le changement de l`économie

LA NOUVELLE
LOGIQUE ECONOMIQUE
ET HUMAINE
Marc LUYCKX GHISI, PhD.
Membre de la Cellule de Prospective de Jacques DELORS
(1990-1999)
Vice Président de la COTRUGLI Business School
(Zagreb & Belgrade)
Marc Luyckx GHISI
MON PARCOURS
1. Première vie: Mathématiques, Philosophie, et
Doctorat en théologie grecque et russe en Italie,
Prêtre catholique.
2. Deuxième vie: membre de la fameuse « Cellule de
Prospective de la Commission Européenne » crée
par Jacques DELORS.
3. Troisième vie: auteur et créateur de Management
Schools adaptées au changement de l’économie.
Marc Luyckx GHISI
OBJECTIFS: UNE VISION
Mon Hypothèse:
1. Nous changeons de civilisation.
2. Ce qui manque le plus aux leaders est la vision du
changement en cours et de son ampleur
3. Nous allons vers une civilisation plus humaine,
plus éthique et beaucoup plus soutenable
4. Ce changement peut être décrit en 5 niveaux
5. Nous aborderons surtout le niveau 4: le
changement de l’économie
Marc Luyckx GHISI
5 NIVEAUX DE RENAISSANCE
LES CITOYENS CHANGENT
 Selon une enquête EUROSTAT de 1997, qui
reprenant les question de Paul H RAY, (USA), 21%
des européens sont de « créateurs de culture ».
 Il existe une enquête Française (édit. Yves Michel)
 Ils sont conscients de notre responsabilité collective
vis-à-vis de l’environnement
 Ils redécouvrent les valeurs de la famille et du couple.
Mais aussi du quartier..etc. Ils travaillent pour vivre et
pas le contraire.
 Ils sont ouverts aux autres cultures
 Ils entament un chemin de transformation
personnelle, pas nécessairement religieux…
Marc Luyckx GHISI
LES CITOYENS CHANGENT
 Mais on peut dire aussi qu’il y a 25% en chaque
européen qui est ouvert au changement global de
valeurs.
 Et tant aux USA qu’en Europe, 66% des « créateurs
de culture » sont des femmes.
 LES FEMMES MENENT DONC LE CHANGEMENT
EN SILENCE !
Marc Luyckx GHISI
LIVRE BLANC DE 1993:
UN NOUVEAU MODELE
ECONOMIQUE
ANNONCE… ET REFUSE
SociétéTransmoderne /connaissance
Société Moderne industrielle
Patriarcat
Nouveau partenariat Femmes/Hom
Matriarcat
Influence
Le Business saute
vers la nouvelle économie
Réfugiés industriels-modern
Mort collective
DANGER !
Société Premoderne agraire
3500 Avant JC
Temps
2008
4 CHANGEMENTS D’OUTIL
OUTIL
BERGERS
AGRICULT
INDUSTRIE
IMMATERI
EL
PROPRIET
E
COMMUNE
PRIVEE
PRIVEE
COMMUNE :
OPEN
SOURCE
ECONOMIE
PARTAGE
EXCLUSION
EGLISES
EXCLUSION
CAPITALISME
INCLUSION
POSTCAPITALISME
ARGENT
ABONDANT
RARETE
RARETE
ABONDANCE
GENRE
MATRIFOCAL
PATRIARCAL
PATRIARCAL
NOUVEL
EQUILIBRE
LA NOUVELLE
ECONOMIE
DE LA
CREATIVITE
NOUVELLE CROISSANCE
QUALITATITVE ET
SOUTENABLE !!!
CREATION de
VALEUR:
CONNAISS+CONNAI
S
TRANSPARENCE
& ETHIQUE
PARTAGE:
OPEN SOURCE”
ROLE DU CHEF
D’ENTREPRISE:
FAVORISER LA
CREATIVITE
NOUVELLES
STRATEGIES
“YIN” :
WIN-WIN
LA DIVERSITE DE
GENRE + CULTURE
FEMMES + COMP…
DES PYRAMIDES
VERS LES
RESEAUX
UN NOUVEAU
PARADIGME
ECONOMIQUE
SOUMET LA MACHINE A
L’HUMAIN (Apple)
Scenario positif !!!
INSTRUMENTS DE
MESURE
=QUALITATIFS
ACQUIS
IMMARERIELS
OUTIL DE
PRODUCTION: LA
PERSONNE
HUMAINE
RECENTREMENT DU
MANAGEMENT SUR
L’HUMAIN: RH
1° PARTIE: L’ECONOMIE DE LA
CONNAISSANCE
1. Nouveau processus de création de valeur:
application de connaissance à de la connaissance
pour créer de la nouvelle connaissance.
2. Fin du TRADE: Car je ne peux pas perdre la
connaissance que je transmets. Je ne peux que la
Partager. La connaissance est comme l’amour.
3. OPEN SOURCE est inévitable. Car il est possible
de breveter des objets mais pas des idées, ni de la
connaissance…
4. LA MESURE dela connaissance devient
QUALITATIVE: « intangible assets ».
Marc Luyckx GHISI
2° PARTIE : LE
MANAGEMENT HUMAIN 1
1. Le nouvel outil de production n’est plus l’usine
mais L’Humain: corps, intuition, créativité, âme.
2. Et DONC le Management est désormais centré sur
l’humain. Importance croissante des RH.
3. Fin de l’ère MACHINISTE. La machine doit devenir
« human friendly ». Exemple= Apple.
4. Mais le scénario négatif est de continuer le
machinsme: »Singularity University ». Palo Alto.
Marc Luyckx GHISI
2° PARTIE : LE
MANAGEMENT HUMAIN 2
5. Au delà des pyramides vers les réseaux: pas
moyen de faire circuler librement la connaissance
dans une pyramide…il faut le réseau.
6. La diversité (de genre, de niveau d’études, culture)
augmente la créativité dans la groupe.
7. Les stratégies deviennent NON-VIOLENTES, et
win-win (gagnant-gagnant). Puisque la
connaissance se comporte comme l’amour et de
manière opposée au capital.
Marc Luyckx GHISI
3° PARTIE : LE NOUVEAU
DIRIGEANT
1. Le nouveau dirigeant est appelé à favoriser la
créativité de son personnel. Nouveau programme!
2. Ceci suppose qu’il parvienne à favoriser sa propre
créativité… et donc sa croissance intérieure.
Certains dirigeants l’ont compris.
3. L’éthique et la transparence augmentent car la
connaissance « coule toujours ». Et elle contient
toujours du sens, et donc une dimension éthique.
4. Pas moyen de stopper ce progrès de la
transparence.
Marc Luyckx GHISI
CROISSANCE
QUALITATIVE
1. La croissance devient de plus en plus
QUALITATIVE, puisque la quantité de
connaissance intéresse moins que la qualité.
2. La Bonne nouvelle est que avec ce nouveau
concept de CROISSANCE QUALITATIVE, il est
possible de concevoir un monde soutenable.
3. La 2° conséquence est qu’il faut de plus en plus se
concentrer sur des stratégies de croissance
qualitatives de nos entreprises.
Marc Luyckx GHISI
CROISSANCE
QUALITATIVE
4. Nous nous trouvons ici face à de nouveaux
axiomes de base de l’économie = Nouveau
Paradigme économique.
5. Mais ce nouveau paradigme économique est une
des pièces du nouveau puzzle de la nouvelle
civilisation mondiale soutenable.
Marc Luyckx GHISI
En savoir plus?
Marc LUYCKX GHISI:
« Surgissement d’un nouveau monde »
L’Harmattan, Paris 2012
[email protected]
Blog:
www.vision2020.canalblog.com