Marchés

Lucie LE VILLAIN
Pierre BEDARIDA
Le Groupe Danone
En Chine

Le Plan
L’historique.
L’organisation du Groupe.
Les métiers.
Les segments stratégiques.
La stratégie développement.
L’environnement concurrentiel.
L’analyse des ressources.
L’analyse du cycle de vie.
L’analyse du portefeuille d’activités.
Conclusion.
Bibliographie.

L’historique.
1919 : Premier yaourt vendu en pharmacie.
25 février 1966 : Les glaces Boussois et la verrerie Souchon-
Neuvesel fusionnent en BSN.
Janvier 1969 –1970 : BSN prend le contrôle d’Evian, Badoit et de
Kronenbourg. BSN passe du contenant au contenus.
1973 : BSN et Gervais Danone fusionnent pour devenir le premier
groupe alimentaire français. Choc pétrolier en 1981. Arrêt de l’activité
verre plats par séparation avec Boussois.
1986 : BSN Gervais Danone acquiert Général Biscuit et se lance dans
le biscuit.
1989 : Chute du mur de Berlin, implantation en Europe de l’Est.
Troisième groupe alimentaire européen.
1999 : Achat de l’activité Européenne de Nasbico dans le biscuit.
1990-2005 : Accélération de l’internationalisation par acquisitions tous
azimuts dans les produits frais, biscuits et eaux minérales. Présence
sur les 5 continents.

L’organisation du Groupe.
Le Groupe Danone :
1er groupe français –secteur agroalimentaire.
N° 1 mondiale produits laitiers (20 % marché mondial –second 4,4 %).
N° 1 mondial de l’eau en bouteille : leader en volume devant Nestlé.
N° 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe.
Croissance 6 à 8 % entre 2005 :
–Endettement faible.
Risque : fragile OPA hostile, capital non verrouillé.
Techniquement opéable –85 % de son capital dans le public.
22 600 salariés en Chine soit 1/4 effectif mondiaux du groupe et 1/3
de ses usines.

Les métiers.
Produits laitiers frais.
6 914 Millions d’Euros en 2004
soit + 10,5 % de progression.
Eau minérale.
3 427 Millions d’Euros en 2004
soit + 7,0 % de progression.
Biscuiterie.
3 041 Millions d’Euros en 2004
soit + 3,9 % de progression.