L`environnement de la gestion au Canada et dans le monde
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ÉDITIONS DU RENOUVEAU PÉDAGOGIQUE INC. (ERPI) PARTIE I Introduction à la gestion Chapitre 2 L’ENVIRONNEMENT DE LA GESTION AU CANADA ET DANS LE MONDE 2 CHAPITRE OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE © ERPI, tous droits réservés. 2 CHAPITRE Diapositive 2 LA GESTION DANS LE CONTEXTE CANADIEN 2 CHAPITRE Les éléments particuliers associés à la gestion des entreprises au Canada… De nombreux facteurs doivent être examinés lorsqu’on brasse des affaires au Canada. Les facteurs les plus importants dont il faut tenir compte sont : les particularités géographiques ; le rôle des gouvernements ; l’importance centrale des ressources dans l’économie ; la proximité des États-Unis ; les inquiétudes au sujet de la propriété étrangère ; le degré de productivité et le degré de syndicalisation. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 3 LE LIBRE-ÉCHANGE CHAPITRE Qu’est-ce que le libre-échange ? 2 Le libre-échange est une situation dans laquelle deux ou plusieurs pays signent un accord autorisant la libre circulation entre eux des biens et des services, sans que subsistent des barrières commerciales telles que les droits de douane. Dans le contexte du libre-échange, la plupart sinon la totalité des barrières commerciales sont abolies entre les pays signataires de l’accord. Quel est l’avantage potentiel du libre-échange ? L’avantage potentiel du libre-échange réside dans la possibilité pour les pays signataires d’atteindre une plus grande intégration économique et d’intensifier les échanges commerciaux. C’est le cas de l’ALENA, signé par le Canada, les États-Unis et le Mexique. L’intégration économique est une situation qui se produit lorsque deux ou plusieurs pays bénéficient des avantages du libre-échange en réduisant au minimum les restrictions commerciales qui existent entre eux. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 4 2 L’INTÉGRATION ÉCONOMIQUE CHAPITRE Des exemples d’intégration économique… Union européenne (UE) Association des nations de l’Asie du Sud-Est (ASEAN) Organisation de coopération économique Asie-Pacifique (APEC) Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) Zone de libre-échange L’intégration économique et le libre-échange Union douanière Marché commun © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 5 LES ACTIVITÉS INTERNATIONALES DES ENTREPRISES 2 CHAPITRE Pourquoi les entreprises étendent leurs activités à l’étranger ? Une entreprise internationale est une entreprise qui fait du commerce ou de l’investissement à l’échelle internationale. Les entreprises se mondialisent pour de nombreuses raisons, notamment pour accroître leur chiffre d’affaires, acquérir des ressources et diversifier leurs sources de ventes et d’approvisionnement. D’autres motifs les incitent également à s’engager dans des activités internationales, entre autres la réduction des coûts ou l’amélioration de la qualité grâce à la recherche de biens et de services produits dans des pays étrangers. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 6 LES TYPES DE STRATÉGIES INTERNATIONALES 2 CHAPITRE Quelques stratégies d’expansion à l’étranger… Les entreprises peuvent adopter plusieurs stratégies dans leur démarche visant à étendre leurs activités à des marchés étrangers. L’exportation est souvent privilégiée par les fabricants, mais l’octroi de licences et le franchisage sont également très utilisés. L’octroi d’une licence consiste pour une entreprise à accorder à une autre entreprise le droit d’utiliser sa propriété intellectuelle ou ses procédés, moyennant une commission. Le franchisage consiste à accorder le droit de lancer une entreprise en se fondant sur un concept ou un modèle original, comme le font les restaurants McDonald’s. Les dirigeants d’une société peuvent décider d’investir les propres fonds de l’entreprise dans un autre pays. La coentreprise et la filiale en propriété exclusive représentent deux exemples d’investissement direct à l’étranger. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 7 L’ÉQUIPE DE DIRECTION DANS UNE ÉCONOMIE MONDIALE 2 CHAPITRE Comment la mondialisation influe sur la façon dont une entreprise est gérée… La mondialisation de la production consiste pour une entreprise à répartir son processus de fabrication entre divers emplacements dans le monde. Le marketing est vraisemblablement l’activité la plus diversifiée en raison de sa grande sensibilité aux différences culturelles. L’objectif de la mondialisation est de tirer profit des différences nationales en matière de coût et de qualité des produits, puis d’intégrer ces activités dans un système unifié d’installations de fabrication dans le monde. La mondialisation permet aux entreprises de miser sur un nouveau bassin de main-d’œuvre qualifiée dans divers pays. La mondialisation des marchés, de la production et de la maind’œuvre coïncide avec l’apparition d’un nouveau type de gestionnaire, le gestionnaire mondial, qui peut travailler efficacement partout dans le monde. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 8 LE GESTIONNAIRE MONDIAL 2 CHAPITRE Le portrait du nouveau gestionnaire mondial… Dans l’économie mondiale, les gestionnaires, plus cosmopolites, s’intéressent au monde entier. Dans l’économie mondiale, les gestionnaires sont souples et ouverts à de nouvelles façons de penser ; ils sont aussi en mesure de travailler efficacement dans des contextes culturels différents. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 9 LE GESTIONNAIRE DANS L’ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL 2 CHAPITRE La décision d’étendre ses activités à l’étranger… Des facteurs économiques, juridiques, politiques, socioculturels et techniques influent sur la décision d’étendre ses activités à l’étranger. Les gestionnaires internationaux doivent être en mesure d’évaluer un large éventail de facteurs environnementaux. Ils doivent, par exemple, se familiariser avec les systèmes économiques, les taux de change et le degré de développement économique des pays avec lesquels ils font des affaires. Les gestionnaires internationaux doivent être au fait des restrictions à l’importation, des risques politiques et des contraintes juridiques que présentent les divers pays, ainsi que de leurs différences. Les différences culturelles influent sur le comportement des personnes dans différents pays, ainsi que sur la façon dont elles s’attendent à être traitées. Les valeurs, les langues et les coutumes sont des exemples d’éléments qui caractérisent les personnes appartenant à une culture donnée. La facilité relative avec laquelle on peut transférer une technologie d’un pays à l’autre est un aspect important à considérer dans la conduite des affaires internationales. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 10 LE PROFIL D’UN FUTUR CADRE INTERNATIONAL © ERPI, tous droits réservés. 2 CHAPITRE Diapositive 11 LA GESTION À L’ÉCHELLE INTERNATIONALE 2 CHAPITRE Les répercussions des affaires internationales sur la façon dont les gestionnaires planifient, organisent, dirigent et contrôlent les activités des entreprises… Même si les gestionnaires internationaux exercent les mêmes activités que les gestionnaires nationaux, celles-ci deviennent de plus en plus complexes au fur et à mesure que l’entreprise se mondialise. La planification doit tenir compte des contextes politiques, juridiques et techniques. L’organisation renvoie au choix et à l’utilisation de différentes structures organisationnelles, allant de l’entreprise nationale à l’entreprise multinationale. La direction du personnel exige la connaissance de multiples cultures. Le contrôle s’exerce dans un contexte que les facteurs de temps et de distance rendent plus complexe. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 12 LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES © ERPI, tous droits réservés. 2 CHAPITRE Diapositive 13 2 ÉDITIONS DU RENOUVEAU PÉDAGOGIQUE INC. (ERPI) CHAPITRE QUESTIONS DE RÉVISION QUESTIONS DE RÉVISION 2 CHAPITRE 2.1 Énumérez cinq facteurs particuliers qui influencent le gestionnaire dans le contexte canadien et expliquez-les. 2.2 Quelle différence y a-t-il entre une multinationale et une entreprise mondiale ? 2.3 Qu’est-ce que le libre-échange ? 2.4 Pour quelles raisons les dirigeants d’une entreprise pourraient-ils vouloir lui voir étendre ses activités à l’échelle internationale ? 2.5 Pour quelles raisons devriez-vous choisir l’octroi de licences plutôt que l’exportation pour votre entreprise ? 2.6 Qu’est-ce qu’une coentreprise ? Donnez-en un exemple. 2.7 Expliquez ce qu’est la mondialisation de la production. © ERPI, tous droits réservés. Diapositive 15
