Objectif 2017 - Les entreprises du médicament au coeur de

Les entreprises
du médicament,
au cœur de la rénovation
du système de soins
Objectif 2017

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Notre industrie a encore de belles pages
à écrire dans ce pays.
Le Leem entend bien mobiliser
toute son énergie afin de permettre
à chacun de ses adhérents, quelles que soient
ses spécificités, de se voir encouragé
dans son développement, soutenu
dans ses initiatives, et reconnu
dans ses missions au service du patient.
Patrick Errard, Président du Leem
Janvier 2016
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INTRODUCTION
# PRIORITÉ1
Promouvoir l’innovation autour de l’accès
au patient, de l’évaluation et du financement
# PRIORITÉ2
Engager avec les acteurs de santé une réflexion
sur la réforme du système de soins
# PRIORITÉ3
Promouvoir une politique industrielle
et de recherche fondée sur une régulation
équitable et une fiscalité incitative
# PRIORITÉ4
Mobiliser notre secteur autour de nos enjeux
de réputation
SOMMAIRE
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P. 5-6
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P. 11-12

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Ces deux dernières années ont vu s’imposer les tendances lourdes
de ce qui constitue aujourd’hui les grands défis de notre environ-
nement :
3 défi autour de l’innovation, et de la manière dont notre pays entend
garantir aux patients un accès rapide et égalitaire au médicament ;
3 défi autour de l’efficience des technologies de santé, et de la capacité
de notre système de soins à restituer les économies dégagées par les
innovations thérapeutiques et le progrès du numérique;
3 défi de l’attractivité du pays, dans les domaines de la production, de la
recherche clinique, de l’expertise scientifique.
Ces enjeux appellent, de la part de chacun des acteurs du système, une
rénovation profonde de leurs approches.
Nous avons œuvré pour faire bouger les lignes autour
de principes clairs:
3 rétablir la dimension stratégique de nos entre-
prises afin d’engager l’État à restaurer la cohérence
et la prévisibilité des politiques publiques en matière
industrielle, de régulation économique et de santé
publique ;
3 remettre la politique contractuelle au centre du jeu,
dans des domaines aussi essentiels que l’accès au
marché, la fixation des prix, la régulation écono-
mique ou la politique industrielle.
Nous avons obtenu, au travers du CSIS et du CSF,
que soient insérés dans la discussion État-Industrie
des éléments de nature à renforcer la lisibilité et la
prédictibilité de nos activités, à stimuler l’innovation
et à muscler l’attractivité de la France pour les in-
dustries de santé.
En matière de régulation, nous sommes parvenus à
ouvrir le débat sur des priorités nouvelles: la mise
en œuvre de modalités innovantes de financement
des innovations de rupture, ou encore la recherche,
par des actions structurelles, d’alternatives à la poli-
tique de baisses de prix systématiques.
Avec l’appui de ses
administrateurs,
le Leem a engagé
cette rénovation
au travers de
sa ligne politique.
INTRODUCTION