Entreprise en difficulté ? Besoin de changement ! La gestion du
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Entreprise en difficulté ? Besoin de changement ! La gestion du changement pour transformer votre entreprise Pourquoi recourir à la gestion du changement ? Un manque de transparence des coûts, une mauvaise gestion du personnel ou des failles dans la sécurité peuvent sérieusement affaiblir votre entreprise – assèchement alarmant de la trésorerie – stratégie des ventes déficiente – communication insuffisante à l’interne ou à l’externe – pas de maîtrise des coûts – problèmes de qualité – problèmes de direction et de personnel – difficultés soudaines qui laissent sans réponse – problèmes liés aux devises, comme l’euro Gestion des changements majeurs La situation de Cela peut concerner : l’entreprise va souvent en empirant – les finances D’où nécessité d’une restructuration profonde, comme – le style de direction par exemple le redressement (turnaround management) – les structures ou les procédures – le personnel – les produits et la distribution – la vente et le marketing Mise en œuvre de la gestion du changement Privilégier des analyses rapides et des mesures immédiates appropriées Diagnostic : – identifier la cause principale du dysfonctionnement Interventions : – mesures immédiates suivies d’une analyse des effets – planification et mise en œuvre de mesures à court et moyen termes Le taux de l’euro s’affaiblit – et alors ? Conséquences – pression sur les coûts – perte de parts de marché – diminution des marges – pertes financières Mesures – réduction des coûts internes – accroissement des achats dans la zone euro – coopération (par exemple, regroupement d’achats avec des tiers) Délocalisation Points à éclaircir en priorité : – nature des standards de qualité – fiabilité des fournisseurs sur la durée – usages locaux – système juridique, protection des licences – coûts/risques/investissements Un réseau de dirigeants expérimentés Fixons un entretien gratuit dès ces prochains jours Compétences proposées – succession d’entreprises – gestion du changement – gestion du temps – coaching de start-up – vente et marketing – création d’entreprises – check-up d’entreprises – ressources humaines, résolution des crises et conflits, médiation, coaching adlatus léman Régis Gross Place du Crêt-Dessous 8, 1098 Epesses Tél. 079 509 27 07, [email protected] Exemple : industrie graphique Diagnostic Mesures prises sans tarder Entreprise en difficulté (chute de 10% du chiffre d’affaires) suite à des erreurs de management – nouveau responsable d’exploitation – réduction du personnel de 15% – réduction des salaires – sous-traitance plutôt que production maison – renoncement aux mandats déficitaires – renforcement de la vente et du marketing Résultat Entreprise rentable après une année. Conclusion d’un partenariat avec un associé qui a peu à peu repris l’entreprise. Aujourd’hui, l’entreprise a retrouvé son souffle. Exemple : chauffage communal à copeaux de bois Diagnostic – mise de fonds insuffisante – investissements initiaux trop lourds – frais de fonctionnement trop élevés Interventions sur le système d’exploitation et le financement – ouverture du capital à des fonds extérieurs – prix d’achat et prix de vente concurrentiels – contrats à long terme – renégociation des conditions bancaires
