significative tant pour les investissements français à l'étranger que pour les investissements étrangers en France.
Progression plus modérée des échanges
Rapport sur le commerce extérieur
DGDDI
Par rapport aux années précédentes, la progression des échanges a été plus modérée en 2007. Après la forte
croissance de 2005 et 2006, les exportations n'ont augmenté que de 3 % et les importations de 5,4 % (contre
respectivement 9 et 9,9 % en 2006). Concernant les échanges par branche, l'industrie civile a enregistré un
ralentissement de ses ventes et une forte croissance de ses importations. Cette évolution a été particulièrement
marquée pour l'industrie automobile. Les échanges de biens agroalimentaires, quant à eux, se sont montrés très
dynamiques, tandis que la forte progression de ceux des produits énergétiques observée en 2006 s'est transformée en
baisse, contribuant ainsi à une réduction de la facture énergétique en 2007. En termes géographiques, les échanges
vers l'Asie ont connu une croissance vigoureuse. Ils ont permis de compenser le ralentissement du commerce avec
les autres pays membres de l'Union européenne. Au total, le solde des échanges a été déficitaire de 39,2 milliards
d'euros en 2007.
Dégradation des finances publiques
Rapport sur la situation et les perspectives des finances publiques
Cour des comptes
L'amélioration progressive de la situation des finances publiques, engagée à partir de 2004, s'est interrompue, voire
inversée, en 2007. Le déficit public français - après 2,4 % du produit intérieur brut (PIB) en 2006 - s'est creusé pour
atteindre 2,7 %, mais reste tout de même en dessous de son niveau de 2005 (2,9 %). La dette publique est également
repartie à la hausse (63,9 % contre 63,6 % en 2006). Cette dégradation résulte notamment d'une augmentation du
déficit public structurel à 2,9 % du PIB, soit plus d'un demi-point de pourcentage par rapport à celui de l'année
précédente. Au cas où la conjoncture se détériorerait, il pourrait ainsi franchir le seuil de 3 %. Les comparaisons
internationales montrent que la situation de la France a évolué à contre-courant de celle de la plupart de ses
partenaires européens, et notamment de l'Allemagne.
Également dans ce numéro
MARCHES FINANCIERS
Les traders, maîtres du front office ?
Prospective stratégique
Thami Kabbaj
En dépit des scandales retentissants qui éclatent à intervalles réguliers dans le monde de la finance - de la
banqueroute de la Barings en 1995 à l'affaire de la Société Générale en 2008 -, les traders continuent d'exercer une
très forte fascination. Ces professionnels qui occupent une place de choix au sein de la salle des marchés (SDM)
sont en effet l'objet de nombreux fantasmes que le cinéma hollywoodien a notamment contribué à renforcer,
fantasmes qui sont le plus souvent bien éloignés de la réalité. L'affaire Jérôme Kerviel a une nouvelle fois attiré
l'attention sur le métier de trader et sur les dysfonctionnements organisationnels au sein des salles de marchés.
L'auteur revient sur les particularités de cette fonction et préconise, pour un meilleur contrôle des activités de
marché, une profonde réforme de l'organisation des SDM, ainsi que la prise en compte chez les traders de la
dimension psychologique.
ENTREPRISES
Danone, une entreprise " unique "
Le Journal de l'Ecole de Paris du management
Pierre Deheunynck
L'entreprise Danone, qui suscite régulièrement l'intérêt d'une série de firmes concurrentes ou d'investisseurs, a fait
l'objet au cours de l'été 2005 de rumeurs à propos d'une opération de rachat inamicale lancée par Pepsi. Danone a
finalement préservé son indépendance, mais l'épisode a montré que la seule valeur économique de l'entreprise -
exprimée à travers le cours de l'action - n'était pas un moyen suffisant pour conserver l'indépendance de la société.
C'est dans ce contexte qu'est né le concept de uniqueness. Il s'agit d'un modèle économique (business model)
singulier, basé sur une mission et un modèle de management spécifiques, intégrant un projet sociétal. Fort de ce
modèle, le PDG de Danone, Frank Riboud, prévient ceux qui seraient tentés de lancer une OPA sur son entreprise :