initiation au lean management

INITIATION AU LEAN MANAGEMENT
OBJECTIFS
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
• Retranscrire les concepts et la philosophie de la démarche Lean.
• Reconnaître les gaspillages dans son entreprise.
• Faire le lien entre les problématiques de flux et les outils Lean associés.
• Mettre en place une démarche Kaizen.
• Adapter son mode de management pour soutenir l’amélioration continue.
• Définir sa propre stratégie d’implantation pour une démarche réussie et pérenne.
PERSONNES CONCERNEES
METHODE PEDAGOGIQUE
Dirigeants et personnels encadrant
désireux de se lancer dans une
démarche Lean.
Groupe de 8 personnes maximum.
Stage participatif reposant sur une implication
personnelle importante.
DUREE
Alternance de théorie, d’échanges entre
stagiaires,
d’exercices
pédagogiques,
d’observation sur le terrain et de simulation
d’atelier de production.
2 jours, soit 14 heures.
Durée personnalisable en fonction
des objectifs de l’entreprise et du
niveau de détails voulu.
LIEU
Sur le site du Pôle Formation ou dans
votre entreprise.
V1
CONTENU
1/ Introduction au Lean Management
• Rappel du contexte économique
• Historique de la démarche LEAN
• Intérêts et enjeux d’une démarche Lean
2/ La pensée Lean
• La Valeur Ajoutée et les 8 gaspillages
• La chaîne de valeur
• Les flux continus
• Le flux tiré par le client
• La recherche de l’excellence
Mise en évidence de l’impact de la pensée
Lean sur les flux à travers une simulation
d’atelier de production.
3/ La philosophie KAIZEN
• Amélioration pas à pas VS innovation
• La relation client / fournisseur
• Kaizen et résolution de problème
• Les différents niveaux de kaizen :
management, groupe et individu
4/
Les bonnes pratiques managériales dans une
démarche Lean
• Le rôle du management
• L’évolution du management
• Les valeurs à promouvoir
• La pyramide de Maslow
• Les routines managériales
5/
Stratégie de déploiement du Lean
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Les controverses du Lean manufacturing
La résistance au changement
Un engagement nécessaire de la haute direction
Les clés de la réussite
La construction du temple Lean
Définir et initier son propre programme lean
Mettre en place un plan de déploiement
CONTACT
PRIX
Lilian BUCHALLET, Maxime-BADY,
Stéphanie CORDIER, David-VANETTI.
Conseillers en formation.
Nous consulter.
INTERVENANTS
VALIDATION
Attestation de fin de stage.
Consultant en organisation industrielle.
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