Résumé du plan de la société 2013-2017

PLAN D’ENTREPRISE 2013-2017 1
RÉSUMÉ DU PLAN D’ENTREPRISE
2013-2017
TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION 3
SOMMAIRE 4
CHAPITRE 1 : CONTEXTE DE PLANIFICATION 9
1.1 PERSPECTIVES MONDIALES 10
1.2 RÉSULTATS DU CANADA EN MATIÈRE DE COMMERCE
EXTÉRIEUR ET D'INVESTISSEMENTS À L'ÉTRANGER 11
1.3 DÉBOUCHÉS POUR LES COMPAGNIES CANADIENNES 12
CHAPITRE 2 : STRATÉGIE D'AFFAIRES 15
2.1 SURVOL 15
2.2 CRÉER DES RETOMBÉES POUR LE CANADA 16
2.3 LES GRANDS PRINCIPES D’EDC 17
Philosophie de préférence pour le partenariat 17
Engagement à l’égard de la responsabilité sociale des entreprises 19
2.4 INVESTIR DANS SES FORCES 20
Pleins feux sur les EMPLOYES 20
La technologie au service de la réussite 21
Gérer le capital 22
2.5 LES QUATRE DIMENSIONS FONDAMENTALES DES ACTIVITÉS
D'EDC 23
La dimension du développement des affaires 23
La dimension des opérations 31
La dimension de la gestion des risques 37
La dimension de la viabilité financière 39
2.6 MESURER LE SUCCÈS 40
Création de retombées pour le Canada 40
Fiche de performance d’EDC pour 2013 40
CHAPITRE 3 : PLAN FINANCIER D’EDC 45
3.1 PRINCIPALES HYPOTHÈSES COMMERCIALES 46
Activités facilitées 46
Profil de risque des activités facilitées 47
Change 49
Taux d’intérêt et rendement 50

2 EXPORTATION ET DÉVELOPPEMENT CANADA
3.2 CHARGES ADMINISTRATIVES ET RATIO DE PRODUCTIVITÉ 50
Ratio de productivité 51
3.3 DÉPENSES D’INVESTISSEMENT PRÉVUES 52
3.4 RÉSULTATS FINANCIERS 53
État du résultat global 53
État de la situation financière 56
État des variations des capitaux propres 58
Tableau des flux de trésorerie 59
Méthodes comptables et futures modificatIons comptables 60
Normes en évolution 60
3.5 GESTION DU CAPITAL 60
Politique sur la suffisance du capital 60
Dividende admissible 62
3.6 LIMITES PRESCRITES PAR LA LOI 63
3.7 GESTION DE L’ACTIF ET DU PASSIF ET STRATÉGIES
D’EMPRUNT 63
Gestion de l’actif et du passif et gestion du risque de marché 64
Stratégie d’emprunt 65
Sources de financement 66
Inducteurs des besoins en financement sur les marchés financiers 68
3.8. PROGRESSION DES PLANS D’EDC POUR 2011 ET 2012 72
3.9 ACTIVITÉS DE LA FILIALE 73
ANNEXE I: EXPORTATION ET DÉVELOPPEMENT CANADA
APERÇU DE LA SOCIÉTÉ 75
Mandat et principes directeurs 76
Pouvoirs et obligations prévus par la Loi 79
Structure organisationelles et hiérarchique 81
Structure du Conseil d’administration et de ses comités 82
Solutions en matière de financement et d’assurances d’EDC 83
Cautionnement 84
Financement 85
Produits et outils en ligne 86
ANNEXE II : PRÉVISIONS RELATIVES AUX EXPORTATIONS
CANADIENNES PAR SECTEUR INDUSTRIEL ET
MARCHÉ 87
Le Plan d’entreprise 2013-2017 a été approuvé par le Conseil d’administration d’EDC le 17 octobre 2012. Le Plan et les
hypothèses qui le sous-tendent ont été élaborés au cours de l’été et de l’automne 2012, pendant une période d’incertitude
économique soutenue à l’échelle mondiale. Ils reflétaient bien la conjoncture économique au moment où ils ont été formulés,
mais une volatilité persistante de l’économie mondiale pourrait transformer le paysage économique et, dans certains cas, se
répercuter sur les hypothèses qui sous-tendent le présent Plan.

PLAN D’ENTREPRISE 2013-2017 3
INTRODUCTION
Depuis 1944, Exportation et développement Canada (EDC) contribue grandement à bâtir la
capacité commerciale du Canada. Chaque transaction qu’entreprend EDC est conçue de
manière à créer des retombées pour notre pays – retombées qui généreront croissance,
prospérité et emplois pour la population canadienne.
Grâce à son expertise commerciale et à son éventail de solutions de financement et
d’assurances, EDC facilite le commerce extérieur en aidant les sociétés canadiennes à
renforcer leur capacité concurrentielle afin de pouvoir saisir les possibilités qu’offrent les
marchés mondiaux. De concert avec ses partenaires gouvernementaux, EDC travaille aussi à
créer des débouchés là où ils n’existeraient pas autrement, en facilitant l’expansion des
compagnies canadiennes sur de nouveaux marchés et en relevant les occasions d’affaires qui
correspondent aux forces du Canada.
L’expertise d’EDC en commerce international et en gestion des risques, son solide réseau de
partenaires des secteurs public et privé et son engagement indéfectible à livrer de la valeur à
ses clients constituent les assises de sa vision d’être, pour le Canada, le plus avisé, le plus au
fait et le plus engagé des partenaires en matière de commerce international. Les initiatives
présentées dans le Plan d'entreprise 2013-2017 font état de comment EDC concrétisera cette
vision au cours des cinq prochaines années et au-delà.

4 EXPORTATION ET DÉVELOPPEMENT CANADA
SOMMAIRE
Exportation et développement Canada (EDC) est une société d'État qui offre des services de
financement du commerce extérieur et de gestion des risques aux entreprises canadiennes
pour les aider à tirer parti des possibilités d’échanges et d’investissements à l'étranger. La
Société a pour mandat de soutenir et de développer, directement ou indirectement, le
commerce extérieur du Canada ainsi que la capacité du pays d'y participer et de profiter des
débouchés offerts sur le marché international. Depuis mars 2009, EDC répond aussi aux
besoins commerciaux des compagnies canadiennes sur le marché intérieur, ce qu’elle sera
habilitée à faire jusqu’en mars 2013. La mission d’EDC repose sur son aptitude toute
particulière à assumer et à gérer d’importants risques financiers dans le but de faciliter la
réussite des sociétés canadiennes sur les marchés mondiaux.
Le contexte de planification
Trois grandes forces infléchissent l’horizon de planification. D’abord, des segments
cruciaux de l’économie mondiale peinent toujours à la suite de la crise financière de 2008.
On s’attendait à ce que l’économie se rétablisse et mette le cap sur une croissance soutenue
plus rapidement, mais la volatilité continuera de tempérer la croissance à court terme.
Ensuite, bien que des liquidités soient de nouveau injectées sur le marché dans de nombreux
secteurs, le récent cadre de réglementation financière affecte l’aptitude des banques et des
compagnies d’assurances à participer à des transactions de financement du commerce
extérieur. Enfin, les marchés émergents continuent à croître. Il en découle de vastes projets
d’infrastructure et une solide demande de ressources naturelles, ce qui infléchit les cours des
produits de base. Malgré un ralentissement de la croissance économique au Canada, notre
dollar s’en est trouvé raffermi.
Il en résulte un paysage économique en pleine évolution qui, quoique assez semblable à
celui de l’an dernier, demeure à deux vitesses. D’une part, la croissance économique se
ralentit chez les partenaires commerciaux de longue date du Canada, ce qui contribue au
tassement des débouchés qui s’offrent à de nombreuses entreprises canadiennes axées sur
ces marchés, surtout les petites. D’autre part, les marchés émergents poursuivent leur
expansion soutenue et multiplient donc les échanges commerciaux entre eux; de nombreuses
occasions s’offrent ainsi aux compagnies canadiennes disposées à s’aventurer au-delà de
leurs marchés traditionnels et à s’établir à l’étranger pour profiter de ces nouveaux courants
commerciaux. Au Canada, l’intensification de la demande mondiale d’énergie et de
ressources naturelles a amené le pays à renouveler ses efforts pour exploiter ses ressources
et stimulé l’essor de la grappe de l’industrie océanologique.
Les perspectives pour la période de planification annoncent un écart en 2013 entre le secteur
primaire en pleine expansion et les autres industries toujours aux prises avec une
conjoncture difficile. Au delà de 2013 en revanche, tous les secteurs devraient profiter de
l’accélération de la croissance des exportations.