La filière pomme de terre

Présentation de la FPFD
L’objectif
de la Fédération des Paysans du Fouta Djallon (FPFD) :
augmenter le revenu des paysans
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Structuration et gouvernance
5 membres élus pour 3 ans
5 présidents de filière
1 président d’honneur
4 élus pour 3 ans
3 à 4 élus pour 3 ans
Bureau de la FPFD
33 unions + 16 zones
non formalisées
993 groupements
31489 producteurs
adhérents
2
Unions dites de zones ou de
groupements
Membres d’une même
filière
Dont 64% de femmes
filières : pomme de terre,
oignon, tomate, riz, maïs
Zones d’intervention de la FPFD
Zone d’intervention FPFD
3
La filière pomme de terre
• Filière créée en 1992 au sein de la FPFD
• 12 000 paysans organisés autour de la filière
• 75% du chiffre d’affaire intrants
• Trois cycles de cultures par an avec des rendements
entre 15 et 20 t/ha et un volume de 35 000 t par an
• Pomme de terre comme tête de rotation
• Variétés cultivées: Nicola et Arnova - bien adaptées
aux conditions locales
• Rentre dans les habitudes alimentaires des
populations
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Commercialisation
Actions menées
• 70% vendus , 30% autoconsommés
• Négociations et obtention du blocage des
importations de la PDT
• Organisation de la commercialisation collective
• Vente au détail à Conakry
• Enquêtes de marchés
• Appui à l’exportation:études de marché ,test
d’exportation,label,participation aux foires
• Capacités de négociation renforcées
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Commercialisation
Les marchés existants:
• Le produit est vendu localement dans les marchés
hebdomadaires, dans les villes de Labé, Mamou,
Koundara, N’zérékoré, Kindia, Boké, Kamsar et à la
capitale Conakry
• La pomme de terre est exportée dans la sous région:
Sénégal, Mali, Guinée Bissau, Sierra Léone et Libéria
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Marchés potentiels pomme de terre
CI=55 000T
S = 68000T
Guinée
Côte d'Ivoire
Mali
Libéria
Sénégal
Sierra Leone
M=70 000T
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Production locale / importation pdt
18000
16000
14000
12000
10000
8000
production (t)
importation(t)
6000
4000
2000
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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Retour sur expérience
Clés d’émergence:
• Les paysans évoluaient dans le maraîchage de façon individuelle avec de
maigres moyens
• Ils ont découvert la possibilité de générer plus de revenus en cultivant de
la pomme de terre et ont demandé à être appuyés dans cette filière
• Les besoins en intrants de qualité, de compétences techniques ,
d’organisation interne et de soutien extérieur se sont fait sentir
• La commercialisation a constitué un autre goulot d’étranglement au fil du
temps
• Besoin de se solidariser pour faire face aux multiples problèmes que les
paysans rencontrent dans cette filière naissante et prometteuse
• Emergence du premier mouvement paysan en 1992 autour de la filière
pomme de terre
9
Retour sur expérience
Les facteurs de réussite:
• Volonté affichée des paysans de prendre en charge leur destin
• Volonté politique de l’état à favoriser l’émergence et à accompagner le
mouvement paysan
• Conditions du milieu favorables à la culture de la pomme de terre
• Accompagnement du mouvement au rythme des paysans et suivant leurs
besoins
• La rigueur et la transparence dans la gestion de l’organisation paysanne
dans toutes ses dimensions
• Autonomie des paysans dans la gestion et les prises de décision sur les
activités liées à leur profession
• Appui et accompagnement dans la durée par l’état et les bailleurs
• Protection par tous les moyens des intérêts autour desquels les paysans se
sont mobilisés(production et commercialisation )
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Un impact réel sur l’économie
• La Filière pomme de terre a désormais un impact sur
l’économie locale:
o Mise en activité de plusieurs acteurs
économiques(producteurs, transporteurs,
commerçants, vendeurs de fientes et ramasseurs
de bouses de vache, employés, PME et ONG
locales, ouvriers saisonniers, conducteurs de
machines agricoles et mécaniciens etc…)
o Augmentation des revenus des paysans
o Création d’emplois
11
Retour sur expérience
Facteurs limitant
• Moyens financiers insuffisants pour répondre aux
besoins des paysans
• Environnement économique du pays peu favorable
• Augmentation du coût des intrants
• Non maîtrise de l’eau
• Enclavement des zones de production
• Manque d’équipements et de matériels agricoles
• Commercialisation non encore maîtrisée
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Retour sur expérience
Facteurs limitant:
• Les variations du climat et la dégradation de
l’environnement
• Faible capacité de transformation du produit
• Analphabétisme et manque de formation des
paysans
• Faiblesse des structures d’appui(recherche et conseil)
• L’accès au foncier n’est pas garanti pour tous surtout
aux femmes qui sont les plus nombreuses au sein de
l’organisation
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Retour sur expérience
Améliorations possibles
• Travailler sur une utilisation rationnelle des intrants en milieux paysans
• Promouvoir une agriculture durable et respectueuse de l’environnement
• S’investir de façon sérieuse dans la gestion et la valorisation du potentiel
local ( sols , ressources en eau)
• Continuer à appuyer la production dans toutes ses dimensions
• Insérer les jeunes dans la production
• Appuyer les paysans dans la maîtrise des circuits de commercialisation et
les protéger, quand il faut, face à la concurrence du marché
• Protéger le produit par des outils adéquats qui garantissent son origine
• Consolider un partenariat entre les structures de recherche et le monde
paysan
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Arrosée à la main
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Arrosée à la raie
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Dans le magasin en attendant le client
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Pomme de terre non commercialisée
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Merci de votre attention