DEROULEMENT DE L’ACCOMPAGNEMENT
La méthodologie employée implique le transfert de compétences, elle présuppose donc une
méthode interactive où chaque participant est ACTEUR de la formation/action (nécessité
d’investissement temps pour maximiser vos résultats à l’issue de l’action).
L’accompagnement se déclinera en 2 temps :
- Accompagnement collectif : 4 séquences collectives interactives d’une journée
chacune ;
- Accompagnement individuel : une demi-journée de temps individuel (au sein de votre
établissement) par structure sera proposée en aval.
Un support téléphonique est proposé par le consultant tout au long du programme.
PROGRAMME
1 – L e m a r k e t i n g : d é f i n i t i o n , d é m a r c h e e t
m é t h o d e d ’ a n a l y s e – 1 j o u r ,
Contenu, * Le contexte associatif,
* Qu’est-ce que le marketing ?,
* Peut-il s’adapter aux associations ?,
* La démarche marketing au service des associations,
* Au cœur du marketing associatif : le projet,
* La méthode d’analyse marketing en 5 questions,
* Lancement du travail d’analyse par structure.
Objectifs
pédagogiques,
~ A travers des apports théoriques et des illustrations, comprendre les
concepts-clés de la démarche marketing.
Production, Le support de cours sera remis aux participants,
Pour la journée 2, les participants sont invités à établir le projet associatif
actuel de leur association.
Temps de travail estimé entre les deux sessions = 1 à 2 journée (s).
2 – D e l ’ a n a l y s e à l a s t r a t é g i e m a r k e t i n g ,
Contenu, * Retour sur les travaux liés à la journée précédente,
* Comment élaborer un diagnostic marketing et identifier les enjeux
stratégiques,
* Définir une stratégie marketing,
* Exemples et cas d’application,
* Conseils pour permettre à chaque association de mettre en œuvre les
enseignements de la journée.
Objectifs
pédagogiques,
~ Savoir établir le diagnostic de son association,
~ Comprendre comment élaborer et évaluer des scénarii d’orientations
stratégiques.
Production, Le support de cours sera remis aux participants ;
Pour la journée 3, les participants sont invités à établir un pré-diagnostic
de leur structure, d’identifier les enjeux stratégiques et de possibles
orientations stratégiques.
Temps de travail estimé entre les deux sessions = 1 à 2 journées.