«INCITATIFSÉCONOMIQUESETP4P»
CARINEFRANC
CERMES3
SéminaireDREES29novembre2011.
Plan
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1
1:Théoriedel’agenceetthéoriedesincitations
2
2:Régulationdel’offredesoinsdansl’ambulatoire‐applicationdela
théoriedesincitations.
3
3:P4P:objectifsetconséquencesattenduesdans«lemodèle»
Lafirme,lieud’intérêtsdivergents
3
Surfonddecrisede1929,réflexionssurl’inefficacitédelafirmemoderne
droitsdepropriétéetrelationsd’agence:larelationactionnairesmanagers
(BerleetMeans,1932TheModernCorporationandPrivateProperty)
Lesgrandesfirmesmodernesnesontpaslapropri
Lesgrandesfirmesmodernesnesontpaslaproprié
ét
té
édesmanagers
desmanagers
Dissociationactionnaires/dirigeants/pvrdedécisionpropriété/contrôle.
Divergenced’intérêtsdesactionnairesetmanagers
Accèsprivilégiéàl’informationdesmanagers
Divergencedesint
Divergencedesinté
ér
rê
êtsdesparties:
tsdesparties:
Objectifdespropriétaires(actionnaires):Max?
Objectifsdesmanagers:MaxRT
Maximisationdurevenu
Objectifdedomination(statut,pouvoir,prestige)
Besoindesécurité
«Selonlesthéoriesmanagériales,lesdirigeantstirentunesatisfactiondeleursalaire,delacurité(deleur
emploi),leurpouvoir,leurstatut,leurprestige,etenfinàtraversl’expansiondeleurentreprise
(Williamson,1963)
Larelationd’agence
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CesobjectifsconduisentlesdirigeantsàmaximiserleCAplusqueleprofitavecl’idée
d’accroîtrelatailledelafirme.
Deuxquestionsseposent
Deuxquestionsseposent
Quicontrôlequi?Ets’ilyauncontrôleurdanslafirme,quilecontrôle?
Comments’organiselecontrôledel’effortdeproduction?
Leprobl
Leproblè
èmed
med
agence:(Jensen)
agence:(Jensen)
Unerelationd’agenceestuncontratparlequeluneouplusieurspersonnes,lePrincipal
Principal,
engageuneautrepersonne,l’Agent
Agent,afind’agirensonnom;cetterelationd’agence
impliqueladélégationd’undroitdedécision(autorité)àl’Agent.
Problèmesd’asymétriesd’informationàl’intérieurdelafirmeetàl’extérieurdela
firme
al
alé
éamoral
amoralcorrespondàl'impossibilitépourleprincipal(lefinanceuroulepatient)d'évaluer
letravailfourniparlegestionnaire(leproducteurdesoins).
s
sé
électionadverse
lectionadverseestinduiteparl'impossibilitépourleprincipaldedéfiniravecprécisionles
conditionsdecontratsquilelientavecl'agentdepartlaconnaissancedescaractéristiques
duproducteurdesoins.
Lemodèle«Principal–Agent»
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Cadred'analysedominantmodèle«principal–agent»
leprincipal:détientsoitlecapitaldeproductionet/oulapossibilitédedéléguerune
décisionprécise.
lepatient
lepatientdanslarelationpatientmédecin;lefinanceur
lefinanceurdanslarelationfinanceurhôpital
l’agentestceluiquivautiliserouexploiterlesmoyensdeproductionoudeprendre
ladécisionpourleprincipal.
lem
lemé
édecin
decindanslarelationpatientmédecin;l
l
h
hô
ôpital
pitaldanslarelationfinanceur‐hôpital
Cesproblèmesd’asymétriesd’informationdemêmequeladivergencedes
intérêtsdesacteurséconomiquessontàl’originedescoûtsd’agence(Jensen
etMeckling).
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