these de doctorat

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQU E ET POPULAIRE
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION
ET DES SCIENCES COMMERCIALES
DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES
THESE DE DOCTORAT
ES SCIENCES ECONOMIQUES
THEME
Présentée par :
Présentée par : Mme OUKACI née LACEB DAHBIA
Sous la Direction du Professeur : A. KOUDRI
MEMBRES DU JURY
MR TESSA. A. Professeur, UMMTO PRESIDENT
MR KOUDRI.A. Professeur, Université Alger 3
MR ABEDOU.A. Directeur de recherche, CREAD, Alger
MR BIA. C. Professeur, UMMTO
RAPPORTEUR
EXAMINATEUR
EXAMINATEUR
MR GUENDOUZI.B. Professeur, UMMTO EXAMINATEUR
MR BOUFEDJI. A. Maître de conférences A, Université Boumerdes EXAMINATEUR
SOUTENUE LE 05/11/2014
MISE A NIVEAU ET PROBLEMATIQUE DE
COMPETITIVITE DANS LA DEMARCHE STRATEGIQUE
DE L’ENTREPRISE INDUSTRIELLE ALGERIENNE FACE
A L'ECONOMIE DE MARCHE
CAS : FILIERE BOIS/AMEUBLEMENT

Remerciements
Je tiens, avant tout, à exprimer toute ma reconnaissance et ma gratitude à mon
directeur de recherche, le Professeur Ahmed KOUDRI pour son soutien académique, ses
précieuses orientations et ses encouragements.
Pour ses précieux conseils et le temps qu’il a pu consacrer à la lecture de ce travail,
j’adresse mes vifs remerciements au Professeur Brahim GUENDOUZI.
J’adresse, également, mes vifs remerciements :
Aux membres du jury qui ont bien voulu accepter d’examiner ce travail ;
A tous ceux qui m’ont encouragée à finaliser ce travail, en particulier le Professeur
Ahmed TESSA ;
A tout le personnel de la bibliothèque, Pour m’avoir facilité l’accès à la
documentation sans contrainte ;
A Monsieur AMAZOUZ L., Directeur général de l’entreprise Leader Meuble de
Taboukert, ainsi qu’à son équipe dirigeante ; A Monsieur BAITECHE S. Directeur
général de l’entreprise ADECOR de Boufarik et à ses collaborateurs, Pour avoir mis
à ma disposition toute la documentation nécessaire de leurs entreprises respectives ;
A Monsieur BOUGHEDOU, Directeur de la compétitivité ; A Monsieur le Directeur
de la mise à niveau et à son assistante madame ATMANI ; Ainsi qu’à Madame la
responsable du fonds documentaire, qui m’ont permis d’accéder à toute l’information
disponible au niveau du ministère de l’industrie et de la promotion de
l’investissement ;
A Madame MOKRANI F., cadre supérieur au ministère du commerce, pour m’avoir
facilité l’accès à la documentation et à l’information :
A tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à la réalisation de ce travail.

Dédicaces
Je dédie ce travail à :
Mon mari
Mes enfants : Nassim, Rafik et Lisa
Ma famille et ma belle famille
.
A la mémoire de :
Mes parents
Mes beaux parents

SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE 01
CHAPITRE
I. LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE DANS LE CADRE DE LA
MONDIALISATION
INTRODUCTION……………………………………………………………………………… 14
SECTION 1 : La mondialisation et l’environnement international…………………………...
SECTION 2 : L’analyse stratégique : Une nécessité pour faire face à la concurrence………
SECTION 3 : Les stratégies d’internationalisation…………………………………………….
15
26
68
CONCLUSION……………………………………………………………………………........ 81
CHAPITRE II. LES POLITIQUES INDUSTRIELLES : UN IMERATIF POUR LA
COMPETITIVITE DE L’ENTREPRISE
INTRODUCTION……………………………………………………………………………… 82
SECTION 1 : Les politiques industrielles adaptées : un impératif de compétitivité………… 82
SECTION 2 : L’évolution des politiques industrielles (1966-2010)…………………………... 105
SECTION 3 : Etat des lieux de l’industrie algérienne et les stratégies de relance
industrielle………………………………………………………………………... 126
CONCLUSION…………………………………………………………………………………. 146
CHAPITRE III. LES PROGRAMMES DE MISE A NIVEAU ET LEUR EVALUATION
INTRODUCTION……………………………………………………………………………… 147
SECTION 1 : La mise à niveau : Une nécessité pour faire face à l’économie de marché. 148
SECTION 2 : Le programme de mise à niveau du ministère de l’industrie et de la
Restructuration : Ses objectifs, son mode de financement et son évaluation...
SECTION 3 : Le processus de la nouvelle politique de mise à niveau (2010/2014)…………..
SECTION 4 : Le dispositif de mise à niveau dans le cadre des accords d’association avec
l’Union Européenne et l’impact macro-économique et sectoriel de cet accord.
153
180
213
CONCLUSION……………………………………………………………………………........ 241

CHAPITRE IV : ETUDES DE CAS : La Filière Bois/Ameublement
INTRODUCTION…………………………………………………………………………… 243
SECTION 1 : Le groupe bois Wood Manufacture…………………………………………….. 244
SECTION 2 : Diagnostic multicritères de la filiale ADECOR ……………………………….. 254
SECTION 3 : Diagnostic multicritères de la filiale Leader Meuble………………………….. 274
SECTION 4 : Les grandes tendances du diagnostic de la filière……………………………… 291
CONCLUSION…………………………………………………………………………………. 307
LES RESULTATS DE LA RECHERCHE……………………………………………………. 309
CONCLUSION GENERALE ………………………………………………………………….. 329
BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………… 332
LISTE DES TABLEAUX, SCHEMAS ET GRAPHES……………………………………… 343
ANNEXES………………………………………………………………………………………. 348
ACRONYMES………………………………………………………………………………….. 361
GLOSSAIRE ……………………………...…………………………………………………….. 364