Le lien s`ouvre dans une nouvelle fenêtre•Evaluation du projet

Direktion
Direction
Amt
Office
Service adjudicateur
Rue / n°
Case postale
NPA localité
Téléphone
Télécopie
Courriel
Adresse internet
Nom du projet
Evaluation du projet
Date d’édition :
01.01.2017
Version :
1
Statut du document :
en cours
Classification :
Confidentiel
jusqu’à la publication
Auteur :
Nom
Destinataires :
Equipe du projet,
donneur d’ordre

Direction Evaluation du projet
Office Projektname
Version 1 page 2 / 5
Remarque pour le service adjudicateur
Les types de texte suivants sont utilisés dans le document :
Texte standard :
Les informations à caractère général, les répertoires et les contenus qui peuvent en principe être
repris sans modification figurent en caractères noirs.
Textes informatifs :
Les informations à l’attention de l’auteur(e) figurent en caractères bleus dans le document. Les
textes informatifs doivent être supprimés avant la validation.
Instructions :
Les propositions de texte à caractère général figurent en caractères rouges dans le document.
Veuillez vérifier ces textes et, si nécessaire, les adapter à votre appel d’offres. Mettez en carac-
tères noirs le texte repris ou adapté. Les propositions de texte non utilisées doivent être suppri-
mées.
Toute cette page doit être supprimée avant la validation.
L’évaluation du projet permet d’analyser et d’apprécier le sous-projet Procédure d’achat du projet
d’adjudication de marché « Nom du projet ». Elle sert de principal fondement pour l’élaboration du
rapport de clôture de projet selon HERMES 5.1 et est intégrée à celui-ci.

Direction Evaluation du projet
Office Projektname
Version 1 page 3 / 5
Critère
Evaluation
Proposition d’amélioration / mesure
Etablissement et initialisation du sous-projet Pro-
cédure d’achat
Attribution du marché
Les objectifs du projet étaient clairs et
contraignants.
Le contexte du projet était défini et parfaitement
identifiable pour l’ensemble des postes et fonc-
tions.
L’objet du marché était clairement délimité et
défini sans ambiguïté.
Méthode relative au déroulement
L’articulation des différentes étapes du projet,
les activités, les résultats et les points de déci-
sion étaient clairement structurés.
Le calendrier a été respecté.
Gestion de projet et conditions cadres
(méthodes, outils, documents, rapports,
directives, instruments de gestion, etc.)
Organisation du projet
Structure du projet
Rôles dans le projet et manière dont les per-
sonnes correspondantes ont exécuté leurs tâ-
ches, mis à profit leurs compétences et assumé
leurs responsabilités
Partenaires externes et suivi du projet
Assistance juridique
Ressources du projet et réglementation des
suppléances

Direction Evaluation du projet
Office Projektname
Version 1 page 4 / 5
Critère
Evaluation
Proposition d’amélioration / mesure
Planification des réunions et comportement lors
des réunions
Rapports et notifications
Méthodes, techniques de travail et outils :
Utilisation d’un logiciel d’évaluation
Produits MS-Office ; autres outils
Gestion des résultats (sécurité, accès, structure
d’archivage) gestion des configurations
Respects des normes et des directives
Information
Marketing de projet
Gestion des risques :
Evaluation de la caractérisation des risques
avec probabilité de survenance et consé-
quences
Risques supplémentaires
Assurance qualité
Dossier de préqualification
Dossier d’offre
Comportement vis-à-vis des participant-e-s et
soumissionnaires :
Comportement social
Compétence du service adjudicateur
Débriefings
Besoins financiers :

Direction Evaluation du projet
Office Projektname
Version 1 page 5 / 5
Critère
Evaluation
Proposition d’amélioration / mesure
Respect des coûts
Moyens engagés
Contrat
Evaluation critique
Enseignements importants
Clôture du sous-projet Procédure d’achat :
toutes les activités sont clôturées ;
tous les résultats nécessaires sont établis et
documentés ;
toutes les décisions nécessaires sont prises ;
le rapport de clôture du projet est élaboré ;
toutes les conditions du transfert dans le projet
principal sont remplies.