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Henri BOUQUIN
Les concepts du contrôle – Master CMA – spécialité recherche - Syllabus 2006-2007
UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE
DFR Masters Sciences des organisations
Master sciences de gestion
Mention Comptabilité, Management, Audit (CMA)
– Spécialité recherche -
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« SYLLABUS »
HENRI BOUQUIN
2006 - 2007
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Henri BOUQUIN
Les concepts du contrôle – Master CMA – spécialité recherche - Syllabus 2006-2007
Table des matières
Organisation.......................................................................................................................................................................................................................3
Niveau requis et niveau visé..........................................................................................................................................................................................4
Le mémoire.........................................................................................................................................................................................................................6
Contenu détaillé du cours...............................................................................................................................................................................................7
Liminaire : quelques ambiguïtés ..........................................................................................................................................................................................................7
I. Evolution et contextes du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion.............................................................................................................................7
A - La construction d'outils qui deviendront des langages...........................................................................................................................................................................................7
Exposé 1 : Miller.....................................................................................................................................................................................................................................................9
B - Le gouvernement à distance et la représentation de l'entreprise...........................................................................................................................................................................10
Exposé 2 : Taylor..................................................................................................................................................................................................................................................11
Exposé 3 : Brown..................................................................................................................................................................................................................................................12
Exposé 4 : Kaplan.................................................................................................................................................................................................................................................18
II. Les hypothèses fondamentales du contrôle de gestion classique ................................................................................................................................................19
A - Les concepts du modèle de contrôle de gestion....................................................................................................................................................................................................19
B - Les hypothèses du modèle classique de contrôle de gestion :un modèle paradoxal pour répondre à des attentes paradoxales...........................................................................21
Exposé 5 : Ouchi ...................................................................................................................................................................................................................................................23
Exposé 6 : Hofstede...............................................................................................................................................................................................................................................24
Conclusion : méthodologies, paradigmes et courants de recherche................................................................................................................................................24
A - Qu'est-ce que la recherche en comptabilité de gestion et en contrôle de gestion ? ..............................................................................................................................................24
B - La comptabilité et le contrôle de gestion sont traversés par les courants qui s'appliquent à la théorie des organisations… et leurs pratiques peuvent y contribuer..................24
1) L'entreprise-machine.......................................................................................................................................................................................................................................27
2) La métaphore des systèmes naturels : déterminisme de l’environnement subi (contingence)..................................................................................................................27
3) L'entreprise nœud de contrats : paradigme économique néo-néo-classique de l’organisation définie par défaut..................................................................................28
4) L'approche sociologique et ses divers courants.............................................................................................................................................................................................29
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ORGANISATION
Cet enseignement a lieu sous la forme d'un cours de 7 séances de 3 heures.
Il donne lieu à un double contrôle des connaissances
- Présentation critique d’un auteur par les étudiants (6 auteurs à présenter en équipe)
- Test final dont le but est de vérifier la capacité des étudiants à appliquer à un texte (de recherche ou non)
- les connaissances supposées acquises à l'issue du cours,
- la capacité critique et méthodologique qui va de pair.
Un travail personnel est requis en complément de l'assistance aux cours. Quelques manuels et ouvrages de référence sont indiqués ci-dessous. Leur
lecture est supposée faite. Le syllabus mentionne ensuite le plan du cours et les textes sources rattachés à chacun des points évoqués, sans évidemment
qu'il soit supposé que chacun ait lu l'intégralité de ces derniers textes pour le contrôle final.
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Les concepts du contrôle – Master CMA – spécialité recherche - Syllabus 2006-2007
NIVEAU REQUIS ET NIVEAU VISE
Ce cours exige un niveau préalable de parfaite compétence quant aux méthodes et techniques du contrôle de gestion correspondant à un second cycle
adapté (type école de commerce ou MSG, option contrôle) et se manifestant par une grande aisance dans le maniement des outils et des techniques du
contrôle de gestion (dont l'exposé se sera évidemment pas repris ici).
Sur cet acquis de base, le cours vise à une maîtrise des fondements de la discipline. Il doit être complété pas des lectures afin d'acquérir les
connaissances nécessaires, que l'on peut trouver dans les ouvrages suivants :
Des manuels de référence :
Anthony R.N., Dearden J., Govindarajan V. (1992), Management control systems, Homewood, Irwin, 7e éd.
Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, HBSP. Trad. fr. 1993.
Bouquin H. (2006), Le contrôle de gestion, Paris, PUF, coll. "Gestion", 7e éd.
Bouquin H. (2006), Comptabilité de gestion, Paris, Économica, 4ème éd.
Bouquin H. (coord.) (2005), Les grands auteurs en contrôle de gestion, Caen, EMS.
Bouquin H. (1997), Comptabilité de gestion, Paris, Sirey, coll. "Administration des entreprises", 2e éd.
Löning H., Pesqueux Y. (1998), Contrôle de gestion, Paris, Dunod.
Macintosh N. B. (1994), Management accounting and control systems ; an organizational and behavioral approach, Chichester, John Wiley & Sons.
Merchant K.A. (1998), Modern Management Control Systems : Text and Cases, Upper Saddle River, Prentice-Hall, 851+11 p.
Teller R. (1999), Le contrôle de gestion ; pour un pilotage intégrant stratégie et finance, Caen, EMS.
Simons R. (2000), Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy, Texts and Cases, Upper Saddle River, Prentice Hall.
Zimmerman J. L. (1995), Accounting for Decision Making and Control, Chicago, Irwin.
Des revues de littérature ou recueils d'articles significatifs :
Emmanuel C., Otley D., Merchant K. (1992), Readings in accounting for management control, London, Chapman & Hall, 680 p.
Hopwood A.G., Miller P. (ed.) (1994), Accounting as social and institutional practice, Cambridge, Cambridge University Press, 324 p.
Pesqueux Y. (coord.) (1999), Questions de contrôle, Paris, PUF.
Puxty A.G. (1993), The social and organizational context of management accounting, London, Academic Press.
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Des synthèses brèves :
Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Paris, La Découverte .
Bouquin H. (1994), Les fondements du contrôle de gestion, Paris, PUF, "Que sais-je ?", n° 2892 (3e éd. entièrement réécrite, août 2005).
Bouquin H. (1997), La comptabilité de gestion, Paris, PUF, "Que sais-je ?", n° 3175 (3e éd. 2004). Traduit en japonais et en arabe.
Bouquin H., Pesqueux Y. (1999), 20 ans de contrôle de gestion, ou le passage d'une technique à une discipline, Comptabilité, Contrôle, Audit,
mai, p. 93-106.
Bouquin H. (2001), Théorie des organisations et contrôle, dans Colasse B.(coord.), Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit,
Paris, Economica.
Burlaud A., Simon C (1997), Le contrôle de gestion, Paris, La Découverte.
Lebas M., Mévellec P. (1999), Vingt ans de chantiers de comptabilité de gestion, Comptabilité, Contrôle, Audit, n° spécial, mai, p 77-92.
Martory B. (1999), Vingt ans de contrôle de gestion sociale, Comptabilité, Contrôle, Audit, n° spécial, mai, p 165-178.
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