Stratégie d`investissement touristique de l`Ontario et plan de mise en

Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre
(Ontario's Tourism Investment Strategy and Implementation Plan)
La version intégrale du rapport sera remise en français à ceux qui le demanderont.
Sommaire
L'Ontario doit forger un plan hardi pour attirer des investissements dans son industrie du
tourisme. Le document Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en
œuvre est conçu pour être ce plan.
Le gouvernement provincial s'est fixé un objectif ambitieux : multiplier par deux les recettes du
tourisme d'ici à 2020 par l'accroissement du nombre de visites et des dépenses des visiteurs.
Attirer en Ontario un nombre accru de visiteurs nécessite un nouveau produit touristique – un
produit revivifié. Le tourisme est aujourd'hui un élément fondamental de l'économie ontarienne
et le sera encore davantage demain. Lorsque nous renforçons notre secteur du tourisme, nous
rendons notre économie plus productive, créons des emplois et améliorons notre qualité de vie.
Grâce à la dynamique stratégie d'attraction des investissements touristiques qui est formulée
dans ce plan, cet objectif est à notre portée.
La stratégie repose sur les résultats d'un certain nombre d'études et de rapports sur l'industrie
du tourisme de l'Ontario – notamment le rapport de 2009 intitulé À la découverte de l'Ontario :
Rapport sur l'avenir du tourisme. Ces études et ces rapports ont fait le point sur l'état du
tourisme en Ontario et donné lieu à des recommandations présentées au gouvernement pour
l'impulsion qu'il donne au secteur du tourisme.
Il est en outre constaté, dans le plan, que la plupart des recommandations qu'ont produites ces
études et ces rapports n'ont pas encore été concrétisées. Pour qu'une stratégie soit fructueuse,
il est impératif que le ministère du Tourisme et de la Culture en prenne la direction et ait
suffisamment de ressources à sa disposition pour bien mettre en œuvre le plan d'attraction des
investissements touristiques en Ontario.
L'éventail d'opinions que nous avons recueillies en ce qui concerne les difficultés associées à
l'attraction d'investissements touristiques est un élément-clé de l'étude. Les consultations
menées auprès d'un large éventail de représentants de l'industrie du tourisme intérieur et
international et auprès du milieu des investisseurs ont beaucoup éclairé la version définitive du
rapport.
Le document Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre est
un autre outil que le gouvernement de l'Ontario peut utiliser pour mener à bien son rôle de
participant engagé et entreprenant au sein du marché international du tourisme. Il donne aussi
une orientation sous forme d'actions réalistes, capables d'être mises en œuvre. Les
recommandations qui y sont présentées visent à favoriser la croissance du secteur du tourisme
en utilisant de façon efficace les ressources qui existent déjà.
Sont parmi les principales actions stratégiques décrites dans le document :
– Faire du tourisme un secteur prioritaire dans la démarche qu'emploie l'Ontario pour attirer des
investissements, et concrétiser cet objectif en actualisant et en exécutant le protocole d'entente
entre le ministère du Tourisme et de la Culture (MTC) et le ministère du Développement
économique et de l'Innovation (MDÉI), dans le but d'appliquer au tourisme la technique de la
génération de pistes. Faire participer la haute direction des deux ministères, pour que le
tourisme soit parmi les secteurs-clés de l'Ontario dans la stratégie d'attraction d'investissements
du MDÉI. Mettre sur pied une équipe composée de membres des deux ministères et la charger

de concevoir une méthode de génération de pistes et de gestion des comptes clients pour les
activités d'attraction d'investissements touristiques. Établir des mesures de performance pour
les investissements touristiques.
– Créer, pour les investisseurs, une proposition en matière de valeurs et faire en sorte qu'elle
soit bien ciblée et qu'elle relève les avantages particuliers qu'offre l'Ontario comme destination
pour les investissements touristiques. La proposition sera assortie de politiques et de
programmes en matière d'investissement pour le secteur du tourisme, situera la province sur le
marché et relèvera les possibilités d'investissement.
– Améliorer ce que fait le MTC pour joindre des investisseurs potentiels, afin d'amplifier la
séduisante image de marque de l'Ontario, de faire connaître la proposition de l'Ontario en
matière de valeurs, de relever les marchés à cibler, de générer des pistes menant à des
investisseurs potentiels et de poursuivre énergiquement les investisseurs.
– Faire en sorte que les biens qui appartiennent à la province soient considérés comme des
atouts pour attirer des investissements.
Stratégie d'investissement touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre étant un document
dynamique, il sera révisé quand cela sera nécessaire pour qu'il soit en phase avec les
nouvelles situations économiques qui influent sur les investissements touristiques. Il est attendu
que les actions et les mesures de mise en œuvre découlant des recommandations présentées
dans le document seront réexaminées régulièrement pour voir si elles sont efficaces.
Deux postulats ont éclairé les conclusions du document Stratégie d'investissement
touristique de l’Ontario et plan de mise en œuvre. Ce sont ceux-ci :
· L'Ontario continuera d'être une destination de premier plan pour les investissements au cours
des prochaines années.
· Il est généralement admis qu'un bon soutien des acteurs du gouvernement et de l'industrie du
tourisme, et une bonne coopération entre ceux-ci, seront nécessaires pour assurer le succès
des mesures prises pour attirer des investissements.
En résumé, le document est une feuille de route pour le gouvernement de l'Ontario et ses
partenaires de l'industrie du tourisme. Il trace une voie à suivre pour multiplier les
investissements dans le tourisme et favoriser la croissance globale du secteur.