La gestion financière du point de vue provincial

Le rôle du leadership financier dans
un contexte économique difficile
« La gestion financière du point de vue provincial »
Présenté par : Bruce L. Bennett
Sous-ministre adjoint et contrôleur provincial
Ministère des Finances de l’Ontario
Séance 4-3, Leaders de la collectivité,
Institut de la gestion financière du Canada
Hôtel Hilton du Lac-Leamy, Gatineau
13 h 30 à 14 h 30
27 novembre 2008 Ministère des Finances
BCT
Bureau du
Conseil du Trésor
Division du Bureau
du contrôleur
provincial

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1. Objet
Donner un aperçu des problèmes de gestion financière du
secteur public auxquels l’Ontario fait face avec le ralentissement
économique mondial en toile de fond.
Décrire brièvement ce que fait le ministère des Finances de
l’Ontario pour relever ces défis et pour transformer sa gestion
financière.
BCT
Bureau du Conseil du Trésor

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2. Contexte
Nouveaux enjeux économiques
Le ralentissement de l’économie mondiale n’a pas de frontières. L’économie ontarienne est étroitement liée
aux États-Unis, qui représentent 83,5 % des exportations de la province.
L’incertitude des marchés financiers et les interventions internationales visant à consolider les secteurs
financiers et industriels.
L’impact de l’environnement économique sur les revenus et dépenses du gouvernement.
Problèmes structurels existants
Une population vieillissante imposant des demandes croissantes en matière de soins de santé et de sécurité
du revenu.
La nécessité de s’attaquer au déficit des infrastructures en procédant à des investissements de capitaux
durables.
Défi actuel du ministère des Finances
Les gouvernements doivent réagir à ces défis économiques immédiats sans transiger sur leur responsabilité
de s’attaquer aux objectifs à long terme.
BCT
Bureau du Conseil du Trésor

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3. Rôle du leadership financier
Durant les périodes de repli économique, le rôle du leader financier du secteur public
est d’autant plus essentiel.
Notre rôle consiste à fournir aux décideurs gouvernementaux la meilleure information
financière possible afin qu’ils puissent prendre des décisions bien informées parmi les
demandes concurrentielles des politiques publiques.
Pour réussir dans ce rôle de soutien à la prise de décision financière, nous devons :
•établir un cadre solide de gestion financière;
• insister sur l’optimisation des ressources et la responsabilisation financière;
• équilibrer les incidences fiscales immédiates et l’administration à plus long terme;
•appliquer les principes de gestion du risque financier; et
•assurer la transparence dans la communication des renseignements financiers en
assumant notre obligation d’informer le public.
BCT
Bureau du Conseil du Trésor

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4. Questions clés
La volatilité des prévisions de revenus dans le contexte de l’incertitude
économique et la nécessité d’élaborer des plans financiers à toute épreuve
dans l’environnement d’aujourd’hui.
L’étendue de la responsabilité fiduciaire du gouvernement sur le plan de la
sécurité du revenu, compte tenu de l’évolution du marché financier.
L’évaluation complète des risques d’éventuels investissements, prêts et
garanties de prêt publics.
Le besoin d’assurer une évaluation permanente et efficace des actifs
financiers du gouvernement.
La responsabilité de maintenir des niveaux de service parmi nos divers
partenaires dans la prestation de services.
BCT
Bureau du Conseil du Trésor