les cdec du québec

FIÈRES PARTENAIRES
DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL
À MONTRÉAL, QUÉBEC, SHERBROOKE
ET TROIS-RIVIÈRES
LES CDEC
DU QUÉBEC
lescdec.org

Le Regroupement des CDEC du Québec :
CDEC Ahuntsic – Cartierville, CDEC Centre-Nord (Villeray – Saint-Michel – Parc-Extension),
CDEC Centre-Sud – Plateau Mont-Royal, CDEC LaSalle – Lachine, CDEC Notre-Dame-de-Grâce – Côte-des-Neiges,
CDEC de Québec, CDEC Rosemont–Petite-Patrie, CDEC Saint-Léonard, CDEC de Sherbrooke,
CDEST (Mercier – Hochelaga-Maisonneuve), ECOF – CDEC de Trois-Rivières, RESO (Sud-Ouest),
SODEC Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles – Montréal-Est
Coordination et rédaction
Denis Leclerc, coordonnateur, Regroupement des CDEC de Montréal
Denis Sirois, directeur général, CDEC Centre-Nord
Documentation
Marc-André Perron, CDEC Ahuntsic – Cartierville
Charles Morisset, CDEC Centre-Nord
Stéphanie Birbe, CDEC Centre-Sud – Plateau Mont-Royal
Henri Chevalier, CDEC LaSalle – Lachine
Hamideh Taraki, CDEC Notre-Dame-de-Grâce – Côte-des-Neiges
Jacques Beaudet, CDEC de Québec
Nicole Brien, CDEC Rosemont–Petite-Patrie
Mélanie Bordeleau, CDEC Saint-Léonard
CDEC de Sherbrooke
Didier Fleury, CDEST
Annie Saulnier, ECOF – CDEC de Trois-Rivières
Lucie Dufour, RESO
Diane Larocque, SODEC Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles – Montréal-Est
Partenariats
Le Regroupement des CDEC du Québec remercie les partenaires publics qui soutiennent nancièrement
sa mission:
Utilisation du masculin
Dans ce document, l’utilisation du masculin pour désigner les personnes a comme seul but d’alléger le texte
et identie sans discrimination les individus des deux sexes.
Diusion
Ce document est une publication du Regroupement des CDEC du Québec.
Vous pouvez le télécharger au www.lescdec.org sous l’onglet Publications.
Mai 2013
978-2-9813192-2-7 Les CDEC du Québec: ères partenaires de Développement économique Canada
à Montréal, Québec, Sherbrooke et Trois-Rivières: Bilan et perspectives 2011-2015
978-2-9813192-3-4 Les CDEC du Québec: ères partenaires de Développement économique Canada
à Montréal, Québec, Sherbrooke et Trois-Rivières: Bilan et perspectives 2011-2015
Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2013
Dépôt légal - Bibliothèque et Archives Canada, 2013

Les CDEC du Québec 2
CDEC Ahuntsic 4
CDEC Centre-Nord 5
CDEC Centre-Sud - Plateau Mont-Royal 6
CDEC laSalle - Lachine 7
CDEC Côtes-des-Neiges - Notre-Dame-de-Grâce 8
CDEC de Québec 9
CDEC Rosemont–Petite-Patrie 10
CDEC Saint-Léonard 11
CDEC de Sherbrooke 12
CDEST 13
ECOF - CDEC de Trois-Rivières 14
Regroupement économique et social
du Sud-Ouest (RESO) 15
SODEC Rivières-des-Prairies -
Pointe-aux-Trembles - Montréal-Est 16
Perspectives des CDEC du Québec 17
TABLE
DES
MATIÈRES

2 - LES CDEC DU QUÉBEC
Historique
C’est à la suite de la crise économique de 1982-1983 que les premières corporations de développement
économique communautaire (CDEC) apparaissent. À cette époque, plusieurs grandes industries comme le chantier
naval de la Canadian Vickers, la Canadian Steel Foundries, les ateliers du Canadien National, les Shop Angus ferment
dénitivement leurs portes ou réduisent grandement leurs activités, entraînant ainsi la perte de plusieurs milliers
d’emplois. Les taux d’intérêt dépassent 20 % et, selon les quartiers, le taux de chômage varie entre 15 et 30 %.
Plutôt que de baisser les bras devant cette situation socioéconomique dicile, les acteurs locaux du développe-
ment économique et social – gens d’aaires, politiciens, organisations communautaires, institutions de la santé et
de l’éducation, syndicats et résidents – se mobilisent pour prendre en charge la revitalisation économique et sociale
de leurs quartiers. et mettent sur pied en 1985, les trois premières CDEC (Regroupement économique et social du
Sud-Ouest, CDEST et CDEC Centre-Sud – Plateau Mont-Royal). Cette initiative est rapidement reprise dans d’autres
quartiers montréalais (CDEC Centre-Nord en 1988, CDEC Rosemont – Petite-Patrie en 1989).
Le Réseau des CDEC continue à s’agrandir au cours des années 1990, tant à Montréal (CDEC Côte-des-Neiges –
Notre-Dame-de-Grâce en 1991, CDEC Ahuntsic – Cartierville en 1992, SODEC Rivière-des-Prairies Pointe-aux-Trem-
bles Montréal-Est en 1996) que dans les ex-villes de banlieue (CDEC LaSalle-Lachine en 1992, CDEC Saint-Léonard
en 1998). Des CDEC sont aussi créées dans des villes du Québec de premier plan (CDEC de Québec en 1994, CDEC
de Sherbrooke en 1998 et CDEC de Trois-Rivières en 1996)
Les CDEC inspirent la création des CLD en 1997
S’inspirant grandement du modèle de gouvernance des CDEC qui rassemblent au sein de leur conseil d’adminis-
tration des membres représentatifs des divers milieux de la collectivité (gens d’aaires, institutions scolaires, de la
santé, coopératives, syndicats, organismes communautaires et culturels, résidents), le Gouvernement du Québec
commence la mise en place, en 1997, d’un réseau de Centres locaux de développement (CLD). Le Gouvernement du
Québec appelle ainsi les milieux locaux à se responsabiliser davantage sous l’angle du développement économique,
culturel et social. À Montréal, neuf (9) des dix (10) CDEC ont été désignées CLD par la Ville de Montréal.
Mission et objectifs
Les CDEC du Québec ont une mission de développement économique local. Cette mission les amènent à développer
et consolider l’activité économique et l’emploi dans les arrondissements et les villes où elles interviennent, à soute-
nir le développement socioéconomique des populations locales, ainsi qu’à contribuer à l’amélioration de la qualité
des milieux de vie et de travail. Elles poursuivent les objectifs suivants:
• Favoriser la prise en charge du développement économique local par les populations locales.
• Stimuler la création d’emplois de qualité et stables.
• Développer l’employabilité des sans-emploi ainsi que les compétences des travailleurs et dirigeants
des entreprises locales.
L’approche des CDEC du Québec se distingue des autres modèles de développement économique en ce qu’elle mise
sur les acteurs et les forces des communautés locales. À cette n, les CDEC du Québec:
• regroupent les citoyens, les dirigeants des organismes, des entreprises et des institutions de leurs
territoires respectifs.
• soutiennent les initiatives socioéconomiques locales par un appui technique et nancier.
Pour les CDEC du Québec, le développement économique local est un véhicule de choix dans l’amélioration des
conditions propices au développement durable et à une meilleure cohésion sociale à Montréal, Québec, Sherbrooke
et Trois-Rivières. Ainsi, elles agissent dans les quatre (4) sphères du développement durable, soit l’économique, le
social, l’environnement et la culture. Elles contribuent aussi à des projets qui favorisent chez les citoyens le senti-
ment d’appartenir à une même communauté et de se sentir reconnus comme tels.
Mandats
Les CDEC du Québec sont actives dans les villes de Montréal (10 CDEC), Québec, Trois-Rivières et Sherbrooke.
Toutes les CDEC ont un mandat de mobilisation des acteurs économiques et sociaux découlant d’une entente avec
Développement économique Canada. La majorité d’entre elles a aussi des ententes avec Emploi-Québec en matière
de développement et de promotion de la main-d’œuvre locale. De plus, neuf (9) des dix (10) CDEC situées à
Montréal ont un mandat de Centre local de développement (CLD) en matière de développement de l’entrepreneuriat
à but lucratif et de l’entrepreneuriat d’économie sociale.
Chers partenaires du développement économique communautaire,
Les CDEC du Québec sont actives dans les villes de Montréal,
Québec, Sherbrooke et Trois-Rivières. Chacune contribue au
développement de sa communauté en concertation avec les
citoyens et les nombreux acteurs locaux.
Créées à partir du milieu des années 1980 par les acteurs du
développement économique et social, les CDEC du Québec
mettent de l’avant une approche globale de revitalisation des
collectivités locales. L’action des CDEC du Québec conjugue les
dimensions économique, sociale, politique, environnementale et
communautaire. Cette approche repose sur un «savoir faire
ensemble» basé sur la concertation qui mobilise des gens
d’aaires, des institutions de la santé et de l’éducation, des
syndicats, des organisations communautaires et culturelles,
le monde municipal et des résidants.
Les mandats des CDEC du Québec sont variés et incluent le
développement de l’entrepreneuriat et de l’économie sociale,
la développement et la promotion de la main-d’œuvre locale, la
mise en valeur des milieux des zones d’emploi et de vie. À noter
que depuis 1998, neuf (9) d’entre elles agissent à Montréal à titre
de Centre local de développement (CLD). Il est possible d’obtenir
plus d’informations sur les mandats et réalisations des CDEC
du Québec au www.lescdec.org
Au plaisir de faire ensemble !
Marc-André Perron, directeur général
CDEC Ahuntsic – Cartierville
Denis Sirois, directeur général
CDEC Centre-Nord
Jacques Desjardins, directeur général
CDEC Centre-Sud – Plateau Mont-Royal
Henri Chevalier, directeur général
CDEC LaSalle – Lachine
Claude Lauzon, directeur général
CDEC Côte-des-Neiges – Notre-Dame-de-Grâce
Jacques Beaudet, directeur général
CDEC de Québec
Jean François Lalonde, directeur général
CDEC Rosemont–Petite-Patrie
Véronique Fenocchi, directrice générale
CDEC Saint-Léonard
Karole Forand, directrice générale
CDEC de Sherbrooke
Didier Fleury, directeur général
CDEST
Isabelle Hardy, directrice générale
ECOF – CDEC de Trois-Rivières
Pierre Morrissette, directeur général
Regroupement économique et social du Sud-Ouest (RESO)
Annie Bourgouin, directrice générale
LES CDEC
DU QUÉBEC

La Ligne Bleue : un réseau culturel
Créer un réseau de promotion des lieux culturels et des commerces
de proximité. Telle était l’intention de la CDEC Centre-Nord et du
Conseil de développement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Exten-
sion en 2010 lorsqu’ils ont regroupé les dirigeants d’organisations
culturelles et de commerces de leur territoire.
L’organisme qui a été mis sur pied, La Ligne Bleue, intervient
aujourd’hui sur un territoire plus vaste et met en valeur les
nombreux lieux culturels situés entre les stations Saint-Michel
et Snowdon de la ligne bleue du métro de Montréal. Ce réseau
culturel favorise la mise en commun des ressources, l’accessibilité
à la culture dans les quartiers périphériques de Montréal,
la participation citoyenne à la culture ainsi que la vitalité
commerciale. Une plateforme numérique innovatrice est oerte
à une communauté du web 2.0 et des technologies mobiles
(www.lalignebleue.ca). La Ligne Bleue propose la participation
à activités culturelles et à des spectacles, la découverte de
commerces de quartier ainsi que la visite des quartiers via des
balados téléchargeables.
Aujourd’hui, ce réseau regroupe plus de 60 partenaires culturels
(dont la Tohu, le Théâtre Aux Écuries, le Cinéma Beaubien, le
Théâtre Outremont et le Centre Seagal) et commerciaux. Il compte
aussi sur la collaboration des CDEC Rosemont–Petite-Patrie et
Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce.
Les retombées sont nombreuses en termes de création d’emplois,
de développement de l’entrepreneuriat et de promotion d’un
territoire composé de quatre arrondissements comme destination
culturelle. Plusieurs partenaires publics (Patrimoine Canada,
Emploi-Québec, Ministère des Aaires municipales, CRÉ de
Montréal, Ville de Montréal, Société des transports de Montréal)
et des entreprises privées ont participé au nancement. La Ligne
Bleue peut ainsi compter sur un nancement total de 440 000 $,
dont 223 000 $ de partenaires publics, 117000 $ de partenaires
privés et 100 000 $ de la CDEC Centre-Nord via ses véhicules
nanciers.
LES CDEC DU QUÉBEC - 54 - LES CDEC DU QUÉBEC
Marchés Ahuntsic-Cartierville (MAC) :
quand économique et social s’allient pour améliorer
l’accessibilité alimentaire
Au printemps 2011, la CDEC Ahuntsic-Cartierville a initié et
soutenu la création de Marchés Ahuntsic-Cartierville (MAC), une
entreprise d’économie sociale dans le domaine de l’accessibilité
alimentaire. L’objectif de l’entreprise est de soutenir le milieu
dans l’organisation de marchés saisonniers qui ont une vocation
sociale: lutter contre les déserts alimentaires et promouvoir la
saine alimentation.
La CDEC Ahuntsic-Cartierville s’est d’abord impliquée, avec le
milieu, pour répondre à la problématique d’accessibilité alimen-
taire en développant un circuit de marchés saisonniers dans les
cours d’école. Suite aux conclusions favorables d’une étude de
préfaisabilité visant l’implantation d’un kiosque de fruits et
légumes au métro Henri-Bourassa, la CDEC a décidé de soutenir
la création de MAC an d’opérationnaliser un kiosque de fruits et
légumes au métro Henri-Bourassa et ainsi se donner les moyens
nanciers et techniques d’aider le milieu dans l’organisation des
marchés saisonniers. L’objectif étant simple : proter du potentiel
commercial (à la station de métro) et utiliser les prots et
l’expertise développée pour organiser et soutenir des marchés
saisonniers ayant une vocation plutôt sociale qu’économique
un peu partout sur le territoire (parcs, cours d’école, etc.)
En plus de jouer son rôle de soutien au milieu dans le développe-
ment d’un projet structurant pour sa collectivité, la CDEC a nancé
une part importante de l’initiative par le biais de son Fonds
d’économie sociale. Elle a de plus assuré le développement de
plusieurs partenariats essentiels au succès du projet tout en épau-
lant la permanence de l’entreprise dans la gestion des opérations
courantes et l’atteinte des objectifs nanciers.
Actuellement, MAC a des retombées locales directes en permettant
de répondre à une problématique en accessibilité alimentaire, en
contribuant également à créer des milieux de vie et à faire travail-
ler entre 5 et 10 personnes. Au-delà de ses impacts locaux, MAC
est aussi présent à l’échelle montréalaise en collaborant avec les
autres marchés de quartier, ainsi que dans le cadre d’une étude de
l’UQAM sur la démarche d’innovation des marchés de quartier et la
transition socio-écologique du système agroalimentaire.
Suite au succès de l’été 2011, MAC a décidé de s’étendre à trois
autres stations de métro en 2012. En 2013, MAC développera un
autre mode de distribution pour faciliter la logistique des opéra-
tions : un marché mobile qui sera lancé en juin et sillonnera le
territoire jusqu’à la n de l’automne.
CDEC
AHUNTSIC-
CARTIERVILLE CDEC CENTRE-NORD