ENTREPRENDRE AUTREMENT : L'ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE 3
Les travaux des conseils économiques, sociaux
et environnementaux régionaux (CESER) 22
ÊAméliorer la visibilité de l’ESS en régions 22
ÊDévelopper des outils de financement
et d’accompagnement adaptés 23
ÊRechercher et favoriser les synergies sur les territoires 23
ÊIntensifier une gestion sociale exemplaire et innovante 24
Moderniser le modèle coopératif pour faciliter
la reprise d’entreprises par leurs salariés 24
Un modèle d’ancrage des activités et des emplois sur le
territoire 25
ÊUne gouvernance tournée vers la pérennité des
entreprises 25
ÊLa résilience du modèle coopératif 25
Un modèle qui ne doit pas être réservé
aux entreprises en difficulté 26
ÊLes facteurs clés de réussite
et les limites des reprises d’entreprises en difficulté 26
ÊLes freins à lever 26
Une solution pertinente
pour la transmission d’entreprises saines 28
ÊUn enjeu au niveau national 28
ÊLes facteurs clés de réussite
des reprises/transmissions d’entreprises en bonne santé 29
ÊLes évolutions nécessaires 30
De nouveaux modèles de développement
et de croissance 32
ÊLes nouvelles formes d’entrepreneuriat coopératif 32
ÊLes groupes coopératifs 33
Favoriser le développement local de l’ESS 34
L’ESS : un champ économique structurant
pour le développement des territoires 34
ÊComplémentarité entre développement de l’ESS
et développement des territoires 34
ÊDes disparités régionales 34
ÊL’ESS dans l’Outre-mer 35