Business Analytics
IBM Software
secteur, analyse les données en temps réel et propose une offre que le
client a de grandes chances d’accepter. Les résultats de l’interaction sont
ensuite entrés dans la base de données, où il pourront servir à afner de
futures offres et à obtenir progressivement de meilleurs résultats.
Par exemple, si un bon client appelle ou se rend sur le site Web de votre
entreprise pour se plaindre d’un produit ou service, l’analyse prédictive
d’IBM SPSS peut étudier ses comportements précédents et vous infor-
mer des risques que ce client cesse de faire affaire avec vous. Ces infor-
mations, combinées à l’historique du client, peuvent être utilisées pour
créer instantanément une offre de délisation personnalisée. Cette offre
peut être modiée en fonction du comportement ou de la réaction du
client, et les nouvelles informations peuvent servir à afner le prol du
client et à améliorer les interactions futures.
Dès lors que vous savez comment joindre le bon client avec la bonne
offre, au bon moment, et par le bon canal, votre organisation a tout pour
réussir ses campagnes de marketing direct.
L’analyse prédictive d’IBM SPSS combine les données client historiques
et en temps réel pour créer des prévisions sur son comportement futur,
ses préférences et ses besoins.
L’analyse prédictive d’IBM SPSS donne au développement commercial un
pouvoir analytique jusqu’à présent réservé aux statisticiens. En incorpo-
rant l’analyse prédictive et l’expertise métier aux processus de campagnes
quotidiens, les directeurs et responsables commerciaux peuvent compren-
dre et anticiper les besoins de leurs clients à un niveau inégalé. Les campa-
gnes sont ainsi plus efcaces et les revenus considérablement augmentés.
Créer, optimiser et lancer des campagnes
L’approche conventionnelle des campagnes
L’approche conventionnelle du marketing direct est de lancer chaque
année entre 10 et 50 campagnes importantes à des intervalles dénis et
d'ajouter de nouvelles campagnes pendant les périodes idéales. Cette
approche se centrait avant tout sur les processus internes de l'entreprise,
plutôt que sur les besoins et les préférences des clients. Trop de campa-
gnes ont couru le risque de se mettre des clients à dos en les inondant
d'offres et d'informations inefcaces.
De manière traditionnelle, les professionnels du marketing choisissaient
les clients pour leur campagnes sur la base de quelques sélections et
exclusions élémentaires. Par exemple, ils pouvaient sélectionner des
groupes d'une zone géographique délimitée ou exclure les clients déjà
détenteurs du produit. La réponse aux campagnes conventionnelles est
généralement de moins de un ou deux pour cent.
Gestion de la Relation Client
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Cablecom, opérateur de
télécommunications basé
en Suisse, a pu réduire le
taux d'attrition de sa
clientèle de 19 % à 2 %
en exploitant les analyses
prédictives d'IBM SPSS.
L'opérateur de
télécommunications a
interrogé ses clients lors
d'interactions cruciales, a
utilisé les résultats de
l'enquête pour créer des
modèles prédictifs des
taux de satisfaction, puis
a créé et réalisé des
campagnes visant à
déliser les clients à
risque.