Entreprise en difficulté ? Besoin de changement ! La gestion du

Entreprise en difficulté ?
Besoin de changement !
La gestion du changement
pour transformer votre entreprise

– assèchement alarmant de la trésorerie
– stratégie des ventes déficiente
– communication insuffisante à l’interne
ou à l’externe
– pas de maîtrise des coûts
– problèmes de qualité
– problèmes de direction et de personnel
– difficultés soudaines qui laissent
sans réponse
– problèmes liés aux devises, comme l’euro
Un manque
de transparence
des coûts, une
mauvaise gestion du
personnel ou des
failles dans
la sécurité peuvent
sérieusement
affaiblir
votre entreprise
Pourquoi recourir
à la gestion du changement ?

Cela peut concerner :
– les finances
– les structures ou les procédures
– le style de direction
– le personnel
– les produits et la distribution
– la vente et le marketing
La situation de
l’entreprise va
souvent en empirant
D’où nécessité
d’une restructuration
profonde, comme
par exemple le
redressement (turn-
around management)
Gestion des
changements majeurs

Mise en œuvre
de la gestion du changement
Privilégier des
analyses rapides
et des
mesures immédiates
appropriées
Diagnostic :
– identifier la cause principale du
dysfonctionnement
Interventions :
– mesures immédiates suivies d’une analyse
des effets
– planification et mise en œuvre de mesures
à court et moyen termes

Le taux de l’euro
s’affaiblit – et alors ?
Conséquences
Mesures
Délocalisation
– pression sur les coûts
– perte de parts de marché
– diminution des marges
– pertes financières
– réduction des coûts internes
– accroissement des achats dans la zone euro
– coopération (par exemple, regroupement
d’achats avec des tiers)
Points à éclaircir en priorité :
– nature des standards de qualité
– fiabilité des fournisseurs sur la durée
– usages locaux
– système juridique, protection des licences
– coûts/risques/investissements