L`Angleterre depuis l`ère Thatcher

L’Angleterre depuis l’ère Thatcher
L’économie britannique est aujourd’hui caractérisée par une des croissances les plus
élevées du monde occidental et un des taux de chômage les plus faibles. Elle est redevenue un
des leaders du monde industrialisé. Depuis Thatcher, il y a eu une réorientation générale de
l’économie britannique à travers des restructurations des industries traditionnelles au profit
des industries de pointe et des services, qui se sont accompagnées d’une remise en cause du
droit du travail et d’une flexibilisation générale.
1. La situation de l’Angleterre en 1979
La nouvelle économie anglaise, Gilbert Mathieu (79) : « Le Royaume-Uni a pris en 35 ans
un retard énorme sur ses concurrents, sa production nationale n’est plus que la moitié de celle
de la RFA et est devenue inférieure d’un tiers à celle de la France ». Comment en est-on
arrivé là ?
Après avoir été le berceau de la RI et avoir joui d’une avance éclatante au XIX°,
l’Angleterre décline et se voit ramenée à un rang inférieur à ses potentialités de départ. Son
bilan en 79 est cependant contrasté :
- La croissance britannique n’est pas négligeable dans les Trente Glorieuses avec un TCAM
de 2,8 %, donc plus élevé que dans la première partie du siècle, mais c’est moins que ses
principaux concurrents (TCAM supérieur à 5 % en France et Allemagne)
- La croissance de la production industrielle est deux fois moindre que celle des Six
La GB est handicapée par plusieurs facteurs structurels :
- Le faible développement des facteurs de production : les réserves en main-d’œuvre sont
faibles (pas de baby-boom, plus d’exode rural, l’accroissement du capital est plus faible
que partout ailleurs en Europe avec un taux d’investissement moyen de 16 % contre 21 %
pour la France)
- L’intégration du progrès technique semble insuffisante : la GB a eu tendance à se replier
sur le Commonwealth et à se protéger de l’aiguillon de la concurrence, l’empêchant de
développer une dynamique de la compétitivité
- Le découpage des sphères réelle et financière a eu lieu plus tôt qu’ailleurs, par choix, dès
la fin du XIX°. L’économie anglaise est devenue très dépendante de l’évolution des
marchés financiers, historiquement la principale contrainte de la politique économique
anglaise. À travers le maintien d’une monnaie forte, le but est d’assurer l’attraction des
capitaux vers la place de Londres. La politique conjoncturelle est le reflet de cette
difficulté à concilier l’excédent extérieur (donc des intérêts à verser) avec une croissance
forte.
- L’Angleterre a pénalisé au XX° son industrie au profit de sa position financière. Faute de
capacités de production, la balance des paiements britannique est constamment
déséquilibrée, ce qui entraîne de l’inflation et une politique de stop and go. Les
refroidissements visant à assurer la parité de la livre par des taux d’intérêt élevés et les
restrictions budgétaires sont remplacés par des politiques de relance économique quand
les tensions sociales sont trop fortes, puis les tensions inflationnistes renaissent sous le
poids de revendications salariales relayées par des syndicats très puissants et le Labour.
La GB connaît donc un affaiblissement relatif dans les années 60 et 70 : elle a de plus en plus
de mal à assumer ses charges planétaires (dette héritée de la guerre, modernisation de la
défense) et doit se retirer des positions impériales acquises partout dans le monde.
Le retard anglais est dû à l’impossibilité d’effectuer les choix qui s’imposent : les (rares)
décisions prises sont remises en cause à chaque changement de gouvernement. La
désindustrialisation s’accélère dans ces décennies du fait du développement de la City, qui est
selon les auteurs fondé sur « l’expropriation industrielle » (R. Farnetti, L’économie

britannique de 1873 à nos jours) par le capitalisme britannique mais surtout américain. En
effet les OPA sont facilitées par le marché des eurodollars. L’industrie britannique est
dépecée, absorbée par les firmes américaines, les filiales sont éliminées : on parle alors de 51°
Etat américain. La rationalité industrielle passe après une réflexion à court terme fondée sur le
profit immédiat.
La désindustrialisation est d’autant plus forte qu’il n’y a ni planification comme en
France, ni intervention du système bancaire pour épauler l’industrie en difficulté. Le sommet
du déclin est atteint après le premier choc pétrolier (renforcement de l’impression de grande
faiblesse). En 1975, la VA recule, ainsi que les parts de marché en produits manufacturés ; en
1990, la GB exporte pour 24,6 % de produits manufacturés, conte 9,1 % en 1979. Les années
70 sont marquées par une forte inflation. Les gouvernements Wilson (74-76) et Callaghan
(76-79) accentuent le déficit et assouplissent la politique monétaire, mais ne parviennent qu’à
relancer l’inflation qui dépasse les 15 % en 1976. D’où une grave crise de change en mars et
l’emprunt de 3,6 milliards de livres au FMI (opération rare pour un Etat après 45). La GB
entre dans un cercle vicieux de la stagflation (inflation et production ralentie), le chômage se
développe (4,1 % de la population active en 79). Ce constat explique la révolution
thatchérienne (miam, ça donne envie) qui vise à changer les règles du jeu pour redresser les
comptes, stabiliser la monnaie et assurer le retour à l’équilibre.
2. Le Thatchérisme : un programme et une politique
Pour Farnetti, le néo-libéralisme de la « dame de fer » ne se caractérise pas tant par son
néo-keynésianisme que par l’hétérodoxie (« réunion éclectique de courants théoriques que
seules des fins politiciennes ont arbitrairement réunis » selon Farnetti) monétariste pratiquée
dont l’objectif affiché est de casser l’inflation. Thatcher mène une politique de contrôle de
l’évolution des agrégats monétaires aux effets contrastés (elle est forcée de changer à
plusieurs reprises les indicateurs) et de contrôle strict du déficit budgétaire, principale cause
de l’inflation selon elle. Elle mène un programme de désengagement de l’Etat sur le plan
industriel et sur le plan de la régulation économique. L’investissement public passe de 12,5
milliards de livres en 65 à 2,4 milliards en 86 (divisé par 5) et continue à décroître après 87.
Thatcher veut développer une « révolution néo-libérale » pour sortir le RU de la
socialisation qui s’est emparée du corps social et bride le dynamisme du pays (conformément
aux théories de l’économie de l’offre, notamment Laffer). Elle redonne l’avantage à l’offre en
faisant baisser le poids de l’Etat : la déréglementation financière est présentée comme un
moyen de faire diminuer les coûts de financement et d’assurer l’équilibre épargne
investissement.
Sur le marché du travail, le poids syndical est brisé, notamment la grande grève des
mineurs qui lui gagne le charmant surnom de dame de fer. Les Employment Acts (80, 82 et
88) mettent fin au monopole syndical à l’embauche (closed shops) : les syndicats ne sont plus
un intermédiaire obligé à l’embauche. Ils obligent la démocratisation des syndicats (vote
secret) et instaurent un cadre juridique pour les revendications et des grèves syndicales
(obligation de faire décider la grève à bulletin secret, voyez Les Virtuoses si vous
connaissez…). Tout manquement juridique est passible de pénalités salariales. À partir de 85,
les wage councils voient leur importance diminuer. Ils n’ont plus leur mot à dire sur les
conditions de travail.
La révolution thatchérienne entraîne donc plus de flexibilité sur le marché du travail, une
réduction de la portée des licenciements abusifs ; la mobilité des travailleurs est encouragée,
l’harmonisation des droits à la retraite favorise les salariés mobiles. Thatcher recherche une
diminution du coût du travail pour faciliter l’embauche. Elle met en place des dispositifs
d’intéressement des salariés aux entreprises, un partage des profits, des stock-options… afin
d’améliorer la compétitivité et de faciliter les restructurations.

Le fleuron de cette application est British Airways avec la « flexibilité fonctionnelle
de la main-d’œuvre » visant à adapter la quantité de personnel au coup par coup aux besoins
de l’entreprise.
Conformément à la courbe de Laffer, Thatcher veut diminuer les prélèvements
obligatoires et modifier l’arbitrage travail loisir pour accroître l’offre de travail. Le taux
marginal d’imposition sur les revenus du travail passe de 83 à 40 % et sur ceux du capital de
98 % à 40 % (c’est clair : donnez plus d’argent à ceux qui ne travaillent déjà pas, ils vont
tout de suite vouloir travailler ! Faut s’appeler Laffer pour avoir cette idée de génie). En
même temps, les revenus les plus faibles sont exemptés de l’income tax tandis qu’on élargit
l’assiette sur laquelle repose l’imposition des revenus moyens (comptabilisation des avantages
en nature). Pour stimuler l’offre, l’épargne est favorisée, on développe une fiscalité plus
avantageuse sur les plus-values mobilières et sur les revenus des intérêts au détriment de
l’assurance-vie et des intérêts immobiliers. Les entreprises bénéficient de mesures fiscales
incitatives. En 84 est supprimé l’impôt sur le travail et réduit l’impôt sur les sociétés : il passe
de 50 % à 33 % pour les grandes entreprises et 29 % pour les petites. Les coûts salariaux sont
diminués en 85 sur les salaires les plus bas.
Le bilan de la période 79 – 97 est contrasté et dépend du mode de présentation :
Les conservateurs font partir leurs statistiques de 81 (ils « épurent le passé »). Or si on
s’intéresse à la croissance britannique depuis 81, elle est plus élevée que celle des autres pays
européens. Mais tout change si on prend les chiffres depuis 79 : l’Angleterre n’est plus qu’à la
6e place quant au rythme de croissance en Europe.
Le combat contre le chômage est une victoire (6,2 % en 97 en Angleterre contre 12,8 % en
France)
Mais l’économie reste cyclique : pour Farnetti, l’économie britannique n’a pas rompu
avec les conséquences du stop and go même si l’explication a changé : récession en 79-81,
croissance assez soutenue entre 82 et 89, récession entre 89 et 92 (mais dont elle sort plus vite
que le reste de l’Europe), croissance après 92 qui diminue à partir de 97 en restant supérieure
à celle de l’Europe. L’origine principale des cycles est liée à la financiarisation et à ses
conséquences sur la politique économique. Le problème est de mener une politique financière
qui lui permette d’assurer cette position financière.
Le bilan social moins brillant explique le renversement des conservateurs en 97 : le
renforcement des inégalités provoqué par la flexibilité fragilise la situation économique d’un
grand nombre de ménages. Des régions entières sont écartées de la croissance entre 79 et 82
par la désindustrialisation et la création de poches de chômage, « no man’s land » économique
(Pays de Galles, Ecosse). Le coefficient de Gini augmente (c’est bien ça David !). Les
services publics sont les grands perdants, les sacrifiés de la croissance => Farnetti, Le
Royaume désuni (97)
Le Royaume-Uni est marqué par la désharmonisation sociale et les dualités économiques
(la réindustrialisation est parasitée par les entreprises asiatiques et américaines qui mènent une
politique de cheval de Troie à travers l’Angleterre)
Les faibles taux de chômage ne peuvent cacher l’augmentation de la précarité, de la
pauvreté et de l’insécurité socio-économique.
3. Le blairisme : rupture ou continuité ?
Blair, né en 53, personnifie la transformation des partis sociaux-démocrates européens
dans le contexte de libéralisation des échanges. Son élection en 97 est le résultat de la
transformation du vieux parti travailliste en un « New Labour ». Plus que tout autre, il incarne
le modèle social libéral d’une gauche confrontée à la crise de l’Etat Providence, une
« troisième voie » qu’il définit comme une voie contre tous les conservatismes, de gauche ou
de droite. Le blairisme est-il soluble dans le thatchérisme ?

Blair arrive avec l’idée d’adapter le modèle économique britannique au monde
contemporain pour insérer toujours plus la GB dans l’internationalisation des échanges. Son
arrivée au pouvoir ne modifie pas le modèle, tant sur le plan de la politique monétaire que de
la politique budgétaire : il vise d’abord à rendre la GB attractive pour les capitaux
internationaux. Il mène donc une politique d’équilibre, voire d’excédents budgétaires avec
comme objectif de diminuer le poids des charges sociales pour rendre plus compétitive
l’économie britannique.
En 2001, la part des dépenses publiques dans le PIB était de 52,2 % en France, 45,5 % en
Allemagne et 40,2 % en Angleterre.
Blair n’a pas remis en cause la flexibilité du marché du travail. Le SMIC britannique
(qu’il a quand même créé !) est très en deçà de celui du continent. L’investissement productif
public reste très faible. L’industrie s’affaiblit tandis que le tertiaire ne cesse de se développer
(70 % du PIB en 2003, 50 % en 1970). La croissance britannique reste en moyenne supérieure
d’un point à celle du continent. Elle est tirée par les services, en particulier financiers. Les
fluctuations économiques britanniques restent plus proches de celles des US que des
européennes, ce qui rend difficile l’intégration de la livre dans l’euro. Le niveau moyen des
taux d’intérêt réels à court terme est supérieur d’un point au continent. La structure du
financement britannique est plus financiarisée que celle de l’Europe. L’élasticité de la
consommation à la variation du prix des actifs boursiers est de 2,6 % au RU (1,8 en
Allemagne, 1,4 en France, 0,8 en Italie).
L’industrie représente 20,7 % du PIB en 2003 et 25,4 % des emplois ( ! ! ! ! ! ! !)
La société britannique voit son dualisme se renforcer sous Blair :
Résultat de la législation thatchérienne qui n’a pas été remise en cause
Législation de protection de l’emploi quasi inexistante
Conventions collectives ne concernent que le niveau de l’entreprise et un nombre réduit de
salariés
Le développement du temps partiel explique un taux de chômage moindre
Le marché du travail est plus actif (56 % en France en 2004 –attention, mars, respect-
contre 71 % au RU). Blair lance en 99 un programme intitulé « from Welfare to Work » (tout
un programme, sans jeu de mots) pour faire reculer le chômage structurel en diminuant les
aides. Il fait cependant des efforts en matière d’éducation (pas de rentabilité ou d’effets
immédiats) et de santé (pour enrayer le déclin de l’hôpital public).
Le dernier bilan concerne l’Europe : on a dit de Blair qu’il état le plus européen des
Premiers Ministres britanniques depuis Callaghan (je précise que la très rude concurrence se
compose de Margaret Thatcher et John Major !). A-t-il pour autant mené une politique pro-
européenne ? La livre n’est pas entrée dans l’euro, pas plus que la charte sociale européenne
n’est mise en place. La GB n’est pas favorable à la mise en place d’un gouvernement
économique de l’Europe, ce qui rend la politique européenne difficile à mener (difficultés
d’harmonisation en matière monétaire et budgétaire). Il refuse la constitution européenne :
l’Angleterre de Blair est toujours prisonnière d’un certain passé et reste plus attachée à
l’alliance transatlantique qu’à la construction d’un bloc économique européen.