Le partage de la valeur ajoutée JardiMagic Correction

CORRECTION : Création et partage de la valeur ajoutée
dans l’entreprise JARDINMAGIC
I. LA CREATION DE VALEUR AJOUTEE : EXEMPLE DES TOBOGGANS EN 2015
1. Quels sont les éléments nécessaires à la production et à la vente des toboggans ?
Des matières premières : plastique, colorant
De la main d’œuvre : travail des hommes
Des machines : machine à injection de plastique
Des services : transport, publicité
Des fournitures d’énergie
2. Calculez la valeur ajoutée créée par l’entreprise grâce à ses ventes de toboggans.
Chiffre d’affaires = 12 000 toboggans × 60 € = 720 000 €
Consommations intermédiaires :
plastique 180 000 1,4 252 000
colorant 6 000 3,3 19 800
autres frais 28 700
publicité 12 500
Total Consommations intermédiaires 313 000
Valeur ajoutée = CA - consommations intermédiaires = 720 000 – 313 000 = 407 000 €
II. LE PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE : EXEMPLE EN 2014
1. Quelle est la valeur ajoutée par l’entreprise Jardinmagic en 2014 grâce à ses activités commerciales et industrielles ?
CA = 1 145 900 + 3 971 100 = 5 117 000 €
Consommations intermédiaires = 948 000 + 1 300 000 + 1 152 000 = 3 400 000 €
Valeur ajoutée = 5 117 000 – 3 400 000 = 1 717 000 €
2. Quels sont les acteurs économiques, parties prenantes de l’entreprise, qui ont contribué directement ou
indirectement à la création de la valeur ajoutée ?
Salariés, Etat, Prêteurs, Actionnaires, Entreprise
3. Quels sont, dans le cas de l’entreprise JARDINMAGIC, les acteurs économiques qui bénéficient du partage de la
valeur ajoutée ? Quels sont alors leurs revenus. Pour répondre à cette question, complétez le tableau ci-dessous :
Acteur économique Revenu Montant
Salariés et organismes sociaux Salaires et charges sociales 1 085 000
Etat Impôts (68 000 + 80 660) 148 660
Prêteurs Intérêts 98 000
Actionnaires Dividendes (part bénéfice) 20 000
Entreprise Autofinancement 365 340
TOTAL VALEUR AJOUTEE 1 717 000

4. Lors de l’AGO de JARDINMAGIC qui s’est réunie le 15 juin 2015, Monsieur LANDJARD a eu des difficultés à faire
adopter son projet de répartition des bénéfices de 2014 par les autres actionnaires. Expliquez quels peuvent avoir été
les arguments des dirigeants d’une part et des actionnaires d’autre part lors de cette AGO.
M. LANDJARD et les dirigeants souhaitaient conserver une large part du bénéfice dans l’entreprise pour permettre
l’autofinancement des investissements nécessaires au développement de l’activité « production de jeux de plein air ».
Tandis que les autres actionnaires ne voulaient pas voir leurs dividendes diminuer (ils avaient perçu 35 000 € sur les
bénéfices de 2013, M. LANDJARD ne leur a proposé que 20 000 € sur les benéfices de 2014) alors que les bénéfices de
2014 sont plus importants.
III. LE MECANISME DE LA TVA
1. Quel a été le montant de la valeur ajoutée par JARDINMAGIC en 2014 ?
Voir question II) 1 : 1 717 000 €
2. Quel est le montant de la Taxe sur cette valeur ajoutée (TVA) au taux normal ?
1 717 000 * 20% = 343 400 €
3. Combien JARDINMAGIC a-t-il collecté de TVA sur ses ventes auprès de ses clients ?
TVA collectée sur les ventes = Ventes HT (marchandises et produits finis) × taux de TVA
= 5 117 000 × 20% = 1 023 400 € à reverser à l’Etat
4. Combien JARDINMAGIC a-t-il payé de TVA à ses fournisseurs lors de ses achats ?
Total des achats HT = Achats de marchandises + Achats de matières premières + autres achats de biens et services
= 948 000 + 1 300 000 + 1 152 000 = 3 400 000 €
TVA déductible sur les achats = Total des achats HT × taux de TVA = 3 400 000 * 20%
= 680 000 €
5. D’après les extraits du CGI, quel montant de TVA JARDINMAGIC a-t-il du reverser à l’État en 2011 ?
TVA collectée sur les ventes - TVA déductible sur les achats = 1 023 400 – 680 000 = 343 400 €
Ce qui correspond bien à la taxe sur la valeur ajoutée calculée à la question 2.
6. Compléter le tableau page suivante sachant que les magasins ont revendu les meubles de jardin et les jeux en
bois pour un prix total HT de 6 200 000 €.
7. Que peut-on en conclure pour JARDINMAGIC ?
JARDINMAGIC a versé 343 400 € à l’État, (car il a restitué la TVA qu’il a reçue de ses clients, après avoir déduit celle qu’il
avait payé à ses propres fournisseurs)
JARDINMAGIC n’a supporté aucune charge puisqu’il n’a fait que rendre à l’État la TVA que ses clients lui avaient payée :
l’entreprise JARDINMAGIC a été un collecteur d’impôt pour le compte de l’État.
8. Qui finalement supporte la charge de la TVA ?
Le consommateur final paye la TVA sur ses achats, mais il n’est pas assujetti à la TVA, il ne réalise pas de vente, il ne peut
donc pas récupérer cette TVA payée sur ses achats
La TVA est à la charge du consommateur final (mais ce sont les entreprises qui jouent le rôle de collecteur d’impôt et
servent d’intermédiaire entre le consommateur final et l’état. La TVA est un impôt indirect sur la consommation.

Fournisseurs de
JARDINMAGIC
Consommateurs
finaux
Magasins de
meubles et jeux
de jardins
JARDINMAGIC
HT : 3 400 000 €
TVA : 680 000 €
HT : 6 200 000 €
TVA : 1 240 000 €
HT : 5 117 000 €
TVA : 1 023 400 €
Agrès bois,
Plastique,
colorants
Services
Agrès bois,
Meubles de
jardin
Agrès bois,
Meubles de
jardin
TVA collectée : 680 000 €
- TVA déductible : 0 €
= TVA payée à l’Etat : 680 000 €
TVA collectée : 1 240 000 €
- TVA déductible : - 1 023 400 €
= TVA payée à l’Etat 216 600 €
TVA collectée : 1 023 400 €
- TVA déductible : - 680 000 €
= TVA payée à l’Etat : = 343 400 €
TVA payée :
1 240 000 €
Montant total de la TVA perçue par l’État : 680 000 + 343 400 + 216 600 = 1 240 000 €