Besoins détectés des entreprises en termes d`innovation

Nouvelle politique régionale: un
catalyseur entre la recherche, l'innovation
et le développement économique?
L'exemple de The Ark en Valais
Jean-Michel Cina
Président du Gouvernement valaisan
Chef du Département de l’économie, de l’énergie et du territoire
Sommaire
Contexte
Cadre légal et but
Stratégie cantonale et innovation
Nouvelle Politique Régionale
The Ark
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La recherche et l’innovation en Valais
Quelques chiffres
• La recherche en Valais, c’est:
~250 emplois plein temps
~21.5 mios Fr. dans les instituts universitaires
~16.2 mios Fr. dans les HES
• 13 instituts de recherche universitaire, 5 HES, 2 instituts de
recherche et de formation universitaire
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Soutien aux institutions de formation et de
recherche: Le cadre légal
Loi fédérale sur l’aide aux universités et la coopération
dans le domaine des hautes écoles du 8 octobre1999 &
son ordonnance
Loi fédérale sur la recherche du 7 octobre1983
Accord intercantonal universitaire du 20 février 1997
Loi cantonale sur la politique économique cantonale du 11
février 2000
Loi fédérale sur la politique régionale du 6 octobre 2006
Loi (cantonale) sur la politique régionale du 12 décembre
2008
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Stratégie du développement économique
Idées-forces
• Maintien de la population sur l’ensemble du territoire
cantonal
• Diversification du tissu économique pour en améliorer la
résistance
• Soutien aux PME valaisannes
• Liaison tourisme – agriculture - nature
• Réformes législatives et institutionnelles
• Adhésion des communautés locales et régionales
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Stratégie du développement économique
Les axes de développement retenus…
1.
2.
3.
4.
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Le renforcement de l’innovation
L’allocation optimale des ressources et de l’espace
L’optimisation du cadre légal ( tourisme, politique
régionale)
L’intensification des collaborations
Stratégie cantonale & innovation
La croissance économique durable ne peut pas être assurée par
l’épargne et les investissements, des politiques d’ajustements
macro-économiques, des taux d’imposition spéciaux ou des
subventions, à moins qu’ils ne soient accompagnés par des
milliers de petites et grandes innovations et découvertes, qui vont
ajouter davantage de valeurs aux matières premières en les
transformant en produits utiles.
Paul Romer, Economiste
Standford University
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Stratégie cantonale & innovation
Besoins détectés des entreprises en termes d’innovation:
(source RIS WS 2008)
Renforcer les ressources internes de l’entreprise (stratégie, organisation,
qualification du personnel, accès au marché, financement, propriété
intellectuelle)
Soutenir l’éclosion d’idées innovantes
(open innovation : interne et externe)
Favoriser les partenariats et les coopérations interentreprises-écoles
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Stratégie cantonale & innovation
L‘innovation nécessite:
Des connaissances (marché, technologiques,
organisationnelles)
Un appui et des moyens (accès facilité à la
formation continue et aux organismes de soutien
, au financement, à l‘ouverture vers les marchés
internationaux)
Du temps (développement  mise sur le
marché)
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Stratégie cantonale & innovation
Obstacles à l‘innovation (cités par les entreprises):
(source: activités d‘innovation et obstacles à l‘innovation selon les types d‘espace en Suisse, SECO, 2011)
Importants:
•
•
coûts et financement
longue durée d‘amortissement des projets d‘innovation
Dans une moindre mesure:
• Risque élevé concernant les chances sur le marché
• Facile à copier
• Risque élevé concernant la faisabilité technique
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NPR - Convention-programme 2008-2011,
Confédération, Canton du Valais – les axes
d’action:
Mise en réseau des systèmes industriels créateurs de valeur ajoutée
et tournés vers l’exportation afin d’augmenter les capacités
d’innovation et de commercialisation
Soutien des changements structurels dans le tourisme
Institutions et réformes institutionnelles
Formation et santé (encouragement à l’entreprenariat)
Coopération transfrontalière
Initiatives spécifiques pour des régions présentant des problèmes
typiques de la région de montagne et du milieu rural
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Convention-programme 2008-2011, Axe 1
• Champ d’action 1: The Ark
• Objectif: diversifier l’économie en renforçant les compétences
existantes et en améliorant l’image du canton comme site
industriel dynamique
• Partenaires: Fondation The Ark, CimArk. Les villes du canton
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En quelques chiffres, pour l’année 2010
Accélérateur, incubateur, innovation:
• Coût global des activités menées: CHF 2’916’875.• Financés à hauteur de CHF 1’160’000.- par la NPR (le solde par
le canton et autres partenaires)
 Les Fonds de la Confédération bénéficient d’un effet de levier
par les investissements induits par les autres partenaires et le
canton
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Stratégie du développement économique
The Ark
Industrie, commerce
Agriculture, tourisme
extensif, nature





Tourisme intensif
: BioArk : IdeArk : PhytoArk : TechnoArk :BlueArk : TeleArk
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The Ark doit fonctionner en réseau
Mise en réseau avec la Suisse occidentale
• Dans le cadre de la CDEP-SO, participation à la politique de
promotion des clusters à l’échelle intercantonale
• Appui aux organismes intercantonaux de support à
l’innovation et de transfert de technologies
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Un exemple concret: The Ark Energy
Objectif
• Développement des technologies nécessaires à la création
d’affaires liées à l’efficience énergétique, aux énergies
renouvelables et à la mini-hydraulique
Partenaires:
•
•
•
•
•
•
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Canton
HESSO-Valais
CREM (Centre de recherches énergétiques et municipales)
EPFL
CSEM
Entreprises valaisannes
Merci de votre attention
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