Canada`s socio-economic approach to culture Strategic Policy

Avantages sociaux et économiques :
Outils stratégiques de la politique
culturelle du Canada
Le 21 mars 2013
Contexte de la politique culturelle
 Les Canadiens bénéficient des marchés les plus ouverts aux
produits culturels au monde
 Notre géographie, de même que notre population francophone
et les communautés autochtones de langue officielle, crée des
défis spéciaux en matière de politiques
 Le mandat de Patrimoine canadien – qui comprend la culture, le
patrimoine, les sports et les langues officielles – puise dans des
justifications rationnelles sur les avantages sociaux et
économiques que procurent les activités artistiques et
culturelles
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Boîte à outils stratégiques

Les vastes objectifs de la politique culturelle du Canada – pour que les
Canadiens aient accès à une gamme riche et diversifiée d'expressions
culturelles canadiennes – s'expriment à travers une gamme d'instruments de
politique culturelle qui évoluent dans le temps
 Lois et règlements
 par ex. Loi sur le droit d'auteur, Loi sur la radiodiffusion, Loi sur les langues
officielles
 Appui financier à travers des programmes ministériels ou des organismes de
financement autonomes, tels que le Conseil des Arts du Canada et Téléfilm
Canada
 Agence des services frontaliers du Canada (ASFC)
 Institutions nationales
 par ex. les musées nationaux, Société Radio-Canada, Bibliothèque et
Archives Canada

Parmi les priorités actuelles, en plus d'accueillir les Jeux
panaméricains et parapanaméricains en 2015, on compte :
1. Tirer pleinement avantage du numérique;
2. Investir dans nos collectivités;
3. Célébrer notre histoire et notre patrimoine;
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Projet actuel – cadre stratégique intégré liant les
programmes aux conséquences socio-économiques
 Dans le budget 2012, le gouvernement du Canada a déclaré
ce qui suit :
« Patrimoine canadien adoptera un cadre stratégique plus
intégré et centré sur les bienfaits sociaux et économiques que ses
programmes procurent aux Canadiens et à leurs collectivités. »
 Patrimoine canadien est maintenant engagé dans un
exercice visant à assurer que notre travail sur les politiques
et programmes soit lié à des bienfaits sociaux et
économiques concrets
 Les pages suivantes présentent quelques paramètres de
l'OCDE que nous envisageons présentement afin de lier nos
programmes à des conséquences socio-économiques
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1. Capital social
 Participation
 Occasions de participer à la vie sportive, culturelle et
communautaire
 Identité canadienne
 Fierté d'être Canadien, appartenance au Canada et
compréhension accrue du Canada
 Inclusion
 Saisir les occasions particulières de prendre part aux sports,
aux activités culturelles et à la vie communautaire
 Vie démocratique
 Accès aux actualités, à l'information; occasions d'engagement
civique et de gérance des symboles et des institutions du
Canada.
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2. Le capital humain
 Meilleures perspectives d'avenir personnelles
 Possibilités d'apprentissage et de développement de ses
talents, de sa créativité et de ses compétences
 Talent créatif dans l'économie du savoir
 Développer le talent de ceux qui travaillent dans la culture, le
patrimoine et le sport
 Excellence
 Favoriser les résultats exceptionnels dans les domaines de la
culture, du patrimoine et du sport.
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3. Prospérité économique
 Économie créative
 Pour favoriser l'emploi, le commerce et l'investissement dans
des entreprises innovatrices et compétitives des secteurs
culturel, patrimonial et sportif
 Attirer les talents et les investissements
 Les offres culturelles, patrimoniales et sportives aident les
communautés canadiennes à attirer les investissements
étrangers et la main-d'œuvre qualifiée
 Tourisme
 Les offres culturelles, patrimoniales et sportives font du Canada
une destination touristique attrayante
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4. Bien-être et qualité de vie
 L'enrichissement
 Les expériences culturelles, patrimoniales et sportives qui sont
intéressantes pour les Canadiens de diverses identités
contribuent à leur qualité de vie
 Le choix
 L'accès à une riche diversité d’expériences culturelles,
patrimoniales et sportives contribue à améliorer la qualité de vie
 La santé
 La participation à des événements sportifs, culturels et
communautaires contribue à améliorer la santé physique et
mentale
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Quelques initiatives récentes sur notre manière d'utiliser la
politique culturelle dans des objectifs reliés à la prospérité
économique et l'inclusion sociale :
Stratégie sur
l’économie
numérique
Programmes
artistiques
Initiatives de
politique
culturelle avec
des objectifs
socioéconomiques
Feuille de
route pour les
langues
officielles
Modernisation
de la Loi sur
le droit
d’auteur
Stratégie de
coproduction
audiovisiuelle
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Ressources

Stratégie numérique du Canada www.digitaleconomy.gc.ca

Fonds des médias du Canada www.cmf-fmc.ca

Modernisation du droit d'auteur au Canada www.balancedcopyright.gc.ca

Stratégie de coproduction audiovisuelle www.pch.gc.ca

Feuille de route pour les langues officielles www.pch.gc.ca

Fonds du Canada pour les espaces culturels du Patrimoine canadien
www.pch.gc.ca
Gordon Platt
Directeur principal,
Politique stratégique et affaires internationales et intergouvernementales
Ministère du Patrimoine canadien
[email protected]
819-997-8525
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