Biodiversité et stratégie des organisations

BIODIVERSITÉ ET STRATÉGIE DES ORGANISATIONS :
CONSTRUIRE DES OUTILS POUR GÉRER
DES RELATIONS MULTIPLES ET INTER-TEMPORELLES
CIPRIAN IONESCU, DOCTORANT BIODIVERSITÉ ET ÉCONOMIE, ASSOCIATION ORÉE
PESMIX –SESSION DOCTORANTE –LE 12 JUIN 2014

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RELATIONS ENTRE BIODIVERSITÉ ET ORGANISATIONS
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Perception traditionnelle : Impacts à maîtriser, source de coûts
Analyse des relations entre réduction des impacts et profitabilité :
oWin-Lose (Walley et Whitehead, 1994)
ovs. Win-Win (Porter, 1991; Porter et Van Der Linde, 1995)
Relation équivoque, peu incitative
Perception émergente : Interdépendances organisations-biodiversité
Nouveau cadre de relations win-win : Co-viabilité entre activités humaines et systèmes vivants
(Weber, 1995 ; Houdet, 2010), définition d’objectifs environnementaux et économiques associés.
Conceptualisation des objectifs environnementaux : Conservation systématique du Capital Naturel
(CN), via le respect des seuils de résilience des écosystèmes
oDurabilité forte et conservation du Capital naturel critique (CNC)
o« Criticité » du CN : Conservation du CN qui n’a pas été détruit (Barbault et Weber, 2006)
oVariables permettant de caractériser les éléments du CN et de déterminer des seuils
environnementaux : Conservation de la résilience des écosystèmes
Problématique : Comment gérer efficacement, du point de vue écologique et économique, les
interactions entre organisations et biodiversité, de manière à assurer leur pérennité ?

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HYPOTHÈSE 1 : LE DÉPLOIEMENT D’APPROCHES VOLONTAIRES
PEUT CONDUIRE À UNE GESTION EFFICACE DES INTERACTIONS
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ANALYSE EN TROIS ETAPES :
1. Approches volontaires (AV) et prise en compte des interactions
identifiables entre organisations et biodiversité
1) Quelles interactions identifiables entre organisations et biodiversité ?
2) Quels enjeux associés à ces interactions pour les organisations ?
3) Quelles approches volontaires permettant de répondre à ces enjeux ?
2. Efficacité environnementale des approches volontaires
1) Confrontation des objectifs écologiques des AV aux objectifs définis précédemment
2) Définition des éventuelles conditions d’efficacité des AV
3. Efficacité économique des approches volontaires

1.1 Interactions identifiables entre organisations et systèmes vivants
Critères d’identification des « Situations d’interaction »
Nature de l’interaction : Cadre
retenu (basé sur les interfaces
d’interaction)
oDépendances des
organisations à l’égard des SE
oInfluences des organisations
sur les Ecosystèmes
(structures, processus,
fonctionnement)
Intérêts identifiables pour l’écosystème ou le SE
Gestionnaire de l’écosystème
La présence/absence de transaction par rapport aux avantages retirés des
écosystèmes 4
1. AV ET INTERACTIONS ENTRE ORGANISATIONS ET BIODIVERSITÉ
4
The ecosystem service cascade
(d’après Potschin et Haines-Young, 2011)

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Dépendance à l’égard des SE
Influences sur des éléments des écosystèmes
(espèces, milieux, habitats, etc.)
Pression
sur un élément
écosystémique procurant
un avantage à
l’organisation
Pression sur un élément
écosystémique
procurant un avantage
à un tiers
Pression sur
un élément
écosystémique pour
lequel aucun avantage
n’est exprimé
Ecosystème géré
par l’organisation
Ex
: Exploitation agricole bénéficiant de la
fertilité des sols
Ex
: Station de phytorémédiation bénéficiant
de l’épuration de l’eau par les espèces
végétales
Ex
: Pratiques agricoles
conduisant
à un
appauvrissement des sols
Ex
: Exploitation agricole
épandant des insecticides,
néfastes aux espèces
pollinisatrices
Ex
: Carrier détruisant un
milieu dont les populations
locales
retirent des
aménités
Ex
: Exploitation sylvicole
surexploitant ses
espaces,
à l’origine de l’épuration
de l’eau en aval
Ex : Entreprise générant une
pollution chimique sur une
nappe phréatique
inexploitée
Ex
: Entreprise de travaux
publics artificialisant des
terrains pour lesquels aucun
intérêt n’est exprimé
Ecosystème géré
par un tiers /
Bien public ou
Bien commun
Transaction
financière
Ex
: Fabriquant de mobilier bénéficiant d’un
approvisionnement en bois
Ex : Entreprise pharmaceutique bénéficiant de
milieux de bioprospection pour la recherche
de substances actives
Ex
: Pêcherie surexploitant
ses ressources halieutiques
Ex : Pompage agricole d’eau
au
-delà des capacités de
régénération de la
nappe
Ex : Usine rejetant des GES
à proximité de zones
résidentielles
Ex
: Barrage
hydroélectrique
perturbant les espèces
aquatiques
Ex
: Exploitation agricole
épandant des insecticides,
polluant une nappe
phréatique
Ex
: Industrie rejetant des
GES dans une zone inhabitée
Ex : Bâtiment effectuant des
dégazages en mer
Absence
de transaction financière
Ex
: Industrie agroalimentaire bénéficiant
d’une eau de qualité
Ex : Chaîne hôtelière bénéficiant d’un paysage
esthétique
Ex
: Industrie s’inspirant d’organismes vivants
pour la conception de ses produits
.