Dispositif "Politique de la Ville"

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CONTRAT URBAIN DE COHESION SOCIALE
Fiche BILAN
ANNEE : 2010
Décision du :
Expérimentation / Innovation  Reconduction en l’état 
Intitulé de l’action :
Structure porteuse du projet :
Réussite
Éducative, Égalité
des chances
Santé, Accès
aux Soins
Prévention,
Sécurité
Emploi, Insertion
Professionnelle,
Habitat
Champ d'intervention
habituel
de votre structure
Champ d’intervention de
votre action
(à compléter par une croix)
Référent du projet :
Nom : Prénom :
Adresse :
Tél. Fax. Mail.
Rappel des objectifs :
Descriptif synthétique de l'action :
Calendrier de réalisation :

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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Public visé :
3-6 ans
7-11 ans
12-16 ans
16 - 18
ans
18 - 25
ans
Adultes
Familles
en nombre
d'individus
Quartier
Prioritaire
Pôle Urbain*
Autres
Communes
* Morlaix, Plourin lès Morlaix (quartiers prioritaires), Saint Martin des Champs
Public atteint :
3-6 ans
7-11 ans
12-16 ans
16 - 18
ans
18 - 25
ans
Adultes
Familles
en nombre
d'individus
Quartier
Prioritaire
Pôle Urbain*
Autres
Communes
* Morlaix, Plourin lès Morlaix (quartiers prioritaires), Saint Martin des Champs
ADEQUATION RESULTATS/OBJECTIFS :
Quantitativement :
Précisez les résultats obtenus au regard des indicateurs que vous aviez renseignés dans la fiche
d’instruction. (ex. fréquentation, nombre de permanences effectuées, nombre des situations abouties,
ou emplois/formations trouvées…).
Qualitativement :
Précisez les effets constatés:
Des ajustements ont-ils été nécessaires en cours d'action. Si oui, pourquoi et lesquels ?
Quels sont les éléments les plus significatifs qui ont contribué à la réussite du projet ?

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LE PARTENARIAT :
Lister les partenaires sollicités à l'origine de votre action et la nature de leur contribution (état des
lieux, définition du projet, aide à la préparation de l’action, participation à la réalisation de l’action…)
LES ASPECTS FINANCIERS
Les financeurs sollicités ont-ils tous participé à votre action ?
oui  non 
Ont-ils participé à la hauteur du financement sollicité ?
Structure du budget de l'action réalisée :
Autofinancement
Subventions
Participation du public
%
Politique de la Ville %
Autres subventions %
%
PERSPECTIVES
Commentaires si reconduction souhaitée :
Si vous envisagez une pérennisation de l’action, quels relais financiers envisagez-vous ?

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Bilan financier de l’action
CHARGES
I. Charges directes liées à l’action
60 – Achats 70 – Apport du public
74 - Subventions d’exploitation
61 - Services extérieurs -
Locations Contrat Urbain de Cohésion Sociale
Entretien et réparation -
Assurance Région(s) :
Documentation -
62 - Autres services extérieurs Département(s) :
-
Publicité, publication, information, Commune(s) :
Déplacements, missions, transports, réception -
Services bancaires, autres - CAF
63 - Impôts et taxes Organismes sociaux (à détailler) :
Impôts et taxes sur rémunération, -
Autres impôts et taxes Fonds européens
64 - Charges de personnel CNASEA (emplois aidés)
Rémunération des personnels
Charges sociales,
Autres charges de personnel, formation
66 - Charges financières
67 - Charges exceptionnelles 76 - Produits financiers
68 - Dotation aux amortissements
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers Participation des structures
Autres
Total des charges (I et II) Total des produits (I et II)
Secours en nature Bénévolat
Mise à disposition gratuite de biens et prestations Prestations en nature
Personnel bénévole Dons en nature
TOTAL TOTAL
MONTANT EN EURO PRODUITS MONTANT EN EURO
I. Ressources directes
affectées à l’action
Prestations de service, (activités sportives, coût
des billetteries, coût d'hébergement,alimentation)
Achats matières et fournitures, Petit matériel,
Équipements... État : (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
Rémunérations intermédiaires et honoraires,
intervenants extérieurs, vacations...
Autres aides, dons ou subventions
affectées (préciser l'organisme)
Autres aides, dons ou subventions
affectées (préciser l'organisme)
Autres aides, dons ou subventions
affectées (préciser l'organisme)
65 - Autres charges de gestion courante
(tél, bureautique, papeterie...)
75 - Autres produits de gestion
courante
78 - Reprise sur
amortissements et provisions
II. Charges indirectes affectées à
l’action
II. Ressources indirectes
affectées à l’action
86 - Emplois des contributions volontaires
en nature 87 - contributions volontaires en nature