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CMMI -Capability Maturity Model Integration
«Nous avons choisi de faire de la qualité parce que la chance est devenue
trop chère »
Cédric FOULON
PMP
Evaluateur CMMI
Certifié ITIL
No. 223 septembre 2008 C/O:Volvo IT PMI CMMI 23 Septembre 2008 par Cédric FOULON
Sommaire
Introduction
Un peu d’histoire
CMMI Quelques définitions
Présentation du modèle
Evaluation
Forces du modèle
Limites du modèle
Pourquoi les sociétés se tournent vers CMMI
Quelques chiffres
Conclusion
Questions / Réponses
No. 3
23 septembre 2008 C/O:Volvo IT PMI CMMI 23 Septembre 2008 par Cédric FOULON
Introduction
Présentation d’une heure
Questions/réponses le reste du temps …. Si vous en avez
No. 4
23 septembre 2008 C/O:Volvo IT PMI CMMI 23 Septembre 2008 par Cédric FOULON
Un peu d’histoire
No. 5
23 septembre 2008 C/O:Volvo IT PMI CMMI 23 Septembre 2008 par Cédric FOULON
Il était une fois …..
Début des années 1980, une étude effectuée sur 9 projets informatiques du
Département de la défense des USA, et correspondant à plusieurs millions
de dollars, affichait les résultats suivants :
28,8% avait été payé mais non livré
19,2% avait été transformé ou abandonné
47,27% n’avait pas été utilisé avec succès
2,95% avait été utilisé avec quelques modifications
1,77% avait été utilisé tel que livré
Le gouvernement fédéral américain demande à 2 organismes de mettre au
point une méthode d’évaluation des capacités des maîtres d’œuvres
(prestataires) pour les travaux logiciels :
Software Engineering Institute (SEI)
Mitre Corporation
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