Offre

Notre vocation :
Vous faire bénéficier de notre expertise afin
d’améliorer la performance de vos organisations
pour accroitre la satisfaction de vos clients
tout en optimisant vos coûts
Conseil, stratégie, organisation, transition & conduite du changement
Le pôle
Conseil

Nos domaines de compétence
& d’expertise
Conseil, stratégie, organisation, transition & conduite du changement
Production Supply Chain
Organisation
Industrielle
Ingénierie
Logistique Excellence Opérationnelle
Ingénierie
Transport
Management de la Transition & conduite du Changement
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Diagnostic de progrès
QHSE
Amélioration
continue
Management
QHSE &
Normes
Management de
PME
Outils de pilotage de
l’activité et des
process
Stratégie &
Organisation
Formation &
Coaching des
managers

Ingénierie Logistique
Diagnostic Logistique
 Etat des lieux (environnement, ressources, flux, process & modes opératoires)
 Analyse des anomalies & dysfonctionnements et identification des spécificités de l’activité logistique
 Développement du plan de progrès et classification du plan selon méthode exclusive
 Compte rendu du diagnostic et soutenance du plan de progrès
Ré-engineering Logistique
 Préparation du déploiement (planning, équipe projet, implantations, équipements & budgets)
 Cartographie des process (synoptique des flux, refonte et rédaction des procédures/modes opératoires)
 Déploiement & conduite du changement (assistance et management de la transition)
 Transfert de compétences (formation, création et mise en place d’indicateurs de référence & pérennisation)
Etude & pilotage d’une Externalisation
 Etude du bien fondé de l’externalisation, diagnostic de l’activité et définition de la stratégie
 Rédaction du cahier des charges, RFQ et assistance dans le choix du prestataire
 Planification, méthodologie, conduite du projet & du transfert de stock
 Pilotage des opérations de transfert et assistance lors du démarrage de l’externalisation
Organisation & déploiement d’une Ré-internalisation
 Diagnostic de l’activité, définition de la stratégie, conseil et assistance dans le choix de l’entrepôt et du WMS
 Préparation de l’équipement, de l’implantation et du paramétrage du nouveau site logistique
 Planification & organisation du transfert et rédaction des procédures/modes opératoires de l’entrepôt
 Pilotage du transfert et de l’intégration du stock, formation et management de la transition durant le Go Live
Prestations spécifiques à la demande
 Extension d’un site logistique et réimplantation
 Transfert d’une activité logistique vers un nouveau site
 Implémentation d’un WMS ou module logistique ERP
 Projets logistiques spécifiques …
Offre
Conseil, stratégie, organisation, transition & conduite du changement
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Ingénierie Transport
Diagnostic Transport
 Etat des lieux (environnement, flux amont & aval, process & modes opératoires)
 Valorisation/étude analytique des coûts , recensement des anomalies, dysfonctionnements et spécificités
 Conception des nouveaux scénarii d’organisation des flux et du plan de progrès
 Compte rendu du diagnostic et soutenance du plan de progrès
Elaboration & lancement de RFQ
 Elaboration cahier des charges, grilles tarifaires, panel prestataires potentiel & lancement de la consultation
 Traitement et valorisation des réponses (application exclusive), négociations et validation des solutions retenues
 Etude stratégique et construction des scénarii de la future organisation transport
 Validation du scénario optimal, des prestataires retenus, du budget et du plan de Saving annuel issu de la RFQ
Ré-engineering Transport (organisations & services)
 Préparation du déploiement (planning, équipe projet, organisation, budgets)
 Déploiement de la nouvelle organisation, des process et modes opératoires associés
 Déploiement & conduite du changement (management de la transition et mise en place d’indicateurs/KPI )
 Mise en place de l’outil de pré-facturation transport (application exclusive) & transfert de compétences
Expertise & gestion des Douanes
 Revue de l’organisation existante et du périmètre (régimes, nomenclatures & process Import/Export)
 Valorisation analytique des opérations douanières, plan de progrès et élaboration du rapport de synthèse
 Analyse, gestion et maîtrise du risque douanier Import & Export
 Mise en place de PDD, PDU, certification OEA, externalisation / ré-internalisation de la fonction Douanes
Prestations spécifiques à la demande
 Formation et Coaching d’équipes/services transport
 Création de pôles/services transport internes
 Externalisation et/ou Ré-internalisation de la fonction « Douanes »
 Etude & déploiement de nouveaux plans de transport amont/aval
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Conseil, stratégie, organisation, transition & conduite du changement
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Excellence Opérationnelle
Définir le périmètre & Estimer le potentiel d’Excellence
 Formaliser le périmètre, les thèmes et les problèmes majeurs à résoudre
 Identifier les ambitions de progrès, les besoins, les projets et les livrables attendus
 Photographier la situation actuelle et qualifier l’existant en terme de performance
 Déterminer les leviers potentiels d’Excellence et les ressources
Offre
Conseil, stratégie, organisation, transition & conduite du changement
Diagnostiquer & Mesurer la situation actuelle
 Observer les opérations et quantifier les dysfonctionnements de l’organisation courante
 Matérialiser et cartographier les flux physiques et les flux d’information par la VSM
 Etudier les indicateurs Qualité/Délais/Coûts/Sécurité/Motivation
 Mesurer l’écart entre la situation actuelle avec les objectifs et attendus de la situation future
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Analyser la situation opérationnelle pour l’optimiser
 Identifier les goulots et mettre en lumière la « NON valeur ajoutée »
 Identifier les leviers d’action grâce à la matrice « Enjeux / Accessibilité »
 Impliquer les équipes dans la construction des solutions (Ishikawa, 5Pourquoi, Brainstorming,…)
 Chiffrer les gains potentiels
Innover pour atteindre l’excellence
 Déployer les leviers identifiés et piloter des ateliers « Quick Wins »
(5S, KAIZEN, SMED, Poka Yoké, Kanban, Matrice Auto-Qualité, 8D, TPM …)
 Former les équipes aux outils d’Excellence
 Mettre en place les rites et les rythmes : management visuel, AIC
Contrôler
 Mettre en place les indicateurs qui quantifieront les gains immédiats
 Réaliser des « Gemba walks »
 Fournir un PDCA pour les actions « moyen terme »
 Identifier et former un pilote interne assurant la pérennité