Entreprise en difficulté ? Besoin de changement ! La gestion du

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Entreprise en difficulté ?
Besoin de changement !
La gestion du changement
pour transformer votre entreprise
Pourquoi recourir
à la gestion du changement ?
Un manque
de transparence
des coûts, une
mauvaise gestion du
personnel ou des
failles dans
la sécurité peuvent
sérieusement
affaiblir
votre entreprise
– assèchement alarmant de la trésorerie
– stratégie des ventes déficiente
– communication insuffisante à l’interne
ou à l’externe
– pas de maîtrise des coûts
– problèmes de qualité
– problèmes de direction et de personnel
– difficultés soudaines qui laissent
sans réponse
– problèmes liés aux devises, comme l’euro
Gestion des
changements majeurs
La situation de
Cela peut concerner :
l’entreprise va
souvent en empirant
– les finances
D’où nécessité
d’une restructuration
profonde, comme
– le style de direction
par exemple le
redressement (turnaround management)
– les structures ou les procédures
– le personnel
– les produits et la distribution
– la vente et le marketing
Mise en œuvre
de la gestion du changement
Privilégier des
analyses rapides
et des
mesures immédiates
appropriées
Diagnostic :
– identifier la cause principale du
dysfonctionnement
Interventions :
– mesures immédiates suivies d’une analyse
des effets
– planification et mise en œuvre de mesures
à court et moyen termes
Le taux de l’euro
s’affaiblit – et alors ?
Conséquences
– pression sur les coûts
– perte de parts de marché
– diminution des marges
– pertes financières
Mesures
– réduction des coûts internes
– accroissement des achats dans la zone euro
– coopération (par exemple, regroupement
d’achats avec des tiers)
Délocalisation
Points à éclaircir en priorité :
– nature des standards de qualité
– fiabilité des fournisseurs sur la durée
– usages locaux
– système juridique, protection des licences
– coûts/risques/investissements
Un réseau de
dirigeants expérimentés
Fixons un
entretien gratuit
dès ces
prochains jours
Compétences proposées
– succession d’entreprises
– gestion du changement
– gestion du temps
– coaching de start-up
– vente et marketing
– création d’entreprises
– check-up d’entreprises
– ressources humaines, résolution des crises
et conflits, médiation, coaching
adlatus léman
Régis Gross
Place du Crêt-Dessous 8, 1098 Epesses
Tél. 079 509 27 07, [email protected]
Exemple :
industrie graphique
Diagnostic
Mesures prises
sans tarder
Entreprise en difficulté (chute de 10%
du chiffre d’affaires) suite à des erreurs
de management
– nouveau responsable d’exploitation
– réduction du personnel de 15%
– réduction des salaires
– sous-traitance plutôt que production maison
– renoncement aux mandats déficitaires
– renforcement de la vente et du marketing
Résultat
Entreprise rentable après une année.
Conclusion d’un partenariat avec un associé
qui a peu à peu repris l’entreprise.
Aujourd’hui, l’entreprise a retrouvé son souffle.
Exemple : chauffage
communal à copeaux de bois
Diagnostic
– mise de fonds insuffisante
– investissements initiaux trop lourds
– frais de fonctionnement trop élevés
Interventions
sur le système
d’exploitation
et le financement
– ouverture du capital à des fonds extérieurs
– prix d’achat et prix de vente concurrentiels
– contrats à long terme
– renégociation des conditions bancaires
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