c) Vision sur l’Europe et sur les partenaires :
-élargissement du cadre d’application de la Gestion Mentale dans des diverses systèmes educatifs, en
mettant en evidence les spécificités dans une structure unitaire;
-connaissance plus approffondie des nation de l’Europe, de leur âme, grece aux intéractions entre
partenaires tout au long du deroulement du projet et, sutout, pendant les comités de pilotage, très
utiles tant pour l’activité du projet, que pour se connaître mieux comme des gens qui partagnet les
mêmes valeurs européennes;
-réalisation d’un echange d’expérience dans le cadre du projet, très benefique au niveau
d’enseignement en génèral;
-developpement du sentiment d’appartenance à l’Union européenne.
d) Changement sur le milieu du travail (la pratique) :
-identification des points sensibles/névralgiques aux différents niveaux de l’apprentissage
(organisation, information, solutionnement des problèms, communication) et l’essaye de les
solutioner;
-encouragement de l’engagement dans d’autres projets educationnels.
e) La valeur ajoutée :
-un apport important/essentiel au niveau de la didactique sur le plan national en Roumanie;
-une partie applicative de la pratique de la Gestion Mentale essentielle dans une formation des
apprenants : les produits du projet constituent UN EXCELLENT MATERIEL DIDACTIQUE
ILLUSTRATIF SUR LES MODALITES D’APPLICATION DE LA GESTION MENTALE.
2. Interculturalité :
-comme la Gestion Mentale n’est pas assez connue et repandue en Roumanie, pour pouvoir
developper un projet sur ce thème, il était essentiel de collaborer avec d’autres partenaires des pays
oú cette thèorie est plus connue;
-les termes utilisés en Gestion Mentale prennent plus de sens/substance par la contribution de
chaque partenaire;
-on a appris que les gens sont différents, mais qu’ils rencontrent les mêmes problèmes liés de
l’apprentissage et que la Gestion Mentale essaye de repondre à leur resolution.