« Nous développons BLOKIWOOD® : un système constructif breveté de murs porteurs thermiquement ultra-performants, faciles et rapides à mettre en œuvre. » Étape: 7 maisons pilote réalisées, R&D achevée, ATEx en cours Secteur d’activité : matériaux de construction 2.0 Date de création : mars 2012 Lieu : Ste Hélène du Lac ( 73) DoM’INNOV conçoit, fabrique et commercialise la technologie BLOKIWOOD® : un système constructif innovant et breveté de murs porteurs ultra-performants qui permet de diviser par 3 la facture énergétique des bâtiments par rapport aux exigences de la réglementation thermique actuelle. BLOKIWOOD® est destiné aux professionnels du bâtiment : constructeurs traditionnels de maisons individuelles, charpentiers, négociants en matériaux; il permet en une seule opération de réaliser des murs de structure intégrant l’isolation et l’étanchéité à l’air. Employés : 3 Capital : 250 K€ Contact : www.blokiwood.fr 0687451418 [email protected] 777 Voie Galilée, Sainte-Hélène-du-Lac, France BLOKIWOOD® a pour ambition de se substituer progressivement aux blocs courants utilisés en maçonnerie (briques et parpaing), avec une ressource renouvelable, un produit propre et industrialisé qualitatif. Cette technique est une alternative aux solutions soit lourdes, soit conventionnelles, qui met à la portée de tous, l’acte de (bien) construire. 1 Équipe de direction Joël Menard: PDG :Diplômé en DESIGN de l’Ecole supérieure des Arts Décoratifs de Strasbourg et 15 ans d’expérience dans la construction bois. Créatif et technique, Il est l’inventeur du concept BLOKIWOOD® et le fondateur de la société DoM’INNOV. André Komaroff: DG :Diplômé d’un Master en stratégie d’entreprises. Il décide de s’impliquer dés le début dans l’aventure DOM’INNOV. Fort de 40 ans d'expérience dans le management et la direction d'entreprise, André s’occupe de la stratégie de développement, du marketing et du commercial. Problématique client Le bâtiment est le plus gros consommateur d’énergie : il représente 44% des consommations énergétiques françaises .L’augmentation du coût des énergies impose au bâtiment une sobriété énergétique de plus en plus poussée. La future règlementation thermique RT 2020 devra exiger aux nouvelles constructions d’être à énergie positive et ainsi produire plus d’énergie qu’elles n’en consomment, laissant imaginer les enjeux des années à venir. La qualité de l’enveloppe extérieure d’un bâtiment devient une préoccupation majeure puisqu’elle permet de maîtriser la consommation énergétique de l’ouvrage. Les technologies traditionnelles employées ne répondent plus à ces exigences : Les produits se superposent en de nombreuses couches, avec des résultats peu probants et des désordres probables dans les années à venir. Produits et Service De nouvelles solutions apparaissent, afin de construire, mieux, plus vite et moins cher. Le marché de la construction bois est en pleine mutation et fait preuve d’un fort esprit d’innovation: c'est dans cette dynamique que nous développons le concept BLOKIWOOD. Le système développé par DoM’INNOV repose sur deux innovations : La technologie BLOKIWOOD® qui spécifie la structure du mur (élément de base du système constructif). Cette technologie est brevetée et protégée par une marque. Le système constructif lui-même composé d’un nombre défini de modules standardisés de différentes dimensions à assembler entre eux et de systèmes périphériques de liaisons, pour réaliser la construction du mur. 2 Nous fournissons à nos clients le système constructif complet (modules de murs BLOKIWOOD® , systèmes de liaison), bientôt sous Avis Technique, avec possibilité d’équipements de menuiseries associées (portes, fenêtres, ...) ainsi que les services suivants: -les outils d’aide à la vente : logiciel 3D, plaquettes commerciales, -l’outil logiciel permettant la réalisation des devis, -l’assistance Bureau d’Etude, -la chaîne d’approvisionnement : Sourcing des matériaux et accessoires de menuiserie, fabrication des modules, conditionnement, transport, -la formation des équipes pour le montage, -des prestations de suivi de chantier (AMO) et de contrôle en fin de chantier. Marché cible Notre marché (Français en premier temps) est celui de la construction, et plus particulièrement celui de la maison individuelle : en 2013, 160 000 maisons individuelles ont été réalisées (secteur diffus).Parmi ces réalisations, 15 000 maisons ont été réalisées en structures bois: la part de marché des maisons individuelles construites en bois en France a été multiplié par 3 en 10 ans. Soit un marché adressable (si l'on reste dans les chiffres connus de la maison bois, avec prix moyen d’un kit Blokiwood® avec menuiseries, 35 K€) de 500M€. Au delà du marché spécifique bois décrit, Les parts de marché à conquérir (celles de la brique et du parpaing) sont énormes. Business model Blokiwood® sera commercialisé de deux manières: vente directe à des professionnels (charpentiers et constructeurs CMIstes) et des particuliers( ex :autoconstructeurs) ; mais également via des distributeurs (négoces) qui sont le plus souvent les interlocuteurs privilégiés des petites et moyennes entreprises du bâtiment. Un gros travail de communication sera réalisé vers les prescripteurs ( architectes, bureau d'étude, très sensible à l'aspect qualitatif qu'offre l'industrialisation..) et vers l’usager final (directement concerné par la qualité thermique de la réalisation), qui sont tous deux les influenceurs de la solution. Le modèle de l'unité de production/commercialisation rhônalpin (peu capitalistique) sera dupliqué par la suite sur d'autres régions, favorisant les circuits courts et l'économie locale. Clients • B to B :Charpentiers, constructeurs traditionnels (maçons), CMIstes, promoteurs, collectivités. Les bénéfices sont les suivants : solution standardisée clé en main, disponibilité du produit immédiate, temps de réalisation courts, transport et manutention aisés, mise en œuvre simple et confort de pose, risques de malfaçons limités (étanchéité, isolation, pose), solution sous Avis Technique. • B to C : particuliers ( autoconstructeurs) BENEFICES : Possibilité de "faire soi-même", très haute performance énergétique, facile à atteindre, rapidité de réalisation, produits concurrents complexes à mettre en œuvre, coût compétitif. 3 Stratégie Marketing et Ventes Organisation commerciale et stratégie commerciale: L’objectif est de pénétrer le marché du neuf mais également de la rénovation (extension) . Nous communiquons vers différents « maillons » de la chaîne de valeur : -l’usager final(le futur occupant), grâce à une stratégie digitale + salons, -le poseur, qui peut – être soit un professionnel (charpentier, maçon, CMiste) soit un particulier autoconstructeur : prise de RV et salons . -les prescripteurs (architectes, maitres d’œuvre, bureau d’études, fournisseurs) : e-mailing et prise de RV, -Les négoces : notre fournisseur/sous-traitant (transformation des panneaux de bois) est un des négoces bois leader en Savoie - Haute Savoie. Il sera notre premier partenaire pour distribuer le produit, avant négociation avec d’autres distributeurs. Distribution et vente Nous visons deux canaux de distribution : -Dans un premier temps, vente directe à des professionnels ( charpentiers et constructeurs CMIstes) et des particuliers( ex :autoconstructeurs) -En 2ème temps via des distributeurs (négoces) qui sont le plus souvent les interlocuteurs privilégiés des petites et moyennes entreprises du bâtiment. Concurrents Le marché de la construction suit deux tendances d’évolution dans les années à venir : La construction traditionnelle (béton) qui évolue peu, et des solutions innovantes, dont particulièrement la construction bois. Celle ci semble être la plus prometteuse pour répondre aux exigences des nouveaux bâtiments, grâce notamment à ses propriétés thermiques et à sa capacité à être industrialisée. La typologie des bâtiments peu être segmentée en 3 familles : les immeubles de grandes hauteurs, les petits collectifs, ou promotions groupées et la maison individuelle. Les techniques bois les plus adaptées à chaque type de bâtiment sont les suivantes : Les panneaux de type CLT et/ouTechniwood, les structures lamellé-collées, les structures mixtes bois béton répondent très bien à la réalisation d’immeubles. L’ossature bois préfabriquée (modules tridimensionels ou panneaux de façades) réalisée par de grands groupes industriels est intéressante dès lors de la reproductivité du modèle. L’ossature bois industrielle tend à quitter le segment de la maison individuelle, après des tentatives de grands groupes peu convaincantes. L’ossature bois reste le privilège des entreprises artisanales, ou qualité rime avec coût élevé. Ainsi, en maison individuelle , le bloc béton reste leader du marché avec des avantages: universel, peu cher, facile à mettre en œuvre, utilisé depuis plus de 50 ans, mais également des inconvénient: long à mettre en œuvre, temps de séchage important, "passoire thermique", bilan carbone déplorable, technologie dépassée (+ de 50 ans d'âge..) 4 Avantage concurrentiel BLOKIWOOD se différencie de la masse à plusieurs titres : un produit industriel (et non pas préfabriqué), la simplicité et la similarité avec les blocs courants (briques et parpaing) permettant une possible reconversion des artisans maçons sur cette technique et la possibilité de proposer cette solution également en auto construction (élément manu portable). La technologie breveté et le process de fabrication, semblable à celui de l'industrie du meuble est unique. L'avis technique du CSTB attendu pour début 2016 est issu de 4 années de développement et de la réalisation de 7 bâtiments pilotes à échelle 1, avec des retours d’expérience très favorables. Plan de développement sur 7 ans 2015-2016 : Cette étape permet de passer du stade preuve de concept à la phase de commercialisation via la maison mère. Pour cela, DoM’ INNOV a besoin de : finaliser la certification CSTB, investir dans une unité pilote en Rhône-Alpes, embaucher et structurer une équipe commerciale. 2017-2019 : Cette étape sur deux ans, est une étape de déploiement commercial avec l’ouverture de 3 filiales en France : une en 2017 et deux en 2018. 2020-2021 : Cette étape est une étape d’expansion au niveau national et international avec l’ouverture de 4 nouvelles filiales en France et la vente de licence à des master-franchisés pour le marché export. Parallèlement, DoM’INNOV compte continuer à investir en R&D pour maintenir ses avantages compétitifs. Les principaux axes de R&D portent sur l’évolution du système constructif « mur » en caissons pour plancher et toiture, l’utilisation d’isolant à changement de phase / sous vide, et l’optimisation du process avec la création de prototypes de machine d’usinage, d’encollage et d’assemblage spécifique. Prévisions financières Dans ce prévisionnel, nous ne tenons pas compte des remontées de dividendes des filiales vers la maison mère. Dans ce schéma, le point mort est atteint en 2017. Sur 5 ans, il est prévu de créer 11 emplois sur la structure maison mère. 5 La marge brute augmente très fortement à partir de 2017 grâce à l’économie d’échelle liée au développement des filiales. 2016 CA K€ EBE K€ CAF K€ 350 -0 -0 2017 2018 799 13 5 1346 227 206 2019 2020 1874 546 360 2336 731 318 Plan de financement DoM’INNOV recherche 450 k€ pour financer l’étape 1 de son plan stratégique : 250 k€ en fonds propres et/ou quasi fonds propres pour : - Finaliser la certification CSTB (coût : 40 k€, 60 K€ déjà engagés) Embaucher un Business-Developer senior, une assistante ADV et mettre en place les actions commerciales du plan stratégique (140 k€) Financer des actions de communication (30 k€) Continuer les efforts en R&D sur la technologie BLOKIWOOD® (40 k€) 200k€ en prêt participatif et/ou dettes bancaires MT pour : finaliser la 1ère unité de production en Rhône-Alpes avec une capacité de production de 50 kits BLOKIWOOD® par an, 100 k€ d’investissement en matériel sur 2 ans, Embauche de 2 personnes en production dès 2016. 6