initiation au lean management

I NITIATION AU L EAN M ANAGEMENT
V1
OBJECTIFS
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
• Retranscrire les concepts et la philosophie de la démarche Lean.
• Reconnaître les gaspillages dans son entreprise.
• Faire le lien entre les problématiques de flux et les outils Lean associés.
• Mettre en place une démarche Kaizen.
• Adapter son mode de management pour soutenir l’amélioration continue.
• Définir sa propre stratégie d’implantation pour une démarche réussie et pérenne.
PERSONNES CONCERNEES
Dirigeants et personnels encadrant
désireux de se lancer dans une
démarche Lean.
Groupe de 8 personnes maximum.
DUREE
2 jours, soit 14 heures.
Durée personnalisable en fonction
des objectifs de l’entreprise et du
niveau de détails voulu.
LIEU
Sur le site du Pôle Formation ou dans
votre entreprise.
METHODE PEDAGOGIQUE
Stage participatif reposant sur une implication
personnelle importante.
Alternance de théorie, d’échanges entre
stagiaires, d’exercices pédagogiques,
d’observation sur le terrain et de simulation
d’atelier de production.

V1
CONTENU
1/ Introduction au Lean Management
• Rappel du contexte économique
• Historique de la démarche LEAN
• Intérêts et enjeux d’une démarche Lean
2/ La pensée Lean
• La Valeur Ajoutée et les 8 gaspillages
• La chaîne de valeur
• Les flux continus
• Le flux tiré par le client
• La recherche de l’excellence
Mise en évidence de l’impact de la pensée
Lean sur les flux à travers une simulation
d’atelier de production.
3/ La philosophie KAIZEN
• Amélioration pas à pas VS innovation
• La relation client / fournisseur
• Kaizen et résolution de problème
• Les différents niveaux de kaizen :
management, groupe et individu
4/ Les bonnes pratiques managériales dans une
démarche Lean
• Le rôle du management
• L’évolution du management
• Les valeurs à promouvoir
• La pyramide de Maslow
• Les routines managériales
5/ Stratégie de déploiement du Lean
• Les controverses du Lean manufacturing
• La résistance au changement
• Un engagement nécessaire de la haute direction
• Les clés de la réussite
• La construction du temple Lean
• Définir et initier son propre programme lean
• Mettre en place un plan de déploiement
CONTACT
Lilian BUCHALLET, Maxime BADY,
Stéphanie CORDIER, David VANETTI.
Conseillers en formation.
INTERVENANTS
Consultant en organisation industrielle.
PRIX
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VALIDATION
Attestation de fin de stage.