PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2009
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2009-2014 pour le secteur économique de la ville de Shippagan Préparé par Jean-Guy Rioux consultant inc. pour le compte de la Ville de Shippagan Juin 2009 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 1 Table des matières Mise en situation ………………………………………………. 3 Documents consultés …………………………………………. 3 Renseignements généraux sur la ville de Shippagan … 4 Vision, mission de la ville de Shippagan …………………. 6 Données statistiques sur la ville de Shippagan ……....... 7 Exercice de planification stratégique …………………….. 11 Analyse des facteurs externes ...…….……….................... 12 Analyse des facteurs internes ………………………………. 15 Identification de stratégies et de programmes ……… 18 Plan stratégique 2009-2014 ………..…………………….… 33 Tableau synthèse ……………………………………………….. 43 En guise de conclusion ……………………………………… 51 Annexe A ……………………………………………………… 52 Annexe B ……………………………………………………… 53 Annexe C ……………………………………………………… 55 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 2 Mise en situation Dans un monde en constante évolution, la planification stratégique devient essentielle pour permettre à une ville de se développer, de s’épanouir et d’identifier les moyens pour ce faire. La ville de Shippagan a choisi de retenir les services de Jean-Guy Rioux consultant inc. pour animer une session de travail avec divers représentants du secteur économique dans le but d’avoir une vue d’ensemble du secteur et d’identifier les activités qui favoriseront le développement de ce secteur au cours des cinq prochaines années. Suite à une première rencontre avec madame Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique pour la ville de Shippagan, il a été convenu que le secteur économique serait divisé en quatre axes stratégiques : l’économie des ressources naturelles, l’économie du savoir, l’économie du tourisme et l’économie des services. Sur environ 60 participants, dont près de 12 représentants par axe stratégique conviés à cette session de travail qui se tenait le vendredi 12 juin,16 h, au campus de Shippagan (Université de Moncton), plus de 30 personnes ont répondu à l’appel. L’horaire de la session de travail figure à l’annexe A du présent document. La liste des participants figure à l’annexe B du document. Documents consultés La rédaction de ce document a été grandement facilitée par la lecture des documents suivants : Planification stratégique et communautaire de la ville de Shippagan 2007-2012 Stratégies en économie du savoir pour les communautés francophones et accadienne s du Nouveau-Brunswick, RDÉE Divers documents figurant sur le site Web de la ville de Shippagan Site Web de Statistique Canada JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 3 Renseignements généraux sur la ville de Shippagan Incorporée en 1958, la ville de Shippagan est située sur un territoire fréquenté depuis longtemps par le peuple mi’kmak. D’ailleurs, le nom Shippagan tire son origine de Sepagun-chiche qui signifie en langue autochtone « Passage des canards ». C’est en 1790 que les premières familles d’origines européennes viennent s’établir sur le territoire du Grand Shippagan. À partir de ce moment, la région se développe jusqu’à compter environ 5 300 personnes en 2006.1 Quant à la ville de Shippagan, elle compte actuellement 2 750 habitants. Située à l’extrémité est de la baie des Chaleurs, la ville de Shippagan a d’abord été largement tributaire de compagnies maritimes, son port de mer étant un site important de construction de bateaux, de transport de bois outre-mer et de pêche, dans une moindre mesure, pendant la première moitié du siècle dernier. Contrairement aux deux premières industries qui allaient connaître une décroissance marquée et finir par disparaître, le secteur de la pêche a continué de se développer jusqu’à faire de Shippagan le plus important centre de pêche commerciale de la province. Parallèlement, une toute nouvelle industrie prenait son essor en raison de la présence de nombreuses tourbières aux abords de la ville. De nos jours, l’industrie de la tourbe emploie des centaines d’ouvriers et alimente le marché canado-américain en produits de toutes sortes. La ville de Shippagan est également reconnue pour ses institutions d’enseignement et de recherche en raison de la présence de l’Université de Moncton - campus de Shippagan, du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick – campus de la Péninsule acadienne et de l’Institut de recherche sur les zones côtières. Ces trois institutions contribuent à la diversification de l’économie de la ville de Shippagan et de l’ensemble de la Péninsule acadienne en offrant des programmes de formation et de recherche à la fois diversifiés et pertinents. _______________________________ 1. Statistique Canada, Certaines tendances relatives aux données pour Shippagan : Recensement de 2006, 2001 et 1996 http://www12.statcan.ca/francais/census06/data/trends/Table_1.cfm?T=CSD&PRCODE=13&GeoCo de=15029&GEOLVL=CSD JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 4 Le vent, la mer, les fruits de mer, de spectaculaires couchers de soleil, des attractions touristiques… comment pourrait-on s’étonner que Shippagan, une des villes importantes du littoral acadien, soit une des destinations incontournables pour les touristes qui visitent cette partie du Nouveau-Brunswick ! D’ailleurs, le ministère du Tourisme du Nouveau-Brunswick fait la promotion de la route du littoral acadien en ses termes élogieux : Des plages d’eau salée idéales pour la baignade… des dunes dignes de trésors écologiques… la beauté naturelle de la baie des Chaleurs, désignée une des plus belles baies du monde… un prélude aux panoramas spectaculaires de la Péninsule acadienne et des îles de l’Acadie. Chemin faisant, découvrez la cuisine acadienne et ses savoureuses recettes – les fruits de mer volent souvent la vedette! –, mais c’est la chaleur et la joie de vivre des gens de l’Acadie que vous n’oublierez jamais! 2 Enfin, la ville de Shippagan s’est dotée depuis de nombreuses années de services qui font l’envie de bien des villes ayant une population comparable. Shippagan dispose notamment d’un pavillon sportif, d’une bibliothèque et du Centre Rhéal Cormier, qui permet à la fois la présentation de spectacles d’envergure et des activités de sports de glace comme le hockey ou le patinage artistique. Shippagan vient également de se doter d’une piscine régionale. _______________________________ 2. Ministère du Tourisme du Nouveau-Brunswick, Route du littoral acadien. http://www.tourismenouveaubrunswick.ca/Endroits%C3%A0visiter/R%C3%A9gions/Routedulitto ralacadien.aspx JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 5 Vision, mission de la ville de Shippagan Toute planification stratégique s’inscrit dans la mission de l’association. L’énoncé de mission doit donc indiquer clairement le but global de l'association. Un énoncé de mission qui n'est pas clair peut semer la confusion parmi les participants et mener à des décisions inappropriées. La ville de Shippagan s’est dotée d’une vision et d’un énoncé de mission à la fois clairs et tout à fait pertinent pour le présent exercice de planification stratégique. La première partie de la session de travail a permis de présenter les énoncés de vision et de mission aux participants et de préciser certains passages, le cas échéant. Par la suite, certaines données statistiques pertinentes au présent exercice ont été présentées aux participants. Vision de la ville de Shippagan Shippagan, ville universitaire ouverte sur le monde, joue le rôle de capitale provinciale de la pêche commerciale et veut devenir le pôle d’excellence en développement durable de la francophonie mondiale. Mission de la ville de Shippagan Shippagan, une ville qui fournit des services municipaux de qualité et qui exerce un leadership dans les volets environnemental, économique et communautaire. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 6 Données statistiques sur la ville de Shippagan Les données statistiques recueillies en préparation à l’exercice de planification stratégique permettent de dresser un portrait général du secteur économique de la ville de Shippagan. Ces données statistiques sont tirées du recensement 2006 de Statistique Canada. L’ensemble des données statistiques recueillis dans le cadre de cet exercice figurent à l’annexe C. La ville de Shippagan et les districts de service locaux avoisinants (Pointe-Brûlée, Haut-Shippagan, etc. compte une population de 5 370 habitants. L’âge médian de la population est de 44,4 ans contre 41,5 ans pour le Nouveau-Brunswick. Le revenu médian de l’ensemble des habitants est de 17 758 $, soit 23 363 $ pour les hommes et 15 334 $ pour les femmes. Caractéristiques selon l’âge Le tableau ci-dessus illustre bien la courbe démographique de la ville de Shippagan, selon laquelle la population se trouve principalement dans le groupe d’âge des 40 à 59 ans. Nous notons une diminution constante de la population à partir du groupe d’âge des 15 à 29 ans, ce qui pourrait annoncer une diminution marquée de la population dans les années à venir. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 7 Plus haut certificat, diplôme ou grade Le tableau ci-dessus illustre le niveau de scolarité des citoyens de Shippagan. Près de la moitié des habitants de Shippagan ne détiennent aucun certificat, diplôme ou grade et environ 800 ont obtenu leur diplôme d’études secondaires. Ces données, bien que révélatrices, ne tiennent toutefois pas compte du savoir pratique acquis par les habitants, notamment par les nombreux travailleurs du secteur des pêches et de la tourbe. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 8 Activité Au sein de la population totale de 15 ans et plus, environ 2 500 citoyens sont actifs ou sur le marché du travail, environ 250 sont chômeurs et environ 1 800 sont inactifs. En d’autres mots, près de la moitié des citoyens âgés de 15 ans et plus de la ville de Shippagan ne peuvent contribuer de façon importante au développement économique de la ville de Shippagan. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 9 Profession La très grande majorité des personnes de 15 ans et plus sur le marché du travail œuvre dans le secteur primaire. Le secteur des ventes et service arrive en deuxième lieu, suivi par les secteurs de la transformation et des métiers. Ces statistiques illustrent bien l’importance du secteur primaire dans la ville de Shippagan, notamment les industries de la pêche et de la tourbe. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 10 Exercice de planification stratégique La planification stratégique exige du temps et des efforts considérables de la part des participants. Il est donc important de réserver le temps nécessaire pour définir l’orientation du secteur visé afin d’atteindre les objectifs fixés au cours d’une période donnée. Le plan stratégique, découlant de la planification, s’étale normalement sur une période de cinq ans et il inclut les éléments suivants : l’analyse des facteurs extérieurs favorables ou défavorables (occasions et menaces) ; l’analyse des facteurs intérieurs (points forts et des points faibles) ; l’identification d’activités, de stratégies ou de programmes permettant le développement du secteur économique. L’exercice de planification stratégique s’est déroulé en deux temps : la première partie de la session de travail a permis aux participants d’échanger sur les facteurs extérieurs pouvant contribuer ou nuire au secteur économique de la ville de Shippagan et de faire valoir les points forts et les points faibles du secteur économique de la ville de Shippagan. Cette session s’est déroulée en plénière. La deuxième partie de la session de travail a permis aux intervenants de se regrouper selon les quatre axes stratégiques choisis et d’identifier les activités qui permettront le développement de leur axe stratégique au cours des cinq prochaines années. Le résultat des discussions de chaque groupe a été rapporté en plénière. Les parties qui suivent présentent un résumé des discussions qui se sont tenues en plénière et en groupe de travail. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 11 Analyse des facteurs externes (occasions et menaces) Analyse des occasions Les participants présents lors de l’exercice de planification stratégique ont fait valoir qu’un des facteurs extérieurs positifs pour Shippagan, c’est la qualité de ses ressources humaines. La population, bien que diversifiée, a un fort sentiment d’appartenance à la région de la Péninsule acadienne et elle est fière de sa culture acadienne et de son homogénéité linguistique (environ 94 % de la population de Shippagan est de langue maternelle française). Ceci étant, une occasion qui se présente et sur laquelle il faut miser, c’est l’arrivée de 60 étudiants internationaux inscrits au baccalauréat en gestion des zones côtières. Ces étudiants de langue maternelle française pourraient choisir par la suite de s’installer à Shippagan et de contribuer à leur tour à l’essor économique de la ville. Certains participants ont également indiqué que la ville de Shippagan aurait intérêt à miser sur les compétences acquises par les personnes originaires de Shippagan qui ont choisi de s’établir ailleurs. Les participants ont également insisté sur l’importance de profiter des programmes gouvernementaux disponibles pour raviver le secteur économique de la ville de Shippagan. Parmi les programmes mentionnés, nous avons noté le Fonds d’initiative du Nord, les divers programmes de l’APÉCA, le financement du gouvernement fédéral pour les infrastructures universitaires, les projets d’Entreprise péninsule et la campagne de marketing gouvernement provincial. Les participants ont insisté sur l’importance des partenariats entre les villes et villages de la Péninsule acadienne et ont bien accueilli un rapprochement des maires des municipalités de la région de Shippagan-les-îles. Cette initiative s’inscrit d’ailleurs dans la démarche de regroupement des municipalités favorisée dans le rapport Finn. La ville de Shippagan est choyée sur le plan des ressources naturelles et elle devrait miser entre autres sur la promotion des produits marins, qui connaissent une hausse de popularité en raison de leur apport nutritionnel. Les usines de transformation devraient profiter de cet engouement pour produire davantage de produits diversifiés, favorisant ainsi un renouvellement des ressources naturelles. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 12 Un autre secteur en vogue qui devrait être exploité davantage, c’est le secteur de l’énergie verte. Les marées, le vent, des terres humides, les zones côtières sont autant de possibilités qui sont sous-exploitées en matière d’énergie verte. De plus, les paysages spectaculaires de Shippagan, le sentier rivage – un des plus beaux sentiers de la région, le fait d’être située à l’entrée de la Baie des Chaleurs, membre du club prestigieux des plus belles baies au monde offre de nombreuses possibilités écotouristiques. Par ailleurs, avec la venue du Congrès mondial acadien dans la Péninsule acadienne à l’été 2009, la ville de Shippagan aura l’occasion de mettre tous ces atouts en valeur. Shippagan, c’est également un centre important d’enseignement et de recherche : la présence du campus de l’Université de Moncton, du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick, du Centre international d’apprentissage du français et de l’Institut de recherche sur les zones côtières font que Shippagan est un modèle en matière de biosciences et que la ville peut compter sur les compétences de chercheurs et de professeurs hautement qualifiés. Analyse des menaces Une des menaces les plus importantes pour le secteur économique de Shippagan est liée à l’aspect démographique. La population est de plus en plus vieillissante et diminue constamment en faveur des centres urbains comme Dieppe. Il y a donc peu de relève, ce qui entraîne un manque de main-d’œuvre spécialisée et occasionne certains défis pour les jeunes couples à la recherche d’emploi. Les participants ont également indiqué que les citoyens de Shippagan n’étaient pas assez sensibilisés aux atouts de leur ville et qu’ils n’y voyaient pas de potentiel économique. Des participants ont également indiqué que certains citoyens faisaient preuve d’un esprit de clocher et d’un sentiment de méfiance à l’égard des étrangers. Si les citoyens de Shippagan ont tendance à sous-estimer le potentiel de leur ville, force est de constater que Shippagan n’est que peu ou pas du tout connue des habitants de la province. Cette situation est attribuable en partie à l’emplacement géographique de la ville. Shippagan est situé en marge de la route 11 et il manque d’infrastructures routières pour accéder à la région, la route du littoral acadien n’y passe pas alors que Shippagan-les-îles constitue une des plus belles régions du littoral acadien. De plus, la ville et les régions avoisinantes n’ont que peu d’extravacances à offrir, ce qui ne contribue pas à faire connaître les charmes de Shippagan. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 13 Un autre facteur négatif pouvant empêcher le développement économique de Shippagan est la quasi-impossibilité d’étendre son territoire : Shippagan est, à toutes fins pratiques, une presqu’île entourée par la mer et les tourbières. Par ailleurs, les participants à l’exercice se sont inquiétés des conséquences du réchauffement climatique sur la région, notamment pour ce qui est de l’augmentation du niveau de la mer. Toujours côté climat, la présence des nombreux moustiques en raison des terres humides et les conditions météorologiques difficiles en hiver constituent des obstacles difficiles à contrôler mais non moins réels. L’épuisement des ressources naturelles est également source d‘inquiétude. Les participants ont fait valoir qu’il faudrait miser davantage sur la valeur ajoutée et encourager les produits de 2e et de 3e transformation, le marché de l’exportation des ressources naturelles étant trop vulnérable au taux de change. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 14 Analyse des facteurs internes (points forts et points faibles) Analyse des points forts La ville de Shippagan dispose de plusieurs services qui font l’envie d’autres communautés avoisinantes. Nous n’avons qu’à penser à la bibliothèque municipale, à la piscine régionale et aux résidences Mgr Chiasson, des édifices à la fois modernes et dotées d’une technologie à la fine pointe, pour nous en convaincre. À ces services s’ajoutent la présence de nombreuses institutions bancaires, des installations portuaires achalandées, la compagnie Jiffy - un des principaux employeurs de la ville, des restaurants, un parc industriel et des résidences pour personnes ayant un handicap. La présence de ces services est possible grâce au dynamisme d’entrepreneurs locaux et au travail acharné de bénévoles. Shippagan peut également s’enorgueillir d’une eau potable d’excellente qualité et d’un système routier adéquat. Côté loisirs, Shippagan n’est pas en reste. La Société culturelle présente un bon nombre de spectacles et le Salon du livre de la Péninsule acadienne attire chaque année des milliers de visiteurs et d’élèves de la région. Pour les amateurs de nature, le sentier rivage permet une merveilleuse promenade du bord de mer et mène jusqu’à l’Aquarium et Centre marin. De plus, les nombreux plans d’eau, la marina située en plein centre-ville et le pont-levant, le seul du genre en atlantique attirent les amateurs de photos et de sports nautiques. Enfin, on ne pourrait passer sous silence la concentration de nombreuses institutions d’enseignement et de recherche qui ont choisi de s’installer à Shippagan. Qu’il s’agisse du campus de Shippagan de l’Université de Moncton, du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick qui offre une formation sur mesure ou de l’Institut de recherche sur les zones côtières, Shippagan dispose d’un potentiel de recherche et de laboratoires inestimable. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 15 Analyse des points faibles En dépit de tous les points forts, cités plus haut, Shippagan est victime d’un essoufflement des bénévoles et d’une attitude défaitiste qu’il faudrait contrer dans les meilleurs délais. Selon les participants, les citoyens de Shippagan font souvent preuve d’un manque d’ouverture et d’un sentiment d’élitisme qui éloigne les citoyens susceptibles de s’intéresser et de s’engager dans diverses activités bénévoles. Un bon nombre de gens qui demeurent à Shippagan ne travaillent pas à Shippagan. Par conséquent, le sentiment d’appartenance à la ville de Shippagan n’est pas très fort, les citoyens n’encouragent pas les commerces de la ville et les compétences locales ne sont pas reconnus. Les citoyens de Shippagan sont souvent les premiers à dire aux visiteurs qu’il n’y a rien à faire à Shippagan et ils ne font rien non plus pour contredire certaines perceptions péjoratives portant sur l’odeur de Shippagan, attribuable autrefois à la production de moulée de poisson mais qui a été contrôlée depuis plusieurs années. Compte tenu de cette attitude négative et défaitiste, on ne peut s’étonner que certains immigrants ou nouveaux arrivants mentionnent le mauvais accueil ou l’accueil déficient qu’ils ont reçu à leur arrivée. Les participants ont également souligné et déploré le manque de ressources financières et humaines lié au secteur économique, en particulier le manque de permanence et de structure relatif au secteur économique à la ville de Shippagan. Par ailleurs, il n’existe aucun programme de mentorat auprès des jeunes entrepreneurs. Cette situation est en partie attribuable au fait que l’entreprenariat n’est pas inscrit dans la culture de Shippagan et que ce secteur n’est pas valorisé. Les participants ont également déploré le manque d’investissement des hommes d’affaires dans le développement économique de Shippagan Contrairement aux autres villes de la Péninsule acadienne, Shippagan ne possède aucun hôtel. Cette situation met un frein important à la tenue d’événements d’envergure comme des conférences, colloques ou autre. En effet, bien que Shippagan dispose d’un nombre adéquat de locaux et de salles de conférence en raison de la présence des institutions d’enseignement et de recherche, de nombreuses conférences se tiennent dans les autres villes de la Péninsule qui sont dotées, en plus, d’hôtels pour héberger les gens. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 16 Certains participants ont mentionné le manque de restaurants, de services spécialisés et de produits de consommation, comme des boutiques de vêtements pour homme ou de meubles. Par contre, d’autres participants ont fait valoir que les citoyens de Shippagan et des environs ne connaissaient pas assez les services et les activités offerts. Enfin, un bon nombre de participants ont indiqué que la ville était trop orientée vers le développement des ressources naturelles et qu’elle aurait avantage à voir au développement des autres secteurs de l’économie comme le tourisme et les services. Les participants ont mentionné, entre autres, que le parc industriel n’était pas assez développé, que les services d’eaux et d’égouts ne s’y rendaient pas et que le boulevard JD Gauthier aurait besoin d’un plan d’embellissement sur son ensemble et non seulement dans la partie du centre-ville. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 17 Identification de stratégies et de programmes Lors d’une rencontre avec madame Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique pour la ville de Shippagan, il a été convenu que le secteur économique serait divisé en quatre axes stratégiques : l’économie des ressources naturelles, l’économie du savoir, l’économie du tourisme et l’économie des services. Pour cette partie de l’exercice de planification stratégique, tous les participants ont été regroupés selon leur axe stratégique privilégié et devaient répondre aux questions suivantes après s’être familiarisés avec la définition de leur axe stratégique : 1. Quelles sont les ressources relatives à votre axe stratégique qui sont les plus exploitées à Shippagan ? Ces ressources sont-elles en déclin ? Ces ressources sont-elles suffisamment exploitées ? 2. Y a-t-il d’autres ressources que nous pourrions exploiter de façon durable ? 3. Pouvez-vous identifier des activités, des stratégies ou des programmes qui permettraient à la ville de Shippagan de développer davantage l’économie de votre axe stratégique ? Le cas échéant, quels seraient les organismes partenaires ? Des rapporteurs étaient responsables de noter les grandes lignes de la discussion et d’en faire rapport lors de la plénière. Les sections qui suivent présentent les réponses aux questions posées, les stratégies et les programme suggérés pour chacun des axes et l’importance accordée à chaque stratégie par les participants lors de la plénière. À noter que chaque participant a été invité à voter pour quatre priorités. Les résultats de ce vote sont indiqués entre parenthèses, le cas échéant. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 18 Économie des ressources naturelles Définition : L'économie de l'environnement est la recherche d'une efficacité nouvelle et réelle qui intègre les interactions entre les intervenants mais aussi entre les interventions humaines et l'environnement (au sens large). Cette nouvelle orientation n'est pas exclusive de l'ancienne vision économique : il s'agit au contraire de bâtir avec l'économie traditionnelle un édifice qui tienne compte des variables environnementales. Cette évolution n'est pas neutre : elle suppose un certain nombre d'hypothèses de base et surtout elle nécessite de redéfinir une notion centrale de l'économie : le bien-être des individus. Dans l'économie néo-classique, le bien-être tient compte de la consommation de biens marchands. En économie de l'environnement, il faut y ajouter la valeur que les individus confèrent à leur environnement dans un cadre de vie, et finalement sa valeur réelle et symbolique souvent impossible à monétiser.1 _________________________ 1. Wikipédia (page consultée le 12 mai 2009) http://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_de_l'environnement JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 19 Stratégies et programmes : Question no 1 (Identification des ressources actuelles) : Tourbe et pêches Aquaculture (ressources marines) Utilisation du rivage Question no 2 (Identification des ressources possibles) : Discuter autour d’une table des défis rencontrés dans l’industrie pour créer une pensée convergente pour la résolution dudit problème ou défi (3 votes) Produits du terroir inexistants – marché touristique potentiel (3 votes) Au niveau de l’aquaculture, le cadre législatif est un frein – beaucoup de réglementation au niveau environnemental (1 vote) L’importance du volet tourbe de l’IRZC doit revenir à l’avant-plan (1 vote) Changement dans les méthodes d’exploitation qui permettrait de poursuivre l’exploitation de ces ressources Développement de nouveaux produits Création d’emploi par l’augmentation de produits à valeur ajoutée Investissements pour développement de la durabilité de la ressource première Encore de la pêche mais peu de transformation locale Aucun développement de produit de 2e et 3e transformation au niveau des produits marins Manque de développement des marchés (imagination) – exemple : site Web pour l’achat de homards Programme YPO (Young Presidents’ Organization) pour les jeunes Créer des liens avec des entrepreneurs de la péninsule pour assurer la survie Marée motrice, énergie solaire et éolienne pas encore beaucoup exploitées Potentiel dans la culture des baies (petits fruits) dans la région JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 20 Question no 3 (Stratégies, activités ou programmes pour la ville de Shippagan) : Leadership pour rallier les autres régions de la Péninsule acadienne (6 votes) Améliorer, à l’aide de fonds provinciaux, les installations de traitement des eaux usées pour sauvegarder la ressource aquacole (5 votes) Stratégie de réseautage à l’échelle de la Péninsule acadienne (1 vote) Les programmes disponibles aident surtout à l’achat des équipements de départ. Lorsque vient le temps de financer l’aide pour faire rouler l’entreprise, il n’y a plus rien. Éducation Partenariat entre des membres du Conseil de ville et une personne de l’extérieur de l’appareil municipal Infrastructures fonctionnelles JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 21 Économie du savoir Note : le 12 mai dernier, les consultants rencontraient madame Monica Mallowan, professeur et spécialiste en intelligence économique de l’UMCS. Cette dernière ne pouvait pas participer à la session mais tenait beaucoup à livrer ses commentaires, lesquels ont été transmis aux participants lors de l’exercice de planification stratégique. Définition : L’économie du savoir concerne toutes les connaissances et les compétences mobilisées dans les différents domaines de l’activité économique : technologie, organisation et management, caractéristiques des marchés, etc. Il faut distinguer connaissance et information ; la connaissance suppose une activité cognitive ; elle est “attachée” aux individus et se diffuse donc beaucoup plus difficilement que l’information. Toutes les activités économiques sont à l’origine de nouveaux savoirs : les activités où la production de savoir est intentionnelle (par exemple, la recherche) mais aussi les activités où elle résulte d’un processus d’apprentissage (la production de tout bien et service).2 _________________________ 2. Commissariat général du plan Expertises, vol. 70, novembre 2002 (page consultée le 12 mai 2009) http://www.docforum.tm.fr/documents/16mai03complanrapport.pdf JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 22 Stratégies et programmes : Question no 1 (Identification des ressources actuelles) : Axe de développement économique avec recherche universitaire et institut en gestion des zones côtières avec la ville et son milieu naturel (rural et maritime) – développement durable (économique, social et environnemental) (7 votes) Université-collège-institut avec recherche appliquée en région à développer – accessibilité et vulgarisation (1 vote) Capital humain en raison des infrastructures Savoir-faire pratique sous-exploité du côté industriel : doit être transmis et validé par des données scientifiques Habileté manuelle La recherche dans la Péninsule acadienne ne date que d’un quart de siècle (40 U de M, 10 CCNB, Instituts 4 ans) - les efforts doivent s’intensifier Question no 2 (Identification des ressources possibles) : Capital technologique (1 vote) Citoyens corporatifs à mettre à contribution (modèle mondial à développer) : Shippagan est privilégiée mais il faut tabler là-dessus Capital social (partage des meilleures pratiques et des connaissances) Stratégie provinciale des RDÉE Le savoir ou l’intelligence économique : la seule ressource qui ne s’épuise pas JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 23 Question no 3 (Stratégies, activités ou programmes pour la ville de Shippagan) : Forum des intervenants clés pour accompagner les industriels – augmentation des entreprises potentielles voulant s’installer ou prendre expansion (4 votes) Le rôle entrepreneurial municipal est nouveau et il faudra y accorder les ressources nécessaires (4 votes) Développement de notre crédibilité par étapes : BGIZC, profs, chercheurs, étudiants internationaux avec projets locaux par la suite – la nation et le monde Création d’un centre de prospectives pour rapprocher les communautés civiles et universitaires, le savoir diffus et le savoir pointu. Partenaires : RDÉÉ ; Entreprise péninsule ; CBDC ; Regroupements de Shippagan Chambre de commerce, CACX, CICGS ; Université, collège et instituts JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 24 Économie du tourisme Note : le 11 mai dernier, les consultants rencontraient madame Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique pour la ville de Shippagan. Les commentaires de cette dernière ont été transmis aux participants lors de l’exercice de planification stratégique. Le 11 juin dernier, monsieur Armand Caron nous a présenté par téléphone les grandes lignes d’un document portant sur la véloroute de la Péninsule acadienne. Les commentaires de ce dernier ont été transmis aux participants lors de l’exercice de planification stratégique. et nous avons remis le document par la suite à la ville de Shippagan. Définition : Le tourisme est un secteur très hétérogène. Il recouvre des activités diverses et, par conséquent, il réunit des entreprises de natures différentes, de tailles différentes. Une définition trop restrictive du tourisme consisterait à l’assimiler à la branche de l’hôtellerie et de la restauration. Nous constatons donc qu’il est difficile de définir le tourisme en tant qu’activité économique. On doit en effet le définir comme un produit ou une série de produits, susceptibles de commercialisation et de comptabilité. Il faut donc déterminer avec précision qui sont les acheteurs de produits touristiques, les biens achetés euxmêmes et les liens industriels qui permettent à ces produits d’atteindre le marché touristique, indépendamment de tout autre marché.3 _____________________________ 3. BOZONET, Vincent L’économie du tourisme en Savoie, mémoire de maîtrise en Sciences économiques, 2009. http://www.bozonnet.com/emploi/etude/tourisme/savoie.html JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 25 Stratégies et programmes : Question no 1 (Identification des ressources actuelles) : Aquarium et Centre marin Sentier rivage Mer Vent (kite surfing et planche à voile) Plages (haute mer et baie) Salon du livre Marché de Noël Marina Camping – besoin d’investissement Tourbières naturelle et exploitation Festival de Lamèque Événements sportifs et culturels Sorties de pêche En déclin : Carnaval, festival et festival de musique de Shippagan Expositions JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 26 Question no 2 (Identification des ressources possibles) : Tourisme expérimental (5 votes) Vente du camping à des intérêts publics (2 votes) Exploitation durable (1 vote) Aquaculture Produits du terroir (confiture de canneberges, coques) VTT Accès aux commerces Développement de forfaits Extravacances Arbre en arbre – tyroliennes Aménagement favorisant l’artisanat Ports de mer Phares Pont-levant Travel lift – cale sèche Piscine Écoparc ; écosystèmes différents Services de positionnement géographique à développer (GPS) Quais Camping – ajout d’activités Hébergement Activités novatrices JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 27 Question no 3 (Stratégies, activités ou programmes pour la ville de Shippagan) : Véloroute (10 votes) Permanence de la Maison de la culture partagée avec le Salon du livre et le Festival des pêches pour assurer une programmation à l’année (6 votes) Aspect visuel de la ville – c’est l’entrée de la région Shippagan-les-îles (1 vote) Activités récréotouristiques et expérimentales à développer (1 vote) Développement des programmes d’aide (moteur économique pour 2 mois) (1 vote) Construction d’un hôtel Identité acadienne améliorée Pêche sur glace Installation des salles multifonctionnelles au niveau culturel Accès contrôlé aux VTT/motoneiges Clubs péninsule et provinciaux Shippagan devrait être le fer de lance dans le développement touristique. Il faudrait commencer au niveau de la Péninsule acadienne en termes de marketing. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 28 Économie des services Note : le 11 mai dernier, les consultants rencontraient madame Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique pour la ville de Shippagan. Les commentaires de cette dernière ont été transmis aux participants lors de l’exercice de planification stratégique. Définition : Un service est une production économique qui « se caractérise essentiellement par la mise à disposition d'une capacité technique ou intellectuelle » et non par la fourniture d'un bien tangible à un client. Ainsi, la production de services ne se fait pas au moyen d’usines, et la consommation de biens intermédiaires est plus réduite que dans le secteur secondaire. En ce sens, un coiffeur, un cabinet d'avocat, un hôpital, un restaurant, un commerce, une entreprise de transport ou une banque ne produisent pas des biens mais des services. Le secteur des services est généralement dénommé « secteur tertiaire ». On distingue les services marchands, qui sont facilement monnayables, et les services non marchands, qui répondent à la définition de bien public et dont la production est régulée, voire réalisée pour les économies les plus dirigistes, par l’État.4 ________________________________ 4. Wikipédia (page consultée le 12 mai 2009) http://fr.wikipedia.org/wiki/Services_(%C3%A9conomie) JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 29 Stratégies et programmes : Question no 1 (Identification des ressources actuelles) : Université (savoir) Institutions bancaires Épiceries, alimentation Restauration Installations portuaires Essence – stations services et dépanneurs Pharmaciens Bibliothèque Services municipaux, service d’incendie Hébergement existant mais insuffisant Transformation du métal/manufacturier Services juridiques Comptabilité Services esthétiques/coiffures Cliniques médicales (médecin, dentistes, optométristes, chiropracticiens) Foyers de soin Massothérapie Foyers pour personnes à besoins spéciaux Lave-auto Réparation automobile (débosselage et réparation) Assurances Club (1) qui fonctionne plus ou moins bien Service aux pêcheurs Matériaux de construction et agrès de pêche Réparation de bateaux Service d’ambulance Services d’entrepreneurs en construction Entreprises en technologie de l’information Magasins et boutiques Marina Cordonnier Camping Services provinciaux : infirmière, sécurité publique Services fédéraux : agence canadienne d’inspection des aliments, assuranceemploi, garde côtière Piscine Garderies publiques privées Associations à but non lucratif JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 30 Question no 2 (Identification des ressources possibles) : Hébergement (18 votes) Transport en commun : taxi, train (1 vote) Service des loisirs : plus d’animation dans les parcs (1 vote) Meubles Restaurants spécialisés Usines de transformation et manufactures Mercerie/vêtements pour hommes et femmes Articles de sport Gouvernements fédéraux Plus de services de santé (clinique qui comprendrait plus de services) Mail incubateur local (pour les entreprises) – locaux industriels à louer Chantier naval Services plus importants au niveau de la garde côtière Développer le transport naval Services touristiques ou d’animation culturelle (ex : excursion de Shippaganles-îles) Centre d’appel pour les services de soutien Difficulté – service journalistique, couverture médiatique Service de ramassage des produits dangereux Force policière JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 31 Question no 3 (Stratégies, activités ou programmes pour la ville de Shippagan) : Structures de développement économique durable sous un même toit – synergie et concertation ; ça prend des ressources humaines et financières : taxes directement versées pour ça ; augmentation de l’assiette fiscale ; permanence pour le secteur économique (19 votes) - Municipalité de Shippagan - Chambre de commerce - Développement centre-ville - Commission industrielle - Administration portuaire - Association des empaqueteurs Réseau d’égout pour le parc industriel (5 votes) Service de recyclage (4 votes) Service fonctionnel des eaux usées (1 vote) Meilleur service d’accueil pour les nouveaux arrivants (1 vote) Force policière (1 vote) Centres d’entreposage (ex : remorques) dans le parc industriel (1 vote) Carré des artisans ouvert à l’année, avec une scène artistique Bâtiments à louer dans le parc industriel Usine Service d’immigration : meilleur accueil et mieux structuré Formation Super Accueil obligatoire pour tous les gens qui embauchent des gens dans le service Sentier NB (Véloroute) Le maître d’œuvre doit être la ville en collaboration avec les associations. D’autres villes bougent et les entrepreneurs quittent notre région. La ville doit y mettre une ressource et du financement et prioriser les projets. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 32 Plan stratégique 2009-2014 Le plan stratégique suivant reprend les quatre axes stratégiques confirmés par les participants lors de l’exercice de planification stratégique ainsi que les stratégies ou activités jugées prioritaires pour chacun de ces volets. Certaines stratégies de même nature ont été regroupées sous une même activité. Par la suite, nous avons élaboré à partir de ces stratégies des résultats désirés et des indicateurs de rendement qui permettront de mesurer le progrès effectué. Nous désirons souligner que les activités et les stratégies énoncées dans ce plan stratégique constituent une feuille de route pour guider le travail des employés et des administrateurs de la ville de Shippagan. Par conséquent, elles ne sont aucunement exclusives et leur mise en œuvre dépend dans une très large mesure des ressources humaines, matérielles et financières disponibles. Les employés et les administrateurs devraient effectuer une révision de ce plan stratégique annuellement pour apprécier les résultats atteints et modifier ce document, le cas échéant, en réaction à des besoins plus urgents ou à des imprévus. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 33 AXE STRATÉGIQUE : ÉCONOMIE DES RESSOURCES NATURELLES Résultats désirés Stratégies / Activités Indicateurs de rendement Shippagan est reconnue comme leader sur le plan économique et rallie les autres régions de la Péninsule acadienne autour d’une pensée convergente pour le secteur des ressources naturelles. Organisation de rencontres avec les Nombre de rencontres autres régions de la Péninsule acadienne Nombre de régions participantes Table ronde sur les défis Nombre de participants rencontrés dans l’industrie et création d’une pensée Nombre de partenariats initiés avec les convergente pour la résolution autres régions de la Péninsule des problèmes Stratégie de réseautage à l’échelle acadienne de la Péninsule acadienne Rencontre avec les représentants Degré de participation et de satisfaction des participants du ministère de l’Agriculture et de l’Aquaculture pour simplifier le cadre législatif et faciliter la mise sur pied d’initiative dans le domaine de l’aquaculture. Degré de satisfaction des résidants de Shippagan JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 34 Shippagan promeut les initiatives permettant de développer l’économie des ressources naturelles. Amélioration des installations de traitement des eaux usées pour sauvegarder la ressource aquacole Nombre d’initiatives entamées Élaboration d’une stratégie pour encourager le développement de produits du terroir Nombre d’organismes ou de groupes d’intérêt rencontrés Rencontre avec l’IRZC pour encourager le développement du volet tourbe JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 35 AXE STRATÉGIQUE : ÉCONOMIE DU SAVOIR Résultats désirés Stratégies / Activités Shippagan est un chef de file dans le développement de la recherche pour le secteur économique Développement d’un secteur économique en collaboration avec les chercheurs universitaires, le collège communautaire et l’Institut en recherche sur les zones côtières milieu naturel (rural et maritime) développement durable (économique, social et environnemental) recherche appliquée utilisation du capital technologique JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Indicateurs de rendement 36 Nombre de rencontres Degré de participation satisfaction des intervenants et de Augmentation des publications accessibles au grand public Augmentation des études portant sur le savoir pratique des membres de la communauté Shippagan se dote d’outils pour appuyer le développement des entreprises Organisation d’un Forum des intervenants clés pour appuyer les chefs d’entreprise utilisation du capital technologique Nombre d’initiatives d’appui Obtention de ressources humaines et financières nécessaires pour appuyer et encourager les initiatives du secteur économique Augmentation des ressources humaines et financières disponibles JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 37 Augmentation des entreprises potentielles voulant s’installer ou prendre expansion Nombre initiées d’initiatives appuyées ou AXE STRATÉGIQUE : ÉCONOMIE DU TOURISME Résultats désirés Stratégies / Activités Indicateurs de rendement Shippagan devient une destination de choix pour les touristes et les résidants de la Péninsule acadienne Appui et promotion des initiatives de développement durable : Véloroute Tourisme expérimental Activités récréotouristiques et expérimentales Augmentation des initiatives de développement durable dans le secteur du tourisme Obtention d’un employé permanent pour la Maison de la culture partagée avec le Salon du livre et le Festival des pêches Programmation à l’année Degré de participation satisfaction des participants Degré de satisfaction des touristes Nombre de touristes bénéficiant de ces initiatives et de Augmentation du nombre d’activités pendant l’année Amélioration de l’aspect visuel de la ville Augmentation du sentiment de fierté et Campagne de promotion d’appartenance des résidants de Shippagan JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 38 Élaboration de demandes pour les divers programmes d’aide Augmentation des ressources humaines pour le secteur touristique Vente du camping à des intérêts publics Augmentation des partenariats avec les autres sites touristiques publics JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 39 AXE STRATÉGIQUE : ÉCONOMIE DES SERVICES Résultats désirés Stratégies / Activités Indicateurs de rendement Shippagan joue un rôle de rassembleur dans le domaine de l’économie des services Création d’une structure de développement économique durable avec plusieurs services sous un même toit municipalité de Shippagan permanence pour le secteur économique chambre de commerce développement centre-ville commission industrielle administration portuaire association des empaqueteurs service des loisirs Augmentation des partenariats dans le domaine de l’économie des services Degré de satisfaction des employés et des citoyens Augmentation du nombre d’activités et de l’animation dans les parcs Shippagan se dote de services favorisant Construction d’un complexe hôtelier le développement économique de la ville Augmentation du nombre de touristes et de la durée du séjour dans la région Augmentation du nombre d’événements d’envergure dans la région JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 40 Construction d’un réseau d’égout et d’un centre d’entreposage pour le parc industriel Augmentation du nombre d’entreprises dans le parc industriel Mise sur pied d’initiatives vertes Degré de satisfaction des résidants de Shippagan Service de recyclage Service fonctionnel des eaux usées Degré de sensibilisation à l’importance du recyclage Degré de satisfaction des nouveaux arrivants Élaboration d’une stratégie d’accueil pour les nouveaux arrivants Augmentation du nombre de nouveaux arrivants qui choisissent de s’établir à Shippagan et d’y rester JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 41 Mise sur pied d’un service de transport en commun Degré de satisfaction des résidants de Shippagan Augmentation du nombre de résidants de la Péninsule acadienne qui viennent à Shippagan Création d’une force policière JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Augmentation des partenariats entre le service de police et les autres services municipaux 42 Tableau synthèse La ville de Shippagan s’est dotée d’un plan stratégique communautaire quinquennal pour les années 2007-2012. Le tableau qui suit présente une synthèse des stratégies et activités identifiées en ordre de priorité pour l’ensemble du secteur économique et s’inscrit dans l’axe Développement économique et touristique du plan stratégique communautaire. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 43 AXE DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE : Développement économique et touristique Résultats désirés Stratégies / Activités Indicateurs de rendement Shippagan joue un rôle de rassembleur dans le domaine de l’économie des services. Création d’une structure de développement économique durable avec plusieurs services sous un même toit municipalité de Shippagan permanence pour le secteur économique chambre de commerce développement centre-ville commission industrielle administration portuaire association des empaqueteurs service des loisirs Augmentation des partenariats dans le domaine de l’économie des services Degré de satisfaction des employés et des citoyens Augmentation du nombre d’activités et de l’animation dans les parcs Shippagan se dote de services favorisant Construction d’un complexe hôtelier le développement économique de la ville. Augmentation du nombre de touristes et de la durée du séjour dans la région Augmentation du nombre d’événements d’envergure dans la région JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 44 Shippagan devient une destination de choix pour les touristes et les résidants de la Péninsule acadienne. Shippagan est reconnue comme leader sur le plan économique et rallie les autres régions de la Péninsule acadienne autour d’une pensée convergente pour le secteur des ressources naturelles. Augmentation des initiatives de développement durable dans le secteur du tourisme Appui et promotion des initiatives de développement durable : Véloroute Tourisme expérimental Activités récréotouristiques et expérimentales Degré de satisfaction des touristes Nombre de touristes bénéficiant de ces initiatives Organisation de rencontres avec les autres régions de la Péninsule acadienne Augmentation du nombre d’entreprises dans le parc industriel Nombre de rencontres Table ronde sur les défis rencontrés dans l’industrie et création d’une pensée convergente pour la résolution des problèmes Stratégie de réseautage à l’échelle de la Péninsule acadienne Rencontre avec les représentants du ministère de l’Agriculture et de l’Aquaculture pour simplifier le cadre législatif et faciliter la mise sur pied d’initiative dans le domaine de l’aquaculture. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 45 Nombre de régions participantes Nombre de participants Nombre de partenariats initiés avec les autres régions de la Péninsule acadienne Degré de participation satisfaction des participants et de Shippagan est un chef de file dans le développement de la recherche pour le secteur économique Shippagan devient une destination de choix pour les touristes et les résidants de la Péninsule acadienne. Développement d’un secteur économique en collaboration avec les chercheurs universitaires, le collège communautaire et l’Institut en recherche sur les zones côtières milieu naturel (rural et maritime) développement durable (économique, social et environnemental) recherche appliquée utilisation du capital technologique Nombre de rencontres Obtention d’un employé permanent pour la Maison de la culture partagée avec le Salon du livre et le Festival des pêches Programmation à l’année Degré de participation satisfaction des participants Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) et de Augmentation des publications accessibles au grand public Augmentation des études portant sur le savoir pratique des membres de la communauté et de Augmentation du nombre d’activités pendant l’année Construction d’un réseau d’égout et d’un Shippagan se dote de services favorisant centre d’entreposage pour le parc le développement économique de la industriel ville. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Degré de participation satisfaction des intervenants 46 Degré de satisfaction des résidants de Shippagan Shippagan promeut les initiatives permettant de développer l’économie des ressources naturelles. Amélioration des installations de traitement des eaux usées pour sauvegarder la ressource aquacole Degré de satisfaction des résidants de Shippagan Shippagan se dote d’outils pour appuyer le développement des entreprises. Organisation d’un Forum des intervenants clés pour appuyer les chefs d’entreprise utilisation du capital technologique Nombre d’initiatives d’appui Shippagan se dote de services favorisant Mise sur pied d’initiatives vertes le développement économique de la ville. Service de recyclage Service fonctionnel des eaux usées Shippagan se dote d’outils pour appuyer le développement des entreprises. Degré de sensibilisation à l’importance du recyclage Obtention de ressources humaines et financières nécessaires pour appuyer et encourager les initiatives du secteur économique JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Augmentation des entreprises potentielles voulant s’installer ou prendre expansion 47 Augmentation des ressources humaines et financières disponibles Nombre initiées d’initiatives appuyées ou Shippagan promeut les initiatives permettant de développer l’économie des ressources naturelles. Élaboration d’une stratégie pour encourager le développement de produits du terroir Nombre d’initiatives entamées Shippagan devient une destination de choix pour les touristes et les résidants de la Péninsule acadienne. Vente du camping à des intérêts publics Augmentation des partenariats avec les autres sites touristiques publics Nombre d’organismes ou de groupes d’intérêt rencontrés Amélioration de l’aspect visuel de la ville Augmentation du sentiment de fierté et d’appartenance des résidants de Campagne de promotion Shippagan Augmentation des ressources humaines pour le secteur touristique Élaboration de demandes pour les divers programmes d’aide JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 48 Shippagan promeut les initiatives permettant de développer l’économie des ressources naturelles. Rencontre avec l’IRZC pour encourager le développement du volet tourbe Degré de participation satisfaction des participants Élaboration d’une stratégie d’accueil pour les nouveaux arrivants et de Degré de satisfaction des nouveaux arrivants Augmentation du nombre de nouveaux arrivants qui choisissent de s’établir à Shippagan et d’y rester Mise sur pied d’un service de transport en commun Degré de satisfaction des résidants de Shippagan Augmentation du nombre de résidants de la Péninsule acadienne qui viennent à Shippagan Création d’une force policière JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Augmentation des partenariats entre le service de police et les autres services municipaux 49 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 50 En guise de conclusion Ce travail n’aurait pas été possible sans la contribution exceptionnelle et dynamique des personnes suivantes lors de l’exercice de planification stratégique. Nous désirons souligner particulièrement la contribution de Madame Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique pour la ville de Shippagan et de monsieur Patrice –Éloi Mallet, conseiller municipal. Nos remerciements les plus sincères s’adressent également à : Conseil de ville de Shippagan : Jonathan Roch Noël, maire Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique Joanne Richard, administrateure Jean-Marc Mallet, conseiller Patrice-Eloi Mallet, conseiller Wilfred Gaudet, conseiller Mireille Caron Rémi Hébert Bernice Chiasson Valmond Doiron, Agathe Robichaud, Patrice-Éloi Mallet et Annie Chiasson qui ont généreusement accepté d’agir comme rapporteurs lors des ateliers. Et à tous les participants et à toutes les participantes à cet exercice de planification stratégique, qui ont généreusement accepté de partager leurs connaissances relatives au secteur économique de la ville de Shippagan. JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 51 Annexe A : Horaire Exercice de planification stratégique pour le secteur économique 16 h : Mot de bienvenue de madame Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique 16 h 15 : Présentation du déroulement de la session de travail par Jean-Guy Rioux, consultant 16 h 30 : Présentation de la vision et de la mission de la ville de Shippagan et de données statistiques générales 16 h 45 : Plénière Analyse des occasions et des menaces du secteur économique de la ville de Shippagan Analyse des forces et des faiblesses du secteur économique de la ville de Shippagan 17 h 30 : Dîner 18 h 30 : Répartition selon les axes stratégiques Identification des activités, des stratégies ou des programmes permettant le développement du secteur économique. Identification des organismes responsables pour chaque activité 19 h 45 : Pause 20 h : Plénière Mise en commun des discussions selon les axes stratégiques 21 h : Conclusion et fin de la session de travail JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 52 Annexe B : Liste des participants Jacques Gagnon, directeur scientifique, Volet pêche et produits marins Institut de recherche sur les zones côtières Zoël Gautreau, directeur général, Jiffy Products Pierre Rioux, Station de recherche agricole - ferme expérimentale, Ministère des Pêches du Nouveau-Brunswick Denis Mallet, directeur général, Tourbières Fafard Robert Gaudet, directeur général, Pêcheries FN Arthur Rioux, consultant Michel Chiasson, CCNB – Péninsule acadienne Gastien Godin, directeur général, Institut de recherche sur les zones côtières Gaëtan Lanteigne, RDÉE Nouveau-Brunswick Alain Patoine, Programme de gestion des zones intégrées, Université de Moncton – campus de Shippagan Dany Rousseau, Festival des pêches et de l'aquaculture Eric Girard, Club Wind and Kite Laurent Robichaud, Aquarium et Centre marin Roger Haché, Motel Brise Marine Percy Mallet, Ministère du Tourisme et Parcs Carole Savoie, La Maison de la Culture Inc. Pauline Godin, Bibliothèque publique de Shippagan Camille-André Mallet, Chef des pompiers volontaires Clermont Mallet, Commission industrielle & commerciale du Grand Shippagan Raymond Lanteigne, président, Corporation Centre-Ville Bernard Morin, Thermopak Gilles Lanteigne, Caisse populaire de Shippagan Jean Lanteigne, Centre des services maritimes aux pêcheurs Inc. Jonathan Roch Noël, maire, Ville de Shippagan Joanne Richard, administrateure, Ville de Shippagan Nathalie Robichaud, secrétaire municipale et agente de développement économique, Ville de Shippagan Patrice-Eloi Mallet, conseiller et rapporteur, Ville de Shippagan JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 53 Wilfred Gaudet, conseiller, Ville de Shippagan Valmond Doiron, rapporteur, Ville de Shippagan Agathe Robichaud, rapporteure, Ville de Shippagan Annie Chiasson, rapporteure, Ville de Shippagan Jean-Guy Rioux, consultant Marie-Claude Rioux, consultante JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 54 Annexe C : Données statistiques de la ville de Shippagan (tiré du site Web de Statistique Canada, recensement 2006) Toutes les données Shippagan, Paroisse (municipalité de) Figure Caractéristiques selon l'âge Population totale 4 Total 5 370 Nouveau-Brunswick Sexe masculin 2 725 Sexe féminin 2 645 Total 729 995 Sexe masculin Sexe féminin 355 500 374 500 0 à 4 ans 175 90 80 34 435 17 555 16 875 5 à 9 ans 225 130 95 38 875 20 070 18 810 10 à 14 ans 270 125 140 44 940 23 030 21 910 15 à 19 ans 340 160 175 47 700 24 465 23 235 20 à 24 ans 290 160 130 44 625 22 310 22 320 25 à 29 ans 265 130 130 41 805 20 280 21 525 30 à 34 ans 330 155 180 45 695 22 015 23 675 35 à 39 ans 365 190 175 49 415 24 090 25 320 40 à 44 ans 500 240 260 60 035 29 350 30 680 45 à 49 ans 530 270 255 61 435 30 100 31 330 50 à 54 ans 515 260 250 58 640 28 645 29 990 55 à 59 ans 490 240 250 54 435 27 005 27 435 60 à 64 ans 370 185 180 40 330 20 085 20 245 65 à 69 ans 235 130 105 31 285 15 330 15 960 70 à 74 ans 170 95 75 25 565 11 860 13 700 75 à 79 ans 140 75 70 20 485 8 765 11 715 80 à 84 ans 95 45 50 16 200 6 280 9 920 85 ans et plus 80 35 45 14 105 4 255 9 850 Âge médian de la population5 44,4 44,5 44,3 41,5 40,7 42,3 % de la population âgée de 15 ans et plus 87,6 87,2 88,1 83,8 82,9 84,6 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 55 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 56 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Certaines caractéristiques du ménage Total des ménages privés25 Sexe Sexe Total masculin féminin 2 225 Nouveau-Brunswick Sexe Sexe Total masculin féminin 295 960 Ménages formés d'un couple (marié ou en union libre) avec enfants26 565 79 580 Ménages formés d'un couple (marié ou en union libre) sans enfants27 605 97 290 Ménages formés d'une seule personne 525 71 940 Autres genres de ménage28 535 47 145 Taille moyenne du ménage 2,4 2,4 38 115 45 194 Revenu médian en 2005 - Ménages formés d'un couple avec enfants ($)26 52 631 69 945 Revenu médian en 2005 - Ménages formés d'un couple sans enfants ($)27 45 172 52 132 Revenu médian en 2005 - Ménages formés d'une seule personne ($) 21 761 21 294 Revenu médian en 2005 - Autres genres de ménages ($)28 33 691 36 130 34 628 39 984 Revenu médian après impôt en 2005 - Ménages formés d'un couple avec enfants ($)26 46 293 59 630 Revenu médian après impôt en 2005 - Ménages formés d'un couple sans enfants ($)27 38 329 45 524 Revenu médian après impôt en 2005 - Ménages formés d'une seule personne ($) 18 984 19 580 Revenu médian après impôt en 2005 - Autres genres de ménages ($)28 31 310 33 809 Paiements mensuels médians pour les logements loués ($) 30 400 558 Paiements mensuels médians pour les logements occupés par le propriétaire ($)31 307 551 Revenu médian en 2005 - Tous les ménages privés ($)29 Revenu médian après impôt en 2005 - Tous les ménages privés ($)29 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 57 Figure Langue maternelle Population totale 32 Anglais seulement Shippagan, Paroisse (municipalité de) Total 5 355 Sexe masculin 2 715 Nouveau-Brunswick Sexe féminin 2 640 Total 719 650 Sexe masculin 351 150 Sexe féminin 368 500 260 130 130 463 190 226 625 236 565 5 010 2 550 2 460 232 980 113 110 119 865 Anglais et français 25 10 15 4 450 2 060 2 385 Autre(s) langue(s) 33 60 30 30 19 025 9 345 9 680 Français seulement JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 58 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Mobilité - Lieu de résidence 1 an auparavant Population totale de 1 an et plus47 Habitait à la même adresse 1 an auparavant Habitait dans la même province ou le même territoire 1 an auparavant, a cependant changé d'adresse tout en demeurant dans la même subdivision de recensement (municipalité) Habitait dans la même province ou le même territoire 1 an auparavant, a cependant changé d'adresse et de subdivision de recensement (municipalité) dans la même province ou le même territoire Habitait dans une autre province ou un autre territoire 1 an auparavant Habitait dans un autre pays 1 an auparavant Sexe Sexe Sexe masculi fémini masculi Sexe Total n n Total n féminin 5 340 2 705 2 635 712 855 347 590365 260 5 070 2 555 2 520 626 895 306 095320 800 165 105 60 47 960 23 110 24 850 45 30 15 24 970 11 725 13 240 60 0 20 0 45 0 10 680 2 350 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Figure Mobilité - Lieu de résidence 5 ans auparavant Population totale de 5 ans et plus48 Habitait à la même adresse 5 ans auparavant Habitait dans la même province ou le même territoire 5 ans auparavant, a cependant changé d'adresse tout en demeurant dans la même subdivision de recensement (municipalité) Habitait dans la même province ou le même territoire 5 ans auparavant, a cependant changé d'adresse et de subdivision de recensement (municipalité) dans la même province ou le même territoire Habitait dans une autre province ou un autre territoire 5 ans auparavant Habitait dans un autre pays 5 ans auparavant JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nouveau-Brunswick 5 515 1 145 5 165 1 205 Nouveau-Brunswick Sexe Sexe Sexe masculi fémini masculi Sexe Total n n Total n féminin 5 195 2 625 2 565 685 145 333 585351 565 4 525 2 260 2 260 462 160 226 775235 385 350 240 210 75 135 67 285 31 660 35 620 90 20 30 10 60 10 31 570 15 795 15 775 7 600 3 690 3 915 59 110 116 530 55 655 60 870 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Nouveau-Brunswick Sexe Sexe masculi fémini Total n n Population totale de 15 ans et plus51 4 700 Sexe masculi Sexe Total n féminin 2 370 2 325 601 420 290 500310 925 Aucun certificat, diplôme ou grade 2 575 1 385 1 185 176 660 89 390 87 265 Plus haut certificat, diplôme ou grade Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent52 855 345 510 156 365 71 840 84 520 Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers 465 325 140 Certificat ou diplôme d'un collège, d'un cégep ou d'un autre établissement d'enseignement non universitaire 53 390 195 200 105 670 44 790 60 880 Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat 145 35 110 19 555 Certificat, diplôme ou grade universitaire 265 80 185 78 110 35 485 42 625 Population totale âgée de 15 à 24 ans54 65 075 42 060 23 010 6 930 12 620 625 295 335 91 990 47 150 44 835 Aucun certificat, diplôme ou grade 240 110 130 38 615 21 050 17 565 Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent55 34 770 17 750 17 015 255 130 120 Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers 15 15 0 3 340 1 895 1 440 Certificat ou diplôme d'un collège, d'un cégep ou d'un autre établissement d'enseignement non universitaire 56 70 25 45 8 315 3 855 4 455 Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat 25 0 20 1 305 630 675 5 650 1 965 3 680 Certificat, diplôme ou grade universitaire 20 0 15 590 230 360 Aucun certificat, diplôme ou grade 135 60 70 Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent58 140 50 90 90 55 30 135 50 85 Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat 35 10 20 2 775 Certificat, diplôme ou grade universitaire 60 0 55 18 825 Population totale âgée de 25 à 34 ans57 Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers Certificat ou diplôme d'un collège, d'un cégep ou d'un autre établissement d'enseignement non universitaire 59 Population totale âgée de 35 à 64 ans60 Aucun certificat, diplôme ou grade Diplôme d'études secondaires ou l'équivalent61 2 765 1 575 430 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 86 860 41 755 45 100 9 525 5 660 3 860 23 760 12 620 11 140 7 980 4 800 3 175 24 005 10 520 13 485 1 040 1 735 7 115 11 710 1 445 1 320 321 350 157 130164 220 865 155 60 710 275 76 130 40 305 35 825 81 355 35 705 45 650 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Plus haut certificat, diplôme ou grade Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers Certificat ou diplôme d'un collège, d'un cégep ou d'un autre établissement d'enseignement non universitaire 62 Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat Certificat, diplôme ou grade universitaire JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Sexe Sexe masculi fémini Total n n 325 225 100 Nouveau-Brunswick Sexe masculi Sexe Total n féminin 42 570 27 790 14 780 180 105 70 62 800 26 545 36 255 75 15 60 11 645 170 65 105 61 4 205 7 440 46 845 22 580 24 270 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 62 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Principal domaine d'études Population totale de 15 ans et plus63 Total 4 700 Aucun certificat, diplôme ou grade postsecondaire Éducation Nouveau-Brunswick Sexe Sexe masculin féminin 2 375 2 325 Total 601 420 Sexe masculin 290 500 Sexe féminin 310 920 3 425 1 730 1 695 333 020 161 230 171 790 105 45 55 23 875 6 160 17 720 2 490 Arts visuels et d'interprétation, et technologie des communications 10 0 0 4 750 2 265 Sciences humaines 40 20 15 11 485 5 065 6 415 Sciences sociales et de comportements, et droit 85 10 75 16 905 5 570 11 340 Commerce, gestion et administration publique 215 15 205 63 085 17 025 46 055 Sciences physiques et de la vie, et technologies 10 0 0 5 965 3 070 2 895 Mathématiques, informatique et sciences de l'information 50 10 35 10 695 6 155 4 535 380 375 0 63 765 60 740 3 025 20 15 10 6 725 5 300 1 420 Santé, parcs, récréation et conditionnement physique 175 10 165 38 730 5 750 32 980 Services personnels, de protection et de transport 190 135 55 22 330 12 130 10 205 0 0 0 85 30 50 Architecture, génie et services connexes Agriculture, ressources naturelles et conservation Autres domaines d'études64 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Figure Lieu des études Population totale de 15 ans et plus65 Aucun certificat, diplôme ou grade postsecondaire Certificat, diplôme ou grade postsecondaire À l'intérieur du Canada À l'extérieur du Canada Total 4 695 3 425 1 275 1 270 10 Sexe masculin 2 370 1 735 640 630 10 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nouveau-Brunswick Sexe féminin 2 325 1 690 635 635 0 63 Total 601 420 333 020 268 400 256 865 11 540 Sexe masculin 290 500 161 230 129 270 123 225 6 045 Sexe féminin 310 920 171 790 139 135 133 635 5 495 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Figure Activité Population totale de 15 ans et plus66 Population active67 Personnes occupées68 Chômeurs69 Inactifs70 Taux d'activité71 Taux d'emploi72 Taux de chômage73 Total Sexe masculin 4 700 2 370 2 850 1 535 2 540 1 370 310 160 1 850 835 60,6 64,8 54,0 57,8 10,9 10,4 Nouveau-Brunswick Sexe féminin 2 330 1 315 1 170 150 1 010 56,4 50,2 11,4 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Total Sexe 601 420 382 970 344 770 38 195 218 455 63,7 57,3 10,0 64 masculin Sexe féminin 290 500 310 925 199 945 183 020 177 585 167 185 22 355 15 835 90 555 127 900 68,8 58,9 61,1 53,8 11,2 8,7 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 65 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Figure Profession Population active expérimentée totale de 15 ans et plus74 A Gestion75 B Affaires, finance et administration Nouveau-Brunswick Total 2 790 70 185 Sexe masculin 1 515 50 25 Sexe féminin 1 275 20 160 Total 376 980 29 555 67 695 Sexe masculin 196 910 18 365 18 070 Sexe féminin 180 075 11 185 49 620 C Sciences naturelles et appliquées et professions apparentées D Secteur de la santé E Sciences sociales, enseignement, administration publique et religion F Arts, culture, sports et loisirs G Ventes et services 60 135 55 15 0 120 19 705 24 010 15 695 3 805 4 010 20 205 130 15 115 27 690 8 845 18 840 30 545 10 150 20 390 7 325 98 040 3 245 39 540 4 080 58 495 H Métiers, transport et machinerie et professions apparentées I Professions propres au secteur primaire J Transformation, fabrication et services d'utilité publique 385 770 490 375 610 200 0 160 285 62 015 19 020 21 925 59 155 15 860 14 310 2 855 3 155 7 615 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 66 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 67 Shippagan, Paroisse (municipalité de) Figure Industrie Population active expérimentée totale de 15 ans et plus76 Agriculture et autres industries relatives aux ressources Total Sexe masculin 2 785 1 515 945 770 Nouveau-Brunswick Sexe féminin 1 275 175 Total Sexe masculin Sexe féminin 376 985 196 905 180 075 26 150 20 990 5 160 Construction Fabrication Commerce de gros 135 530 55 140 220 35 0 305 20 25 415 40 700 13 500 23 080 28 365 9 670 2 330 12 335 3 830 Commerce de détail Finance et service immobilier Soins de santé et services sociaux 210 60 255 50 20 20 155 30 235 44 290 15 870 43 030 19 310 6 040 6 980 24 980 9 825 36 050 Services d'enseignement Services de commerce 145 115 35 75 115 40 24 615 63 835 7 995 37 370 16 615 26 465 Autres services 335 140 195 79 580 37 105 42 475 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 68 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 69 Figure Revenu en 2005 Personnes de 15 ans et plus avec un revenu (chiffres)95 Revenu médian - Personnes de 15 ans et plus ($)96 Revenu médian après impôt - Personnes de 15 ans et plus ($)96 Composition du revenu total (100 %)97 Gains - Comme pourcentage du revenu total Transferts gouvernementaux - Comme pourcentage du revenu total Autre revenu en espèces - Comme pourcentage du revenu total Statut du revenu de toutes les personnes dans les ménages privés (chiffres)98 Pourcentage de faibles revenus avant impôt - Toutes les personnes Pourcentage de faibles revenus après impôt - Toutes les personnes Pourcentage de faibles revenus avant impôt - Personnes de moins de 18 ans Pourcentage de faibles revenus après impôt - Personnes de moins de 18 ans Shippagan, Paroisse (municipalité de) Nouveau-Brunswick Sexe Sexe Total masculin féminin 4 465 2 300 2 170 17 758 23 363 15 334 16 744 20 691 14 725 100 100 100 56,4 57,6 54,7 34,8 33,0 37,8 8,8 9,4 7,7 5 340 2 705 2 640 14,3 12,2 16,3 9,4 8,1 10,4 17,6 15,9 20,5 13,5 9,2 18,3 Sexe Sexe Total masculin féminin 573 785 279 510 294 275 22 000 28 019 17 586 20 063 24 716 16 728 100 100 100 71,1 74,2 66,6 16,5 13,1 21,3 12,4 12,7 12,1 709 060 345 605 363 455 13,5 12,0 14,9 9,3 8,7 10,0 16,2 16,4 16,0 11,6 11,7 11,5 JEAN-GUY RIOUX CONSULTANT INC. 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