M1202 TD3 Quantité économique

Département QLIO
M1202 Gestion des stocks
TD03 : Quantité économique
Eléments de correction
Exercice 1
La gestion du stock de pièces A suit les règles suivantes :
 On consomme 2000 pièces par an
 Chaque lancement de commande coûte 22,87 €
 Le taux de coût de stockage est de 20%
 Une pièce coûte 1,52 €
C=2000 unités
L=22,87 €
Tp=0,2
Cu=1,52 €
Hypothèses :
La consommation de pièces A est constante et régulière.
Une des hypothèses pour permettre l’application de la quantité économique.
Question1
Rappeler les autres hypothèses autorisant l’utilisation de la formule de la quantité
économique.
Calculer la quantité économique d'approvisionnement.
Qe=548 unités
CTG=166,76 €
Module 223 : Gestion des Approvisionnements
Modèle de base
Délai fixe et
connu
Consommation régulière
et constante ( droite de
pente négative)
Niveau
De
stock
Prix unitaire
fixe
Intervalle entre
deux commandes
Q
Q
Q
Q
Consommation
Pas de rupture
de stock
Stock
moyen
Q/2
0
Temps
Livraison
CM223 Version 01
Livraison recue en seule
fois (permet de calculer
le stock moyen)
Livraison
Livraison
IUT EVRY Département QLIO
16
Diapositive 16 – Partie 2 du cours
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Question 2
Représenter graphiquement l'évolution des coûts en fonction de la quantité
d'approvisionnement.
Cout de gestion
300
250
Coût
200
CP
150
CL
CTG
100
50
0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950
Quantité
Question 3
Le fournisseur de pièces A, pour des raisons de rentabilité des moyens de transport
impose des lots de 700 pièces. Quelle influence ce changement a-t-il sur le coût global de
gestion de A ?
Par extension, si l'on admet une variation possible du coût global de gestion de A de
+5%, dans quel intervalle la quantité économique d'approvisionnement peut-elle varier ?
Estimer les valeurs de manière graphique et vérifier les valeurs numériques par le calcul.
Première partie :
Si le fournisseur impose des tailles de lots de 700 unités, cela change le coût total de
gestion. Pour Q=700 unités, on trouve CTG=171,74€.
Or pour Qe=548 unités, CTG=166,76€, cela veut donc dire une augmentation de 5€ c’est
à dire 3%. Cela est tout à fait acceptable.
Deuxième partie :
Possible, si le graphique est propre et correctement tracé, de traiter la question de
manière graphique.
Si augmentation de 5%, alors le CTG’=1,05xCTG=1,05x166,76=175,10€
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Cout de gestion
300
250
Coût
200
CP
150
CL
CTG
100
50
0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950
Quantité
De manière graphique, les quantités lues sont 400 et 745 unités.
Par le calcul, il faut résoudre une équation de second degré.
CP+CL=CTG’
CuTp
Q CxL CTG'1,05xCTG
2
Q
0,152 175,1 457400
Cela donne :
Nous obtenons après résolution, Q1=400 unités et Q2=752 unités, données proches des
données lues graphiquement.
Conclusion : une faible variation du CTG (5%) permet de choisir une quantité comprise
dans l’intervalle [400 et 752]. La quantité à choisir peut passer du simple au double.
2
Q
Q
Question 3
Un rabais de 20% sur le prix unitaire des pièces A est consenti pour l’approvisionnement
de toute quantité strictement supérieure à 1000 pièces. Doit-on accepter cette offre ?
Remarque importante : il faut tenir compte ici du coût d’acquisition de pièces.
Sans rabais : coût pour une année pour Qe=548 unités
CL= 83,50 €
CP= 83,30 €
CA= 3040 €
CT= 3206,8 €
Avec rabais : coût pour une année pour Q=1000 unités, Cu’=0,8x1,52=1,216 €
Avec un Cu nouveau, il faut calculer Qe’=613 unités (non valable car la remise est valable
pour Q>1000 unités)
Oui, l’offre doit être acceptée car le coût total est plus favorable
CL= 45,7 €
pour une quantité de livraison de 1000 unités.
CP= 121,6 €
CT= 2599,3 €
Le bénéfice est de 3206,8 – 2599,3 = 607,5 €.
CA= 2432 €
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Exercice 2
Pour des raisons commerciales, la société GARNIER décide d'adopter le programme de
fabrication suivant , pour trois pièces standard de consommation très régulière :
 3000 unités de P1 par mois
 3000 unités de P2 par mois
 5000 unités de P3 par mois
Les trois produits sont obtenus à partir d'une même matière, chaque produit nécessitant
pour sa fabrication 2 kg de matière.
Pour son approvisionnement, la société Garnier a décidé de passer annuellement un certain
nombre de commandes d'un montant égal. Le coût de passation d'une commande est de
742,50€. Le coût de possession du stock est de 0,36€ par kg et par an.
Pour se prémunir contre les variations possibles de la demande, on crée un stock de
sécurité de 12000 kg de matière.
Hypothèses:
La consommation est constante et une commande est livrée début Janvier.
Question 1
Calculer en fonction du nombre Q de kg contenus dans chaque commande, le coût de
gestion du stock.
C=2x12x(3000+3000+5000)=264000 €
L=742,50 €
CuTp=0,36 € pour 1 kilo
Ss=12000 unités
CTG
CuTp CxL
Q
0,18xQ 196020000
2
Q
Q
Question 2
Calculer la quantité économique de commande Qe, le nombre de commandes annuelles Nc,
et la période de réapprovisionnement économique Pe en mois.
Qe 2xCxL
CuTp
Qe=33000 unités
Nc C
Qe
Pe 12
Nc
Nc=8 commandes par an
Pe=1,5 mois
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Question 3
Soit D le délai (en mois) de réapprovisionnement :
Déterminer pour D = 1 et D = 2 les dates des différentes commandes sur un an.
Nous supposons, au 1er janvier, une quantité en stock de 33000 unités et une aucune
réception est attendue.
Pour D=1 mois : 15-01 / 01-03 / 15-04 / 01-06/ 15-07 / 01-09 / 15-10 / 01-12
Niveau au
stock
D
Janv.
D
Fév.
Mars.
D
Avril.
D
Mai.
Juin.
D
Juil.
D
Aout.
Sept.
D
Oct.
D
Nov.
Déc.
Pour D=2 mois : 15-12 / 01-02 / 15-03 / 01-05 / 15-06 / 01-08 / 15-09 / 01-11
Niveau au
stock
D
D
D
Janv.
D
D
Fév.
Mars.
Avril.
D
D
Mai.
Juin.
Juil.
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D
Aout.
Sept.
Oct.
Nov.
Déc.
TD 03