Principales caractéristiques de l`entreprise/organisme

Principales caractéristiques de l’entreprise/organisme :
DIRECTEUR GENERAL D’UNE PETITE ENTREPRISE
SODESI, FILIALE DE CONVERSION D’AIR FRANCE KLM
nom/prénom/
âge de la
personne
Encadrer les différents responsables des pôles de la filiale
Mission principale et finalité du poste :
Activités au quotidien et environnement relationnel :
Il est impossible de « décrire une journée type de travail » puisqu'il est impossible d'en arrêter
une, mais il faut dans tous les cas « se sauvegarder du temps de travail productif». En général, le
directeur général travaille ses dossiers le matin de 6h30 à 8h30 avant de les déléguer à ses
collaborateurs. Le reste de sa journée est dédié à des réunions de travail, à des tâches
administratives.
Au sein de la SODESI sa mission est d'encadrer les différents responsables des pôles de cette
filiale qui sont :
- Un pôle de soutien à la création d'entreprises par les salariés et à leur mobilité externe,
accompagnement des fermetures de sites et aides aux reconversions.
- Un pôle en charge des missions de développement économique local, de
développement durable et de RSE (responsabilités sociales des entreprises).
- Un pôle de conception et réalisation de formations en accompagnement des grands
projets de changement.
SODESI est une petite entreprise de 12 salariés, localisée au siège d'Air France à Tremblay-en-
France en Seine Saint-Denis (93). Elle est en charge des activités d'accompagnement, de la
mobilité professionnelle et de la reconversion des salariés ainsi que de la formation des tuteurs et
maîtres d'apprentissage.
D'un point de vu relationnel, le Directeur Général de SODESI est à la fois en relation directe avec
la direction du groupe AF KLM qu’il conseille, et avec les 3 responsables des 3 pôles de la
SODESI qu’il encadre.

Un exemple de parcours :
Particularités et perspectives d’avenir :
1970 : diplômé de l’ENSIA
1974 : DEA d’Economie à l’Université Dauphine
1984 : formation continue au cours de sa carrière professionnelle de dialectique sociale
avec Valores
1988 : formation continue avec RITME « Diriger une High Tech »
1997 : auditeur à l’Ecole de Paris du Management
2003 : formation à l’Université du Développement Durable
1971 : Chercheur à l’INRA dans le domaine de l’économie de la transformation des
produits carnés
1973 : Directeur adjoint du laboratoire d’économie et de sociologie des IAA au Ministère
de l’Agriculture, puis devient Chef de la Division Industrie et Commerce de l’ONIBEV
(office de la viande) dans ce même Ministère
1979 : Directeur Opérationnel de 2 PME : BOCA VIANDE BRETAGNE et VITELLOR
1984 : crée sa propre entreprise de conseil et d’expertise en développement
économique local (Appui-tête) et la dirige
1994 : crée SODESI lorsque Christian Blanc, directeur général d’Air France, lui propose de
s’occuper de la reconversion et du soutien à la création d’entreprises des salariés d’Air
France
Ce poste de directeur permet d’avoir un large champ d'actions et surtout d'autonomie.
Cependant, il va de pair avec de grandes responsabilités,
Enfin, il semble difficile après ce type de poste d'envisager une autre trajectoire que celle de
prendre la direction générale d'une autre filiale ou d'une autre entreprise soit par recrutement
par l'intermédiaire d'un chasseur de têtes soit par la création de sa propre entreprise.