Rationalisation de l`organisation et troubles musculosquelettiques

Rationalisation de l’organisation et troubles
musculosquelettiques : le cas du lean manufacturing
Sébastien Bruère
Lab. « Organisation, changement et prévention »
Dep. « Homme au travail »
ConcepTMS 2010 –Strasbourg –24 juin 2010

Préambule
•Projet de recherche, en cours, portant sur les liens entre organisation
et développement de la santé au travail
•Question : Comment mieux prendre en compte le travail et la santé-
sécurité lors de la conception/re-conception des systèmes de travail ?
•Un déroulement de l’étude en 3 étapes
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Etat de l’art sur le leanEtat de l’art sur le lean
et la préventionet la prévention
Etat de l’art sur le leanEtat de l’art sur le lean
et la préventionet la prévention
Enquête sur le travail Enquête sur le travail
des concepteursdes concepteurs
Enquête sur le travail Enquête sur le travail
des concepteursdes concepteurs
Recherche intervention et Recherche intervention et
pistes d’améliorationpistes d’amélioration
Recherche intervention et Recherche intervention et
pistes d’améliorationpistes d’amélioration
2009 2010 2011 2012
Objet de la présentation : « lean & prévention », premiers
éléments issus de la littérature
ConcepTMS 2010 –Strasbourg
24 juin 2010

• Qu’est-ce que le lean ?
• Genèse
•Terminologies
• Les caractéristiques organisationnelles
•Lean et prévention
• Les auteurs qui pensent que le lean va dans le sens de la SST
• Les auteurs qui observent une influence négative sur les
conditions de travail, le stress et les AT/MP
• Des études des pratiques nuancées
• Les pistes de réflexion identifiées dans la
littérature pour l’intervention et la recherche
Plan de la présentation
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ConcepTMS 2010 –Strasbourg
24 juin 2010

•Concept issu des travaux menés depuis les années 50 par
les ingénieurs de Toyota, puis mis en lumière par un
groupe de recherche du MIT sous le nom « lean
manufacturing » en 1991 (Womack, Jones &Roos) et qui s’est
beaucoup développé dans les entreprises depuis les
années 90 (Holweg, 2007; Schonberger, 2006)
• Ce modèle cherche àrationnaliser la production pour
répondre au dilemme de la productivité :poursuivre la
réduction des coûts dans un environnement qui ne favorise
plus la production de masse mais la variété et les petites
séries (Abernathy, 1978)
Qu’est-ce que le « lean » ?
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ConcepTMS 2010 –Strasbourg
24 juin 2010

Des terminologies variées
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•Post ou neo-fordisme,
•Post ou neo-taylorisme,
•Toyotisme,
• Ohnisme,
•Ecole japonaise d’organisation,
•Système japonais de
management,
•Nouvelle productivité,
•Organisations innovantes du
travail…
•Juste-a-temps,
•Lean, lean production, lean
manufacturing, lean
management,
•Production au plus juste,
• Production transversale,
•Production à Valeur Ajoutée,
• Re-engineering,
•Système de production
avancé,
•Système de production haute
performance,
• …
Pour un même mouvement de rationalisation de la production :
ConcepTMS 2010 –Strasbourg
24 juin 2010