
 
 
DEROULEMENT DE L’ACCOMPAGNEMENT 
 
La méthodologie employée implique le transfert de compétences, elle présuppose donc une 
méthode interactive où chaque participant est ACTEUR de la formation/action (nécessité 
d’investissement temps pour maximiser vos résultats à l’issue de l’action). 
 
L’accompagnement se déclinera en 2 temps : 
-  Accompagnement  collectif :  4  séquences  collectives  interactives  d’une  journée 
chacune ; 
-   Accompagnement individuel : une demi-journée de temps individuel (au sein de votre 
établissement) par structure sera proposée en aval. 
 
Un support téléphonique est proposé par le consultant tout au long du programme. 
 
PROGRAMME 
 
1   – L e   m a r k e t i n g   :   d é f i n i t i o n ,   d é m a r c h e   e t  
m é t h o d e   d ’ a n a l y s e   –   1   j o u r ,  
 
 
Contenu,  * Le contexte associatif, 
* Qu’est-ce que le marketing ?, 
* Peut-il s’adapter aux associations ?, 
* La démarche marketing au service des associations, 
* Au cœur du marketing associatif : le projet, 
* La méthode d’analyse marketing en 5 questions, 
* Lancement du travail d’analyse par structure. 
   
Objectifs 
pédagogiques,
~  A  travers  des  apports  théoriques  et  des  illustrations,  comprendre  les 
concepts-clés de la démarche marketing. 
   
Production,   Le support de cours sera remis aux participants, 
 Pour la journée 2, les participants sont invités à établir le projet associatif 
actuel de leur association. 
 
Temps de travail estimé entre les deux sessions = 1 à 2 journée (s). 
 
 
2   –   D e   l ’ a n a l y s e   à   l a   s t r a t é g i e   m a r k e t i n g ,  
 
 
Contenu,  * Retour sur les travaux liés à la journée précédente, 
* Comment élaborer un diagnostic marketing et identifier les enjeux 
stratégiques, 
* Définir une stratégie marketing, 
* Exemples et cas d’application, 
* Conseils pour permettre à chaque association de mettre en œuvre les 
enseignements de la journée. 
   
Objectifs 
pédagogiques,
~ Savoir établir le diagnostic de son association, 
~ Comprendre comment élaborer et évaluer des scénarii d’orientations 
stratégiques. 
   
Production,   Le support de cours sera remis aux participants ; 
 Pour la journée 3, les participants sont invités à établir un pré-diagnostic 
de  leur  structure,  d’identifier  les  enjeux  stratégiques  et  de  possibles 
orientations stratégiques. 
 
Temps de travail estimé entre les deux sessions = 1 à 2 journées.