Presentation - Briefings régionaux ACP

Développement des
grappes agroindustrielles
Initiative phare de l’OECO
Stratégie de consultance
de la WINFA
Relation mentor-protégé destinée à
faciliter le développement des
capacités et d’un plan d’action réaliste
pour le développement de l’entreprise
protégée.
Entreprises mentors capables
d’enseigner des bonnes pratiques et de
transmettre l’expérience de terrain aux
membres en développement (moins
développés) des grappes.
Plateforme d’établissement d’un
mécanisme basé sur les services
pouvant apporter un soutien
administratif, financier, technique et
institutionnel aux membres de la
grappe.
Système de gestion de l’information
pour la collecte, le traitement, la
conservation et la dissémination de
l’information liée aux besoins de
production et de marketing des
entreprises de la grappe, ainsi qu’au
comportement offre/demande des
consommateurs.
Clés du succès
 Participation des membres
 Implication
 Confiance
 Coopération
Réalité ?
•La majorité des entreprises
concernées sont gérées à domicile
et par des femmes.
Durabilité des orientations
stratégiques
Focalisation sur :
La dynamique des ménages
Les nécessités liées au genre
Principaux ÉLÉMENTS
Actions
Évolution
• Diagnostic / Analyse de la
situation
• Stratégie de collaboration
• Susciter l’intérêt et la
participation
• Identifier et définir la
grappe
• Développer l’engagement et
les mécanismes de mise en
place de la grappe
• Identifier et accorder la
priorité aux défis et aux
actions avec les parties
prenantes
– Que faire pour développer et
promouvoir la grappe ?
• Mobiliser des ressources
• Mettre en œuvre et gérer
l’évolution
Il faut adopter une approche
participative afin de garantir
que les entreprises et les
institutions impliquées dans
la grappe S’APPROPRIENT le
processus.
À travers le dialogue et la prise
de décision commune des
parties prenantes, les forces et
les faiblesses internes peuvent
être identifiées, ainsi que les
menaces et les opportunités
externes.
La stratégie de grappe identifiera :




Où intervenir,
Comment intervenir,
Quand intervenir,
Que faire pour faire évoluer la
situation.
o coûts/ ressources
GRAPPE DE CHAÎNE DE VALEUR
Vincyklus Inc
 Initiative portant sur l’ensemble des
activités nécessaires à la conception
d’un produit ou d’un service, à sa
production (transformation physique et
implication de divers services de
production), à sa fourniture au
consommateur final et enfin à son
élimination après utilisation.
Marchés de niche régionaux et
internationaux
Vendeurs en gros
Viande et produits
laitiers
Agences d’exportation
Fruits de mer
Hôtels
&
Restaurants
Autorités portuaires
de douane et d’excise
Entreprises
agricoles de
transformation
Volaille
Manioc
Fruits
Légumes
Épices
Supermarchés
Fournisseurs d’intrants
Banane plantain
Eddoes
Tannia
Dasheen
Noix de coco
Agences de soutien technique et administratif
CHAÎNE DE VALEUR
VINCYKLUS INC.
Acteurs de la chaîne réellement en charge des intrants,
des services et des produits participant à la
transformation du produit, de la semence/culture à la
table du consommateur.
•
L’objectif ultime est que ce produit ou service soit compétitif.
À un coût supérieur au coût de production/de marketing = PROFIT
Amélioration du réseautage et de la
participation des parties prenantes :
RÉSULTATS !!!
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Amélioration du flux d’information
Amélioration des conseils et du soutien
Actions coordonnées
Efficacité renforcée
Coûts réduits
Compétitivité
Augmentation des revenus
Subsistance durable
Amélioration du bien-être socio-économique
Contraintes & opportunités
Contraintes

Unités de production peu économiques
–
–

Exploitations
Entreprises
Fourniture irrégulière d’intrants
–
Cultures
o
o
–

Emballage
Produits non compétitifs/Peu d’avantages comparatifs
–
Coûts de production élevés
o
o
o
–
–
–
–
Système peu efficient
Main-d’œuvre peu productive
Technologies/capital coûteux
Substituts importés moins chers
Peu attirants pour les consommateurs
o

Production non axée sur l’agro-industrie
Fourniture de transformation agricole peu fiable
Mauvaise marque/emballage/absence d’identité sur le
marché
Non conformes aux normes internationales
Marchés non garantis
Services de soutien inadaptés
—
—
—
—
—
—
Fourniture d’intrants
Planification de la production
Assurance qualité
Certification des produits
Marketing
Distribution / transport
Opportunités
Vincyklus Inc.
 Consolidation des efforts sur la
chaîne de valeur
 Amélioration du flux d’information
 Amélioration de la prise de décision
 Réduction des coûts
o Intrants
o Main d’œuvre
o Capital / technologie
 Fourniture ponctuelle
 Normes de certification
 Différenciation des produits
 Meilleure pénétration du marché
 Marketing conjoint
 Marché diversifié / nouveau / sûr
 Augmentation des ventes / des
revenus
Le succès de cette initiative de grappe
dépend de l’intensité de l’interaction entre
les membres potentiels et de la capacité
intrinsèque de prise de décision au niveau
de la composition des intrants, ainsi que du
renforcement du marketing des produits
afin de garantir la compétitivité des
entreprises de la grappe.
Analyse des relations de production
• Compréhension de la nature de la relation
entre les individus impliqués dans des activités
données et des moyens mis en œuvre pour ces
activités.
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FOCALISATION :
1. RENTABILISATION DU TEMPS
2. Accès/contrôle des ressources telles que :
 les infrastructures
 les intrants, comme l’emballage
 le transport
 les ventes / les REVENUS
 les TECHNOLOGIES
RELATIONS
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QUESTIONS ???
• Comment les relations sociales de production / de
marketing / de consommation influencent-elles la
structure et le caractère des réponses d’offre /
demande par rapport à la transformation agricole ?
• Le pays est-il capable de répondre adéquatement
aux exigences d’un environnement commercial
international de plus en plus compétitif ?
• Comprenons-nous la dynamique des personnes
impliquées dans la production (et le marketing) des
biens agricoles transformés ?
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MISSION DE LA GRAPPE :
Améliorer la subsistance agricole (ménages
ruraux) en renforçant les liens au sein de la
chaîne de valeur agro-industrielle et les
bénéfices des activités de transformation
agricole.
OBJECTIF DE LA GRAPPE :
Maintenir la production et la
commercialisation de produits et de services
agricoles conformes aux normes
internationales de compétitivité.
Asymétries liées au genre
Commerce
préférentiel
Peu compétitif
Marginal
Pauvre en
ressources
Interne / national
Informel /non déclaré
Économie de soins /
reproductive
Mode de production de
subsistance
Valeur d’utilisation
Non rémunéré / non économique
Travail des FEMMES
Commerce
libéralisé
Compétitif
Généraliste
Riche en ressources
Mondial / exportations
Formel / déclaré
Économie de marché
(monétaire)
Mode de production
capitaliste
Valeur d’échange
Rémunéré / économique
Travail des HOMMES
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