Le Lean Management, condition préalable de l`industrie 4.0

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Article spécialisé
Le Lean Management,
condition préalable de
l’industrie 4.0
De David Moser, gérant associé de Wertfabrik SA
La quatrième révolution industrielle, également connue sous le nom d’industrie 4.0, bat son plein et ne
saurait être ignorée. De nombreuses entreprises
étudient la thématique, certaines sont déjà passées à la mise en œuvre active de ces principes.
Afin de mettre en place les concepts de l’industrie
4.0, certaines conditions doivent toutefois être
remplies.
«Une compétitivité accrue, l’objectif de
l’industrie 4.0»
Le terme «industrie 4.0» est né en Allemagne et a été porté à la connaissance du
grand public pour la première fois à l’occasion de la Foire de Hanovre de 2011.
L’industrie 4.0 désigne un concept qui déclenche une transformation (révolution) reÉtapes de développement de l'industrie 1.0 à l’industrie 4.0
posant sur la numérisation et la mise en réseau au sein de l’industrie.
4ère révolution industrielle
L'Internet des objets permet
une mise en réseau
de la production
2ème révolution industrielle
L’énergie électrique permet de
mettre en place la production
à la chaîne
Fin du XVIIIème siècle
Début du XXème siècle
1ère révolution industrielle
L’utilisation des machines à
vapeur donne naissance aux
installations de production
mécanisées
Début des années 1970
Depuis le XXIème siècle
3ème révolution industrielle
La technologie informatique et
les ordinateurs permettent
d'automatiser un peu plus
la production
Étapes de développement de l‘industrie 1.0 à l’industrie 4.0
L’ensemble de la chaîne de création
de valeur est affectée
On remarque que pour l‘industrie 4.0, on parle d’ores et déjà de révolution industrielle avant même que le concept n’ait véritablement été introduit et se se soit imposé à
grande échelle dans la pratique. Il s‘agit d’un nouveau type d’organisation et de contrôle de la chaîne de production de valeur d’un produit, pendant l’intégralité de son
cycle de vie. Ce cycle s’oriente de plus en plus vers les souhaits personnels des clients et comprend l’ensemble des étapes, de l’idée initiale au recyclage, en passant
par la conception, le développement, la production et la livraison, ainsi que les prestations de services y relatives. Les objectifs de l‘industrie 4.0 correspondent en grande partie à ceux du Lean Management. Il s’agit en premier lieu d‘augmenter la compétitivité par le biais...
•
… de l’augmentation de la productivité, même pour un volume de lot de «1»,
•
… de l’auto-configuration, de l’autodiagnostic et de l’auto-optimisation
des installations,
•
… d’une fabrication qui préserve les ressources,
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… d’une flexibilité et d’une réactivité accrues, en réponse à l’augmentation
des exigences des clients,
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… de la personnalisation des produits,
•
… du renforcement des innovations,
•
… et de l’orientation des modèles commerciaux sur l’économie numérique.
«Le Lean, condition préalable aux concepts
à succès de l’industrie 4.0»
Les conditions préalables aux concepts de l’industrie
La prise en compte anticipée de l’industrie 4.0 permet de profiter d’avantages compétitifs décisifs. Cependant, ceux qui réfléchissent sérieusement à cette révolution
industrielle doivent d‘abord se familiariser avec le Lean Management. L’automatisation
à grande échelle ne fait sens que si elle repose sur des processus simplifiés. Afin de
ne pas se contenter de numériser les gaspillages, il est essentiel que les entreprises
créent les conditions suivantes avant de mettre en œuvre les concepts de
l’industrie 4.0:
1. Il faut définir une vision et une stratégie permettant d’atteindre cette vision.
2. Il faut déterminer un plan Lean pour mettre en place la stratégie.
3. Il faut également définir un plan technologique et informatique.
4. Des processus constants et simplifiés (anti-gaspillage) sont nécessaires à tous les niveaux de l’entreprise, dans les domaines de la production Lean,
du développement Lean et de l’administration Lean par exemple.
5. Il faut établir des normes qui puissent servir de fondement au processus d‘amélioration continue (PAC). Cela requiert une véritable culture de l’amélioration continue.
6.
Une grande transparence concernant l’indépendance des processus de création de valeur et des processus d‘information et chiffres quotidiens est nécessaire s‘agissant des facteurs de compétitivité que sont la qualité, les coûts et la capacité de livraison.
7.
Cela requiert un développement ciblé et la motivation des collaborateurs et cadres dirigeants afin que les plans Lean et technologique puissent être mis en œuvre avec succès. Tous les collaborateurs ne sont pas aptes à ces nouvelles tâches de manière innée. Ils ont donc besoin d’être soutenus et coachés.
8. La compétence de direction et la résolution des problèmes sont donc des compétences clés au sein de l’entreprise. Les capacités de Go & See & Ask, de Lean Leadership et de gestion du changement sont nécessaires.
«Évolution vers des secteurs sans interfaces»
Nouvelles structures organisationnelles en vogue
D‘après une étude réalisée en Allemagne en 2015, il est essentiel d’orienter
l’organisation sur les flux de valeur, c’est à dire de s’éloigner de l’organisation traditionnelle des départements pour mettre en place des secteurs autonomes sans interfaces ou presque (organisation de processus). À l’avenir, ce ne seront plus les départements mais les produits et leurs flux de valeur qui détermineront la structure
Conclusion
Le Lean Management crée les conditions nécessaires à la mise en œuvre réussie de
l‘industrie 4.0. L‘augmentation de l’efficacité visée et l’avantage compétitif que celleci permet d’espérer ne peuvent être atteints que si l’entreprise simplifie ses processus à tous les niveaux d‘une part (Lean Enterprise), et que la direction impose son
leadership sans laisser le devenir de l’entreprise au bon vouloir du service informatique d‘autre part.
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www.wertfabrik.ch ; www.wertblog.ch
Coordonnées
Wertfabrik SA, Birchstrasse 2, 8472 Seuzach, téléphone +41 52 335 55 00
David Moser, partenaire gérant, [email protected]
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