Œuvre Chef de chantier : Fabien FOURNALES Conducteur de travaux : William TROUVAT Fin du Gros-Oeuvre : AVRIL 2017 S AB vient de démarrer un nouveau chantier pour le compte du Crédit Agricole Immobilier. Située rue Louis Plana, la résidence Magenta comprendra 48 logements. Le gros œuvre sera achevé au premier trimestre 2017. LES PROJETS SE MULTIPLIENT ! L’année 2017 s’annonce riche pour SAB. Déjà, plusieurs chantiers s’apprêtent à être lancés ou viennent de l’être : - La résidence Le R, dans le quartier de Rangueil, est un ensemble de 52 logements. Particularité de cette réalisation pour le compte du Crédit Agricole Immobilier : elle se situera en lieu et place de trois anciennes villas, et comprendra deux niveaux de sous-sol. - Piloté par le promoteur Urbis, le projet Althea proposera 56 logements le long de la route de Castres. SAB assurera le gros œuvre à partir de ce mois de janvier. - Vaste construction que celle de la résidence Les Coteaux Tolosans, à Castanet-Tolosan. Lancé par LP Promotion, ce programme immobilier prévoit 114 logements. Maitre d’ouvrage : CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER RÉSIDENTIEL Maitre d’œuvre : A.R.U.A. Mission SAB : Gros-Œuvre Chef de chantier : Arnaud RANC Conducteur de travaux : Sohbi EL MAROUANI Fin du Gros-Oeuvre : FEVRIER 2017 17 S VIE DE CHANTIER ouriez ! Vous êtes photographié... Cette rubrique du GB Mag est entièrement consacrée aux femmes et aux hommes de terrain. H onneur à celles et ceux qui travaillent sur nos chantiers. Si vous ne figurez pas sur le reportage de ce GB Mag n° 17, rassurez-vous, vous serez sur un numéro suivant. José ALMEIDA CERCA Youssef EL HARRANI VIE DE CHANTIER Bernard FANTUZ Samuel BENSON Moise LE BREDONCHELavec Jorge RIBEIRO DE QUEIROS Rachid AZZAKHNINI Franck DA COSTA Lazhar M’HAMDI Boguslaw BINKOWSKI avec Arnaud Viroles Abdelkader BOURAHLA 18 Michel LOIRE Jérôme MARIEL Thomas BOISSON Denis FRAYSSINES Foued ZEID 19 GB IMMO GB Immo finit l’année en beauté ! Avec Arnaud Viroles et Charlotte Eucher LES ACTUALITÉS Liebherr occupe (déjà) sa salle multisports Le comité d’entreprise du groupe Liebherr a pris possession de son nouveau complexe sportif et culturel dès cet été, en avance sur le calendrier originel. « Cette collaboration démontre la valeur ajoutée du clé en main. À travers un contrat de promotion immobilière, nous avons pris en charge la maîtrise d’ouvrage à prix et délais garantis », précise Arnaud Viroles. L’ensemble du Groupe GB a été impliqué dans la construction de ce bâtiment. GB IMMO Bienvenue au Coteau du Mont-Vallier Plus que trois mois, la livraison approche à grands pas. Un syndicat de copropriété est choisi. « Nous retenons tous nos partenaires sur appel d’offres, en privilégiant une relation de confiance, car chaque projet nécessite une collaboration étroite de longue durée », précisent Arnaud Viroles et Charlotte Eucher. Sur le chantier, le bureau de contrôle et les concessionnaires vérifient les derniers aspects techniques et préparent le raccordement de la résidence. Le chantier en quelques étapes... PREMIERS COUPS DE PELLE GB Immo vient de lancer simultanément les chantiers de plusieurs résidences : Les 5 Fontaines (11 logements) et Maïa (50 logements) à Quint-Fonsegrives L’Orangeraie (9 logements et une crèche d’entreprise) à Launaguet Les Terrasses de Capbreton (28 logements) dans les Landes La belle histoire du Coteau du Mont-Vallier L e grand projet porté par GB Immo à Colomiers résume parfaitement toutes les facettes de la promotion immobilière. Retour sur une aventure de plus de cinq ans. Les premiers habitants du Coteau du Mont-Vallier se verront bientôt remettre les clés de leur logement. Épilogue d’une belle épopée de cinq ans pour GB Immo, mais aussi pour de nombreux partenaires impliqués dans la réalisation de cette grande résidence. Comme tout projet de promotion immobilière, il s’est d’abord agi de dénicher un terrain – deux en l’occurrence –, puis de négocier et d’établir une relation de confiance avec les vendeurs. Mais déjà, dans le même temps, l’équipe de GB Immo a sollicité plusieurs partenaires : l’architecte, chargé de concevoir les premières esquisses, les bureaux d’études pour la conception thermique et le projet VRD, mais également le notaire. UNE RÉSIDENCE DE CARACTÈRE De par sa situation, sa conception et son architecture, cette belle résidence de 66 appartements et 14 villas s’impose déjà comme un trait d’union entre une zone pavillonnaire et le parc Seycheron, à l’habitat plus dense. Afin d’apporter un cadre de vie paisible, le parti a été pris de préserver un large espace avec le voisinage et d’aménager un parking sous-terrain de plus de 70 places. « Projet le plus important qu’ait eu à mener GB Immo », indique Arnaud Viroles, Directeur des Programmes Immobiliers. En parallèle, le bureau de contrôle intervient en amont afin de valider réglementairement les choix de conception, tandis que les premières études géotechniques sont réalisées sur le terrain. Les services de la mairie de Colomiers sont mobilisés pour instruire le permis de construire, et les pompiers ainsi que les concessionnaires d’électricité, d’eau, de gaz ou de collecte des déchets sont sollicités pour émettre des avis quant à la faisabilité du projet selon leurs différentes spécialités. Première date symbolique : le 7 octobre 2014, le permis de construire du Coteau du Mont-Vallier est délivré par la municipalité. Sous contrôle d’huissier, il est affiché sur le site pendant trois mois, période légale de recours des tiers. Un intervalle durant lequel GB Immo mobilise une agence de communication pour réaliser différents supports publicitaires. Les partenaires commerciaux assurent la vente en agence et animent les différents réseaux de commercialisation qui proposent le projet à leurs clients investisseurs. Alors que les premiers contrats de réservation sont signés, il est temps de solliciter les organismes bancaires pour finaliser le montage financier. L’assurance dommage-ouvrage est également contractée auprès de l’assureur, alors qu’un cabinet d’avocats établit l’état de division et le règlement de copropriété. Et dire qu’à ce moment-là, les terrains ne sont toujours pas achetés ! Les transactions interviennent finalement les 27 février et 15 juin 2015, alors que 50 % des futurs logements sont réservés. D’un coup, toute une série d’étapes se débloque : la banque libère les fonds, l’assureur acte les garanties, les clients sont contactés pour finaliser les ventes et le chantier démarre sous la direction de GBMP. En coulisses, Frédérique Versace et Mireille Angelin préparent les factures qui seront envoyées par appel de fonds aux acquéreurs tout au long de la construction, selon l’avancement des travaux. 20 Pendant ce temps, chez GBMP… Le chantier du Coteau du Mont-Vallier a demandé une organisation rigoureuse à GBMP. Afin d’assurer une rotation optimale des équipes et des corps d’état, les différents bâtiments ont été érigés simultanément, étage par étage. Alors que la livraison approche à grands pas, que le raccordement est en cours et que s’achève la réalisation des annexes, il est déjà temps de passer dans chaque logement et chaque partie commune. Stéphane Levillain, Conducteur de Travaux Principal assisté de Cindy Nestoret veillent à peaufiner les derniers détails. La livraison interviendra du 7 février au 9 mars. Une période durant laquelle Arnaud Viroles et Charlotte Eucher assureront eux-mêmes la remise des clés à chaque acquéreur, tout en procédant à un état des lieux. Une fois les habitants dans leurs murs, ce projet d’envergure, qui a mobilisé tant d’énergie à GB Immo, ne lui appartiendra plus. Restera la fierté de l’avoir mené à bien. 21 GB AGENCEMENT Un atelier à la pointe pour GB Agencement GB AGENCEMENT GB Agencement, l’art de la polyvalence Avec Philippe Menegotto et Stéphane Jacquemet Avec Nicolas Loupias et Anaëlle Bach L ’atelier de fabrication de GB Agencement vient de recevoir sa toute nouvelle plaqueuse de chant. Une machine dernier cri qui vient encore renforcer le niveau de finition des réalisations. Toujours en quête de produits plus qualitatifs, GB Agencement vient de se doter d’une toute nouvelle plaqueuse de chants. « Elle est plus performante et plus automatisée que celle dont nous disposions auparavant. Cela permet des finitions plus propres » se félicitent les Chefs d’Atelier, Philippe Menegotto et Stéphane Jacquemet. Ce nouvel équipement vient compléter un parc de machines déjà à la pointe. Fait assez rare pour une PME, GB Agencement dispose en effet d’une commande numérique afin de piloter la découpe et l’assemblage du mobilier ou des pièces de bois massif. Une scie murale semi-automatique ou encore une cabine de peinture de carrosserie, c’est dans cet ensemble qu’évoluent cinq personnes capables par exemple de fabriquer jusqu’à 80 cuisines en deux semaines. U n important chantier en région parisienne, une intervention chez un particulier, le nouvel espace du club d’entreprises de l’Ouest toulousain… En cette fin d’année, la filiale du Groupe GB a démontré toutes ses qualités d’adaptation. GB Agencement s’invite à Paris Avec Nicolas Loupias En ce mois de décembre, Airbus Eurocopter intègre sa toute nouvelle grande usine en région parisienne, située non loin du Bourget. Un gigantesque site de douze bâtiments auquel GB Agencement a apporté une importante contribution : la filiale du Groupe GB a assuré la pose de l’ensemble des portes techniques et des accès de bureaux, mais aussi des façades de gaines et des chants plats. Un chantier d’envergure qui est aussi une première puisque jamais les équipes de GB Agencement n’étaient intervenues si loin de Toulouse. « Ce projet a démontré notre mobilité et notre capacité d’adaptation, qui plus est dans le cadre d’opérations aussi importantes », se félicite Nicolas Loupias, Conducteur Principal de Travaux DES LIGNES CONTEMPORAINES À L’ESPACE LOUIS-MACABIAU « Rester à la page » Avec Annaëlle Bach « Il est important de rester à la page », rappellent les Chefs d’Atelier. Outre l’outillage, les deux responsables s’attachent ainsi à intégrer sans cesse de nouveaux savoirs-faire. C’est ainsi que les équipes viennent d’être formées à un nouveau procédé de chromage (plaquage argent) ainsi que de nouveaux procédés de laquage proposant ainsi des finitions exclusives. GB Agencement et FBC s’appliquent à étoffer leur gamme de matières pour proposer à leur donneur d’ordre une palette variée de matériaux façonnés et des solutions innovantes. GB Agencement offre ainsi à ses clients tout type de façonnage de métaux, bois, résines synthétiques, laquage.. Nous reviendrons plus en détail sur ces gammes dans notre prochain numéro. Le CEC, le club d’entreprises de l’Ouest toulousain, s’est offert un écrin entièrement rénové au sein de l’Espace Louis-Macabiau à Colomiers. Sollicitées pour les menuiseries intérieures, les équipes de GB Agencement ont également conçu un élégant bar qui a pris place au sein de la salle d’événementiels. Cette pièce imposante, faite de stratifié blanc et affichant des lignes résolument contemporaines, avec l’intégration d’un rétro éclairage. Espace Louis Macabiau Au service des particuliers.. Parquet en chêne massif, dressings sur mesure en hévéa, plafond à claire-voie dans le séjour… GB Agencement sait également répondre aux besoins des particuliers. L’atelier et les équipes de pose ont en effet été mobilisés sur ce projet particulier de rénovation intégrale d’une maison en centre-ville, piloté par Team Architecture. Le pôle aménagement du Groupe GB a également conçu le mobilier de salle de bain et divers éléments apportant tout son cachet à cette bâtisse. Chantier particulier DIFFÉRENTES PHASES DU CHROMAGE Une première avec Vinci. En quelques étapes... Pour la première vois, Vinci vient de faire appel aux services de GB Agencement. Le groupe immobilier a en effet décidé d’équiper la nouvelle résidence étudiante UniversCity, dont le gros œuvre a été assuré par SAB, de la gamme de meubles de cuisine et de salle de bain développée par la filiale du Groupe GB. Portrait croisé Philippe 22 o Menegott Philippe Menegotto et Stéphane Jacquemet s’accordent « Il est intéressant de travailler en binôme. Nous sommes complémentaires donc plus efficaces. » Les deux Chefs d’Atelier de GB Agencement ont en effet chacun leur spécialité : le bois massif pour le premier, l’agencement pour le second. Des domaines de prédilection qui découlent directement de leurs parcours respectifs. Titulaire d’un CAP et d’un BEP, Philippe Menegotto comptabilise 8 ans de tour de France avec les Compagnons. Après un début de cursus similaire, Stéphane Jacquemet a quant à lui opter pour un bac pro de menuiserie bois et matériaux associés. Des expériences diverses pour une trajectoire finalement commune au sein de GB Agencement, où le duo n’hésite pas à partager son savoir-faire. Mini portrait Andrès Platín, menuisier Andrès Andrès Platín a découvert et appris le métier de menuisier sur le tas. Ce qui ne l’a pas empêché de participer à d’importants chantiers de GB Agencement, comme le Quai des Savoirs à Toulouse, le Pôle de santé de Villeneuve-sur-Lot, ou récemment la nouvelle usine d’Eurocopter au Bourget (lire ci-dessus). « J’ai notamment bénéficié des grandes connaissances de Benoît Palin (responsable poseur de GB Agencement) », confie-t-il. met e Jacque Stéphan Né en Colombie, Andrès Platín a saisi l’opportunité de quitter son pays assez jeune pour parcourir le monde. C’est ainsi qu’il a notamment vécu en Argentine et en Australie, avant d’arriver en France en 2010. De cet esprit aventurier, il conserve une passion pour l’escalade ou le canoë. Et pratique également le tennis de table. 23 FBC TECHNIQUE FBC s’investit dans la mise en accessibilité Avec Olivier Bailles et Vincent Garraïa R églementation oblige, nombre de bâtiments doivent s’adapter aux normes d’accessibilité. Un domaine dans lequel FBC apporte son savoir-faire. D’ici deux ans, à la demande du Conseil départemental, FBC sera intervenu dans 25 collèges de la Haute-Garonne afin d’adapter ces établissements aux normes d’accessibilité. « Nous installons ou prolongeons les rampes d’escalier et les garde-corps. Cela demande notamment de travailler en collaboration afin que le résultat final soit conforme à la réglementation », précise Vincent Garraïa, en charge de cette mission. Généralement en acier, ces équipements sont fabriqués sur mesure par FBC. Si la mise en accessibilité représente un marché nouveau pour la filiale du Groupe GB, elle représente un potentiel intéressant. « Nous pourrons également intervenir dans les hôtels ou dans tous les bâtiments publics ». ACTUALITÉS Les semelles de fondation à encuvement Avec Pierre Raynaud INTRODUCTION La technique des semelles à encuvement est utilisée pour les fondations de poteaux préfabriqués encastrés en pied avec une descente de charges de type MNH. M = Moment fléchissant d’encastrement N= Effort normal vertical H= Effort de cisaillement horizontal Le principe est de réaliser au-dessus d’une fondation classique, un fût en béton armé présentant un évidemment intérieur dans lequel on scelle le pied de poteau. Exemple de rampe d’escalier et garde-corps De nouveaux marchés FBC vient d’être retenu par la mairie de Toulouse pour intervenir ponctuellement en menuiserie et serrurerie dans les bâtiments relevant du patrimoine immobilier municipal. Plus précisément pour entretenir ou rénover les locaux préemptés en vue de favoriser l’implantation de commerces. Parallèlement, le spécialiste du fer et du bois a été mobilisé dans la construction de deux nouvelles résidences pour fournir la serrurerie, les portails, les portes d’entrée, ou encore les grilles de ventilation et les garde-corps dans les locaux techniques : la Villa Goudouli à Quint-Fonsegrives et Plan de Vol à Toulouse, route de Revel. Le fût est réalisé de manière à transmettre les efforts depuis le poteau jusqu’à la semelle de fondation qui les descend au sol. Le dimensionnement et le ferraillage du fût et de la semelle sont définis par le calcul, en fonction des descentes de charges. La dimension intérieure du fût doit être suffisante pour permettre la mise en œuvre du béton sous et autour du poteau (en général il faut entre 5 et 10 cm de vide autour du poteau). Schéma de principe semelle à encuvement FONCTIONNEMENT Il existe deux types d’encuvement, en fonction du principe de transmission des efforts choisi : DES RÉALISATIONS REMARQUABLES ! ▻ Encuvements à parois lisses Sollicité par GB Agencement et GBMP dans le cadre de la rénovation de l’Espace Fondation Écureuil, place du Capitole, FBC a réalisé en collaboration avec GB Agencement un imposant mur en polycarbonate alvéolé. Particularité de cette cloison transparente à motifs : elle fait également office de structure porteuse. « Il s’agissait d’une première pour nous, mais ce type de matériau va se développer ». ŜƆ÷·ľ·Ħ Ŝ ÷ ¹ ů poteau (avec un minimum de 1.2 x H, H étant la largeur du poteau). L’épaisseur minimale de la semelle sous le fût doit satisfaire à la condition de non-poinçonnement. Ŝ÷·чĨ ĶΥ£¡···Ɔ·ľ·Ħ -▻ Armatures verticales ancrées dans la semelle et permettant avec des bielles de béton comprimées un fonctionnement en console courte du fût sous les efforts de butée. Ŝ···ů÷Ħ Ŝ··÷ůĦ Intervenant également auprès des particuliers, FBC vient par ailleurs de livrer un superbe escalier alliant métal et bois pour une extension d’une maison individuelle. ▻ Encuvement à parois indentées Escalier métal et bois bar en cours de finition 24 Mur en polycarbonate alvéolé Espace Fondation Écureuil Ŝ ·· ¢¸ monolithique du fait de la présence de clés ou crans de cisaillement à l’interface ľ÷Ħ Ŝ ÷ ů armatures du poteau et celles du fût (donc à priori plus importante que celle de l’encuvement à parois lisses). Ŝ÷·чĨ -▻ Armatures verticales assurant le recouvrement de celles du pied de poteau et ancré dans la semelle. -▻ Cadres horizontaux permettant d’assurer la couture sur la longueur de recouvrement des armatures verticales. Ŝ··· aciers verticaux du fût. Ŝ·ſ¡·Ħ Exemple de pied de poteau scellé dans une semelle à encuvement. 25 EMP EMP, expert du milieu médical EMP Avec Toby Medland L e spécialiste de l’étanchéité des bâtiments a acquis une solide expérience des établissements hospitaliers. Des constructions aux contraintes techniques bien particulières. Le nouvel hôpital de Libourne, la clinique du Groupe Capio à Quint-Fonsegrives, ou encore la rénovation de la clinique Sarrus-Teinturiers à Toulouse… Autant de chantiers d’établissements médicaux sur lesquels intervient EMP en étanchéité ainsi qu’en revêtement de façades, devenu un véritable spécialiste en la matière. « Le milieu hospitalier est toujours plus complexe, car les phases d’études et de synthèse sont longues. Cela demande beaucoup de préparation et de vérifications intermédiaires », souligne Toby Medland, le Directeur Général. UN TRAVAIL EN AMONT Pour gagner encore en efficacité dans ces constructions qui demandent une attention toute particulière dans les revêtements de façade, le spécialiste de l’étanchéité de bâtiment a choisi de travailler en amont, avec ses fournisseurs, à la préparation au pré-tri des lames de bardage dès leur fabrication en usine. Numérotées selon un plan précis, elles sont même placées dans l’ordre de la pose au moment du colisage. « Nous mettons progressivement en place ces process sur tous nos chantiers », anticipe Toby Medland. Des effectifs renforcés En forte progression cette année, EMP étoffe ses équipes. « Nous avons connu une croissance de 30 % cette année », se félicite Toby Medland. Pour accompagner cette hausse de l’activité, la filiale du Groupe GB a signé plusieurs recrutements, plus particulièrement dans la conduite de travaux et parmi les Compagnons. Parmi les nouveaux visages, figurent notamment Guillaume Gibas ou Alexandre Ortega, recruté pour son expertise dans les bâtiments industriels. Ayant entre autre piloté la couverture de l’usine d’assemblage de l’Airbus A350, ce dernier a été mobilisé sur deux chantiers importants depuis son arrivée : la zone commerciale Les Portes de Montauban et le nouveau centre technique de la mairie de Blagnac. Par ailleurs, EMP est fortement impliqué dans la formation des futurs étancheurs et conducteurs de travaux, n’hésitant pas à accueillir des jeunes en alternance. En tant que président du syndicat départemental de la profession, Toby Medland a même initié la création d’une formation dédiée aux ouvriers. Technique et esthétique HÔPITAL DE LIBOURNE Au-delà de ces contraintes, l’étanchéité de ces bâtiments reste soumise aux mêmes principes que n’importe quel autre établissement. À Libourne par exemple, la relative géométrie de toutes les façades a nécessité de calculer un calepinage parfait du revêtement de façade. D’autant que les lames, horizontales, affichent une largeur et une épaisseur bien spécifiques et qu’un jeu de brise-soleil orne les murs. Ville : LIBOURNE MO : GTM AQUITAINE BÂTIMENT MOE : CENTRE HOSPITALIER LIBOURNE Mission EMP : Vêtures métalliques et bardage Conduite de Travaux : Guillaume GIBAS Mini portrait Laure Maltaire, métreur Laure 26 CLINIQUE CAPIO Pour la clinique Capio de Quint-Fonsegrives, ce sont des matériaux nobles qui ont été choisis : des lames horizontales en terre de Patagonie, dont la mise en peinture donne des tonalités ocre très variables. Preuve que la complexité de ces chantiers médicaux n’empêche pas l’esthétisme. De la philosophie au bâtiment, il n’y a eu qu’un pas ou presque pour Laure Maltaire. Après des études à l’université du Mirail, cette Auvergnate d’origine a décidé de quitter l’Éducation nationale pour se reconvertir en 2007. D’abord comme collaboratrice d’architecte, avant de valider son diplôme d’économiste de la construction. C’est alors qu’elle exerçait en tant qu’indépendante Qu’EMP, l’un de ses clients, l’a approchée. « L’enthousiasme et l’énergie de Toby Medland m’ont convaincu de rejoindre l’entreprise », explique Laure Maltaire. Entrée il y a quelques mois en tant que métreur, elle a déjà vu ses fonctions élargies à l’étude de prix. Et se félicite de la généralisation progressive des outils numériques offerts par le BIM dans le monde du bâtiment. Ville : QUINT FONSEGRIVES MO : ETCHART MOE : AIA ARCHITECTES / ICADE SANTE Mission EMP : Étanchéité – Couverture – Bardage Conduite de Travaux : Guillaume GIBAS EMP sur tous les fronts... Actualités chantiers Outre ses interventions sur sites médicaux, les équipes d’EMP sont aussi mobilisées au Pays Basque sous la direction de Stéphane Blanchard. À Bidart, elles participent à la refonte du magasin Intermarché. Un chantier étalé sur deux ans en raison de la transition entre bâtiment neuf et existant, mais aussi de l’impossibilité de travailler en période de forte affluence touristique. À Saint-Jean-Pied-de-Port, il s’agit de contribuer à la construction de la nouvelle piscine municipale. Une grande rigueur est requise, aussi bien au niveau de la couverture pour garantir l’isolation en verre cellulaire, que de l’étanchéité afin de respecter la continuité des joints et donc l’esthétique du futur bâtiment. À noter également qu’EMP a été sollicité sur les chantiers du Coteau du Mont-Vallier à Colomiers et des nouveaux bureaux d’ATR à Francazal, conduit par GBMP, ainsi que celui de la résidence So Rangueil, dont le gros œuvre est assuré par SAB. 27 LES CHANTIER S MARQUANTS DES 6 DERNIERS MOIS PÔLE ENVIRONNEMENT 3D SERVICES La belle dynamique de 3D Services Avec Jean Jacques KESSAS L ’expert du désamiantage veut aborder 2017 sur la lancée d’une fin d’année 2016 particulièrement RETOUR VERS LE FUTUR riche en chantiers. LES SAULES, UN CHANTIER DE GRANDE AMPLEUR Pendant quatre mois, et à raison de plusieurs jours par semaine, c’est la totalité des équipes de 3D Services qui a été mobilisée à Blagnac. Au programme : la troisième et dernière phase de désamiantage de la résidence Les Saules, reconstruite progressivement par GBMP depuis 2012. Les 97 derniers logements de ce vaste ensemble ont été traités par 3D Services d’août à novembre, mobilisant ainsi deux chefs de chantier et sept opérateurs. « Les chantiers d’une telle ampleur sont rares. Cela nous a permis de tester notre capacité à y répondre », se félicite Jean-Jacques Kessas, le Directeur. Une grande réactivité pour les Laboratoires Pierre Fabre Alors que les laboratoires Pierre Fabre préparent la rénovation de leur site historique de Peraudel à Castres, le chantier a dû être temporairement arrêté suite à la découverte d’amiante dans les réseaux sous dallage. 3D Services, qui avait déjà assuré le désamiantage du bâtiment, a répondu en urgence aux besoins du groupe pharmaceutique pour lui permettre de reprendre rapidement ce projet d’envergure. PÔLE ENVIRONNEMENT Corudo à l’heure de la mécanisation Avec Olivier Ponti L e spécialiste de la collecte et du traitement des déchets de chantier vient d’investir sur son site de Carbonne. Objectif : réduire la pénibilité des salariés et améliorer les performances de tri. Désormais, chez Corudo, le tri des déchets de chantier s’effectue à l’aide de tous nouveaux outils mécaniques. « Le but de cette mécanisation est double. D’un point de vue humain, les mouvements des opérateurs sont simplifiés, sécurisés et moins pénibles. Ils n’ont plus à aller aux déchets et à se baisser, ce sont les déchets qui viennent à eux. Par ailleurs, cette nouvelle machine va permettre de trier plus efficacement », explique Olivier Ponti, Directeur Général, précisant que les travaux de réaménagement du site ont été réalisés en interne afin de limiter l’investissement. Dans les faits, c’est tout le processus de tri de Corudo qui est ainsi optimisé. À l’entrée du site, une première pelle enlève les plus gros éléments tandis qu’une seconde prépare les mélanges qui seront ensuite déposés sur des tapis roulants. Là, les opérateurs, une dizaine en moyenne sont désormais en charge de récupérer des types précis de matériaux. En bout de chaîne, seuls resteront les plus gros déchets inertes, autrement dit qui sont les plus difficiles à manutentionner. « L’une des grandes améliorations vient du tamis réalisé en amont afin d’enlever les particules fines qui représentaient 30 % du refus auparavant alors qu’il s’agit de matières inertes », précise Olivier Ponti. Dépose réseaux sous dallage en Fibrociment Chantier Pierre Fabre - Castres Désamianté en site occupé C’est un chantier nécessitant une grande maîtrise des normes de sécurité qui a occupé 3D Services chaque lundi pendant six mois en cette fin d’année : le désamiantage en site occupé d’une résidence de 76 logements dans le secteur de l’avenue Jean-Rieux. Les équipes ont ainsi dû déposer les menuiseries, les doublages et l’isolation sans exposer les habitants. 3D SERVICES RENFORCE SES ÉQUIPES L’afflux de chantiers en cette fin d’année et les perspectives pour 2017 ont incité 3D Services à renforcer ses équipes opérationnelles. Un chef de chantier et deux opérateurs viennent ainsi garnir les rangs du spécialiste du désamiantage. 28 MÉCANISATION, MODERNISATION Dix-huit mois ont été nécessaires à la filiale du Groupe GB pour préparer ce grand changement. Les équipes ont par ailleurs été formées et redéployées afin de s’adapter à ce nouveau mode de tri. Certaines ont même pu être réaffectées à l’exploitation d’un site de traitement de déchets inertes, confiée en gestion à Corudo, à l’affinage de certains produits (plastiques, palettes) ou à l’entretien du site. « La mécanisation ne va rien changer pour nos clients, mais elle nous offre un gain d’efficacité en nous permettant de trier davantage sans agrandir notre implantation, et elle nous ouvre des possibilités de développement », conclut Olivier Ponti. 29 INTERVIEW Un jour avec… Nicolas Loupias, GB Agencement M enuisier de formation, le Conducteur Principal de Travaux de GB Agencement a gardé un réel goût pour les aspects techniques des chantiers qu’il dirige. Les journées de Nicolas Loupias commencent et s’achèvent par le même rituel : « J’ai besoin d’écouter la radio dans la voiture, essentiellement les informations le matin, je réfléchis à ce qui m’attend ; le soir de la musique, je débriefe ce qui a été fait », confie Nicolas. En revanche, difficile de déceler d’autres habitudes dans son travail quotidien. Car l’adaptation à des situations toujours différentes est l’essence même du métier. Un trait d’union entre la conception, la pose et le client en somme. Comme un symbole, Nicolas Loupias partage d’ailleurs son bureau avec Philippe Menegotto et Stéphane Jacquemet, les Chefs d’Atelier. « Lorsque je suis entré chez GB Agencement, j’ai un temps chapeauté l’atelier », relate-t-il. « Encore aujourd’hui, j’aime y descendre, discuter, voir les produits en cours de fabrication, me renseigner sur certains aspects techniques, mais aussi, et surtout demander les temps de conception. » Franchise et relationnel sait de quoi il parle, qu’il ne prévoit pas des temps incohérents », assure Nicolas Loupias. Toujours dans cette philosophie d’échanger simplement, et pour s’assurer du bon déroulement de ses projets, le Conducteur Principal de Travaux de GB Agencement se Un conducteur de travaux doit être capable de tout faire rend souvent sur ses chantiers. Y compris hors rendezvous et réunions. Et il n’hésite pas à mettre la main à la pâte si nécessaire. « Un petit plaisir que j’ai gardé », avoue cet ancien menuisier. Lorsqu’il est de retour au bureau, ce sont les dessins de plans et la gestion de tous les aspects techniques des chantiers qui occupent ses journées. « Nous avons la chance de travailler en autonomie. Nous sommes un peu notre propre chef d’entreprise sur chaque projet », apprécie-t-il. Un conducteur de travaux doit connaître ses chantiers et avoir une vision à 360° sur les projets, savoir passer des commandes, gérer les factures et les devis, donner un coup de main aux compagnons pour la pose lorsque c’est nécessaire, faire le tri entre ce qui est urgent et ce qui l’est moins, épauler les autres conducteurs quand ils en ont besoin… La gestion des délais est en effet une des missions clés du conducteur de travaux. « Nous sommes toujours en relation avec de nombreux interlocuteurs. Il est important d’être franc avec le client, de ne pas mentir. Pour les poseurs aussi, il est rassurant de voir que son conducteur GRAND BRICOLEUR DU DIMANCHE Chaque vendredi soir, avant de partir, Nicolas Loupias note sur un post-it ses plannings de commandes pour la semaine à venir. Puis vient le temps de décompresser. Ce temps libre, il le passe évidemment aux côtés de sa famille, et notamment de ses trois enfants qu’il prend plaisir à accompagner dans leurs activités sportives, mais aussi à bricoler. « J’ai gardé cette passion pour les travaux manuels. Le week-end, après avoir été acheter le journal et bu mon café, je m’installe dans mon garage. Ayant construit ma maison moi-même, je continue d’aménager l’intérieur. Et je vois qu’au fur et à mesure que mes enfants grandissent, ils s’y intéressent et veulent m’aider », raconte-t-il. Habitué des soirées belote, Nicolas Loupias est également un sportif ayant notamment pratiqué le football et le rugby. Depuis peu, il s’essaie au handball. De même, ce fan de rock et hard rock, mais aussi de danse de salon vient de se remettre à la batterie, instrument dont il a longtemps joué par le passé. « Si quelqu’un est partant pour un bœuf un samedi, pourquoi pas ? », lance-t-il en souriant. BIO EXPRESS Nicolas Loupias, 45 ans, est né et a grandi en région parisienne. C’est là-bas qu’il a obtenu son BTS en industrie du bois et qu’au retour du service militaire, il a commencé à travailler dans l’entreprise de son père. Chez les Loupias, le bois est en effet une histoire de famille. Fils de menuisier, le Conducteur Principal de Travaux de GB Agencement est aussi neveu de plusieurs compagnons. J’ai toujours préféré les échanges directs au mail ou au courrier Après quatre années à apprendre le métier dans l’entreprise familiale – « parce qu’on ne voit pas tous les aspects à l’école », Nicolas Loupias a franchi le pas et s’est lancé à son compte. « Sept ans de galère », se souvient-il. « Mais, de cette période, je retiens aussi et surtout le plaisir d’avoir beaucoup appris et d’avoir pris confiance en moi, y compris devant d’importants clients. » GB MAG 18 Si vous avez des suggestions merci de les adresser à notre service communication [email protected] 30 NICOLAS LOUPIAS Ses passions... Après avoir collaboré dans plusieurs sociétés, la volonté de quitter le vacarme parisien a poussé Nicolas Loupias à partir dans le sud-ouest, d’où sont originaires ses parents. Le temps d’un passage à Rodez, il est finalement arrivé à Toulouse en 2006. 31
