Les industries créatives : catalyseurs de richesse et de rayonnement

K
LES INDUSTRIES
CRÉATIVES :
catalyseurs
de richesse et de
rayonnement
pour la métropole

Une étude de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain réalisée en partenariat avec la Communauté métro-
politaine de Montréal, le ministère des Finances et de l’Économie du Québec, le Secrétariat à la région métropolitaine,
la Ville de Montréal, le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec et l’Association des agences de publicité du
Québec, et en collaboration avec KPMG-SECOR.
novembre 2013
ChAmbRE DE CommERCE
DU moNTRÉAL mÉTRopoLITAIN
380, rue Saint-Antoine Ouest, bureau 6000
Montréal (Québec) H2Y 3X7
Téléphone: 514 871-4000
Télécopieur: 514 871-1255 www.createursdaffaires.com [email protected]

Table des maTières
mOT dU PrÉsideNT eT CHeF de la direCTiON ......................................... 1
sOmmaire ............................................................................... 3
iNTrOdUCTiON ........................................................................... 5
1 CONCePT eT CONTeXTe des iNdUsTries CrÉaTiVes ............................... 7
1.1 DÉFINITION DES INDUSTRIES CRÉATIVES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.1.1 INDUSTRIES CRÉATIVES ET CLASSES CRÉATIVES ..........................................8
1.1.2 INDUSTRIES CRÉATIVES ET ÉCONOMIE CRÉATIVE ........................................8
1.1.3 INDUSTRIES CRÉATIVES ET VILLES CRÉATIVES ............................................9
1.2 LES SOUS-SECTEURS COMPOSANT LES INDUSTRIES CRÉATIVES ..................................9
1.3 LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES INDUSTRIES CRÉATIVES ..............................10
2 UN leVier POUr le dÉVelOP PemeNT
ÉCONOmiQUe, CUlTUrel eT sOCial de la mÉTrOPOle ..........................13
2.1 L’IMPORTANCE ÉCONOMIQUE DES INDUSTRIES CRÉATIVES DANS LA MÉTROPOLE .................13
UN PÔLE IMPORTANT DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE DE LA MÉTROPOLE ..........................13
LES INDUSTRIES CRÉATIVES DE LA RÉGION MÉTROPOLITAINE DE MONTRÉAL .....................16
2.2 DES INDUSTRIES CRÉATRICES D’EMPLOIS ....................................................20
UNE IMPORTANTE CONTRIBUTION À LA RICHESSE COLLECTIVE .................................21
2.3 MONTRÉAL : UN TERREAU FERTILE AUX INDUSTRIES CRÉATIVES .................................22
2.3.1 LA DIVERSITÉ MONTRÉALAISE : SOURCE DU TALENT CRÉATIF .............................22
2.3.2 LES INSTITUTIONS D’ENSEIGNEMENT: PÉPINIÈRES DU TALENT CRÉATIF MONTRÉALAIS ......23
2.3.3 LE SOUTIEN PUBLIC : UN DÉCLENCHEUR DU DYNAMISME CRÉATIF MONTRÉALAIS ...........23
2.3.4 LES INSTITUTIONS PHARES ET LES LIEUX DE CRÉATION ET DE COLLABORATION .............25
2.4 L’ÉCOSYSTÈME DES INDUSTRIES CRÉATIVES ..................................................28
3 mONTrÉal, sa PlaCe Parmi les PÔles CrÉaTiFs
NOrd-amÉriCaiNs eT eUrOPÉeNs ................................................31
3.1 UNE COMPARAISON NORD-AMÉRICAINE ....................................................31
3.2 UNE COMPARAISON EUROPÉENNE .........................................................34
4 des dÉFis seCTOriels, mais UNe PersPeCTiVe GlObale COmmUNe ...........37
4.1 DES DÉFIS SECTORIELS ...................................................................37
4.2 DES ENJEUX DE DÉVELOPPEMENT COMMUNS ...............................................38
4.3 UN SOUTIEN PAR SECTEUR OU MULTISECTORIEL? ............................................39
4.4 UNE REVUE DE L’EXPÉRIENCE INTERNATIONALE DANS LES MESURES DE SOUTIEN .................40
5 UN Cadre sTraTÉGiQUe eT des PisTes d’aCTiON ................................43
5.1 LA QUATRIÈME VAGUE : CELLE DE LA VALORISATION ..........................................43
5.2 LES SIX GRANDS PILIERS DU SOUTIEN AUX INDUSTRIES CRÉATIVES ..............................45
CONClUsiON ............................................................................51

les iNdUsTries CrÉaTiVes : catalyseurs de richesse et de rayonnement pour la métropole
aNNeXes ................................................................................53
TABLEAU 1 - LISTE DES PERSONNES CONSULTÉES – ORGANISMES, ENTREPRISES ET CRÉATEURS .........53
TABLEAU 2 - EXEMPLES DE PAYS, RÉGIONS OU ORGANISATIONS AYANT ADOPTÉ UNE
DÉFINITION DES INDUSTRIES CRÉATIVES ..............................................54
TABLEAU 3 - EXEMPLES DE SOUS-SECTEURS COMPRIS DANS LA DÉFINITION D’INDUSTRIES CRÉATIVES ....55
TABLEAU 4 - EMPLOIS DANS LES INDUSTRIES CRÉATIVES DE LA RÉGION MÉTROPOLITAINE
DE MONTRÉAL(RMR) ...............................................................56
TABLEAU 5 - SOUS-SECTEURS INCLUS DANS LA DÉFINITION DES ENTREPRISES
CRÉATIVES POUR FINS STATISTIQUES, COMPARAISONS AVEC LE CADRE
AU ROYAUME-UNI ET CELUI DE L’ÉTUDE DE LA CHAMBRE DE 2009 ........................57
TABLEAU 6 - DÉFINITION DES INDUSTRIES CRÉATIVES UTILISÉE POUR LA COMPARAISON EUROPÉENNE ...58
TABLEAU 7 - STRUCTURE, MARCHÉ, MODÈLE D’AFFAIRES ET DÉFIS SECTORIELS ........................59
TABLEAU 8 - EXEMPLES DE TERRITOIRES AYANT DES STRATÉGIES ET POLITIQUES
DE DÉVELOPPEMENT DES INDUSTRIES CRÉATIVES (AMÉRIQUE DU NORD ET EUROPE) .......61
TABLEAU 9 - EXEMPLES DE GRAPPES DES SECTEURS DES INDUSTRIES CRÉATIVES ......................62
TABLEAU 10 - MESURES DE SOUTIEN AUX INDUSTRIES CRÉATIVES ET EXEMPLES
DE MEILLEURES PRATIQUES ........................................................63
rÉFÉreNCes bibliOGraPHiQUes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

1
MOT DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION
Nos créateurs sont une source de fierté pour Montréal.
Nous avons la chance de pouvoir compter sur d’excellents
ambassadeurs pour faire rayonner la métropole à l’inter-
national dans plusieurs domaines de la créativité. Pour
certains reconnus mondialement comme le Cirque du So-
leil, Moment Factory et Arcade Fire, la région métropoli-
taine sert de tremplin pour propulser leurs créations et en
faire des succès à l’échelle planétaire.
Plusieurs facteurs se conjuguent pour faire de Montréal
une métropole créative. Ses institutions d’enseignement
représentent une pépinière fournissant aux entreprises de
la nouvelle économie la matière première de leur chaîne
de production : le talent créatif. L’audace des créateurs
y est récompensée, notamment parce que les Montréa-
lais habitent un carrefour d’influences culturelles diverses
et entretiennent le sentiment qu’ici tout est possible. Un
véritable écosystème des industries créatives s’est donc
formé au cours des dernières décennies, rassemblant des
entreprises, des troupes d’artistes et des créateurs auto-
nomes, des lieux de diffusion, des organismes animateurs,
des événements et festivals ainsi que des acteurs gouver-
nementaux de soutien.
Nous sommes fréquemment témoins de ce dynamisme
créatif. Il se déploie dans nos rues, dans nos salles de
spectacles, sur nos écrans de cinéma, de télévision ou
de tablettes numériques, jusque dans le design des vê-
tements haut de gamme ou dans les courbes des édifices
et du mobilier urbain. C’est une évidence, Montréal est
une métropole créative, mais des dizaines d’autres villes
à travers le monde revendiquent ce même qualificatif. La
Chambre a donc résolu de se pencher sur cet ensemble
de secteurs qui constituent les industries créatives pour
en mesurer l’importance dans la région métropolitaine et
suggérer des pistes pour en assurer le développement.
Affirmons d’entrée de jeu que les industries créatives sont
les plus intensives en capital créatif. Elles résultent d’une
forte interaction entre les arts et les nouvelles technolo-
gies, et impliquent la production de contenu original ainsi
que sa valorisation. La présente étude fournit une liste
précise de ces secteurs. Les industries créatives ainsi ca-
ractérisées se distinguent de la créativité, une propriété
transversale susceptible de s’appliquer à toutes les indus-
tries, de l’agriculture aux nanotechnologies.
Les industries créatives forment un ensemble sectoriel
en croissance, créateur de richesse et d’emplois. Pour la
toute première fois, nous en mesurons les retombées éco-
nomiques pour la métropole, tant en termes d’emplois
directs et indirects que de chiffres d’affaires. La collecte et
l’analyse des données nous permettent ensuite de com-
parer notre performance absolue et relative avec les prin-
cipales métropoles d’Amérique du Nord et d’Europe de
l’Ouest, et ce, pour chacun des secteurs étudiés.
MOT DU PRÉSIDENT ET
CHEF DE LA DIRECTION
MICHEL LEbLANC