L`IRSA: Politique scientifique, politique d`accueil des nouveaux

L’IRSA: Politique scientifique,
politique d’accueil des nouveaux
professionnels
D’haeyere Corentin
Toussaint 2014
L’IRSA c’est:
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Ecole Fondamentale Types 6 & 8
Ecole Fondamentale Type 7
Ecole Secondaire Types (1), 6 & 7
Centre de Services ­ Cécité
Centre de Services – Surdité & Trouble du langage
Points de Vue – Triangle(s) ­ Crèche
CHS – Centres pour Handicapés Sensoriels
Centre PMS spécialisé
Fondation PRO­IRSA
6 ASBL
+ 1 Fondation + 1 partenaire « privilégié » PMSs
20 agréments auprès de 5 niveaux de pouvoirs publics belges
différents
titre, date, formateurs
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L’IRSA c’est aussi:
• 500 Membres du personnel.
• Une superficie de 5 hectares.
• Un accueil de 500 personnes sur site et un
accompagnement 500 autres hors site. Des
enfants souffrant de handicaps sensoriels
et/ou troubles du langage, adultes souffrant
de déficiences visuelles, école de T8 : troubles
de l’apprentissage.
30/10/2014:
Corentin
D’haeyere, IRSA
titre,
date, formateurs
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Notre infrastructure:
• Couvre une superficie de 5 hectares,
• Accueille des personnes handicapées:
­ De toute la fédération Wallonie­Bruxelles,
jusque dans le sud du pays,
­ Francophones domiciliés en Flandre.
• Notre centre d’hébergement accueille :
­ des jeunes placés par les juges,
­ des jeunes vivant trop loin de l’institut.
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Corentin
D’haeyere, IRSA
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Notre personnel:
• Est représenté par 2 syndicats,
– Répartition 80% personnel féminin – 20%
masculin
– Pyramide des âges :
• ­ 30 ans 18%
• 30­40 ans 30,5%
• +45 ans 41,5%
• Profite d’un accueil particulier, et d’une
politique scientifique en plein
développement.
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Corentin
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Notre politique d’accueil vise:
• L’intégration de chaque professionnel sur son lieu
de travail.
• La visibilité de chaque service/ASBL aux yeux des
professionnels des autres services.
• L’appropriation des valeurs défendues par
l’institution par chacun de ses collaborateurs.
• Le partage de l’information aux nouveaux venus..
• La reconnaissance et la motivation des
travailleurs.
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Corentin
D’haeyere, IRSA
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Concrètement, le nouveau
professionnel:
• Est accueilli par les ressources humaines, et par
son responsable hiérarchique,
• Dispose d’un temps pour s’intégrer dans son
équipe,
• Participe à une journée d’accueil de tous les
nouveaux professionnels, organisée
annuellement.
• Est convié à une série de formations sur nos
pratiques, et en sort avec une attestation,
• Profite de moments d’arrêts avec son
responsable hiérarchique
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D’haeyere, IRSA
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Le renouvellement de notre politique
RH a mené à:
• Un nouvel organigramme,
• Une redéfinition de notre vision des cadres,
• Une nouvelle structure en ce qui concerne le
recrutement,
• La mise en place d’entretiens de
développement (en cours).
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Notre politique est mise en place de
manière formelle par:
• Un entretien d’embauche,
• Plusieurs entretiens d’intégration, de prise de
fonction.
• Un entretien de développement annuel.
• Des éventuels entretiens de recadrage.
• Un entretien de sortie, pour clôturer la
collaboration.
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Actuellement, nous travaillons à:
• Rédiger un livret d’accueil pour les nouveaux
professionnels et stagiaires.
• Rédiger un document de description de
chacun de nos projets.
• Développer encore plus le professionnalisme
dans l’accueil de nos stagiaires (càd les aider à
se sentir « futurs professionnels »).
• La mise en place d’outils d’évaluation de notre
politique RH.
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Un mot sur l’entretien de
développement:
• Il s’agit pour nous d’un outil de
reconnaissance du professionnel ET du
responsable.
• Il permet de mettre en avant les besoins de
formation, en lien avec notre catalogue.
• C’est un outil de dialogue, il permet un
moment privilégié préparé au préalable par
les deux parties.
• Chacun pourra y faire part de ses difficultés.
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