support models in PLM. This research has gained better results in current study, and it consists of four
aspects as follows:
Firstly, we investigated literature study and collected PLM functionalities and features from PLM
maturity models and PLM benefits. Secondly, we explored all PLM components based on TIFOS
framework, named 15 main PLM components, and divided them into five categories: TechnoWare,
InforWare, FunctionWare, OrgaWare, and SustainWare. Thirdly, we proposed a new PLM Components
Maturity Assessment (PCMA) model to measure the maturity of fifteen PLM components. PCMA has
two main contributions compared with other maturity models. Next, we provided detail development
in AHP and Fuzzy AHP methodology to help decision makers to be able to do more formed decision.
These decisions include selecting the optimal PLM components in TIFOS and in business benefits by
identifying strengths and weakness of PLM components. However, two more questions that continue
to puzzle researches while developing AHP or Fuzzy AHP. Therefore, we proposed an approach to find
a consistency matrix which is closest to inconsistency matrix to solve question 1.
In conclusion, this research has studied full PLM functionalities, partitioned these functionalities into
fifteen components, proposed PCMA maturity model, and analyzed multi-criteria decision
methodologies.
Titre : « Risks prevention in a microelectronic plant steering : an exemple at Crolles 12 »
Auteurs : Michel Tollenaere
Institution : G-SCOP, Grenoble
Résumé :
Session 2 : Vendredi 12/10/2013 de 11h00 à 12h40
Titre : «Eco-conception des Systèmes Produits-Services»
Auteurs : Lucile Trevisan, Alan lelah, Daniel Brissaud
Institution : INPG, laboratoire GSCOP
Résumé :
Titre : «Processus de servicisation des PMI : trajectoire et diagnostic»
Auteurs : Sarra Dahmani, Sophie Peillon, Xavier Boucher
Institution : Institut FAYOL, Ecole Nationale Supérieure des mines de Saint Etienne, UMR 5600
Résumé :
Ce travail de recherche propose un cadre méthodologique qui permet de récapituler la trajectoire
décisionnelle d’une PMI en transition vers le service. Nous proposons une modélisation du processus
de transition à partir d’un cadre de modélisation de processus décisionnels d’entreprise (cadre et outils
GRAI).
La construction du modèle théorique, instancié ensuite sur un cas d’étude, permet de visualiser la
trajectoire décisionnelle de l’entreprise en transition. Nous proposons ensuite une démarche de
diagnostic général du processus décisionnel suivi par la firme. Cette analyse du processus décisionnel
de servicisation s’intègre dans une démarche d’analyse d’un processus cognitif complexe dans un