COMMUNIQUEDEPRESSE11mars2010
Contactpresse:JeanneAyache01.53.21.85.57jayache@xerfi.fr
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Médiasenligne:serenouvelerdevientimpératif!
PRECEPTAvientdepublieruneétude,aprèsplusieursmoisd’enquêtes,sousletitre:
«Médiasenligne.Créerdelavaleur:l’impératifderenouvellementdesmodèlesd’affairesfaceàlacrisedumodèlepublicité/audience»
Auteur:DavidTargy.Voicilesprincipauxenseignementsdecetteétudeapprofondiede390pages:
Le scénario d’une croissance modérée est le plus
crédible à l’horizon 2015
Le chiffre d’affaires des sites éditoriaux (*)
unité : million d’euros
50 60 90 120
160
230
310
405 435 410
5
55
105
155
205
255
305
355
405
455
505
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09e 10p 11p 12p 13p 14p 15p
L’épaisseur des flèches symbolise la probabilité attachée à chaque scénario d’évolution
(*) Hors portails agrégateurs et hors revenus télématiques de la télévision
Source : Precepta
Projections 2015
?
Lafinderègnedu«toutgratuit»surl’internet
Leséditeursdecontenusenlignesontsurlepontpourtrouverdes
alternativesaufinancementparlapublicité.Lesannéesàvenir
s’annoncentdécisives,tantilapparaîtévidentquelapubliciténe
pourrapas,seule,subveniràlacroissance,àlapérennitéetla
rentabilitédesgroupesdemédiasenligne.Aprèslesannéesdu
gratuit,dulowcostetdeladestructiondelaqualité,voicivenirle
tempsdelacréationdevaleur,duretourdupayant,dela
diversificationdesrevenusetduréinvestissementdanslaqualitédes
contenus.
«Anywhere,anytime,anydevice»
Lesmarquesmédiassontdésormaisprochesd’accomplircette
promessedel’âgenumérique.Jamaisellesn’ontétéaussiaccessibles
etécoutées,etjamais,paradoxalement,ellesn’ontétéaussifragilisées
etmenacées.Longtempsseulîlotdecroissanceetderentabilitédans
uneéconomiedesmédiasdévastée,l’éditiondecontenussurleWeb
n’estplusépargnéeparlacrise.L’indicateurd’activitéetdemarges
réaliséparPreceptaàpartird’unpaneld’éditeurspérennestémoigne
desdifficultésréellesdusecteuràtrouverunsecondsouffle.La
rentabilitéexplosive,donnéeàvoirparcertainsacteurs(Doctissimo,
Aufeminin,OdysséeInteractive…),n’estplusla«norme»mais
«l’exception»dansunmétierlescoûts‐contrairementàune
légendetenace‐onttendanceàprogresserplusrapidementquele
chiffred’affaires.
C’estbiensûrunemauvaisenouvellepourlesgroupesdemédiasqui
comptaientsurleursactivitésWebpourmaintenirleurrentabilitéà
flot.
Lemodèleéconomiquedelapublicité/audience,souslalumière
cruedelacrisepublicitaire,serévèleêtreuneimpasse.
1. Eneffet,lesprixdelapublicitésontdéflationnistescarl’offre
d’espacespublicitairesexcèdestructurellementlademande.En
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outre,lemodèledepaiementauCPM(CoûtPourMille,aumille
contacts)estàboutdesouffle;
2. labaissedesCPMpousseleséditeursàunecourseinsenséeà
l’audience(lesvolumesdevantdefaitcompenserlabaissedes
prix).Insenséecarelleconduitlessitesinternetàgrossirtoujours
plusjusqu’àl’hypertrophie.Insenséecarellenourritetamplifiele
mouvementdebaissedesprixdelapublicité.Insenséeenfinparce
quel’acquisitiondel’audiencesefait,audelàd’uncertainseuil,à
coûtmarginalcroissant,doncdepaireavecunedégradationdela
rentabilité;
3. danscemodèle,seuleestpossibleetefficaceunegestion
strictementlowcost,appauvrissantepourl’imageetl’identitédes
marquesmédias.
Leséditeursdoiventsortirdecemodèleetcréer
delavaleur
Lesoptionssontnombreuses:appliquerlastratégiedufreemium
défendueparChrisAnderson,réformerlesformatspublicitairesetle
pricingdelapublicité,sedéveloppersurlesmarchésadjacentsen
exploitantuneressourceouunecompétencecœur,allerà
l’international,misersurlesdonationsetlessubventions…
Collectivement,laprofessiondoitégalementsemobiliserpourétablir
desconventionsdecomportementafind’éviteruneguerre
concurrentielletotalementdestructriceetpourrééquilibrerles
rapportsdeforceaveclesannonceursetlesagrégateurs/
distributeurs(plateformesdecontenus,distributeursd’applications
mobiles)quiétablissentdespositionsmonopolistiques.Biensûr,tous
lesacteursnepartagentpaslesmêmesproblématiquesetdifficultés,
etmalgréuncertainsuivismeinhérentaumétier,onnepeutque
constaterunegrandediversitédesituationsauseindusecteurde
l’éditionenligne.
***
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