MRC de la Haute

Animation jeunesse Haute-Gaspésie:
ça bouge dans l’est!
Présentation
1.
2.
3.
4.
5.
6.
L’état de situation
L’historique et les
partenariats
Le budget
LE PROJET
Le bilan de l’An I
Questions
1. L’état de situation

Six municipalités
 Un peu plus de 230 jeunes de 5 à 17 ans
 Environ 76 kilomètres de littoral
1. L’état de situation

Particularités géographiques: les anses
 Absence de ressources en loisir
 Dévitalisation et bénévolat
2. L’historique et les partenariats
 Constat
de la Commission scolaire des
Chic-Chocs
 Constat de la Table consultative jeunesse
 Réunion de mai 2007
2. L’historique et les partenariats
(suite)
Partenaires présents au début du projet…









Commission scolaire des Chic-Chocs;
Direction de l’école Saint-Maxime de Mont-Louis;
Direction de l’école Saint-Antoine de Gros-Morne;
Sûreté du Québec;
Centre Jeunesse Gaspésie-Les Îles;
CSSS de la Haute-Gaspésie;
URLS Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine;
MRC de la Haute-Gaspésie ;
Table consultative jeunesse.
* Représentation du milieu.
3. Le budget
Revenus
Prévisions An 1
Commission scolaire des Chic-Chocs
14 000 $
MRC de la Haute-Gaspésie
20 000 $
Table consultative jeunesse via MILAJ
10 000 $
URLS GÎM
3 000 $
Agence de santé et de services sociaux
5 000 $
Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport
5 000 $
Caisse populaire Desjardins Haute-Gaspésie
1 000 $
Caisse populaire Desjardins Mer et Montagnes
2 000 $
Député Pascal Bérubé
1 000 $
SADC Gaspé-Nord
1 000 $
Total
62 000 $
3. Le budget (suite)
Dépenses
Prévision An 1
Salaire
27 040 $
Avantages sociaux
4 867 $
Déplacements ressource
3 700 $
Déplacements jeunes
5 000 $
Promotion/ publicité
2 500 $
Assurances
1 160 $
Achat de matériel
5 000 $
Entretien d’équipement
2 500 $
Formation/représentation
3 000 $
Activités spéciales
1 230 $
Services professionnels
2 000 $
Papeterie et administration
Autres dépenses
1 000 $
Total
58 997 $
3. Le budget (suite)
 Les
difficultés rencontrées…
4. LE PROJET

Minimum de 3 ans
 Embauche d’un animateur avec les objectifs
suivants:
• Contribuer au renforcement des compétences personnelles
et sociales des jeunes, et ainsi favoriser leur réussite
scolaire;
• Réduire l’isolement vécu par plusieurs en leur rendant
accessibles des activités de loisir;
• Favoriser le développement d’un environnement social
stimulant et supportant;
• Soutenir le milieu dans la prise en charge de ses actions en
matière de loisir.
5. Le bilan de l’an I:
Été 2009
Activités
Nombre d’inscriptions
Club de soccer
30 jeunes
Méchants mardis sportifs
12 à 15 jeunes
Atelier de percussions
6 jeunes
Randonnée nocturne
24 jeunes
Journée Arts du cirque
11 jeunes
5. Le bilan de l’an I (suite):
Automne 2009
Activités
Nombre d’inscriptions
Sam’dit d’bouger¨
24 jeunes
Rendez-vous d’automne
15 jeunes
Méchants mercredis sportifs
De 12 à 20 jeunes
Comité jeunesse (CJ)
De 5 à 6 jeunes
5. Le bilan de l’an I (suite):
Hiver-printemps 2010
Activités
Nombre d’inscriptions
¨Sam’dit d’bouger¨
24 jeunes
Comité jeunesse
15 jeunes
Tournoi de hockey-balle
30 jeunes
Plaisirs d’hiver
77 jeunes
Atelier de danse hip-hop
14 jeunes
Méchants mercredis sportifs
15 à 20 jeunes
5. Le bilan de l’an I (suite):
La mobilisation
 Le
comité de suivi
 Le comité jeunesse
 Les bénévoles et les groupes impliqués
5. Le bilan de l’an I (suite):
Et plus encore…






MRC Haute-Gaspésie = près de 5 000$/an-Déplacement
des jeunes;
URLS GÎM = plus de 20 000$/an-Encadrement
professionnel et comptabilité;
Commission scolaire des Chic-Chocs = plus de
4 500$/an-local, fourniture de bureau, l’encadrement au
quotidien;
Autres partenaires rendent possible la réalisation du
projet;
Utilisation de 37 778$ des 62 000 $ prévu pour la
première année du projet. Le résiduel de l'an I sera
transféré dans le but d’assurer la pérennité de la
troisième année;
Programme Bon départ de Canadian Tire.
5. Le bilan de l’an I: et plus encore…

Représentation de la clientèle au niveau de différents
regroupements (Regroupement Haute-Gaspésie en
Forme, Regroupement gaspésien du loisir municipal,
conseils municipaux , etc.).
En conclusion…
La viabilité du projet dépend étroitement de
l’implication de la population, des différents
groupes sociaux, des entreprises et des
administrations municipales. Tout indique que
nous sommes sur la bonne voie pour revitaliser
ces milieux et ainsi faire des jeunes des acteurs
de changement pour leurs collectivités...