Le Lean Management, condition préalable de l`industrie 4.0

Le Lean Management,
condition préalable de
l’industrie 4.0
De David Moser, gérant associé de Wertfabrik SA
La quatrième révolution industrielle, également con-
nue sous le nom d’industrie 4.0, bat son plein et ne
saurait être ignorée. De nombreuses entreprises
étudient la thématique, certaines sont déjà pas-
sées à la mise en œuvre active de ces principes.
An de mettre en place les concepts de l’industrie
4.0, certaines conditions doivent toutefois être
remplies.
Article spécialisé

«Une compétitivité accrue, l’objectif de
l’industrie 4.0»
Le terme «industrie 4.0» est né en Allemagne et a été porté à la connaissance du
grand public pour la première fois à l’occasion de la Foire de Hanovre de 2011.
L’industrie 4.0 désigne un concept qui déclenche une transformation (révolution) re-
posant sur la numérisation et la mise en réseau au sein de l’industrie.
L’ensemble de la chaîne de création
de valeur est affectée
On remarque que pour l‘industrie 4.0, on parle d’ores et déjà de révolution industriel-
le avant même que le concept n’ait véritablement été introduit et se se soit imposé à
grande échelle dans la pratique. Il s‘agit d’un nouveau type d’organisation et de con-
trôle de la chaîne de production de valeur d’un produit, pendant l’intégralité de son
cycle de vie. Ce cycle s’oriente de plus en plus vers les souhaits personnels des cli-
ents et comprend l’ensemble des étapes, de l’idée initiale au recyclage, en passant
par la conception, le développement, la production et la livraison, ainsi que les pres-
tations de services y relatives. Les objectifs de l‘industrie 4.0 correspondent en gran-
de partie à ceux du Lean Management. Il s’agit en premier lieu d‘augmenter la com-
pétitivité par le biais...
• … de l’augmentation de la productivité, même pour un volume de lot de «1»,
• …del’auto-conguration,del’autodiagnosticetdel’auto-optimisation
des installations,
• … d’une fabrication qui préserve les ressources,
• …d’uneexibilitéetd’uneréactivitéaccrues,enréponseàl’augmentation
des exigences des clients,
• … de la personnalisation des produits,
• … du renforcement des innovations,
• … et de l’orientation des modèles commerciaux sur l’économie numérique.
Étapes de développement de l‘industrie 1.0 à l’industrie 4.0
Étapes de développement de l'industrie 1.0 à l’industrie 4.0
1ère révolution industrielle
L’utilisation des machines à
vapeur donne naissance aux
installations de production
mécanisées
3ème révolution industrielle
La technologie informatique et
les ordinateurs permettent
d'automatiser un peu plus
la production
4ère révolution industrielle
L'Internet des objets permet
une mise en réseau
de la production
2ème révolution industrielle
L’énergie électrique permet de
mettre en place la production
à la chaîne
Fin du XVIII
ème
siècle Début du XX
ème
siècle Début des années 1970 Depuis le XXI
ème
siècle

Les conditions préalables aux concepts de l’industrie
«Le Lean, condition préalable aux concepts
à succès de l’industrie 4.0»
Lapriseencompteanticipéedel’industrie4.0permetdeproterd’avantagescom-
pétitifsdécisifs.Cependant,ceuxquirééchissentsérieusementàcetterévolution
industrielle doivent d‘abord se familiariser avec le Lean Management. L’automatisation
àgrandeéchellenefaitsensquesiellereposesurdesprocessussimpliés.Ande
ne pas se contenter de numériser les gaspillages, il est essentiel que les entreprises
créent les conditions suivantes avant de mettre en œuvre les concepts de
l’industrie 4.0:
1. Ilfautdénirunevisionetunestratégiepermettantd’atteindrecettevision.
2. Il faut déterminer un plan Lean pour mettre en place la stratégie.
3. Ilfautégalementdénirunplantechnologiqueetinformatique.
4. Desprocessusconstantsetsimpliés(anti-gaspillage)sontnécessairesàtous
les niveaux de l’entreprise, dans les domaines de la production Lean,
du développement Lean et de l’administration Lean par exemple.
5. Il faut établir des normes qui puissent servir de fondement au processus
d‘amélioration continue (PAC). Cela requiert une véritable culture de
l’amélioration continue.
6. Une grande transparence concernant l’indépendance des processus de création
de valeur et des processus d‘information et chiffres quotidiens est nécessaire
s‘agissant des facteurs de compétitivité que sont la qualité, les coûts et la
capacité de livraison.
7. Cela requiert un développement ciblé et la motivation des collaborateurs et
 cadresdirigeantsanquelesplansLeanettechnologiquepuissentêtremisen
œuvre avec succès. Tous les collaborateurs ne sont pas aptes à ces nouvelles
tâches de manière innée. Ils ont donc besoin d’être soutenus et coachés.
8. La compétence de direction et la résolution des problèmes sont donc des
compétences clés au sein de l’entreprise. Les capacités de Go & See & Ask, de
Lean Leadership et de gestion du changement sont nécessaires.

«Évolution vers des secteurs sans inter-
faces»
Nouvelles structures organisationnelles en vogue
D‘après une étude réalisée en Allemagne en 2015, il est essentiel d’orienter
l’organisationsurlesuxdevaleur,c’estàdiredes’éloignerdel’organisationtraditi-
onnelle des départements pour mettre en place des secteurs autonomes sans inter-
faces ou presque (organisation de processus). À l’avenir, ce ne seront plus les dépar-
tements mais les produits et leurs ux de valeur qui détermineront la structure
Conclusion
Le Lean Management crée les conditions nécessaires à la mise en œuvre réussie de
l‘industrie4.0.L‘augmentationdel’efcacitéviséeetl’avantagecompétitifquecelle-
cipermetd’espérernepeuventêtreatteintsquesil’entreprisesimpliesesproces-
sus à tous les niveaux d‘une part (Lean Enterprise), et que la direction impose son
leadership sans laisser le devenir de l’entreprise au bon vouloir du service informa-
tique d‘autre part.
Coordonnées
Wertfabrik SA, Birchstrasse 2, 8472 Seuzach, téléphone [phone]
David Moser, partenaire gérant, [email protected]h
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conseillers disposent d’une expérience de la direction dans des entreprises perfor-
mantes. Vous trouverez de plus amples informations sur Wertfabrik à l’adresse :
www.wertfabrik.ch ; www.wertblog.ch