Etude sur le profil des secteurs porteurs

MAISON DE L’ENTREPRISE DU BURKINA FASO
- MEB -
ETUDE SUR LE PROFIL DES SECTEURS PORTEURS ET
CONSTITUTION D’UNE BANQUE D’IDEES DE PROJETS PRIVES
AU BURKINA FASO
Rapport final
Ouagadougou, janvier 2007

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Le présent rapport final portant sur les secteurs porteurs au Burkina Faso
a été préparé en 2006 pour le compte de la Maison de l’Entreprise du
Burkina Faso (MEBF), par une équipe de consultants burkinabé comprenant :
 Pierre Claver Damiba, Chef de Mission ;
 Pierre Ambéga ;
 Christian Béré ;
 Siguian Compaoré ;
 Abdoulaye Ouédraogo ;
Koudbi Sinaré.

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TABLE DES MATIERES
RESUME DU RAPPORT 4
CHAPITRE 1
CONTEXTE DE L’ETUDE ET PROBLEMATIQUES
GLOBALES DES SECTEURS PORTEURS 15
CHAPITRE 2
SECTEURS D’ACTIVITES ET INDICATEURS
PERTINENTS 33
CHAPITRE 3
PROBLEMATIQUES DE LA NOMENCLATURE DES SECTEURS
PORTEURS : ORGANISATION ET STRATEGIE 54
CHAPITRE 4
PROBLEMATIQUES DE LA CARACTERISATION
DES ENTREPRISES 98
CHAPITRE 5
IDEES DE PROJETS ET OPPORTUNITES D’AFFAIRES 137
CHAPITRE 6
CARTOGRAPHIE DES SECTEURS PORTEURS 163
ANNEXE 1
Brefs résumés de fiches de projets 187
ANNEXE 2
Eléments de bibliographie 215
ANNEXE 3
Acronymes et abréviations 215

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RESUME DU RAPPORT
SUR LES SECTEURS PORTEURS
I. CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ETUDE
1.1. La Maison de l’Entreprise du Burkina Faso
La présente étude portant sur les secteurs porteurs du Burkina Faso est
commanditée par la Maison de l’Entreprise du Burkina Faso (MEBF) ; celle ci a
été créée pour appuyer le développement du secteur privé notamment en :
o mettant en place un dispositif d’accueil, d’écoute et d’orientation vers les
programmes d’appui au secteur privé ;
o exécutant des programmes d’appui au secteur privé ;
o servant d’interface entre les administrations, les institutions d’appui au
secteur privé et les prestataires de services et
o réalisant toute activité connexe.
La MEBF apparaît ainsi être, à la fois, un pôle d’organisation et de coordination
des actions de l’Etat, de prise en compte et de recherche de solutions aux
préoccupations du secteur privé, de coordination des divers appuis et services en
provenance de structures du secteur privé et des partenaires au développement.
Elle constitue un cadre permettant aux promoteurs privés d’accéder à un
bouquet de services à des coûts subventionnés et en un seul et même lieu ; elle
contribue, en outre, à assurer une meilleure coordination des stratégies de
développement des affaires dans le pays.
Aussi, dans le souci de mieux accompagner les promoteurs privés vers des
investissements productifs et à bonne rentabilité et de les orienter vers les
secteurs par rapport auxquels ils pourront disposer d’information de base
(avantages comparatifs et compétitifs), la MEBF a-t-elle commandité une étude
relative au profil des secteurs porteurs et à la constitution d’une banque d’idées
projets privés au Burkina Faso
En effet, sur le douze (12) secteurs porteurs (ou filières) identifiés dans la
stratégie de développement industriel, on constate, d’une part, une concentration
des opérateurs économiques sur quelques secteurs d’activités et d’autre part une
réelle méconnaissance des secteurs à fort potentiel de croissance alors que les
promoteurs pourraient disposer de capacités financières autonomes ou mobiliser
des ressources appropriés pour intervenir.