Options pour le Québec

Montée de la
Chine contemporaine
Options pour le Québec
CERIUM
Lynda Dumais, HEC Montréal
Décembre 2005
Montée de la Chine
Options pour le Québec
Connaissance
Action
La connaissance
est le début
de l ’action …
Wang Yangming
Conclusion
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Connaissance
Héritage et croissance de la Chine
Impacts de la montée de la Chine
Positionnement du Québec ?
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Connaissance
Héritage
Civilisation
Millénaire
Éclatement – Cohésion
Caractéristiques
Confucianisme  Légitimité vs état de droit (?)
Centralisation – Décentralisation  Bureaucratie
Pragmatisme  Mao, Deng …
Enjeux contemporains
Canada  Échanges
Missionnaires
Diplomatie
Immigration
Commerce
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Connaissance
Croissance chinoise
Croissance économique
Stabilité politique
Récession en Chine  Récession planétaire
Pression  Perception des acquis - Ressources
Essor  Se poursuivra
Réformes institutionnelles
Choc considérable
… et persistant
MO - Exode rural  Du rural au manufacturier
Gains en efficience dans l’utilisation du capital
Règles commerciales  Diminution des BT et BNT
Impacts … en Chine et dans le monde
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Connaissance
Impacts
Politique
Société
Environnement
Économie
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Connaissance
Impact - Politique
Objectifs partagés
Stabilité - Intégration à la communauté internationale
Pari sur le devenir plus que sur ce qui est
Reconnaissance de « l’importance » de la Chine 
Centre de gravité politique et économique
Équilibre des relations internationales
Participation à des forums multinationaux
Stratégie des triangles
Modèles de référence  Taiwan, Corée, Japon …
Diplomatie (Chine) vs Force (ÉU)
Équilibre militaire
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Connaissance
Impact - Économique
Modèle chinois de réformes
Agriculture
Industrie  Sociétés d’États - Entreprises de villes et villages
Ouverture  Essai-erreur
Après 1978 = 3 stratégies de dévnt  Sud – Centre – Bohai
Délocalisations
Aplatissement de la planète  Pas de refuge
Pression  Baisse des coûts
Barrières et facilitateurs  Offre et demande
2,5 % des emplois au Québec
Palmarès  Inde, Canada, Irlande, Chine
Réaction épidermique américaine
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Connaissance
Impact - Économique
Enjeux de la modernisation
Système bancaire – Yuan – PI - Infrastructures
Demande intérieure  Classe moyenne
Pénaliser
la
Chine
Pression sur les ressources
=
Canada
Pénaliser IDE
=
Taille et poids
Pénaliser
PD
Déséquilibre
IDE  Vers la Chine – Retour d’ascenseur
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Connaissance
Impact - Environnement
Changements climatiques
Efficacité énergétique
Décarbonisation
Ressources alternatives  Pétrole ?  Couloirs et frontières
Diplomatie des combustibles
Une réalité
Acquisitions  Les pour et les contre
Logistique verte
Chine
≠ problème  Proportionnel à sa taille
En fait partie  Charbon  Évolutions ?
Doit faire partie de la solution
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Connaissance
Impact - Société
Comportements sociaux balisés et encadrés
Hier + Aujourd’hui = Demain
On peut savoir
comment triompher
Industrialisation et exode rural - Écarts
mais être
Politiques sociales
incapable d’y arriver
Enjeux
Classe moyenne  Demande
Sunzi
Travail  Droit et conditions
ONG
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Connaissance
Impact - Gagnants
Marchés « ouverts »
Commerce
Investissement
Pays producteurs de MP
Consommateurs
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Connaissance
Impact - Perdants
Marchés « fermés »
Certains pays en développement
Québec ?
Canada ?
Salariés non spécialisés
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Connaissance
Héritage et croissance de la Chine
Impacts de la montée de la Chine
Positionnement du Québec ?
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Connaissance - Québec
Engagement
Ouverture et intégration accrues
Accords bilatéraux
Flux commerciaux
Promotion des « valeurs » nationales
F-F-M-O
Échanges culturels
Liens personnels et institutionnels
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Connaissance - Québec
Forces
Liens établis et entretenus ()
Croissance et diversification des échanges
Ressources naturelles
Modèles
Programmes sociaux
Qualité de vie
Orientation services
Effets limités de la compétition chinoise
Emplois perdus = Emplois perdus de toute façon
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Connaissance - Québec
Faiblesses
Orientation vers l’est
Culture
Langue
Commerce
Structure d’accueil
Aversion au
risque …
Immigration  notcanada.com
Éducation  Reconnaissance des diplômes
Rétention des immigrants investisseurs
ID chinois
Politiques
Régime de taxation
Financement des échanges commerciaux
Coordination  Ministères - Départements - Inter provinciales
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Connaissance - Québec
Faiblesses – Aversion au risque
Complaisance
Effet US-ALENA-Europe
Modèles familiers
Investissement
Il va falloir
payer pour être
spectateur
Faiblesse du $CAN jusqu’à récemment
Capital de risque ?
Perceptions
(Poloz – EDC)
Pratiques d’affaire
Droits de la personne
PI
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Connaissance - Québec
Faiblesses - Économie
Petit joueur dans les échanges commerciaux
Croissance des échanges commerciaux
avec le reste du monde
2003  Chine = 35% - Canada = 8%
IDE en Chine
Diversifié
Modeste  2006 = -1% des IDE du Canada
Secteurs menacés
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Connaissance - Québec
Menaces
Pertes relatives sur le marché américain  O ?
Concurrence
Production à forte intensité en MO
Produits de + en + sophistiqués
Baisse des salaires ouvriers non qualifiés
Barrières non tarifaires
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Connaissance - Québec
Opportunités - Demande
Complémentarité économique
Commerce d’intégration
Produits de base  Prix à la hausse
Produits et services à valeur ajoutée
« Expertises » - Technologies
Bancaire – Légal
Filet social
Énergie
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Connaissance - Québec
Opportunités - Offre
Production
Diminution des coûts  Compétitivité sur les
marchés traditionnels
Baisse des prix à la consommation
Spécialisation du QC dans des secteurs de + en + sophistiqués
Réserves monétaires chinoises
IDE à l’étranger
Force du $ CAN  IDE en Chine
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Montée de la Chine
Options pour le Québec
Connaissance
Action
La connaissance
est le début de l ’action;
l ’action, l ’accomplissement
de la connaissance
Wang Yangming
Conclusion
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Action
Gouvernements
Éducation
Industrie
Media
Société
Gouvernements

Politiques
Économie
Immigration
Éducation
Individus
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Action
Gouvernements
Paradigmes
Chine et commerce d’intégration
Balance commerciale
CT
Pas trop d’isolement;
pas trop de relations;
Le juste milieu,
voilà la sagesse
Confucius
Réflexes protectionnistes
Objectif  Branding québécois
Humilité et réalisme
Acquis
Avantages distinctifs  Envnt d’affaire – Qualité de la MO
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Action
Gouvernements - Politiques
Équilibre  Stratégie post-ouverture
Intérêts spécifiques – Partenariats sélectifs
Activités diplomatiques
Politiques commerciales claires
Aide directe
Représentations politiques
Maximiser les retombées des jumelages 
Institut Québec-Shandong ?
Initiatives Québec-Canada  ACDI, EDC …
Équipe Chine au Québec  IDE chinois
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Action
Gouvernements - Économie
Compétitivité des entreprises
Innovation
Barrières régulatrices et fiscales
Croissance de l’efficacité  Réformes
Entraves à la libre circulation du capital, de la MO et des biens
Support aux entreprises
Nombre – Expertise - Qualité
Postes en Chine = 6  Contacts - Accompagnement
Pupitres  Expérience – Rôle
Formation  Recyclage – Internationalisation - Dvnt de marchés
Information  Utile – Adaptée - Services en ligne (langue ?)
Financement – Capital de risque
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Action
Gouvernements - Immigration
Sélection
Entraves  Visas - Cartes vertes
Formation linguistique
Intégration
Ceux qui sont retournés…
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Action
Gouvernements - Éducation
Investissement
Développement de programmes spécialisés
Éducation tertiaire - Chaires d’études
Bourses Québec-Chine
Linguistique ou sur la Chine
Stages
Réseau de boursiers
Support aux institutions
Développement de marché
Émission des visas aux étudiants
Formation linguistique aux étudiants admis
Aide à l’intégration  Méthodologie de recherche, services…
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Action
Éducation
Programmes de spécialisation
Certificats
Formation en entreprise
Programmes destinés aux collèges, secondaire, primaire
Apprentissages
Langue
Comportements
Culture corporative
Pratiques d’affaire
Enjeux
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Celui qui aime
apprendre est
bien près du savoir
Confucius
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Action
Éducation - Universités
Coordination
Interdépartementale - Coopétition
Spécialisation des universités ?
Symposium et conférences
Diplômés d’origine chinoise
Recherche
Chaire d’étude  Laval
Comment garder notre longueur d’avance ?
Compétitivité des entreprises
Échanges
Stages d’étude – Formation terrain
Jumelages - Travaux conjoints
Centres d’étude
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Action
Industrie
Paradigmes
Soutien
Coopérations – Coopétition
Regroupements sectoriels
Consolidations
Innovation
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Action
Industrie - Entreprise
Nouveaux modèles d’affaire
Moins de TT – Plus de réseautage
Façon différente de faire affaire
Capacité d’identifier et de saisir les opportunités
Partenariats Chinois-Québécois  Intermédiaires
Options
Vendre en Chine
Acheter en Chine pour exporter
Produire en Chine pour exporter
IDE pour production et distribution en Chine
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Action
Industrie - Entreprise
Innovation – Valeur ajoutée
Nouveaux processus
Approvisionnement  Internationalisation
Diversification
Marchés - Sources
Stratégies à moyen et long termes
Spécialisation - Différenciation
Coopérations - Coopétition
Coentreprises  Au Québec et en Chine
Centres de distribution  Canada, Chine …. Ailleurs …
Huaqiao  Singapour, Taiwan, HK
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Action
Media
Nouvelle vs Information vs Formation
Histoires
Horreur – Succès
Mesure des impacts
Vision holistique
Ne pas penser éclairer
les vastes ténèbres
avec la lumière
d’un ver luisant
Proverbe mongol
Mondialisation  Enjeux
Chine  Enjeux
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Action
Société - Individus
Remise en question des paradigmes
Chine menace - Chine opportunité
Vrai sens de l’ouverture
Apprentissages nécessaires
Ponts
Chinois au Québec - Québécois en Chine
Spécialistes
Témoins
Voyages  Pas besoin d’aller loin !
Société de consommation
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Montée de la Chine
Options pour le Québec
Connaissance
Action
Un voyage
de milles lieux
a commencé
par un pas
Laozi
Conclusion
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Conclusion
Constat
Nous savons
Ne sommes pas inertes
Aujourd’hui
la Chine,
Difficile de remettre en question
nos paradigmes
demain ….
Volonté y est
Action est souvent intéressée … et donc éclatée
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Conclusion
Engagement
Volonté politique  Concertation
Il vaut mieux
Tous  Politiques, agents économiques, immigrants,
être le becindividus…
d’un coq
Bâtir sur les acquis - LT
que le derrière
Investissement dans le changement
d’un bœuf
Mobilisation
Proverbe chinois
Consensus
Vision  Multiple mais intégrée
Message clair
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Conclusion
Mise en œuvre
Facilitation du mouvement
Personnes  Visiteurs, touristes et immigration
Entreprises
Multiplication des échanges
Programmes adaptés
Politique
Est-ce possible ?
Éducation
Réseautage
Chinois au Québec
Québécois en Chine
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Conclusion
Inquiétude  Repli  Mobilisation
Vision
Pas un mes plusieurs séminaires / conférences
Pas 100 mais des milliers de spécialistes
Pas seulement éducation tertiaire
Action micro et macro … et consolidée
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Conclusion
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Entreprises
Regroupements
Individus
Institutions
Gouvernements
Stratégie Chine
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Conclusion
Autant de têtes,
autant de sentiments
Zhuangzi
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Conclusion
Entreprises
Entreprises
Regroupements
Regroupements
Think-tank ?
Individus
Individus
Institutions
Institutions
Gouvernements
Gouvernements
Stratégie
Chine
Stratégie Chine
Initiative MDEIE ?
Réseau de veille intégrée sur les politiques publiques
CERIUM ?
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Montée de la Chine
Options pour le Québec
Tout comme L’eau n’a pas de position absolue,
La stratégie n’a pas de direction absolue.
Celui qui peut suivre les transformations
de l’ennemi triomphera
et sera considéré comme génial
Sunzi
谢谢
Lynda Dumais
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