gestion de projets et organisation des entreprises
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GESTION DE PROJETS ET ORGANISATION DES ENTREPRISES MAGISTÈRE DE PHYSIQUE FONDAMENTALE MASTER DE PHYSIQUE FONDAMENTALE ET APPLIQUÉE M2 - Méthodes physico-chimiques d’élaboration et de caractérisation des matériaux et des microsystèmes en couches minces • M2 - Physique et Ingénierie de l’Énergie • MASTER ENVIRONNEMENT • • • • M2 M2 M2 M1 - Droit de l’environnement Physique, Environnement, Procédés Génie géologique Master Environnement MASTER MATÉRIAUX • M2 - Matériaux et Management Industriel • M1 - Master Matériaux Année 2016-2017 1 Gestion de projets et organisation des entreprises Cette formation a pour objet de donner aux étudiants du Magistère de Physique, du Master de Physique Fondametale et appliquée, du Master Environnement et du Master Matériaux quelques connaissances de base en droit, gestion et management, nécessaires à une meilleure insertion en milieu industriel, à une meilleure collaboration avec des partenaires industriels et à la conduite de projet industriel ou de recherche. Le but essentiel est de permettre aux étudiants d’acquérir les connaissances financières, de marketing, de droit et de management, essentielles à la compréhension d’un problème économique (projet à réaliser, à commercialiser, collaboration de projet,...). Stéphanie Roccia Responsable de la semaine de gestion Programme des enseignements 2016-2017 Accueil et présentation de l’Enseignement : Lundi 29 août 2015 à 8 heures 30 Marketing : Lundi 29 août 2016 : M. DIVINÉ de 9h00 à 12h15 et de 13h45 à 16h00 Récit d’une expérience de création d’enG. L’HERMITE treprises : Lundi 29 août 2016 : de 16h15 à 18h15 (à confirmer) Comptabilité : Mardi 30 août 2016 : J. LAURENT de 9h00 à 12h15 et de 13h45 à 16h00 Introduction au droit : droit du travail et M. ROGE droit de la propriété intellectuelle Mercredi 31 août 2016 : de 9h00 à 12h15 et de 14h00 à 15h30 Création et Organisation d’Entreprise : Jeudi 01 septembre 2016 : C. VAN GYSEL de 9h00 à 12h45 (à confirmer) Communication et E-réputation : Jeudi 01 septembre 2016 : F. TROUSLARD de 15h00 à 16h30 Récit d’une expérience de dépôts de brevets : Jeudi 01 septembre 2016 : Management de Projet : Vendredi 02 septembre 2016 : O. PLANTEVIN de 16h45 à 18h15 S. MÉRIAUX et A. VERPILLEUX de 9h00 à 12h15 et de 13h45 à 17h15 2 Marketing M. DIVINÉ Durée : 5h00 Objectifs de la formation : — Faire assimiler l’objectif de la fonction marketing au sein du modèle de l’entreprise. — Savoir repérer les environnements et activités marketing des deux grands types ”B2C” grande consommation et marketing ”B2B” dirigé vers les entreprises. — Savoir manipuler quelques outils d’analyse et de décision marketing. — Savoir définir les missions du responsable marketing. Programme : 1. Introduction sur l’entreprise (a) Un système régit par son business modèle et structuré par ses fonctions (b) Exercice : Faites un schéma de business modèle pour une entreprise de son choix en sous groupes 2. Les concepts de bases dans les deux environnements B2B et B2C (a) Comparatif des environnements et concepts clés marketing en B2B et B2C (b) L’impact majeur des medias off line et digitaux (c) Exercice : imaginer deux éléments associés de stratégie et opération : produit innovant et medias digitaux 3. Les outils du marketing (a) Le business field model, la base de données, segmentation ACP, fleur des services vers clients et autres acteurs, blueprint de l’expérience client (b) Les outils appliqués en marketing produit B2B et en service B2C par deux exemples (c) Exercice : créer une fleur des services ou un blueprint sur la même entreprise 4. Le marketing : quelles missions ? (a) Présentation des cinq étapes clés du processus produit et les relations avec les départements, des missions, des structures du marketing et de son tableau de bord (b) Exercice : Rédaction d’une petite annonce d’embauche du directeur marketing de cinq phrases 3 Comptabilité J. LAURENT Durée : 6h00 Objectifs de la formation : L’objectif de cette séance est de fournir une initiation aux outils de suivi que constituent le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et le bilan d’une entreprise. En particulier, l’idée est de montrer combien ces états financiers, au-delà de la simple mécanique comptable, permettent d’établir une représentation précise des cycles économiques et d’activité d’une entreprise. L’approche retenue se veut résolument pratique et axée sur des exemples concrets. Programme : 1. Introduction 2. Le compte de résultat 3. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 4. Les actifs non courants 5. La dette et les capitaux propres 6. Le tableau des flux 7. Valorisation comptable et valorisation de marché 8. Exemple illustratif : achat d’un appartement 4 Introduction au droit M. ROGE Durée : 5h00 Programme : I - EXPOSE SUR LE DROIT DU TRAVAIL A - LE CONTRAT DE TRAVAIL 1 - La conclusion du contrat de travail a) Caractéristiques et spécificités du contrat de travail b) Les modalités de conclusion du contrat de travail — La détermination des parties au contrat — Les conditions de conclusion — La période d’essai c) Les contrats atypiques 2 - L’exécution du contrat de travail a) Les obligations des parties b) L’évolution de la relation de travail c) La suspension du contrat de travail 3 - La rupture du contrat de travail a) Le licenciement pour motif personnel — La procédure de licenciement pour motif personnel — Le caractère réel et sérieux des motifs du licenciement — Le préavis et l’indemnité de licenciement b) Le licenciement pour motif économique — La notion de licenciement économique — La procédure — Les effets c) La rupture conventionnelle d) La démission e) Les aspects pratiques de la rupture du contrat de travail B - LA RÉGLEMENTATION DU TRAVAIL 1 - La durée du travail a) La réglementation de la durée du travail salarié b) Le repos du salarié 2 - La rémunération du travailleur a) La notion de salaire b) Les éléments du salaire c) La participation et l’intéressement C - LES INSTANCES DE CONTRÔLE EN DROIT DU TRAVAIL 1 - Le Conseil de prud’hommes 2 - Les autres Tribunaux compétents 3 - L’autorité administrative 5 II - EXPOSE SUR LE DROIT DE LA PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE : LE BREVET D’INVENTION 1 - Préambule sur le régime national et le régime international des brevets d’inventions 2 - Les conditions d’acquisitions de brevets français a) La — — — demande de brevet français L’auteur de la demande de brevet L’objet de la demande de brevet Les modalités de la demande de brevet b) Le régime des inventions des salariés c) La — — — — délivrance du brevet français L’examen de la demande de brevet La procédure d’établissement du rapport de recherche La publication de la demande de brevet La délivrance du brevet 3 - Les effets de l’acquisition de la protection a) Le sujet de droit du brevet — Le propriétaire du brevet — Les copropriétaires du brevet b) L’objet du droit de brevet — Les prérogatives du breveté — Les charges du breveté 4 - La commercialisation de l’invention brevetée a) La commercialisation par voie contractuelle — Le contrat de cession de brevet — Le contrat de licence de brevet b) La commercialisation par voie autoritaire — Opérations transférant le droit de brevet — Opérations ne transférant pas le droit de brevet 6 Création et organisation d’entreprises C. VAN GYSEL Durée : 3h30 Programme : — — — — — — — — — — — Comment sont structurées les entreprises privées ? Quels sont leurs objectifs ? Quels sont leurs moyens ? Les marchés Comment s’organisent-elles ? Quel est l’impact de la taille et du secteur d’activité sur l’organisation ? Organigrammes des fonctions par département La nature des postes et des métiers : avantages et contraintes Structures Internationales et communication dans l’entreprise Les satellites de l’entreprise et les réseaux de relations Les motivations et enjeux des salariés et des dirigeants 7 Management de Projet S. MÉRIAUX et A. VERPILLEUX Durée : 6h00 Objectifs de la formation : — Présenter les bases et les principaux outils nécessaires au management de projet dans un contexte de recherche — Sensibiliser sur les différentes contraintes (ressources humaines et financières, délais, risques, qualité, engagements contractuels,...) inhérentes à la gestion d’un projet — Illustration des concepts avec la présentation du projet Iseult visant à la réalisation du premier scanner IRM à 11,7T au monde Contenu du cours : Introduction : le projet Iseult I - Définition et contexte d’un projet (les composantes d’un projet et sa logique de déroulement) 1) Définition d’un projet 2) Composantes d’un projet 3) Management de projet 4) Logique de déroulement d’un projet II - La phase préparatoire (de l’idée au dossier d’engagement) 1) Définition et objectifs 2) Analyse d’opportunités 3) Rédaction de la proposition de projet de recherche 4) Évaluation de la proposition de projet de recherche 5) Jalons de fin de phase préparatoire III - La phase opérationnelle (la réalité du projet) 1) Définition et objectifs 2) Processus de lancement du projet 3) Processus de pilotage du projet 4) Gestion des évolutions IV - La phase de clôture (la réception et le retour d’expérience) 1) Bilan et évaluation du projet 2) Capitalisation du retour d’expérience Conclusion - Questions ouvertes 8
