chap_6.2_diapo

Chapitre 2 –Diversité des styles de
direction
I - Entre pouvoir et autorité
1. Définitions
Le pouvoir est la capacité qu’ont les individus ou les
groupes d’imposer leur volonté
•Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité :
•Le pouvoir est la capacité :
à forcer l’obéissance et suppose donc un système
de sanction (ex : licenciement)
•tandis que l’autorité c'est :
l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres.
L’autorité s’appuie donc sur l’acceptation de la
domination, considérée comme légitime. Droit
d'exercer le pouvoir.

a ) Cas des apporteurs de capitaux.
Dans l’entreprise privée, la propriété
appartient à l’entrepreneur lui-même, aux
actionnaires ou aux associés.
Pour l’entreprise publique c’est l’État qui
apporte la totalité ou la majorité des
capitaux. La propriété confère des droits
au(x) propriétaire(s)
b) Le ou les propriétaires peuvent ne pas
diriger personnellement l’organisation et
“donner ”un mandat (1) de gestion à des
tiers. Ils “transmettent ”ainsi le pouvoir
de décision à des dirigeants ou des
gérants. Cette délégation de pouvoir peut
concerner tout ou partie des domaines
de la vie de l’organisation. Dans certains
cas les propriétaires conservent
certaines décisions stratégiques
(délocalisation…)
c) Les dirigeants peuvent déléguer une partie
de leur pouvoir à des cadres qui
représenteront les différents niveaux de
la hiérarchie.
Le pouvoir est avant tout lié au
statut du dirigeant et àsa
position hiérarchique
Le statut permet d’avoir un pouvoir
et une autorité légitime,
juridique
Le statut donne un aspect formel.
Le pouvoir formel est lié àune
fonction précise (entrepreneur,
direction, gérants, cadres…)et
non àla personne.
Les subordonnés appliquent les
ordres car ils les pensent
légitimes.
2. Les sources du pouvoir
Traditionnellement le pouvoir est fondé juridiquement sur le
droit de propriété.

Les cinq fondements du pouvoir
•La position hiérarchique (pouvoir légitime)
•La capacité à exercer des sanctions (pouvoir
disciplinaire)
•La capacité d’influence parce qu’on est un sujet
d’admiration (pouvoir d’influence)
•Les compétences,de la maîtrise des relations à
l’environnement (pouvoir d’information)
•la capacité à offrir faveurs, récompenses à une
personne ou un groupe (pourvoir de renforcement)

La notion d'autorité est
différente
On distingue 3 sources principales d’autorité :
L’autorité institutionnelle résulte du contrat de travail, elle est indépendante de la
personne qui occupe le poste, elle est limitée dans la latitude accordée.
L’autorité par la compétence résulte d’une spécialisation de l’individu, d’une
compétence unique qui lui est reconnue et qui est indispensable à la conduite des
activités de l’organisation.
L’autorité naturelle est l’aptitude d’un individu à obtenir obéissance ou à imposer son point de vue.
Ce type d’autorité explique le phénomène du leadership qui dépend des qualités personnelles de
l’individu notamment celle de mobiliser les hommes autour de
ses propres valeurs.

3. La répartition du pouvoir
•Il y a deux alternatives en matière de répartition du
pouvoir :
•La centralisation du pouvoir : une organisation est
centralisée
lorsque tous les pouvoirs de décision sont regroupés
entre les mains d’une personne ou d’un groupe de
personnes.
•La décentralisation du pouvoir : une organisation est
décentralisée
lorsque le pouvoir de décision est réparti entre plusieurs
personnes.
•La décentralisation du pouvoir peut notamment être :
•verticale vers le bas de la ligne hiérarchique
•horizontale pouvoirs transférés aux fonctionnels
(staff)