Alter`Incub L`incubateur régional d`entreprises sociales

Alter’Incub
L’incubateur régional
d’entreprises sociales
une
démarche
réalis,
une
initiative
réalis,
réseau
actif
pour
l’innovation
réseau
actif
pour
l’économiesociale
sociale
enen
Languedoc-Roussillon
Languedoc-Roussillon
Premier incubateur d’entreprises sociales, Alter’incub est
« La Fabrique à initiatives » du
Languedoc-Roussil­lon.
En lien avec d’autres Fabriques à
initiatives du réseau national, elle
a pour objectif de faire émerger
et se développer des entreprises
sociales innovantes et pérennes.
Avec l’appui de la
Région Languedoc-Roussillon
et de L’Europe
Porté et impulsé par l’Union Régionale des Scop
du Languedoc-Roussillon, Alter’Incub est le fruit
d’un partenariat entre :
FONDATION
SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES
ET PARTICIPATIVES
LANGUEDOC-ROUSSILLON
Et si une banque vous aidait à vivre mieux ?
5161;<-:,-;;741,):1<-;
-<,-4)+70-;176
;7+1)4-
Alter’Incub
La fabrique à initiatives du languedoc-Roussillon
Créé en 2007, Alter’Incub accompagne les porteurs de projets d’entreprises sociales en facilitant le
lien entre la recherche (organismes de recherche en sciences humaines et sociales) et les besoins
d’intérêt collectif identifiés dans les territoires ou par les filières. En mobilisant l’expérience des
acteurs territoriaux et les ressources universitaires et de recherche, l’incubateur favorise l’émergence
et la concrétisation de projets d’entreprise innovants, créateurs d’emploi, de richesses économiques
et de richesses sociales.
Un appui individualisé aux créateurs
d’entreprises sociales innovantes
Dès le stade de l’idée, les entrepreneurs bénéficient d’une aide
technique et financière et d’un appui individualisé par les réseaux
d’accompagnement existants et des experts externes. La mutualisation de moyens leur permet de concrétiser la création d’une
entreprise sociale innovante et pérenne.
La prise en compte des besoins nouveaux
identifiés par les territoires
Dans un contexte social, économique et sociétal en pleine mutation (évolution des modes de vie, de la famille, des modes de
consommation, vieillissement de la population, pratiques environnementales…), Alter’Incub permet aux territoires d’engager
des démarches entrepreneuriales innovantes pour apporter des
réponses à des besoins d’intérêt collectif.
La valorisation du savoir-faire des experts
en sciences humaines et sociales
En associant aux porteurs de projet des chercheurs en sciences
humaines et sociales, Alter’Incub offre à ces derniers l’opportunité d’accompagner des expérimentations liées à leurs axes de
recherche. Le dispositif permet, par ailleurs, de susciter l’envie
d’entreprendre auprès d’étudiants, de doctorants en abordant
des alternatives en termes de débouchés professionnels dans des
domaines aussi variés que l’habitat, l’environnement, les services
à la personne, l’emploi, la consommation…
Les projets accompagnés
La SCIC Un goût d’illusion
Coopérative de services pour le
développement des projets artistiques et culturels
« Alter’Incub constitue un levier de
repérage qui donne de la crédibilité
au projet d’entreprise et donne plus de poids à
toute prise de contact nécessaire au développement du projet. La phase d’accompagnement
collectif avec les regards croisés d’autres porteurs de projet apporte une prise de conscience
de la diversité de l’économie sociale et de l’innovation dans le secteur des services. »
Sébastien Paule
gérant de la SCIC
Méthavern
Projet de micro-centrale
de méthanisation
« Le projet d’entreprise repose sur la création d’une
unité de méthanisation
permettant de gérer le traitement et la valorisation des matières fermentiscibles. Alter’Incub
apporte la rigueur nécessaire au montage
de ce projet territorial à long terme et permet
à tous les acteurs concernés (agriculteurs,
investisseurs, politiques publiques) de se
retrouver autour de la table pour définir concrètement leur degré d’implication dans ce projet
d’entreprise. »
Christophe Rouï
chef de file du projet Méthavern
En impliquant les territoires et la recherche en sciences
humaines et sociales dans la création d’entreprises
innovantes, Alter’Incub vise à développer de nouvelles
filières de l’économie sociale, basées sur la coopération et la synergie de compétences multiples.
Directrice Alter’Incub
Fatima Bellaredj - [email protected]
Tél. : 04 67 06 01 20 - www.alterincub-lr.coop
Alter’incub : un potentiel avéré !
Depuis le lancement de l’incubateur, près d’une centaine de
projets ont été déposés,
60 ont été auditionnés par un
jury pluri-disciplinaire, 30 sont
ou ont été accompagnés, pour
une durée moyenne de 18 mois.
La pépinière d’entreprises
de l’économie sociale
une dynamique réalis,
réseau actif pour l’innovation sociale
en Languedoc-Roussillon
La Région Languedoc-Roussillon
ouvrira en 2013 la première
pépinière régionale dédiée aux
entreprises de l’économie sociale.
Espace d’hébergement, de conseil
et d’accompagnement, la pépinière
sera un véritable outil d’accueil
au service de jeunes entreprises
à fort potentiel économique et
social.
La Région Languedoc-Roussillon assure
la maîtrise d’ouvrage de la pépinière d’entreprises
de l’économie sociale, avec le concours du FEDER.
La pépinière d’entreprises
de l’économie sociale
La pépinière d’entreprises de l’économie sociale aura pour vocation d’accueillir de jeunes entreprises
de ce secteur et notamment des entreprises coopératives, pour une période de trois ans en moyenne.
À l’image d’une ruche, la pépinière sera un véritable outil au service de ces jeunes entreprises, un
espace d’hébergement et de conseil, agissant en partenariat étroit avec les réseaux d’accompagnement
à la création d’entreprises de la région Languedoc-Roussillon.
Un tremplin innovant pour un secteur
économique à part entière
Avec 10 613 établissements employeurs et 95 863 salariés*,
le secteur de l’économie sociale représente 13% des emplois du
secteur privé de la région Languedoc-Roussillon. Le nombre de
créations d’entreprises coopératives est en progression constante sur le territoire régional… La pépinière de l’économie sociale
répond à un vrai besoin : héberger et accompagner pour favoriser la structuration, l’émancipation et l’ancrage des jeunes entreprises de l’économie sociale et solidaire régionale.
*Source Insee - Clap 2007
Un concept
architectural à forte
ambition environnementale
Un nouvel outil au service
des réseaux d’accompagnement
à la création d’entreprises
Implantée au sein de l’extension de la Zone
Franche de la Mosson, la pépinière occupera un bâtiment offrant une grande qualité
d’usage ainsi qu’une qualité « environnementale » voulue exemplaire. Dans cette
perspective, la construction satisfera a minima les performances du label effinergie de
Bâtiment à Basse Consommation d’énergie
(BBC-EFFINERGIE®) qui propose des objectifs 50% plus performants que ceux fixés
par la réglementation thermique en vigueur
(RT2005).
La pépinière d’entreprises de l’économie sociale viendra compléter et renforcer les dispositifs d’accompagnement à la création d’entreprises de niveau régional. Les réseaux d’accompagnement existants seront étroitement associés à l’animation de
la structure et prendront en charge un suivi individualisé des
entreprises hébergées. Une attention particulière sera accordée
aux projets socialement innovants avec le suivi de l’Incubateur
Alter’Incub.
Un dispositif dédié aux projets
d’entreprise à « fort potentiel »
En favorisant la structuration et la pérennité des entreprises, les
pépinières sont devenues des outils de développement incontestables pour les territoires. L’innovation réside dans la réalisation d’une pépinière spécifiquement dédiée aux entreprises
de l’économie sociale. Au-delà du statut, les jeunes entreprises
hébergées auront pour caractéristiques communes : un projet à
fort potentiel économique inscrit dans le marché, une finalité
sociale, une gouvernance participative.
La pépinière
en quelques dates
2007
> À l’issue d’une étude d’opportunité,
la Région décide la construction d’une pépinière d’économie sociale à Montpellier.
2008
> En décembre, le Conseil Régional s’engage
sur le financement de l’opération.
2009 / 2012
> Conception et construction du bâtiment.
Mise en œuvre du processus d’accompagnement des projets.
2013
> Ouverture de la pépinière.
Le regroupement et la mutualisation de ressources au sein
de la Pépinière d’entreprises de l’économie sociale visent
à favoriser le développement et l’ancrage de ce type d’entreprises en région Languedoc-Roussillon.
Contacts Pépinière d’entreprises de l’économie sociale
Région LR : Direction du Développement des Entreprises
Pépinière Régionale
d’Économie Sociale
Languedoc-Roussillon
[email protected] - 04 67 22 90 72
Benoît Holley : Chargé de mission
[email protected] - 04 67 22 80 89
école de
l’Entrepreneuriat
en économie
initiative
Sociale uneune
initiative
réseau actif pour l’économie sociale
réalis,
réalis,
réseau actif pour l’innovation sociale
Languedoc-Roussillon
en en
Languedoc-Roussillon
Conçue à l’initiative des acteurs de
l’économie sociale de la région
Languedoc-Roussillon, l’École de
l’Entre­preneuriat en Économie Sociale a pour vocation de renforcer
la double compétence managériale
économique et sociale des diri­geants
et d’accompagner le développement
des entreprises associatives, coopératives et mutualistes actuelles
et en émergence.
Avec l’appui de la
Région Languedoc-Roussillon
et de L’Europe
Portée par la Chambre Régionale de l’Économie
Sociale Languedoc-Roussillon (CRES LR),
l’école de l’Entrepreneuriat en Économie Sociale
est le fruit d’un partenariat entre :
GIP
FORMAVIE
CAFOC
Centre Académique
de Formation Continue
Et si une banque vous aidait à vivre mieux ?
SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES
ET PARTICIPATIVES
LANGUEDOC-ROUSSILLON
L’école de l’Entrepreneuriat
en économie Sociale
Destinée aux dirigeants, créateurs et développeurs d’associations, de coopératives et de mutuelles, l’école de
l’Entrepreneuriat en Économie Sociale s’attache à renforcer les spécificités managériales communes relatives
aux principes démocratiques de l’économie sociale ainsi que les pratiques de gouvernance de ces entreprises.
Lieu d’échanges et de formation, l’École s’appuie sur des dispositifs pédagogiques adaptés, pour développer et consolider les compétences entrepreneuriales nécessaires au développement et à la pérennisation des
entreprises du secteur et favoriser la mobilité professionnelle entre les différentes familles.
L’affirmation d’une double compétence
économique et sociale
L’école permet le développement et la consolidation d’une double compétence managériale, alliant les capacités de gestion
économique et de rentabilité de l’entreprise à des capacités favorisant des pratiques de gestion démocratique et d’innovation
sociale. Pour ce faire, elle s’appuie sur un référentiel d’activités
et de compétences-clés des dirigeants des entreprises de l’économie sociale (fonctions politique et stratégique, fonctions de
gouvernance, de gestion et de pilotage opérationnel).
Une démarche pédagogique basée sur
la « recherche-action »
Le parcours de formation est construit à partir du bilan entrepreneurial, définissant les projets de développement du dirigeant, de l’entreprise et les chantiers à y conduire. La démarche
pédagogique est basée sur l’alternance d’un accompagnement
personnalisé sur la fonction de direction, des modules permettant les apports didactiques et méthodologiques nécessaires,
l’échange entre pairs, l’analyse et la formalisation des pratiques
managériales.
Un espace ressources, favorisant
les synergies et la coopération
L’école est un lieu d’échanges, où tous les publics concernés par
les pratiques managériales de l’économie sociale peuvent mutualiser et capitaliser leurs expériences : dirigeants (salariés et bénévoles) et cadres dirigeants des entreprises du secteur, porteurs
de projet de reprise ou de création d’entreprises de l’économie
sociale, accompagnateurs ou techniciens des structures d’appui à
l’économie sociale… Elle favorise également la mobilité professionnelle au sein du secteur.
L’école
en quelques dates
Février 2009
> Création de la SCIC Ecole
Mars 2009
> Lancement de l’École et ouverture
de la première promotion de dirigeants
Janvier 2010
> Ouverture 2e promotion
Novembre 2010
> Ouverture 3e promotion
Octobre 2011
> Ouverture 4e promotion
2011
> Développement de l’École
sur le territoire national
> Lancement de formations nationales
CEGES CGSCOP
> Création d’autres Écoles
sur le territoire national
L’école
en quelques CHIFFRES
> 29 sociétaires
> 103 000 euros de capital
> 45 dirigeants - stagiaires
> 25 intervenants spécialisés
> 5 membres de jury de validation
des compétences
> Plus de 1 500 jours stagiaires
En accompagnant la consolidation et le développement des
entreprises coopératives, mutualistes et associatives,
l’école de l’Entrepreneuriat en économie Sociale contribue
à renforcer l’identité, l’attractivité et la reconnaissance du secteur de l’économie sociale.
Contact École de l’EES : Claire Laget, directrice
Tél. : 04 67 06 82 59 - [email protected]
L’équipe pédagogique de
l’École de l’Entrepreneuriat
en Économie Sociale
est composée d’experts
d’origines diverses :
formateurs, professionnels
dirigeants d’entreprises
de l’économie sociale,
accompagnateurs-conseil,
enseignants-chercheurs…
GIP
FORMAVIE
CAFOC
Centre Académique
de Formation Continue
Replic
Groupe coopératif
des entreprises solidaires
une initiative réalis,
réseau actif pour l’innovation sociale
en Languedoc-Roussillon
REPLIC crée des entreprises d’uti­
lité sociale et environnementale en
réponse à des problématiques de
territoire.
REPLIC est aussi un groupe coo­
pératif réunissant les entreprises
créées ainsi que des associés
publics et privés qui agit comme
garant des valeurs et accélérateur
de développement.
REPLIC est une SCIC,
Société Coopérative d’Intérêt Collectif
administrée par :
SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES
ET PARTICIPATIVES
LANGUEDOC-ROUSSILLON
Et si une banque vous aidait à vivre mieux ?
Replic
Pour construire, ensemble
les entreprises dont nos territoires ont besoin
Le développement économique et social de nos territoires ne peut plus dépendre des seules initiatives
individuelles en matière de création d’entreprises. REPLIC offre une voie nouvelle pour créer les
entreprises d’utilité sociale dont nous avons besoin.
Associé majoritaire des entreprises sous forme de Société Coopérative d’Intérêt Collectif, REPLIC
garantit le respect des valeurs fondatrices de celles-ci et établit une propriété collective du groupe,
qui se traduit par une solidarité active entre les coopératives (partenariats, mutualisation de
moyens…). La gestion des coopératives créées est confiée à un gérant, seul responsable de son
développement au quotidien.
Un concept innovant de création
d’entreprises sociales
REPLIC propose le processus de création d’entreprises suivant :
> Identification et évaluation du projet d’utilité sociale,
> Définition du modèle économique,
> Mobilisation des financements nécessaires au projet,
> Recrutement du futur dirigeant,
> Mobilisation des associés de l’entreprise créée,
> Conseil, formation et services aux entreprises du groupe,
> Réplication de l’entreprise sur d’autres territoires.
Des entreprises efficaces économiquement
pour être utiles socialement
Les coopératives créées sont positionnées sur des métiers très
divers comme la restauration, l’écomobilité, le recyclage ou
le transport routier en véhicules propres.
La pérennité économique de leur activité est la première condition de réalisation de leurs finalités sociales et environnementales. Elles sont toutes agréées entreprises d’insertion par l’activité
économique et particulièrement attentives au respect des pratiques sociales et environnementales.
Dates
et chiffres clés
2005
> Création de la SCIC SA REPLIC
2006
> Création de la première coopérative :
la SCIC SARL La Feuille d’Érable
fin 2010
REPLIC c’est :
> 6 coopératives créées : Feuille d’Érable,
Table de Cana Montpellier, Table de Cana
Perpignan, Label Route Montpellier,
Label Route Nîmes, Mobileco
> 3 nouvelles coopératives en création
> 57 salariés dont 36 en insertion
> 62 associés
> 2.5 millions de CA HT
Un Collectif accélérateur
de développement et garant des valeurs
REPLIC est une Société Coopérative d’Intérêt Collectif de forme
Société Anonyme constituée autour de 4 collèges d’associés :
> coopératives et salariés : Feuille d’Érable, Table de Cana Montpellier et Perpignan, Label Route Montpellier et Nîmes, Mobileco
et les salariés de REPLIC
> collectivités publiques : Région Languedoc-Roussillon, Département de l’Hérault, Département du Gard, Agglomération de
Montpellier
> réseaux de l’Économie Sociale et Solidaire : AIRDIE, UREI L-R,
URSCOP L-R, EMMAUS, FACE Hérault
> partenaires : Caisse d’Epargne L-R, France Active, SIFA, URIOPSS
L-R et des associés privés
Contact REPLIC
Emmanuel Kasperski, Directeur général
Tél. : 09 72 12 64 04 - [email protected]
L’ambition de REPLIC est de
permettre à toute opportunité
créatrice de plus-value sociale ou
environnementale de se réaliser
puis de se répliquer sur d’autres
territoires.
coventis
L’autre façon
de développer des affaires
une initiative réalis,
réseau actif pour l’innovation sociale
en Languedoc-Roussillon
Créée par et pour les entreprises de l’économie sociale du
Lan­gue­doc-Roussillon, Coventis
est le fruit d’une volonté de ces
entreprises de se rencontrer, de
se connaître, de tisser des liens
entre elles. C’est l’opportunité
pour elles de développer des
marchés à travers des conventions
partenariales et des contrats
commerciaux et de renforcer et de
développer le réseau des entreprises de l’économie sociale en
Languedoc-Roussillon.
Coventis est portée par la Chambre Régionale
de l’Économie Sociale et la Région LanguedocRoussillon, en partenariat avec l’Europe et
avec le soutien de l’État, de la Caisse des Dépôts
et Consignations et des entreprises de l’économie
sociale.
8:-.-<,-4):-/176
4)6/=-,7+:7=;;14476
Coventis
L’autre façon de développer des affaires
Mobiliser des personnes aux valeurs communes autour de projets économiques « responsables »,
développer des flux d’échanges visant des objectifs sociaux et environnementaux, promouvoir
les produits et les services des différentes filières qui composent l’Économie Sociale et Solidaire…
Coventis est un carrefour d’affaires incontournable !
Une convention d’affaires
pour mobiliser les acteurs
de l’Économie Sociale et Solidaire
Coventis est un salon d’affaires qui rassemble la diversité des
structures et des partenaires de l’économie sociale. Cet évènement biennal est le fruit de la volonté des acteurs de se rencontrer et de tisser des liens entre eux. Il contribue à construire et
à valoriser le sentiment d’appartenance au secteur de l’économie sociale et permet de développer des marchés à travers des
conventions commerciales ou des partenariats.
Un facilitateur d’affaires
pour développer des flux d’échanges
Dans le prolongement de cette action, la Cres LR assoit sa position de facilitateur d’affaires inter-filières en Économie Sociale.
Son objectif est de multiplier les flux d’échanges et de renforcer
le développement d’un marché « intra ESS », puis extra-ESS par
la prospection, la coordination et l’animation d’une offre de développement d’affaires.
Un portail d’affaires www.coventis.org
pour promouvoir et mettre en réseau les
entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire
www.coventis.org est un outil collectif au service des entreprises
et des structures de l’Économie Sociale et Solidaire régionale.
Cet espace de travail permet aux entreprises de l’ESS de se référencer et de présenter leurs produits et services, favorisant
ainsi leurs partenariats et échanges commerciaux. Il contribue à
la promotion et au développement de l’achat responsable (respect de l’environnement, bien-être social…) en permettant une
recherche ciblée de structures répondant à des besoins d’achats,
de partenariat ou de collaboration.
Coventis
en quelques dates
2008
> 1ère édition et signature de 10 conventions
2009
> 2e édition, 220 exposants
et signature de 20 conventions
2010
> 3e édition, plus de 2000 visiteurs
et signature de plus de 20 conventions
Témoignages
Lors de la dernière édition du salon d’affaires
Coventis, l’Union Nationale des Associations de
Tourisme régional et le directeur du Village
vacances Sétois « Le Lazaret », ont pris attache
avec la Fédération Régionale de la Coopération
Agricole dans le but d’approvisionner les structures du tourisme associatif en produits régionaux.
Pourquoi encadrer une telle coopération
par une convention, alors que les centrales
d’achats proposent déjà tous les produits ?
Pour formaliser, grâce aux circuits courts d’approvisionnement, une démarche correspondant
aux valeurs du tourisme associatif sans laisser
de côté le professionnalisme et la qualité de la
restauration du Village vacances.
« En un an, nous avons pu aussi accroître nos
achats grâce à l’adaptation des livraisons et
l’amélioration de la méthode de commande »
précise Hervé Vivaldi, directeur du Lazaret.
Il ajoute : « la satisfaction de nos vacanciers
n’est que meilleure lorsqu’ils apprennent qu’une
grande partie de nos produits sont régionaux ».
Les hébergements touristiques du secteur associatif ont une belle carte à jouer avec le développement de ce type de partenariat !
En favorisant la rencontre et les flux d’affaires entre
les acteurs et les filières de l’ÉCONOMIE SOCIALE, COVENTIS
CONTRIBUE AU rayonnement et au dynamisme de ce secteur.
Chargé d’affaires inter-filières ESS -CRES LR
Fabrice Combet - [email protected]
Déleguée générale - CRES LR
Muriel Nivert-Boudou - [email protected]
Tél : 04 67 60 20 28 - www.creslr.org - www.coventis.org