Chaînes de valeur, modèles
d’affaires, organisation des marchés
et filières industrielles
Pierre-Jean Benghozi
Centre de recherche en gestion de l ’Ecole polytechnique
L'entreprise et la création de richesse
2
Une croissance soutenue
Croissance sur un an
Commandes = + 406%
CA/site = + 117%
3
Acheteurs et internautes
Le nombre d’acheteurs en ligne croît trois fois plus vite que le
nombre d’internautes
22,2
20,1
16,6
1er trimestre 2002 1er trimestre 2003 1er trimestre 2004
4,6
6,3
8,7
1er trimestre 2002 1er trimestre 2003 1er trimestre 2004
Internautes (en millions) Acheteurs en ligne (en millions)
+21%
+11%
+36%
+36%
4
E-commerce : des résultats contrastés
Forte croissance : CA + 64 %, transactions = + 74%
50% de la vente à distance
Mais seulement 1,2% de la vente de détail
5 milliards estimés en 2003
2 à 25 % des ventes selon les secteurs d’activité
Voyages-sncf.com
: > 15 % des ventes B to C.
Voyage en général (
Lastminute, Opodo, Vivacances
, etc…) :
de 20 à 70 % des ventes sur certains marchés.
La Redoute
ou les
3 Suisses
: > 13 % des ventes.
Aquarelle.com
: > 30 % de la transmission florale
Pixmania
: > 15 % de ses ventes.
Cetelem
(et concurrents) : 15 à 40 % des crédits
5
Nouvelles formes d’organisation et de
marc
Des évolutions portées par une double origine
Pratiques managériales et organisation des firmes
(CRM…)
Intensification des relations inter-entreprises (partenariat, co-
développement…)
Caractéristiques des NTIC
Un échec économique mais un succès extraordinaire
50% d’utilisateurs aux USA en moins de 10 ans
Transformation des structures de localisations et coopérations
Centralité des systèmes d'information dans les filières
finance, produits, marché, transactions, clients
Poids de la dimension technologique
investissements, expertise, compétences, développements
Puissance, flexibilité et modularité
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