Prospective et management

® Marc Mousli
Le management, de
Frederick Taylor
à aujourd’hui
Marc Mousli
13 janvier 2014

® Marc Mousli
Le management, un art plus qu’une science
Une affaire de praticiens plus que
de théoriciens
13/01/2014
« Le management est un art sans recettes ».
Bertrand Collomb (Lafarge)
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® Marc Mousli
Le management au sens strict
Activité consistant à encadrer et diriger plusieurs personnes.
Les attributions du manager sont d’organiser, de coordonner et
de contrôler le travail de ses collaborateurs, d’animer l’équipe et
d’assurer ses relations avec la hiérarchie, les autres entités de
l’organisation et les interlocuteurs extérieurs : fournisseurs, clients,
sous-traitants, etc.
Il a aussi une responsabilité dans le maintien et le développement
des compétences des personnes qu’il encadre.
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® Marc Mousli
Le management au sens large
C’est le pilotage et la gestion d’une entreprise. Il inclut la
stratégie, l’organisation, le contrôle de gestion, le marketing.
Chacune de ces disciplines a des règles, un vocabulaire, une
histoire, des principes théoriques.
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® Marc Mousli
La pratique du manager
Le plus souvent empirique : il fait appel à des spécialistes
chaque fois que nécessaire.
Le management est un ensemble de pratiques vivantes et
changeantes, de techniques et d’outils nécessitant un savoir-
faire plus que des connaissances théoriques.
Le style de management de chaque dirigeant résulte d’une
combinaison unique de sa personnalité, des leçons qu’il a
reçues de ses maîtres et de ses expériences personnelles
comme manager et comme collaborateur.
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